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管 理 流 程 图 综放二队 目 录 1、职能管理图 2、生产组织结构图 3、班组日清日结核算系统图 4、班前会流程图及工作标准 5、交接班流程图及工作标准 6、职工培训系统图及工作标准 7、请销假工作流程图及工作标准 岗 位 流 程 图 综放二队 目 录 1、队长工作流程图及工作标准 2、书记工作流程图及工作标准 3、值班队长工作流程图及工作标准 4、跟班队长工作流程图及工作标准 5、机电队长工作流程图及工作标准 6、技术队长（技术员）工作流程图及工作标准 7、办事员日清日结工作流程及工作标准 8、办事员申报工工作流程图及工作标准 9、办事员工资计算工作流程图及工作标准 10、办事员劳保领用发放工作流程图及工作标准 11、办事员将奖金计算工作流程图及工作标准 12、办事员福利领取发放工作流程图及工作标准 13、办事员办公用品领取发放工作流程图及工作标准 14、核算员工作流程图及工作标准 15、材料员领料工作流程图及工作标准 16、材料员发料工作流程图及工作标准 17、材料员超市领发料工作流程图及工作标准 18、验收员工作流程图及工作标准 队党政领导 队 长 书 记 队 劳 动 人 事 管 理 经 营 绩 效 考 核 安 全 质 量 标 准 化 生 产 组 织 管 理 生 产 服 务 管 理 党 支 部 车 间 工 会 团 支 部 学 习 教 育 材 料 核 算 工 资 分 配 验 收 考 核 技 术 保 障 生 产 一 班 生 产 二 班 标 准 化 班 检 修 班 廉 政 建 设 信 访 维 稳 群 监 工 作 建 小 家 工 作 地 面 大 班 党 建 工 作 青 监 工 作 综 合 治 理 机 电 设 备 管 理 （一）、职能管理图 编号：01 队领导班子 服务体系 队 直 检 修 班 运 料 班 检 修 班 队 仓 库 技 术 管 理 统 计 核 算 材 料 发 放 生 产 值 班 生 产 一 班 生 产 二 班 检 修 班 生产体系 服务指导 协调沟通 采 煤 工 程 单 项 工 程 验 收 考 核 生 产 一 班 生 产 二 班 标 准 化 班 （二）、组织结构图 编号：02 班前会工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃会议主持（队长或书记），值班队长查看上岗人员情绪和思想状态. ℃验收员做会议记录。 ℃班长点名后通报上班生产任务完成情况、验收考核情况及考核分配情况。 ℃跟班队长统计上岗人数，填写通行证。 ℃值班队长讲解每日一题。 ℃其他人员做笔记。 重点 ℃会议主持（队长或书记）查看上岗人员思想状态，身心疲劳，有无饮酒等。 ℃验收员记录会议内容与会议实际相符。 ℃班长点名要规范。 ℃跟班队长讲解要结合实际情况，符合有关规定，。 ℃值班队长讲解要有课件和针对性。 ℃其他人员掌握、理解。 标准 ℃会议主持、值班队长对情绪不稳定、身心疲劳或饮酒人员或本人提出申请确 认不能上岗的人员，不得安排上岗，不得安排任何工作。 ℃验收员认真做好班前会记录，特别对具体工作安排和强调的安全、质量注意 事项要记录全面、详实，记录不实、不细或出现重大漏洞的，一次罚记录人 50 元。 ℃班长点名要规范，不得徇私舞弊。对轮休、旷工、请假等人员按要求填写清 楚，不得随意涂改。对分配提出疑议的，要在会议上进行解释、答复或立即纠正。 迟到罚款 50 元，旷工罚款 200 元。 ℃值班队长根据当班生产任务安排及上班汇报情况，提前有目的的进行班前备 课，必须细致且具有针对性，要认真落实安全隐患预想机制讲解每日一题，要求 每个职工理解、掌握并做好记录凡在班前会上提问或部室领导查处，每日一题答 不上的，每人次罚款 50 元。 会 议 开 始 A2 A3 C4 D3 E2 F2 ℃其他人员要掌握、理解并做好记录。 程序 ℃传达贯彻有关会议精神。 ℃宣讲安全形势。 ℃总结分析上班情况。 ℃安排本班生产任务。 ℃队技术组交待技术尺寸等有关事宜。 ℃提问。 ℃班长分工。 ℃其他人接受任务、并做笔记。 重点 ℃传达贯彻有关会议精神。 ℃结合实际情况，宣讲安全形势。 ℃根据现场情况、验收台帐总结分析上班情况。 传 达 、 宣 讲 、 总 结 、 安 排 A5 A6 A7 A8 A9 B5 B6 B7 B8 B9 C5 C6 C7 C8 ℃根据现场、出勤等情况，安排本班生产任务。 《综放二队班前 会制度》、《精 细化管理采煤工 车工作业流程及 工作标准》 ℃交待设计尺寸、坡度、高度、方向等。 ℃提问要结合实际。 ℃班长根据上岗人数、工作能力分工。 ℃其他人员明确任务，做好记录。 标准 ℃结合本队实际情况，传达贯彻有关会议精神。 ℃结合全矿及本队安全形势和安全要求，宣讲安全形势。 C9 E5 E6 E7 E8 E9 F5 F6 F7 F8 F9 J5 J6 J7 J8 J9 C8 D8 E8 F8 J8 ℃总结分析前一天本班安全生产任务完成情况，对照验收台帐反映问题及上班 汇报情况，提出解决问题的办法或处理措施，并落实责任人员。 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 ℃会议主持人、值班队长、跟班队长、班组长要在安排生产任务的同时，要重 点强调、补充安全、质量及组织生产活动过程中的相关事项。安排工作必须合理、 周全、细化、量化，责任到人，做到无疏漏、无失误、无违章违规的安排工作。 安排工作不到位，有疏漏罚责任人 50 元；因安排工作失误或疏漏而造成生产影 响或安全生产事故的，有事故追查处理意见的，按照处理意见执行，无处理意见， 最低处罚不少于 100 元。两人以上单独岗位或工作小组，必须指定负责人，负责 罚班长每次 50 元。 ℃依据作业规程、矿生产科有关通知和要求，及时准确传达。结合现场施工现 状，提出施工方案和注意事项、 ℃抽查 1-3 名当班职工的自主和互助保安能力、意识和听取当班按排工作及强 调的注意事项是否清楚，对提问回答不上来的，一次罚相关人员 50 元。 ℃班长根据人员情况和各岗位情况，分工责任到人。 传 达 、 宣 讲 、 总 结 、 安 排 同 上 ℃班组人员明确知道自己岗位及任务，并做好记录。 程序 ℃会议主持人抽查提问。 重点 ℃自主保安能力和互助保安能力、意识；听取当班工作任务及强调注意事项是 否清楚。 标准 抽 查 问 题 F10 J10 ℃对答不上来的人员，一次处罚 50 元。 程序 ℃有跟班队长引导。 重点 ℃所有参加班前会人员。 标准 宣 誓 A13B 13C1 3D13 E13F 13J13 ℃所有人员起立，举起右手，由跟班队长引导宣誓“我的工作无差错，我的岗 位请放心”。一次做不到位罚款 50 元。 ℃队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务, 在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。出现填写不实等问题,一次罚款 20 元。 其 它 　 ℃重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长 要亲自参加。 《综放二队班前 会制度》、《精 细化管理采煤工 车工作业流程及 工作标准》 ℃会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者 10 元/次，会议期间戏耍打闹 30 元/次，会场上睡觉、抽烟 10 元/次。 （三）班前会流程 编号：03 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 生产班班前会流程 任务概要 生产班日常工作管理 单位 节点 会议主持 A 值班队长 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 B 验收员跟班队长 班 长队技术组 C D E F G 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 14 班组成员 开始 点名 异常人员 不得上岗 通报分配 考核情况 理解、掌握并做好记录 讲解每 日一题 传达有关 会议精神 宣讲安全 生产形势 做会议 记录 总结分析 上班情况 统计上 岗人数 技术要求 补充发言 补充发言 理解、掌握并做好记录 理解、掌握并做好记录 安排任务 理解、掌握 并做好记录 抽查提问 回答问题 宣誓：我的工作无差错，我的岗位请放心。 结 束 靖煤公司王家山矿 分 工 查看职工 精神状态 综放二队 交接班工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃接班人员准时进入工作面接班现场。. ℃验收员向跟班队长和班长交代存在问题和整改项目，并提出处理和考核要求。 ℃交接人在跟班队长或验收员监督下对分工负责的项目进行交接。 ℃交接现场工器具、物料、配件。 ℃交接双方交代上班出现的问题及处理情况。 ℃接班人员在交班人员的协助下检查遗漏问题。 ℃接班人员在交班人员的协助下处理不安全因素。 ℃交接双方履行交接手续。 重点 ℃验收员交代问题及整改项目和考核要求详细。 ℃跟班队长和班长对交代的问题及整改项目要明确，及时安排整改。 ℃交接双方要交接详细，数目、种类真实。 ℃检查问题仔细深入。 ℃向跟班队长和班长汇报交接情况要详实。 ℃交接手续填写符合现场实际情况。 标准 ℃验收员交代不清，每条罚款 50 元。对无特殊情况未执行的，由验收员加倍处 罚，罚款由跟班队长或班组长负责落实到个人。 ℃交接班时，现场工器具、物料、配件、设备等，要达到各自规定的定值码放的 标准，排版表示明确，填写数据准确，区域内文明生产达到要求，有一处或意向不 落实，罚款责任人 50 元。 ℃在交接班之前，交班人把工作中出现的问题，尽量在本班完成，不给下班遗留 隐患和麻烦，班与班之间要相互制造安全条件。交班人员要把本班生产情况、安全 情况，可能发生危险的地方详细向下班交代清楚。 ℃接班人员检查详细，对不安全隐患，要及时处理，交班人员必须配合。 交 接 班 A3 A11 B2 B4 C2 C3 C4 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 ℃履行手续不得走形式，要与现场相符合。