部门（中心、院、厂、公司）岗位 KPI构成表
岗位 指标 目标 权重 计算方法
移动通信销售收入 亿元 20% 20%×X/
注塑厂筹建工作计划完成
率(筹建时期) 100% 75% 75%×X
注塑厂生产计划完成率(正
式成立后) 100% 35% 35%×X
注塑厂生产成本控制(正式
成立后) 不超标 20% 20%-超标率×2;上限 25%,下限-10%
产品质量(正式成立后)
达标(日抽样批次
合格率大于 98%) 20% 20%×X/目标(98%)
厂长
关键人员考核、配置、培训
工作完成率 100% 5% 5%×X
移动通信销售收入 亿元 20% 20%×X/
注塑厂筹建工作计划完成
率(筹建时期) 100% 75% 75%×X
注塑厂生产计划完成率(正
式成立后) 100% 35% 35%×X
注塑厂生产成本控制(正式
成立后) 不超标 25% 25%-超标率×2;上限 35%,下限 15%
产品质量(正式成立后)
日抽样批次合格
率大于 98% 15% 15%×X/98%
生产调度主
管
仓管等人员考核、配置、培
训工作完成率 100% 5% 5%×X
移动通信销售收入 亿元 20% 20%×X/
注塑厂筹建工作计划完成
率(筹建时期) 100% 75% 75%×X
注塑厂生产计划完成率(正
式成立后) 100% 15% 15%×X
注塑厂生产成本控制(正式
成立后) 不超标 20% 20%-超标率×2;上限 30%,下限 10%
产品质量(正式成立后)
日抽样批次合格
率大于 98% 40% 40%×X/98%
品质主管
仓管等人员考核、配置、培
训工作完成率 100% 5% 5%×X
移动通信销售收入 亿元 20% 20%×X/ 注塑主管
注塑厂筹建注塑及配套设
备安装、调试运行完好率
(筹建时期) 100% 75% 75%×X
注塑厂注塑生产成本控制
(正式成立后) 不超标 25% 25%-超标率×2;上限 35%,下限 15%
注塑产品质量(正式成立
后)
日抽样批次合格
率大于 98% 20% 15%×X/98%
注塑人员考核、配置、培训
工作完成率 100% 5% 20%×X
移动通信销售收入 亿元 20% 20%×X/
注塑厂筹建涂装及配套设
备安装、调试运行完好率
(筹建时期) 100% 75% 75%×X
注塑厂涂装生产计划完成
率(正式成立后) 100% 30% 30%×X
注塑厂涂装生产成本控制
(正式成立后) 不超标 25% 25%×X
涂装产品质量(正式成立
后)
日抽样批次合格
率大于 98% 20% 20%-超标率×2;上限 30%,下限 10%
涂装主管
涂装等人员考核、配置、培
训工作完成率 100% 5% 5%×X
批准： 审核（部门负责人）：
拟制：
（主管公司领导）
审核（企人中心总经理）：
备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及 KPI指标数量，自行重新造表，
但格式不能发生改变。
部门(中心、院、厂、公司）岗位 KPI构成表
岗位 指标 目标 权重 计算方法
移动通信销售收入 20% 20%×X/
设备维修、调试、运行完好率。设
备点检、安全操作规程编写齐。设
备保养、清洁。 100% 25% 25%×X
注塑厂生产计划完成率 100% 20% 20%×X
注塑厂生产成本控制 不超标 25%
25%-超标率×2；上限 35%，下限
15%
设备主管
产品质量
目抽样批次合格率大于
98% 10% 10%×X/98%
工艺技术
工艺先进合理有利提高
产量、质量 30% 30%×X
注塑厂生产计划完成率 100% 15% 15%×X
工艺员
注塑厂生产成本控制 不超标 35%
35%-超标率×2；上限 45%，下限
25%
质量信息反馈、跟踪 准确及 时，100% 20% 20%×X
质量数据、报表收集整理齐全 准确齐全，100% 20% 20%×X
注塑厂生产计划完成率 100% 15% 15%×X
产品质量
日抽样批次合格率大于
98% 20% 20%×X/98%
质控员
注塑厂生产成本控制 不超标 25%
25%-超标率×2；上限 35%，下限
15%
涂装工艺技术
工艺先进合理有利提高
产量、质量 30% 30%×X
注塑厂涂装产品生产计划完成率 100% 15% 15%×X
注塑厂涂装产品生产成本控制 不超标 35%
35%-超标率×2；上限 45%，下限
25%
涂装工程师
涂装产品质量
涂装产品日抽样批次合
格率大于 98% 20% 20%×X/98%
设备维护、保养和维修 维护、维修 100%达标 25% 25%×X
设备维修记录、信息反馈
记录、反馈 100%及时准
确 25% 25%×X
注塑厂生产成本控制 不超标 35%
35%-超标率×2；上限 45%，下限
25%
设备管理员
产品质量
日抽样批次合格率大于
98% 15% 15%×X/98%
注塑机及辅助设备调机、保养 机器设备调试准备 30% 30%×X
注塑厂注塑产品生产计划完成率 100% 15% 15%×X
注塑厂注塑产品生产成本控制 不超标 35%
35%-超标率×2；上限 45%，下限
25%
调机员
产品质量
注塑产品日抽样批次合
格率大于 98% 20% 20%×X/98%
模具试模、验模、跟踪 100%掌握模具状况 20% 20%×X
模具的维护、维修、保养 维护、维修 100%达标 20% 20%×X
注塑厂生产计划完成率 100% 20% 20%×X
注塑厂生产成本控制 不超标 25%
25%-超标率×2；上限 35%，下限
15%
修模工
产品质量
日抽样批次合格率大于
98% 15% 15%×X/98%
批准： 审核（部门负责人）： 拟制：
（主管公司领导）
（协调员）
备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及 KPI指标数量，自行重新造表，
但格式不能发生改变。
手机注塑厂部门（中心、院、厂、公司）岗位 KPI构成表
岗位 指标 目标 权重 计算方法
帐实相符 帐实符合率 100% 25% 25%×X
发料、报送资料及时准确 发料、报送资料准确 100% 25% 25%×X
注塑厂生产计划完成率 100% 10% 10%×X
注塑厂生产成本控制 不超标 30% 30%-超标率×2；上限 40%，下限 10%
仓管员
产品质量 日抽样批次合格率大于 98% 10% 10%×X/98%
资料发放，工资、出勤核
算准确及时 100% 30% 30%×X
文件打印、事务工作准确
及时 100% 30% 30%×X
注塑厂生产计划完成率 100% 20% 20%×X
资料员
注塑厂生产成本控制 不超标 20% 20%-超标率×2；上限 30%，下限 10%
生产成本的核算准确及
时 100% 30% 30%×X
会计
工资发放准确及时 100% 30% 30%×X
100% 20% 20%×X
注塑厂生产成本控制 不超标 20% 20%-超标率×2；上限 30%，下限 10%
批准： 审核（部门负责人）： 拟制：
（主管公司领导）
（协调员）
审核（企人中心总经理）：
备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及 KPI指标数量，自行重新造表，
但格式不能发生改变。
