员工晋升与降职管理规定
总则
目的
为提高重庆HL有限公司（以下简称“公司”）员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性、积极性和创造性，挖掘员工内在潜能，真正体现能者上、平者让、庸者下的晋级机制，在公司内部营造积极向上的公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋（降）级、晋升（降职）工作流程，特制定本规定。
适用范围
适用于公司所有员工。
术语和定义
晋级，是指根据员工的绩效表现，在一定周期内予以上调相应工资级别的激励机制。
晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程。如从一般员工晋升到主管、从主管晋升到经理等。
降级、降职，是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予其降低职务或下调工资级别的处分。
职责
总经理负责员工晋（降）级、晋升（降职）的最终审核。
综合管理部
负责员工的晋（降）级、晋升（降职）管理工作。
发布公司员工晋（降）级、晋升（降职）通知和中高层管理人员的任免通知。
用人部门
负责培养和推荐优秀员工；
协助综合管理部做好资格审查、晋升考核等工作；
员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初核。
员工晋级管理
员工晋级的原则：
原则上员工工资在一个年度内最多调整两次；
一次调整幅度原则上不得超过两级；
员工工资晋级最高不得超过对应岗位的顶薪点；
工资已达到岗位顶薪点的，再获晋级资格时，予以奖励半个月的级别工资。
员工晋级的条件：
身兼多职：本岗位工作饱满；固定兼管岗位以外的工作，且不再配备人员；岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平。
技能提升：本职工作满二年以上；获得本职岗位职业准入证或职称证；能有效处理好岗位工作，岗位价值能充分体现；工作效率明显提高；工资水平低于社会水平及公司内部相同岗位工资水平；工资水平相当于社会水平或公司内部同岗位工资水平，但其技能提升明显优于其他人。
职位变动：员工获得职位晋升或岗位调整，新岗位工资比原岗位工资高的，在批准晋升后，根据综合考评按晋升、转岗及工资管理制度的规定予以晋升相应级别。
考核优秀：对于转正后在岗6个月及以上，年度考核成绩优秀，且考核成绩月平均分数排在同岗位人员的前列，结合公司的经营情况、同行业相同岗位的工资水平，根据公司的绩效考核结果运用办法予以晋级，原则上每年末处理，具体根据公司通知执行。
效益实现：根据公司级别对应标准，公司负责人在公司规模及经营效益三个月平均值达到相应标准后，予以工资晋级。
获得荣誉：获得记功或总经理特别荣誉奖时，根据奖惩管理办法规定予以晋级。
晋级的程序：
员工获得晋级资格时，由所在部门负责人或综合管理部提议，由部门负责人或综合管理部填写《员工薪资调整申请表》，并组织相关负责人签署意见。
员工晋级工资调整，由员工所在部门和综合管理部组织，按程序报批。
公司经理级（含办事处主任）以下岗位人员工资调整，由员工所在部门将《员工薪资调整申请表》报综合管理部审核，提交总经办批准并备案执行。
公司经理级以上岗位人员工资调整，综合管理部将《员工薪资调整申请表》交总经办审批后执行。
员工晋升管理
员工晋升的原则
因业务发展需要或管理需要提拨；
因个人职业能力提高而晋升；
对特定培养人才进行提拔；
其他情况晋升。
员工晋升的条件
公司有岗位空缺；
公司需要进行管理人才储备；
对公司忠诚，认同企业文化，工作态度端正，个人品质优良；
符合现岗位条件要求，在现岗位工作上非常出色，专业技能优良；
团结同事，人际关系良好；
有相应的管理能力、组织能力、协调能力；
符合晋升岗位任职资格要求；
无严重违规违纪处罚记录；
完成职位所需的有关培训课程；
其他条件。
晋升程序
晋升经理级（不含）以下的岗位，通过竞聘或提名方式，由本人写述职报告报有关部门批准后执行。
晋升经理级及以上的岗位，通过竞聘或提名方式，由本人写述职报告，由综合管理部考评、提议晋升，报有关部门批准。获准提名进入候选阶段后，在公司公示一周，对符合晋升要求的按程序报批核准，进入考察期。
在考察期内，综合管理部组织有关部门定期对考察期人员进行考核，做好跟踪工作。对不符合晋升岗位要求的，应予以及时调整。
经考察期跟踪考核，对符合岗位要求的，予以办理晋升转正手续。
晋升考察期时间及待遇规定
考察期时间：原则上考察期为申请同意后的1-3个月。
晋升考察期待遇：原工资级别比新岗位试用期工资级别低的，按新岗位试用期待遇执行；原工资级别比新岗位试用期工资级别高的，按原待遇执行。
晋升转正的条件
考察期内无严重违规违纪现象。
考察期间的绩效考核结果（参照绩效考核制度）需在合格以上。
晋升人员在考察期结束前十天按照岗位KPI的要求，对考察期内的工作作述职报告，经综合管理部和相关领导同意后，并根据级别上报批准后予以晋升。
晋升述职报告的内容
考察期时间说明；
考察期主要工作概述；
考察期主要工作的自我评估；
考察期对本公司经营管理活动的总体评价与建议；
任职后的工作设想。
员工降级降职管理
员工降级、降职的情形
岗位调整需要；
季度/年度绩效处于末位；
经绩效考核及培训后不能胜任本岗位工作；
根据公司级别确定标准效益实现差等情况。
因身体健康状况不能承担现任工作；
因违规违纪受记过、停职、留用察看等处分的。
降级有关规定：
每次降级幅度为1—3个工资级别。
员工被降级两次以上的公司与其解除劳动关系。
员工应受到降级处分而无降级空间的，公司将与其解除劳动关系。
降职有关规定：
降职的第一个月为考察期，考察期间的绩效按新岗位的标准进行考核，如果考核不合格，需再次降职，直至解除劳动合同。
员工在降职的同时给予降级处分。
考察期满后需提交转正述职报告。
降级、降职的程序：
经理级以下岗位员工降级时，由员工所在部门填写《员工薪资调整申请表》报总经办核准后提交综合管理部备案执行，并与员工本人进行面谈；
经理级（含办事处主任）以上岗位员工降级时，由综合管理部填写《员工薪资调整申请表》报总经办核准后执行，并由综合管理部与员工本人进行面谈。
降级、降职人员，自批准之日起薪资按新岗位薪资标准和绩效考核标准执行。
员工晋（级）升及降（级）职调整的审批权限
副总经理及总经理助理由总经理核定。
部门经理由总经理提议并核定。
普通员工分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知综合管理部。
公司各级员工接到岗位异动通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
综合管理部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
附则
本规定已经过公司职工代表大会讨论，公司与职工代表大会平等协商确定，凡与本规定相抵触的以本规定为准，自发布之日起实施。
本规定由公司综合管理部负责修订、解释并监督执行。