对填写内容与实际不符每条罚款 50 元。 《综放二队 岗位管理制 度》、《精细 化管理采煤 工车工作业 流程及工作 标准》 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 ℃严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各 扣 30 元，工人每次扣 20 元(特殊情况除外）。 ℃对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理，不再扣 款。 ℃交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决，每次扣责任者 50 元。 ℃接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推， 由本班负责。 交 接 班 　 ℃交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上 班有明显责任，株连上班扣款的 50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。 《综放二队 岗位管理制 度》、《精细 化管理采煤 工车工作业 流程及工作 标准》 ℃交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交的工具、材料 等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任 方每人每次扣 20 元，班长每次扣 30 元 ℃零星作业人员，承包工作人员，必须保证生产。否则每次扣款 30 元/人。 ℃当班发生的问题，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同 时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则按影响下一班生产的时间累计算，赔偿 下一班。 队长工作标准 任 务 名 称 节 点 任务程序及标准 相关资 料 程序 ℃听取值班队长对全天工作情况的汇报. ℃查看台帐。 ℃主持大班班前会。 ℃参加晨会。 ℃处理日常业务或深入井下施工现场。 ℃主持班前会。 重点 ℃参加晨会领会会议精神，做好记录。 ℃现场安排及时安排处理。 ℃班前会及时传达会议精神，安全形势和安排本班任务、整改问题及注意事项。 ℃参加矿召开的会议，做好记录。 ℃处理日常事务。 标准 ℃主持班前会对情绪不稳定、身心疲劳或饮酒人员或本人提出申请确认不能上岗的人员， 不得安排上岗，不得安排任何工作。 ℃积极组织完成当日作业计划，完不成当日计划，工程质量不达标，一次扣 50 元； ℃抓好本单位安全生产、经营管理、质量标准化及其它各项工作，有考核由本人承担。 ℃负责组织安全隐患的排查治理工作；；负责“三违”人员的帮教工作，对员工进行安全 技术教育培训，不违章指挥。当日出现“三违”一人次扣 50 元。 ℃及时解决安全生产中出现的问题，不断提高生产效率。重大安全隐患不立即安排人员 处理，每次扣 100 元。 ℃确保各项制度健全，做好上传下达的工作。不及时传达上级政策或不及时向上反映职 工中存在的热点、难点问题，一次扣 10 元。 队 长 工 作 标 准 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 ℃按时完成本岗精细化考核职责，杜绝管理上的“跑、冒、滴、漏”，不按标准落实员工 考核，每次扣 50 元。 《综放 二队岗 位制 度》、 《精细 化管理 采煤工 车工作 业流程 及工作 标准》 《精细 化管理 考核体 系》 ℃做好全面督察，对员工考核中存在的问题要及时纠正。不按规定频次巡查生产区域， 一次扣 50 元。不能熟练掌握本岗“手指口述”操作要领及确认方法，每次扣 30 元。 ℃完成临时指派的其它任务。不能按时完成领导交办的各项工作任务，每次扣 50 元。 ℃在生产组织过程中，由于指挥安排不当，出现浪费，丢失材料设备，每次扣 50 元。 ℃办公室用品整理不到位，一次扣 10 元。 ℃垃圾不入箱、设备卫生差、标示标语牌板有积尘，一处罚款 10 元。 ℃迟到扣 50 元。早退或脱岗扣 100 元；旷工扣 200 元。 ℃违反入井须知、乘罐乘车行人规定，一次扣 10 元。 ℃不使用文明语言，一次扣 10 元。 ℃损坏公共财物，按价赔偿。 ℃乱仍烟头、纸屑，一次扣 10 元。 ℃不按规定着装，一次扣 10 元。 ℃违章指挥一次扣 300 元；当班出现轻伤，一次扣 100 元；整改隐患考核不严，一次扣 50 元；不持有效证件上岗，一次扣 30 元。 ℃认真贯彻集团公司、矿有关文件精神及条款规定，完成上级交给的任务,全面负责本队 的管理工作，是本单位安全生产的第一责任者。坚持“安全第一”的方针，抓管理，重质量， 把好安全生产的责任关,以上落实不到位一次扣 50 元。 ℃认真主持日常工作，负责计划、协调全队的生产活动。负责本队方针目标的完成及本 队保安措施的制定和落实工作。落实不细扣 50 元。 ℃坚持安全第一,预防为主的安全生产方针,组织落实好本队范围内的正常生产，严格 执行“三大规程”，不安全不生产。一次落实不到位扣 20 元。 任 务 名 称 节 点 任务程序及标准 相关资 料 ℃经常深入现场检查，监督各项制度执行情况，保证各项制度顺利执行，从而使各项工作 有条不紊，保证按时顺利完成各项任务指标，落实不到位扣 20 元。 ℃组织本队的安全生产例会，向职工进行安全生产、遵章守纪和职业道德教育，不断提高 职工的业务素质。关心职工生活，团结广大职工，促进安全生产。重视并抓好职工的业务 培训工作，努力学习和推广新技术、新工艺，加强安全装备，确保安全生产。落实不到位 扣 20 元。 队 长 工 作 标 准 　 ℃亲自安排布置各队安全及生产工作，对安全及生产负第一责任。经常深入生产现场，检 查工程质量和安全状况，发现隐患及时组织处理，严反“三违”、狠堵漏洞。一次不落实扣 20 元。 《综放 二队岗 位制 度》、 《精细 化管理 采煤工 车工作 业流程 及工作 ℃组织全队职工认真贯彻执行集团公司、矿有关文件规定，教育职工严格执行“三大规 程”，对质量、环境、职业安全健康管理体系工作负领导责任。 ℃搞好区队内的队伍建设、思想建设、组织建设，保证班子稳定。 ℃积极与上级部门沟通协调，促进本队生产任务的完成。负责班组管理工作，积极组织参 加各类班组竞赛达标活动，负责收集、整理、积累班组管理资料，总结班组管理经验。一 次不落实扣 20 元。 ℃经常深入队组领导班子内部展开工作，协助队组重点工程、关键工程的完成。 标准》 《精细 化管理 考核体 系》 （五）队长工作流程 编号：05 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 队长工作流程 任务概要 队长日常工作管理 单位 节点 矿领导 A 书记 2 3 4 5 6 7 8 9 1 B 值班 队长 跟班 队长 各部室 C D E F I 靖煤公司王家山矿 编制单位 综放二队 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 班组 管辅 人员 G 技术员 H 队 长 开 始 听取值班 队长汇报 主持大班 班前会 汇报当 日工作 领会会议精神 执行会议决议 深入施 工现场 现场安排 排查隐患 督促落实 现场整改 现场协助 领会会议精 神接受任务 领会会议精神，接受任务 结 束 查看台帐 处理日 常业务 成本管理 工资核算 人事管理 现 场 督 促 配 合 现 场 整 改 是 否 是 否 参加晨会 主持班前会 参加 晨会 主持 会议 是 书记工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃听取值班队长对全天工作情况的汇报. ℃查看台帐。 ℃主持大班班前会。 ℃参加晨会。 ℃处理日常业务。组织政治、安全学习或深入井下施工现场。 ℃主持班前会。 重点 ℃参加晨会领会会议精神，做好记录。 ℃现场安排及时安排处理。 ℃班前会及时传达会议精神，安全形势和安排本班任务、整改问题及注意事项。 ℃参加矿召开的会议，做好记录。 ℃处理日常事务。 标准 ℃认真贯彻执行党的方针、政策，协助队长落实矿下达的各项指标，完成上级 交给的任务。一项落实不到位扣 20 元。 ℃坚持党的安全生产方针，严格执行“三大规程”，教育职工遵章守纪。队出现 一次违纪现象扣 20 元。 ℃关心一线安全生产,认真搞好质量标准化，积极配合组织事故分析，确保 安全文明生产。落实不到位扣 20 元。 ℃坚持按劳分配，严格执行奖惩制度，关心职工生活，注意工作方法，团结广 大职工，促进安全生产发展。落实不到位一次扣 20 元。 ℃经常深入现场，掌握安全生产工程质量情况，监督各项制度执行情况，使安 全生产均衡发展。落实不到位扣 20 元。 ℃亲自主持抓好安全生产工作，安全上负主要责任。出现安全问题一次扣 50 元。 ℃经常研究布置、检查总结评比安全工作,并根据生产情况对各队组提出安 全生产方面的建议和意见,落实不好一次扣 20 元。 ℃坚持安全第一,预防为主的安全生产方针,正确处理安全与生产的关系， 当生产与安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题。落实不好扣 20 元。 ℃坚持执行“三大规程”，做到不违章指挥，不违章作业。出现一次扣 20 元。 ℃把党的安全生产方针列入队建设重要日程上，组织好安全活动日。一次不组 织扣 20 元。 ℃在生产组织过程中，由于指挥安排不当，出现浪费，丢失材料设备，每次扣 50 元。 ℃办公室用品整理不到位，一次扣 10 元。 ℃垃圾不入箱、设备卫生差、标示标语牌板有积尘，一处罚款 10 元。 ℃迟到扣 50 元。早退或脱岗扣 100 元；旷工扣 200 元。 ℃违反入井须知、乘罐乘车行人规定，一次扣 10 元。 ℃不使用文明语言，一次扣 10 元。 ℃损坏公共财物，按价赔偿。 书 记 工 作 标 准 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 ℃不按规定着装，一次扣 10 元。 《综放二队 岗位制度》、 《精细化管 理采煤工车 工作业流程 及工作标准》 《精细化管 理考核体系》 ℃乱仍烟头、纸屑，一次扣 10 元。 ℃一次不组织安全、政治学习扣 50 元。 ℃违章指挥一次扣 300 元；当班出现轻伤，一次扣 100 元；整改隐患考核不严， 一次扣 50 元；不持有效证件上岗，一次扣 30 元。 （六）书记工作流程 编号：06 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 书记工作流程 任务概要 书记日常工作管理 单位 节点 矿党 政工 A 队长 2 3 4 5 6 7 8 9 1 B 值班 队长 跟班 队长 各部室 C D E F J 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 班组 管辅 人员 G 技术员 H 书 记 开 始 听取值班 队长汇报 主持大班 班前会 汇报当 日工作 领会会议精神 执行会议决议 深入施 工现场 现场安排 排查隐患 督促落实 现场整改 现场协助 领会会议精 神接受任务 结 束 查看台帐 处理日 常业务 支部建设 党团工作 政治教育 青群监督 现 场 督 促 现 场 整 改 是 否 是 否 领会会议精神，接受任务 10 组织政治 安全学习 参加政治、安全学习 参加晨会 主持班前会 参加 晨会 主持 会议 靖煤公司王家山矿 综放二队 值班队长工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃接班时全面掌握前日情况及遗留问题。 ℃收集信息。 ℃整理信息并处理安排。 ℃处理上级领导、部门指示与安排和井下现场反馈问题。并安排处理事宜汇报处理结 果。 ℃班前会备课。 ℃参加班前会讲解每日一题和注意问题及整改项目。 ℃交班时全面交待当日情况及遗留问题。 重点 ℃做好交接工作。 ℃安排处理问题准确、到位。 标准 ℃值班干部全权负责当天本队的全面工作、协调指挥井上井下各部分的生产活动 及组织协调工作，完成本队安排的工作，在交接班时上向下一班说明完成及落实情况,出 现一次失误罚款 30～100 元。 ℃在安全方面要具体全面地布置，重点注意事项要重点强调，否则扣 20 元。 ℃值班干部必须了解熟悉井下的生产与检修情况，生产任务要做到心中有数，班 前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务 未安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款 20-100 元。 ℃井下出现影响，值班干部必须积极协调组织人员进行处理或抢修，并向队长汇 报，自己不能处理的，必须请示队长，凡出一次未及时处理或请示领导导致影响生产的 每次扣 50-100 元。对当天班中发生的安全、生产、机电等影响，班后组织当班跟班干部、 班长、安检员、事故责任人按“三不放过”的原则进行分析，并将处理结果上记录台帐， 否则扣值班每次 20 元。 值 班 队 长 工 作 标 准 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D1 0 ℃值班干部负责处理当日材料单、考核单并按要求达到规范填写各种值班记录， 并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣 20 元；对当日各个班的台帐工 分要监督验收员算清楚及时上台帐，并落实班组工分分配情况。否则每次扣责任者 20 元。 《综放二 队岗位制 度》、《精 细化管理 采煤工车 工作业流 程及工作 标准》《精 细化管理 考核体系》 ℃值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及通知追查工作，出 现一次处理不及时扣 20 元。 ℃值班干部负责本日所发文件资料的收集及传达和贯彻工作，并做好落实工作。 ℃认真执行值班人员交接班制度，对当天的安全、生产等情况必须掌握清楚，并 于次日交接班时向全队干部汇报当日的安全生产状况；对于办公场所财产丢失、大型财 物非自然损坏，按原价的 30%进行赔偿或按扣款单总额的 30%进行株连。 ℃值班人员迟到、早退、中途脱岗，造成空岗按矿有关制度处罚，后果自负。 ℃对班前会安排的任务、当天井下发现的隐患及时组织人员处理。否则每次扣款 20 元。以及前天值班遗留问题，要安排班组处理，否则每条问题未安排处理扣 10 元， 同时，要将问题处理结果在班前会上通报。 ℃备课必须细致且具有针对性，认真落实安全隐患和预想机制，备课内容不符合要求 一次罚款 50 元。 ℃安排工作不到位，有遗漏，一次罚款 50 元安排工作存在失误，导致影响生产，每 小时罚款 50 元，因安排疏漏或错误发生安全事故的，执行事故追查处理意见。 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 ℃抓好安全生产质量标准化及其它各项工作，有考核由本人承担。 ℃及时解决安全生产中出现的问题。重大安全隐患不立即安排人员处理，每次扣 100 元。 ℃做好上传下达的工作。不及时传达上级政策或不及时向上反映职工中存在的热点、 难点问题，一次扣 10 元。 ℃完成临时指派的其它任务。不能按时完成领导交办的各项工作任务，每次扣 50 元。 ℃在生产组织过程中，由于指挥安排不当，出现浪费，丢失材料设备，每次扣 50 元。 ℃办公室用品整理不到位，一次扣 10 元。 ℃垃圾不入箱、设备卫生差、标示标语牌板有积尘，一处罚款 10 元。 ℃迟到扣 50 元。早退或脱岗扣 100 元；旷工扣 200 元。 ℃违反入井须知、乘罐乘车行人规定，一次扣 10 元。 ℃不使用文明语言，一次扣 10 元。 ℃损坏公共财物，按价赔偿。 ℃乱仍烟头、纸屑，一次扣 10 元。 值 班 队 长 工 作 标 准 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D1 0 ℃不按规定着装，一次扣 10 元。 《综放二 队岗位制 度》、《精 细化管理 采煤工车 工作业流 程及工作 标准》《精 细化管理 考核体系》 ℃违章指挥一次扣 300 元；当班出现轻伤，一次扣 100 元；整改隐患考核不严，一次 扣 50 元；不持有效证件上岗，一次扣 30 元。 （七）值班队长工作流程 编号：07 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 值班队长工作流程 任务概要 值班队长日常工作 单位 节点 跟班 队长 A 值班 队长 2 3 4 5 6 7 8 1 相关 部室 B 验收员 班 长 队长 书记 C D E HG 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 施 工 人 员 F 矿领导 开 始 接班： 全面掌 握前日 情况及 遗留问 题 收 集 信 息 登记值 班人员 指示、安排 I 调度室 安 排 工 作 整理信 息处理 安排 协 助 处 理 处理安 全生产 事宜 组 织 整 改 班 前 备 课 班前会 听取落实情况 理解每日一题、 注意问题和整改事项 结 束 9 值班队长 (交接班) J 交 班 现场实施整改 汇报现场情况 汇报现场需解决问题、 影响等情况 交班： 全面交 待当日 情况及 遗留问 题 接 班 签 到 登记值 班人员 靖煤公司王家山矿 综放二队 跟班队长工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃参加班前会。 ℃带队入井。 ℃现场交接班，向调度室班前汇报。 ℃安全、质量、设备检查。 ℃配合班长组织生产，向调度室班中汇报。 ℃检查当班工作情况。 ℃向值班队长全面汇报当班情况。 ℃配合验收。 ℃向调度室班后汇报，现场交班。 ℃带队升井。 重点 ℃掌握现场情况。 ℃对现场安全、质量、设备检查到位、仔细。 ℃配合班长做好组织生产。 ℃及时准确向调度室、值班队长做好汇报工作。 ℃现场交班要详细。 ℃带队入井、升井清点人数，不能有差错。 标准 ℃在队长领导下，负责本队的安全生产工作。协助队长开好班前会，搞好安全生 产，根据生产中出现的问题及时采取措施，保证生产任务的完成，并经常向队长汇 报生产状况。 ℃班中出现中线偏差超 100mm，株连跟班干部 10 元/100mm。 ℃坚持“安全第一”的方针，正确处理生产与安全的关系，做到“不安全不生产， 先安全后生产跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责组织当班的安全生 产和质量标准化工作，监督检查处理当班的安全隐患,否则一条隐患未落实扣 20 元。 ℃跟班干部必须与工人同上同下，监督完成班前会所安排的生产任务及各项 工作，凡出现一次失职或违反跟班纪律的扣 30 元,抓好质量标准化工作，掌握各班 组生产情况、工程质量情况，协调解决现场实际问题，严禁违章作业和违章指挥。 跟 班 队 长 工 作 标 准 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E1 0 E1 1 ℃当好队长的助手，坚持执行矿、队下达的各项工作任务，如实反映各班存 在的问题，并提出处理意见。井下发生安全或影响生产问题时，跟班干部必须积极 组织人员进行处理或抢修，要以身作则，处理问题在现场，把好现场决策关。并汇 报、请示队值班、矿调度室。出现失误扣 30～100 元，且造成的后果自负。发现安 全隐患，及时组织处理。在生产条件发生变化时要及时采取有效措施解决。 《综放二队岗 位管理制度》、 《精细化管理 采煤工程作业 流程及工作标 准》。《精细化 管理掘进工程 作业流程及作 业标准》 ℃与队长、其它副队长和技术人员密切配合，搞好安全生产。对井下情况要 了如指掌，班中抓住关键环节，并负责在下一个班的班前会前向值班汇报清楚，否 则每次扣跟班 20 元。 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 ℃牢固树立安全第一的思想，深入现场排查隐患，督促和检查隐患排查措施 的落实，确实把好安全质量关。严格遵守跟班制度，开好班前会，搞好交接班。跟 班队长必须参加当日所跟班的班前会。迟到一次扣 10 元，不到一次扣 50 元。 ℃跟班队长必须及时向井上汇报井下所跟头面的生产情况、影响情况隐患存 在及处理情况，班后不汇报每次扣 30 元。搞好安全网员工作，经常搜集、分析研究 解决群众网员意见，保持良好的生产环境。完成队长交办的工作任务。 ℃严格执行“三大规程”，坚持矿、队安全管理制度，全面负责质量标准化工 作，保证工程质量合格，做到安全生产无事故。当班若出现一次轻伤或一般非伤亡 事故，除矿处罚外扣跟班干部 30 元，每上一个台阶加罚 30 元。 ℃班前会对本班安排工作及注意事项掌握清楚，带领全体人员宣誓严肃符合要求。 出现失误一次罚款 50 元。备课必须细致且具有针对性，要认真落实安全隐患预想机 制。不符合要求一次罚款 50 元，因疏漏或错误而发生安全事故的，执行事故追查处 理意见。班前会汇报前 10 分钟汇报要全面、准确。调度室三汇报和向值班队长不准 确或不规范,一次罚款 20 元； ℃交接不清，导致下班生产影响或造成严重问题的，一次罚款 100 元。 ℃监督岗位交接设备和材料，掌握交接不详，数目不相符，一次罚款 50 元。 ℃组织协调中，加强监督协调工作和安全工作，协调不到位一次罚款 50 元。安 全工作和工程质量出现问题一处罚款 50 元。矿检查有考核项目的，由个人承担。 跟 班 队 长 工 作 标 准 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E1 0 E1 1 ℃不积极组织协调班组搞好文明生产，一次罚款 50 元。 《综放二队岗 位管理制度》、 《精细化管理 采煤工程作业 流程及工作标 准》。《精细化 管理掘进工程 作业流程及作 业标准》 （八）跟班队长工作流程 编号：08 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 跟班队长工作流程 任务概要 跟班队长日常工作 单位 节点 安检员 A 跟班队长 2 3 4 5 6 7 8 10 1 队 长 书 记 B 验收员 班 长 值 班 队 长 C D E HG 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 施 工 人 员 F 开 始 9 11 参加班前会 交代 现场 情况 和整 改问 题 带队入井 安排当班工作 强调注意事项 安全质量 设备检查 配合班长 组织生产 班中汇报 检查当班 工作情况 现场接班 班前汇报 全面汇报 当班情况 班后汇 报现场 交班 12 结 束 落 实 安 全 措 施 、 督 促 整 改 问 题 隐 患 、 协 调 处 理 影 响 生 产 事 宜 协调 处理 当班 安全 生产 事宜 验 收 带队升井 配合 验收 组织 生产 安 全 质 量 监 督 、 检 查 配 合 记录信 息协调 处理问 题 调度室 配合 配合 配合 靖煤公司王家山矿 综放二队 机电队长工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃参加班前会。 ℃带队入井。 ℃现场检查设备及文明生产。 ℃安排承包人处理问题及所辖区域文明生产。 ℃完成队安排的临时任务。 ℃检查当班工作情况。 ℃验收以上工作。 ℃向值班队长汇报工作及注意事项，带队升井。 重点 ℃现场检查，落实整改。 ℃日常维护和文明生产。 ℃及时完成安排的其它任务。 ℃地面准备要有超前思维，准备工作充分。 ℃向值班队长汇报详细。 ℃带队入井、升井清点人数，不能有差错。 标准 ℃在队长领导下，具体负责本队的机电管理工作。 ℃熟悉本队在用设备的数量、型号和状况，了解备品备件情况。根据本队实际情况 编制机电工作计划、操作规程和技术保安措施。 ℃负责本队的机电设备的维修、检查、保养等管理工作，保证设备完好达标和正常 运转。制定设备包机制度、机电管理的各项检查制度，及时调节、平衡劳动组织，提高 设备检修质量，使设备处于完好标准状态，更好地服务于安全生产。 　　℃负责本队机电人员的技术培训和考核工作，不断提高机电人员的技术业务素质， 规范机电人员的安全行为。分析统计机电影响，负责机电影响的追查、分析处理，监督 检查机电事故防范措施的落实情况，坚持处理事故“三不放过”原则。 ℃负责本队设备、配件计划的落实工作和大班人员的生产准备工作。搞好本队机电 工的技术培训、技术考核工作，及时提出机电工的配备使用情况，经常与队长沟通，重 大机电问题共同研究决定。 机 电 队 长 工 作 标 准 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 6、负责全队机电设备安装、回收、检修工作，结合现场实际编制机电检修计划，布置 安排机电检修任务，经常搜集、研究分析解决机电不安全因素，排查机电隐患，督促机 电隐患的处理。熟悉、了解、掌握机电设备的运转情况，发现问题及时进行处理。 《综放二 队岗位管 理制度》、 《精细化 管理采煤 工程作业 流程及工 作标准》。 《精细化 管理掘进 工程作业 流程及作 业标准》 ℃负责本队机电影响的追查、分析和处理工作及防范措施的制定工作。加强安全教 育，组织机电工开好安全会，检查、总结、分析存在的安全问题。 ℃负责本队监测监控系统的管理，确保正常运行。模范带头遵守安全制度，坚持 “安全为了生产，生产必须安全”的原则。 ℃坚持跟班检修、检查。了解现场检查设备运行情况，对机电质量标准化工作全面负 责。 ℃交接不清，导致下班生产影响或造成严重问题的，一次罚款 100 元。 ℃监督岗位交接设备和材料，掌握交接不详，数目不相符，一次罚款 50 元。 ℃组织协调中，加强监督协调工作和安全工作，协调不到位一次罚款 50 元。安全工 作和工程质量出现问题一处罚款 50 元。矿检查有考核项目的，由个人承担。 ℃不积极组织协调班组搞好文明生产，一次罚款 50 元。 （九）机电队长工作流程 编号：09 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 机电队长工作流程 任务概要 机电队长日常工作 单位 节点 机电队长 A 跟 班 队 长 2 3 4 5 6 7 8 10 1 机运部 B 电 工 其 他 人 员 队 长 书 记 C D E HG 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 钳 工 F 9 矿领导 值 班 队 长 I 开 始 班前会 具体安排 总体安排 巡检排查 检查提出整改要求 安排处理 组织日常检 修、整理 汇报工作 及注意事项 按分工完 成任务 现场安 排分工 安排临时任务 掌握设 备情况 检查台帐 是 否 结 束 带队入井 接 受 任 务 处理问题 12 11 维护保养承包设备、清 理所辖区域文明生产等 现场安 排分工 带队升井 填写台帐 验 收 靖煤公司王家山矿 综放二队 技术员工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃按时参加班前会做好班前预想记录。 ℃收集整理资料。 ℃编写作业规程。 ℃做好作业规程的贯彻学习工作。 ℃协助行政队长、书记做好安全生产工作。 ℃履行本职工作岗位责任。 重点 ℃及时收集整理各类技术资料。 ℃开工前编写好作业规程及贯彻学习工作。 ℃做好现场的安全检查监督指导工作。 ℃积极协助行政队长、书记抓好安全生产工作和处理好日常事务工作。 标准 1、按时参加班前会。 2、资料的收集要分类整理、归档。 3、作业规程的编写要准确、及时。 4、积极做好安全隐患排查工作。 技 术 员 工 作 标 准 F2F3 F4F5 F6F7 F8F9 F10 5、对于出现的问题及时汇报并提出解决方案。 《综放二 队岗位管 理制度》、 《精细化 管理采煤 工程作业 流程及工 作标准》 开始 收集班组 考核信息 公布劳动 竞赛数据 收集工作面 地质资料 工作面 检查 　　配合 编写安全 技术措施 提出 整改方案 否 是 否 是 贯彻 学习 配合 落实 配合 结束 部室各种整 改通知单 审批批准 监督落实 审核 审核 （十一）办事员日清日结工作流程 编号：11-1 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 办事员工作管理流程 任务概要 办事员日常工作管理 单位 节点 精细化 办公室 A 队 长 书 记 2 3 4 5 6 7 1 人 力 资源部 B 值班队长 技术员 办事员 C D E F 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 核算员 G 开 始 责任区域 整理清洁 收集整理 台帐信息 做员工工 资分配表 发送班 组利润 发工 作流 公 布 结 束 配 合 是 否 处 理 日 常 事 务 配 合 否 是 审 核 审查 报表 综放二队 靖煤公司王家山矿 办事员工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃打扫办公室、会议室卫生。 ℃收集、整理台帐信息。 ℃接收核算员发送班组利润数据。 ℃做《员工工资分配表》。 ℃发工作流。 ℃公布。 重点 ℃日常事务贯穿于整个工作中，要随时做好。 ℃做好日清日结台帐。 ℃及时向精细化办公室发送报表。 ℃及时、准确的在队公布栏公布。 标准 ℃门窗：门面干净、无尘土、门窗台无尘土；窗玻璃清洁、透明，无尘土、无垃圾、 痕迹。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。室内卫生：保持地面及桌下干净、无 污物、无尘土、无垃圾、烟头。垃圾箱或桶内倒放及时，保持干净，无污垢。检查不合格 罚款 50 元，矿考核由个人承担。窗帘卫生：在上班时间要拉开，两边对称。垂直、美观， 窗帘保持干净卫生。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。墙壁卫生：墙壁清洁、 表面无灰尘、无污迹，无乱挂乱贴现象；墙面挂件、画框表面保持干净、整洁，检查不合 格罚款 50 元，矿考核由个人承担。办公桌、电脑、书柜卫生：桌椅及桌面上的用品摆放 整齐、有序、合理；椅子使用完之后，及时归位，无乱摆乱放现象；桌椅保持干净、无尘 土、无污迹；电脑，打印机等办公设备，保持良好，表面无尘土、无污垢；书柜内各类书 籍、资料分类码放整齐。书柜内及外部保持干净、整洁；书柜顶无杂物、无灰尘，检查不 合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。花卉卫生：花卉无枯枝叶，盆内无杂物、无灰尘， 盆外表面干净卫生。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。灯具：表面干净无污物， 悬挂整齐。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担会议室卫生：桌椅摆放要求纵横一 条线，门窗、玻璃、桌椅、墙面、挂件、地面、灯具卫生同以上具体要求。 ℃收集、整理台帐信息要仔细，对有问题的及时向队领导或值班队长、技术员提出进 行进一步审核、通过、确认。出现一处错误罚款 50 元。 ℃做好日清日结台帐，不能有错误，要经过详细核对后，由队领导审核。错误一处罚 款 50 元。 办 事 员 工 作 标 准 全 部 ℃对精细化办公室提出的问题要及时核对、纠正，每出现一次错误罚款 50 元。 《综放二 队岗位管 理制度》、 《精细化 管理采煤 工程作业 流程及工 作标准》、 《矿检查 卫生标 准》。 ℃及时打印报表公布在队会议室公布栏中，推迟或不公布一次罚款 50 元。 （十一）办事员申报工工作流程 编号：11-2 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 办事员工作流程 任务概要 办事员日常工作管理 单位 节点 A 2 3 4 1 B 人力资源部（工资） 队 长 办事员 C 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 班 长 开 始 根据点名册 报工并签字 统计井下 （虹膜）、 计件、夜 班、婚、 丧、病、 探、加班、 事假、旷 工、公休 假、外培工 数并签字 D 统计工数 审 工 是 否 结 束 转工单（外 陪工数） 审核 靖煤公司王家山矿 综放二队 （十一）办事员工资计算工作流程 编号：11-3 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 办事员工作管理流程 任务概要 办事员日常工作管理 单位 节点 人力资源部 （定额） A 队 长 书 记 2 3 4 5 6 7 1 财 务 B 办事员 C D E 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 结 束 开 始 配 合 统计日清 日结工资 计算二 部工资 统计矿 部室考核 配 合 否 计算应 发工资 计算应 发工资 人力资源部 （工资） 工资审核 是 否 队务栏公布 10 9 8 11 其他部室 E 统计内 部考核 统计扣 款项目 考核单 12 13 发工作流 接收工资表 工资清单 接收工 资表 结算工资 是 审 核 审 核 靖煤公司王家山矿 综放二队 （十一）办事员劳保领用、发放工作流程 编号：11-4 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 办事员工作流程 任务概要 办事员日常工作管理 单位 节点 A 供应公司 2 3 4 5 6 1 人力资源部 劳保办 B 领取人 C 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 结 束 办事员 D 开 始 每季度根据工数， 计算出劳保数量， 做表 是 否 开 票 发 放 领 取 发 放 签字盖章 审 核 综放二队 靖煤公司王家山矿 （十一）办事员奖金计算工作流程 编号：11-5 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 办事员工作管理流程 任务概要 办事员日常工作管理 单位 节点 A 2 3 4 5 6 7 1 C 办事员 D 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 人力资源部 （工资） 队 长 开 始 根据出勤工数、 矿绩效考核结合 矿规定条件整理 做表，计算 应发奖金 审 核 是 否 接收奖金 表清单 接收奖金表 队务栏公布 结 束 B 财 务 否 是 领取人 E 9 8 扣税计算 实发奖金 做清单 （银行入帐） 10 发工作流 领取现金 签字盖章 领取现金 工资卡取款 审 核 审 核 综放二队 靖煤公司王家山矿 （十一）办事员福利发放工作流程 编号：11-6 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 办事员工作流程 任务概要 办事员日常工作管理 单位 节点 督导办 A 财 务 2 3 4 5 6 7 1 人力资源部 （工资） B 办事员 领取人 C D E 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 开 始 做 表 人力资 部审核 发放种类 及要求 督办室 审核 财务审核 物业公司 审核 督办室 领取票据 发放 登记 D 物业公司 是 否 否 是 是 否 8 否 是 9 领票取物 结 束 审 核 审 核 审 核 审 核 综放二队 靖煤公司王家山矿 （十一）办事员办公用品工作流程 编号：11-7 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 办事员工作流程 任务概要 办事员日常工作管理 单位 节点 矿办主任 A 办事员 2 3 4 5 6 7 1 队 长 B 超 市 领用人 C D E 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 开 始 申请 办公用品 是 否 否 开 票签 字 发 货领 取 发 放 领 用 结 束 审核 签字 审核 签字 综放二队 靖煤公司王家山矿 核算员工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃责任区域整理清洁。 ℃收集、整理台帐信息。 ℃做《班组成本结算表》、《班组材料节超表》。 ℃办理出库手续。 ℃班组消耗材料统计。 ℃班组核算。 ℃发工作流。 ℃给办事员发送班组利润数据。 ℃公布。 重点 ℃做好《班组成本结算表》、《班组材料节超表》。 ℃及时向精细化办公室发送报表。 ℃及时、准确的在队公布栏公布。 标准 ℃门窗：门面干净、无尘土、门窗台无尘土；窗玻璃清洁、透明，无尘土、无垃圾、 痕迹。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。室内卫生：保持地面及桌下干净、 无污物、无尘土、无垃圾、烟头。垃圾箱或桶内倒放及时，保持干净，无污垢。检查不 合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。窗帘卫生：在上班时间要拉开，两边对称。垂直、 美观，窗帘保持干净卫生。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。墙壁卫生：墙 壁清洁、表面无灰尘、无污迹，无乱挂乱贴现象；墙面挂件、画框表面保持干净、整洁， 检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。办公桌、电脑、书柜卫生：桌椅及桌面上 的用品摆放整齐、有序、合理；椅子使用完之后，及时归位，无乱摆乱放现象；桌椅保 持干净、无尘土、无污迹；电脑，打印机等办公设备，保持良好，表面无尘土、无污垢； 书柜内各类书籍、资料分类码放整齐。书柜内及外部保持干净、整洁；书柜顶无杂物、 无灰尘，检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。花卉卫生：花卉无枯枝叶，盆内 无杂物、无灰尘，盆外表面干净卫生。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担。灯 具：表面干净无污物，悬挂整齐。检查不合格罚款 50 元，矿考核由个人承担会议室卫 生：桌椅摆放要求纵横一条线，门窗、玻璃、桌椅、墙面、挂件、地面、灯具卫生同以 上具体要求。 ℃收集、整理台帐信息要仔细，对有问题的及时向队领导或值班队长、技术员提出进 行进一步审核、通过、确认。出现一处错误罚款 50 元。 ℃做好日清日结台帐，不能有错误，要经过详细核对后，由队领导审核。错误一处罚 款 50 元。 核 算 员 工 作 标 准 全 部 ℃对精细化办公室提出的问题要及时核对、纠正，每出现一次错误罚款 50 元。 《综放二 队岗位管 理制度》、 《精细化 管理采煤 工程作业 流程及工 作标准》、 《矿检查 卫生标 准》。 ℃及时打印报表公布在队会议室公布栏中，推迟或不公布一次罚款 50 元。 （十二）核算员工作流程 编号：12 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 核算员工作管理流程 任务概要 核算员日常工作管理 单位 节点 精细化 办公室 A 队 长 书 记 2 3 4 5 6 7 8 10 1 供 应 公 司 B 值 班 队 长 技术员 核算员机修厂 C D F H 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 办事员 G 材料员 I 开 始 责任区域 整理清洁 收集整理 材料信息 配 合 办理材料 出库手续 配 合 班组材料 消耗统计 班组核算 发工作流 结 束 配 合 否 是 是 否 公 布 做班组成 本结算表 和班组材 料节超表 9 配 合 11 发送班组 利润数据 接收班组 利润数据 审 核 审 核 综放二队 靖煤公司王家山矿 E （二）班组日清日结核算系统图 班组工资、材 料、配件单价分 解合理，一处不 合理罚款50元 班 组 核 算 班组 成本 价格 单价 分解 工程 质量 验收 台帐 奖罚标 准与管理制 度相符，台帐内 容填写规范准确， 字迹清晰，公布 及时，一处不合格 罚款50元，不及时 公布，推迟一天 罚款50元 三违 及其 他奖 罚台 帐 奖罚标 准与管理标 准相符，奖罚 落实到位，出 现一处不合 格罚款50元 安全 培训 教育 考核 台帐 安全、政治 学习组织正常， 不认真组织 罚款100元、旷学 一次罚款100元 修 旧 利 废 台 帐 配件领用登记台帐 日清日结公布台帐 班组材料、配件奖罚台帐 工 资 核 算 公 布 表 工资分配台帐 编号：02 材料员工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃参加班前会。 ℃开票。 ℃值班队长审核签字。 ℃领料入库。 ℃上帐。 ℃报票据核算。 重点 ℃做好审核工作。 ℃做到帐物相符。 ℃及时报计划，计划详细周全。 标准 ℃根据生产实际需要及时领用各项材料，因不了解情况或领用不及时影响生产， 出现一次罚款 20 元。所有库存材料必须有台帐，做到帐目清晰，实物与台帐相吻合。 一项不合格罚款 10 元。材料领、发、退手续齐全、清晰。坚持固废物集中回收、集 中处理的规定，并及时建立记录，做到记录齐全完整。每旬汇总一次材料实际消耗情 况，并根据该旬产量计算材料费超欠和节约情况，并向队长书面汇报，以便及时采取 对策，不得有失误，失误一次罚 20 元。月底及时将全月各项材料实际消耗金额反馈 给核算员，并将下月材料计划及时提交计划科。不及时完成或完成不好者罚款 10 元。 材料员在每次发放材料时必须以旧换新，将废旧物集中回收，按固废物排放制度执行。 ℃监督岗位交接设备和材料，掌握交接不详，数目不相符，一次罚款 50 元。 ℃负责对各种材料、备品备件的及时支领，负责计划的及时上报。库房内材 料配件要做到帐、卡、物相符、否则每差一项扣 10 元。对于材料未及时领回而影响 生产扣 30 元（矿上无件除外）。 ℃负责及时将月材料、配件计划按定额进行编制，并报送到有关单位进行审批。 ℃库房内材料配件堆放不整齐扣 20 元。材料要及时领回入库，并保质保量登记 上帐。不登记一次扣款 50 元。 材 料 员 工 作 标 准 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 ℃材料员对物品的损坏及时向主管领导汇报，由队领导落实处理。做好各班的材料 配件进行发放并登记上帐。不及时汇报，造成影响或其它原因由个人承担。 《综放二队岗 位管理制度》、 《精细化管理 采煤工程作业 流程及工作标 准》。《精细 化管理采煤工 程作业流程及 作业标准》 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 ℃出现无计划领料、未按定额编制材料制作计划扣 30 元。负责将库存紧缺材料 报主管领导，并说明原因。 ℃负责库房材料配件的标准化工作，做到堆放整齐，查找方便，取放自如，库内 材料（地面办公场所内各类设施）未经主管领导批准不得外借，否则每出现一次扣 50 元，并限期追回。每月 26 日前负责把各班组配件，材料等费用的汇总情况报队里领 导。 ℃对于特殊工程用料要保证计划的及时审批、材料的及时领取和发放，否则影响 生产扣 50 元 材 料 员 工 作 标 准 　 ℃负责回收物品的卸车入库、上交。库工要监督各班组回收的配件、材料放入指 定地点，一次不到位扣 10 元，当班未按规定将损坏件放到指定地点扣责任者 20 元 《综放二队岗 位管理制度》、 《精细化管理 采煤工程作业 流程及工作标 准》。《精细 化管理采煤工 程作业流程及 作业标准》 ℃材料员负责及时对坑代品的外部移交工作进行登记、核对，否则扣 20—50 元。 ℃库房内要做到材料配件堆放整齐、清洁卫生，各种消防设施齐全、合格、做到能 防水、防火、防漏电等事故发生。 ℃建立队组收支台账，负责材料配件的收发，保管工作。 ℃严格执行材料发放制度，特殊用料无领导批示不得随意发放或外借。7、负责 材料的装车下井。 ℃库房内材料配件要做到帐、卡、物相符，做到当日支领材料，配件上帐。 ℃保证材料的供应和发放，随时为井下服务。 （十四）材料员领料工作流程 编号：14-1 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 材料员工作流程 任务概要 材料员日常工作 单位 节点 核算员 A 值班队长 2 3 4 5 6 7 1 供应公司 B 运料班机修厂 C D E 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 G 队领导 开 始 参加班前 会 安排领料事宜 开 票 计划员开出票据 是 否 领 料 入库上帐 报票据 结 束 核 算 材料员 F 装车 入井 审 核 靖煤公司王家山矿 综放二队 （十四）材料员发料工作流程 编号：14-2 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 材料员工作流程 任务概要 材料员日常工作 单位 节点 核算员 A 值班队长 2 3 4 5 6 1 B 材料员 C D E 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 队领导 开 始 开票领料 班 组 凭票发料 是 否 上 帐 结 束 清点物料 核 算 审核签字 靖煤公司王家山矿 综放二队 （十四）材料员去库房领、发工作流程 编号：14-3 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 材料员工作流程 任务概要 材料员日常工作 单位 节点 区库房 A 值班队长 2 3 4 5 1 B 材料员 C D E 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 队领导 开 始 开票领料 班 组 凭票发料 是 否 上 帐 结 束 F 运料班 领 料 带料入井 核 算 核算员 G 装车入井 审核签字 综放二队 靖煤公司王家山矿 验收员工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃根据工作需要，准备好随身携带的 5m 卷尺、20m 皮尺、坡度尺及空白材料 单。 ℃参加班前会，做班前会记录，掌握班前会安排本班任务及其它任务。 重点 ℃明确本班班前会有关任务及其它任务安排。 标准 班 前 会 、 准 备 D1 D2 ℃标准依据《精细化考核办法》 程序 ℃入井查看码头门车场等，有可能滞留物料场所的物料情况。 ℃将查看情况及时汇报值班队长。 重点 ℃重点查看本班所装运物料到位情况。 标准 沿 线 查 看 D3 ℃查看仔细，汇报准确。 程序 ℃查看巷道因压力有无变形区域。 ℃查看巷道设备配件有无缺损。 ℃查看巷道文明生产情况。 重点 ℃巷道有无变化，巷道文明生产情况设备运转完好情况。 标准 查 看 巷 道 情 况 D4 ℃依据设计要求和《精细化考核办法》。 程序 ℃查看、校正激光指向仪红外线是否透过导线点。 重点 ℃校正激光指向仪。 标准 查 看 巷 道 情 况 D5 ℃激光指向仪红外线必须透过导线点。 程序 ℃从后巷观察工作面成形情况。 ℃跟班队长和班长配合，量取顶、帮左右中线尺寸，坡度，巷高。 ℃查看铺网情况。 ℃查看顶部打设锚杆或锚索数量、角度、间排距、外露及检测预紧力情况。 ℃查看钻场或水窝及其它工程施工情况。 ℃查看区域内文明生产情况。 ℃安排下班整改上班遗留问题。 ℃清点当班材料，向下班移交材料。 ℃向接班队长、班长交待现场情况和整改问题。 ℃向值班队长汇报现场及验收情况。 验 收 D6 D7 D8 D9 D1 0 D1 1 重点 《综放二队 收考核办 法》、《综 采煤队岗位 管理制度》、 《精细化管 理采煤作业 流程及工作 标准》、《精 细化管理掘 采煤程作业 流程及作业 标准》 ℃每项均为验收工作重点。 标准 ℃按照验收流程进行，严格执行《精细化考核办法》。 程序 ℃填写台帐。 重点 ℃内容无缺项，填写清楚下班整改问题。 标准 填 写 台 帐 D1 2 ℃字迹清晰，内容真实，严格执行《精细化考核办法》。 （十五）验收员工作流程 编号：15 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 验收员工作流程 任务概要 验收员日常工作管理 单位 节点 队技术组 A 验收员 （本班） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 领受任务查 看上班台帐 开始 跟班队长 B 验收员 （下班） 班长 （本班） 班长 （下班） 值班队长 C D E F G 听取汇报 电话汇报查 看情况 沿途查看材 料、设备等 查看校 正中腰线 电话汇报验 收情况 配合 验收 安排整 改内容 负责 整改 配合验收 清楚注意 整改事项 清点当班材 料消耗情况 清点 工具 交待现场情况 及整改内容 监督交 接材料 负责清点 移交材料 清楚下班 注意事项 负责清点 移交工具 听取汇报 结 束 填写 台帐 技术要求 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 清点核 实材料 交待下班 整改问题 参加 班前会 企业名称 更正填写出 现问题 14 否 是 验收 审核 综放二队 靖煤公司王家山矿 请销假管理标准 任 务 名 称 节 点 任务程序及标准 相关资料 程序 ℃个人提出申请。 ℃班长签字。 ℃队长签字。 ℃人力资源部办理请假手续。 ℃办事员登记。 ℃休假。 ℃队长签字销假。 ℃人力资源部办理销假手续。 ℃办事员按照请假种类报工。 重点 ℃班长根据本班实际情况决定是否准假。 ℃队长根据实际情况决定是否批准。 ℃办事员根据请假种类报工。 标准 ℃队长、班长根据本班实际情况决定是否准假，不考虑本班情况随意同意， 造成本班出勤率低，影响生产，一次罚款 50 元； ℃休假人不按时销假，每超一天按旷工计算，每超一天罚款 200 元。 ℃办事员根据请假条报工，出现错误每条罚款 50 元，造成虚报部分由个人承 担。 ℃职工请假必须由班组长签字，后经队长批准后方可生效，否则以旷工 论处。职工矿工一次扣 30 元。班长、割煤司机、机电工旷工一次扣 100 元。本 月连续 33 旷工 3 天除扣旷工款后，停工学习。 ℃假条上没有班长签发日期，一次扣签字班长 5 元。对于私自签假者，按 旷工论处。检修班由机电队长负责。 ℃病假不超三天，全月事假一律由队长负责。 ℃副队级向队长请假，正队级以上干部、办事员、材料员及库工必须向队 长请假，队长不在时向书记请假。 请 销 假 工 作 标 准 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F1 0 E3 C4 A4 D6 C8 B9 D1 0 ℃在井下遇到地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需求时， 所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。 《综放二 队请销假 管理制度》 ℃正副班长，重要岗位人员，如司机、炮工，不能同时休息，造成空岗后对 打招呼休息者处 50 元罚款，责任者处罚 100 元。责任不清晰时，每人扣款 100 元。 （十六）请销假管理流程 编号：16 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 请销假工作流程 任务概要 请销假管理工作 单位 节点 请假人 A 办事员 2 3 4 5 6 7 8 10 1 主管矿长 B 人力资源部 C D F 编制单位 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 9 队 长 11 开 始 个人申请 班长签字 队长签字 人力资源 部请假 是 是 否 否 办事员 登记 休 假 队长销假 人力资源 部销假 记录 请假信息 办事员 报工 结 束 查看无超 假后签字 按请假类 别报工 查看无超 假后签字 班 长 E 否 是 队干部 请假审 核 根据班组 情况决定 根据班组 情况决定 综放二队 靖煤公司王家山矿 职工培训工作标准 任务 名称 节 点 任务程序及标准 相关资 料 程序 ℃确定培训项目。 ℃制定培训方案、计划。 ℃实施培训计划。 ℃检验培训效果。 ℃分析培训有效性。 重点 ℃确定符合实际的培训项目。 ℃制定详细的培训方案、计划。 ℃检验培训效果。 标准 ℃结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经队委会研究决定，拟定业务培训项目。 机电工种由机电队长全面负责；安全方面由队长或副队长负责；生产方面由队长负责；技 术方面由生产、机电、技术员负责；队长、书记负责监督学习落实情况 。落实不到位罚款 50 元。 ℃培训人员名单由班组根据实际情况提供 。提供不符合培训计划和方案的，一次罚款 50 元。 ℃任何人不得无故不参加安排的培训，否则罚款 20 元。 ℃参加培训人员必须遵守培训纪律，不得迟到、早退，一次罚款 20 元。 ℃培训结束后，根据培训内容进行考试。对于个别针对性较强的短期急训，可以制定相 应的培训奖惩方案，获得队委会通过后，由分管负责人牵头实施。考试不合格一次罚款 50 元后继续学习。落实不到位一次扣 50 元。 ℃及时对严重“三违”人员及“不放心”人员进行安全再教育。 ℃对重点岗位及特殊工种人员进行不定期安全业务培训。落实不到位一次罚款 50 元。 ℃积极组织职工参加矿上组织的有关安全知识培训。落实不到位一次罚款 50 元。 ℃每月的培训人员名单由技术员根据培训计划和生产情况提出，经队长和书记同意后， 培训者方可参加培训 。落实不到位一次罚款 50 元。 ℃任何人不得无故不参加安排的培训，否则上班也不予记工，由队领导负责监督。 ℃参加培训者培训完毕后必须按时归队上班，否则按旷工论处。 ℃参加培训者在其礼拜天或培训结束后的休息天，由于生产情况需归队上班，在接到通 知后，必须上班或协商解决。相关待遇队里解决，不接受队里安排者，扣款 50 元。 ℃参加培训者，不得出现旷工、不遵守培训纪律现象，更不能闲而滋事，聚众赌博，酗 酒闹事，经落实属实者，除按保卫科处理外，视情节轻重扣本人 50—100 元。 ℃参加培训者因违反纪律，旷工等原因，按旷工论处，再次参加培训，队里不负责分。 （指第二次补训） ℃参加考试者，因考试不及格未结业，扣除本人 50 元，无故没有参加考试者，扣款 100 元。 ℃每年公司或矿下发特殊工种培训安排，队要根据培训要求，以及班组特殊工种人员短 缺情况，制定一年的培训计划 。培训计划由技术员拟定，队长审批。不制定计划罚款 50 元。 ℃对已经参加培训的人员，根据集团公司培训安排两年一复训，区队内统一安排时间， 保证人员参加外培。 职 工 培 训 　 ℃各班组必须安排好特殊工种人员，严禁其它人员（未经过培训）代替上岗，否则扣班 长 30 元，扣责任者 50 元。 《综放 二队管 理制度》 ℃所有特殊工种人员必须严格按照队制定的培训计划按时参加培训，遵守队培训制度， 否则一次扣款 50 元。 ℃区队鼓励职工学技术，并提供相关服务。对于成绩优秀者，给予适当奖励。 制定培训方案、计划 确定培训项目 设计培 训课程 确定培 训人员 实施培训计划 检验培训效果 分析培训有效性 特种作业、技术工种 由职教集中培训。 自主培训 每日一题活动 开展正常 每季组织一次 安全知识考试 一、五安全、政治学习 班前会组织规范出现“三违”为不合格。考试 及格率达不到要求为不合格 职工持证上岗率达到100%。无 “无知型”职工。职工素质明 显提高，安全意识明显增强。 不合格 （十七）、职工培训系统图 编号：17 合格 井下岗位标准及操作流程 综放二队 目 录 1、 综采机司机操作流程图及岗位规范标准 2、 胶带输送机司机操作流程图及岗位规范标准 3、 刮板输送机司机操作流程图及岗位规范标准 4、 绞车司机操作流程图及岗位规范标准 5、 运料工操作流程图及岗位规范标准 综采机司机岗位规范 单 位 综放二队 岗位名称 综采机司机 编号 01 安 全 要 点 1.开机前检查工作面瓦斯、顶板和支护情况，确定工作面安全后方可开机。 2.开机时，截割滚筒附近严禁站人，综采机输送机摆动范围内严禁站人。 3.综采机行走期间，巷道两侧严禁有人街或作业。 4.必须把综采机退到顶板支护完好位置，断开主断路器。 5.综采机割煤时要密切注意顶帮的情况，若有不安全因素要立即停机设备，进行处理。 6.司机在操作时身体必须处于安全位置。 7.离开设备必须断开主断路器。 8.与综采机副司机配合得当。 责 任 范 围 1.负责当班工作面采煤。 2.对所工作面工程质量负主要责任。 3.负责开机前完好检查和维护。 4.生产完毕后，负责综采机卫生的清理。 岗 位 标 准 岗位技能 熟练操作综采机，并能处理一般故障。 工作内容与要求 1.操作前检查： .检查工作面的顶板和支护情况，要严格执行敲帮问顶制度，确定工作面安全可靠方可进行生 产。 .检查综采机工作面范围内是否有人和障碍物。 .检查设备，不得有短缺零部件的情况，更换损坏截齿，检查照明是否齐全，检查喷嘴是否畅 通。 .检查油箱油位、油脂，缺油和油脂有问题，应立即加油或换油。 .检查紧固件，各个紧固必须紧固，不得有短缺零部件的情况。 .检查各操作旋钮、手把是否在适当位置，是否灵活可靠。 .检查电缆、水管是否完好，位置是否适当，能否随机延伸。 .检查输送机链、履带链是否调整适当。 2.按照作业规程施工，保证巷道工程质量： .根据工作面顶板具体情况，循环进度严格按规程规定执行。 综采机司机工作流程 （一）综掘机司机工作流程 编号：01 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 综采机司机工作流程 任务概要 综采机司机工日常工作 单位 节点 跟班队长 A 瓦检员 2 3 4 5 6 1 B 队技术组 C D G 靖煤公司王家山矿 编制单位 综放二队 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 安检员 综采机司机 结 束 E 班 长值班队长 F 开 始 班前会 现场检查 安排安全生产计划、要求 配合检查 履行交 接手续 现场配合 处理问题 接受开 机命令 现场监督 发出开 机命令 查看周围 情况 发出警报 打开喷雾 协 助 送电掘进协 助技术要求 退机停电 处理问题 现场监督 文明生产 交接班 7 8 9 14 13 12 11 10 15 作 业 区 域 安 全 质 量 监 督 检 查 作 业 区 域 瓦 斯 及 通 风 系 统 安 全 检 查 管 理 现场监督验 收 否 是 现场配合 协 调 处 理 影 响 安 全 生 产 等 问 题 胶带输送机司机岗位规范 单 位 综放二队 岗位名称 胶带输送机司机 编号 02 安 全 要 点 1.开机前，检查安全防护装置是否齐全完好，确认系统无任何威胁人身和设备运行安全 2.开机时必须发出起车信号，方可启动胶带机。 3.胶带输送机严禁人员乘坐及运送物料。 4. 皮带在运行过程中严禁人员跨越胶带。 5.皮带输送机运行时，严禁任何人进入整机带有防护栅栏的部位进行作业。 6.皮带在运行时岗位工必须坚守岗位。 责 任 范 围 1.操作胶带输送机进行煤炭转载、运输，对皮带机进行日常维护和动态检修。 2.负责机头、机尾浮煤及卫生的清理。 岗 位 标 准 岗位技能 1.熟练操作胶带输送机。 2.具有胶带输送机故障的判断和处理能力。 工作内容与要求 1.开机前需要检查下列部位 .检查托辊转动是否灵活，若有损坏，及时更换，皮带扣有无损坏，皮带张紧是否适度。 .检查各部轴承、减速器的润滑情况，要及时注油。 紧固螺栓是否松动。 .皮带司机制动器装置是否有效。 .检查安全措施是否有效。 .检查消防器材是否灵活、有效。 .检查信号系统是否可靠、畅通、清晰。 .检查胶带机各部清扫器是否有效。 .检查溜槽是否松动；护煤皮是否损坏。 2.运转中应注意事项 .启动前观察开关是否闭锁，皮带上及周围是否有检修人员和异物。 .起机时必须发出开机信号，方可起动胶带机。 .胶带输送机运转过程中，不得对输送机、托辊、滚筒进行人工清扫，拆换零部件或进行 润滑保养。 .随时注意运转过程中机械发出的声音是否正常，检查电动机温升不应高于 70℃，轴承温 度不高于 60℃。 .正常情况下，不准带负荷停车，如遇紧急情况（皮带撕裂等）需停车时，可立即停止。 .不准用皮带运送零部件、工具和人员。 .皮带在运行过程中严禁人员跨越胶带。 .皮带在运行时岗位工必须坚守岗位。 .停机后清扫各部，保持周围清洁，做到文明生产。 胶带输送机司机工作流程图 （一）胶带输送机司机工作流程 编号：02 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 胶带输送机司机工作 流程 任务概要 胶带输送机司机工 日常工作 单位 节点 跟班队长 A 瓦检员 2 3 4 5 6 1 B 队技术组 C D G 靖煤公司王家山矿 编制单位 综放二队 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 安检员 胶带输送机 司机 结 束 E 班 长值班队长 F 开 始 班前会 现场检查 安排安全生产计划、 要求 配合检查 履行交接 手续 现场配合 处理问题 确认开机 现场监督 发出开 机命令 查看周围 情况 发出信号 打开喷雾 协 助 开 机协 助 确认信号 停机停电 检查处理 问题 现场监督 文明生产 交接班 7 8 9 14 13 12 11 10 15 作 业 区 域 安 全 质 量 监 督 检 查 作 业 区 域 瓦 斯 及 通 风 系 统 安 全 检 查 管 理 现场监督验 收 否 是 现场配合 协 调 处 理 影 响 安 全 生 产 等 问 题 机尾 监护工 H 确认发 出信号 刮板输送机岗位规范 单 位 综放二队 岗位名称 刮板输送机 编号 03 安 全 要 点 1.开机前检查时，必须闭锁，严禁非作业人员操作。 2.禁止任何人员在运转的输送机上站立或行走。 3.严禁过负荷硬启动及频繁启动，以免损坏电机。 4.在任何情况下，任何人不得横跨运行中的刮板输送机。 责 任 范 围 1 负责操作刮板输送机，按照操作规程的要求和标准进行操作与维护 2.负责刮板输送机上大块煤（或矸）的处理。防止大块煤（或矸）堵塞煤流或卡机。 3.生产完毕后，负责刮板输送机卫生的清理。 岗 位 标 准 岗位技能 1.熟练操作刮板输送机。 2.具有刮板输送机故障的判断和处理能力。 工作内容与要求 1.开机前的准备工作 .检查各部位的紧固螺丝、刮板、销轴是否松动、脱落、损坏，检查刮板链子是否松紧适 宜。 .检查各部轴承、减速机的润滑情况，油质、油量是否正常。 检查机槽内有无杂物，溜槽是否堵塞。 .检查安全措施是否有效。 2.运转中应注意事项 .启动前要查看是否挂牌检查或有检修人员在机上或附近工作。 .注意链轮上的啮合情况，察看有错牙和跳动现象，机头链轮的松弛环不得多于 2 环，发 现异常情况立即停车。 .注意电动机和轴承的温升（电动机<70℃，轴承<60℃）。 .正常情况下禁止带负荷停车。 .液力偶合器的易熔塞不准使用其它材料代替或堵死。 .严禁利用输送机运送其它物品。 3.停机后 .应把刮板机中的煤运干净，不要存煤。 .清扫刮板机各部，使电机、减速器等设备环境保持整洁。 .刮板机检修或进入溜槽时，首先应切断电源，并挂出检修标志牌，严格执行停送电制度。 刮板输送机司机工作流程图 （一）刮板输送机司机工作流程 编号：03 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 刮板输送机司机 工作流程 任务概要 刮板输送机司机 工日常工作 单位 节点 跟班队长 A 瓦检员 2 3 4 5 6 1 B 队技术组 C D G 靖煤公司王家山矿 编制单位 综放二队 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 安检员 刮板输送机 司机 结 束 E 班 长值班队长 F 开 始 班前会 现场检查 安排安全生产计划、要求 配合检查 履行交接 手续 现场配合 处理问题 确认开机 现场监督 发出开 机命令 查看周围 情况 发出信号 打开喷雾 协 助 开 机协 助 确认信号 停机停电 检查处理 问题 现场监督 文明生产 交接班 7 8 9 14 13 12 11 10 15 作 业 区 域 安 全 质 量 监 督 检 查 作 业 区 域 瓦 斯 及 通 风 系 统 安 全 检 查 管 理 现场监督验 收 否 是 现场配合 协 调 处 理 影 响 安 全 生 产 等 问 题 机尾 监护工 H 确认发 出信号 绞车司机工作标准 单 位 综放二队 岗位名称 刮板输送机 编号 04 安 全 要 点 1.操作者必须持证上岗，严禁非作业人员操作。 2.严格执行“行人不行车，行车不行人”。 3.严禁串车提升。 4.挡车栏，阻车器及时闭合。 责 任 范 围 1 负责操作绞车，按照操作规程的要求和标准进行操作与维护 2.负责执行“行人不行车，行车不行人”。 3.提升结束后及时闭锁绞车开关。 岗 位 标 准 岗位技能 1.熟练操作绞车。 2.具有绞车故障的判断和处理能力。 工作内容与要求 1.开车前的准备工作 .检查各部位的紧固螺丝、联接、销轴是否松动、脱落、损坏，检查“四柱一锚”是否可靠，检 查钢丝绳有无挤压、断丝等现象，出现以上情况为及时处理任然开机一次扣款 50 元，造成矿 考核有绞车司机承担，队追加考核。 .检查声光信号是否灵敏可靠，在信号有问题的情况下操作，一次扣款 50 元，造成矿考核由 当时人承担，队追加考核。 检查挡车栏、阻车器的安全性，不符合规定的及时处理，处理不了的及时汇报，现场在安 检员的监督下采取有效安全措施后方可提升，不按要求操作的一次扣款 50 元造成矿考核由当 时人承担，队追加考核。 2.运转中应注意事项： .启动前要查看是否挂牌检查或有检修人员在机上或附近工作。 .联络信号按照约定联系并确认后方可运行，不按规定执行的一次扣款 50 元。。 .提升后及时关闭挡车栏及阻车器，一次不执行的扣款 50 元，造成矿考核由当时人承担，队 追加考核。 .绞车司机在提升结束后及时闭锁绞车控制开关，不闭锁一次扣款 50 元，造成矿考核由当时 人承担，队追加考核。 .提升结束后及时收绳，一次不收绳扣款 50 元，造成钢丝绳损伤由绞车司机承担钢丝绳材料 费，造成矿考核由当时人承担，队追加考核。 .严禁利用绞车强行复位掉道车辆，出现一次扣款扣款 50 元，造成轨道变形等问题或矿考核 由当时人承担。 3.停机后 .应把绞车硐室中文明生产搞好，一次不清理扣款 20 元。 绞车司机工作流程图 （四）绞车司机工作流程 编号：04 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 刮板输送机司机 工作流程 任务概要 刮板输送机司机 日常工作 单位 节点 跟班队长 A 瓦检员 2 3 4 5 6 1 B 队技术组 C D G 靖煤公司王家山矿 编制单位 综放二队 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 安检员 刮板输送机 司机 结 束 E 班 长值班队长 F 开 始 班前会 现场检查 安排安全生产计划、要求 配合检查 履行交接 手续 现场配合 处理问题 确认开机 现场监督 发出开 机命令 查看周围 情况 发出信号 打开喷雾 协 助 开 机协 助 确认信号 停机停电 检查处理 问题 现场监督 文明生产 交接班 7 8 9 14 13 12 11 10 15 作 业 区 域 安 全 质 量 监 督 检 查 作 业 区 域 瓦 斯 及 通 风 系 统 安 全 检 查 管 理 现场监督验 收 否 是 现场配合 协 调 处 理 影 响 安 全 生 产 等 问 题 机尾 监护工 H 确认发 出信号 运料工工作标准 单 位 综放二队 岗位名称 运料工 编号 05 安 全 要 点 1.装车时按照物料的长、宽、大、小合理装车，绑扎要牢靠。 2.用绞车提升时，要严格按照《煤矿安全规程》的有关提升规定执行。 3.物料要按要求码放整齐。 4.清点交接要在现场进行，材料单填写数目要与实物符合。 责 任 范 围 1 负责操作绞车，按照操作规程的要求和标准进行操作。 2.负责车辆绑扎牢靠，无超长超宽。 3.物料交接清楚、码放整齐、及时回出空车。 岗 位 标 准 岗位技能 1.熟悉装车物料的特性，合理利用空间，绑扎牢靠。 2.具有安全运输知识。 工作内容与要求 1.根据所装物料准备合适的车辆，检查车辆插销孔和闭锁孔是否符合安全运输要求，不符合安 全要求的不能使用，检查轮子转动是否灵活，紧固螺丝是否齐全、牢靠，轮子转动不灵活，缺 少螺丝不能使用，出现以上情况任然使用的一次扣款 50 元，造成物料不能运输、导致工作面 影响，按小时由运料工赔付影响工资。 2.所装物料必须按照开票数量装车，不能有短缺或丢失，造成短缺或丢失由运料工按照所缺物 料数量按照单价赔偿，并且一次扣款 50 元。 3 需绑扎物料装车后，必须绑扎牢靠，经井口装罐人员检查合格后方可离开，由于绑扎不牢靠 而造成延误下井或提升的一次扣款 50 元，造成影响按小时由运料工承担。 4.提升时严格按照有关规定执行，不得有违章现象，出现违章现象一次扣款 50 元，造成矿考 核有当事人承担，队追加扣款。 5.物料必须按照规定定置码放，不按规定执行的一次扣款 50 元。 6.巷道垃圾桶必须清理干净，一次不清理扣款每个 20 元，其它杂物不会收一次扣款每件 20 元。 7.卸完物料后现场文明生产必须清理干净，一次不清理扣款 20 元，。 8.空车必须及时回出，不回一辆车扣款 100 元。 9.绞车钢丝绳必须收起，均匀缠绕在绞车滚筒上，出现绳乱，一次扣款 50 元，由于不及时收 绳造成钢丝绳损坏，由当事人赔偿钢丝绳材料费。队并追加罚款。 10.造成矿考核由运料工承担，队追加考核。 11.当班负责人升井后不签台帐或填写不清，一次扣款 50 元。 运料工工作流程图 （一）运料工工作流程 编号：06 单位名称 层 次 综放二队 3 流程名称 运料工工作流程 任务概要 运料工工日常工作 单位 节点 运料工 A 2 3 4 5 6 1 B C D 靖煤公司王家山矿 编制单位 综放二队 密 级 签发人 共 页 第 页 签发日期 企业名称 队 长 书 记 E 接料人值班队长 G 开 始 班前会 领 料 7 8 9 10 安检员 材料员 机修厂 供应公司 井口 超市 HF 安排任务 开票 凭票发料 装 车 汇 报 根据装车情 况联系运输 运 输监 督 卸 料 清点签 单 清点移交 回空车监 督 结 束 签台帐