TOGAF 企业架构
主讲人：
翁杰
PDCA戴明环在面销和
电销过程中的运用
P（Plan
）
计划
·D（Do）
实施
A（Action
）
总结
C（Check）
检查
PLAN 计划阶段
分析现状
找出问题的原因
分析产生问题的原因
拟订措施计划
P是指包括方针和目标的
确定，以及销售规划的制定。
2
1
2
执行销售计划
D是指根据已知的信息，设计具体方法、方案和计划布局；
再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
Do 实施阶段
3 CHECK 检查阶段
C是指总结执行计划的结果分清哪
些对了，哪些错了，明确效果，找出问
题。
把执行结果与预定目
标对比
4
ACTION 总结优化阶段
A是指对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标
准化；对于失败的教训也要总结，引起重视，对没有解决的问题，应
提交给下一个PDCA循环中区解决。
巩固成
绩，进
行标准
化
目
录
TOGAF企业架构是什么？
TOGAF企业架构培训参加对象
如何挖掘TOGAF客户
参加TOGAF培训收益
SITC培训优势
SITC TOGAF企业架构的培训优势
课后问答
TOGAF企业架构
是什么？
EA 是什么？
有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具
有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。“
主要EA架构框架比较
2011
什么是TOGAF？
TOGAF 是由 Open Group consortium 成员创建的， TOGAF
不是一开始就体现整体的 EA 焦点。最初，TOGAF 只包括技
术架构(版本 1 到 7)，然而，最近该框架中加入了业务架构领
域(版本 ，Enterprise Edition)，这快速地将 TOGAF 推向
当今 EA 框架选择的第一把交椅。
TOGAF开放组架构框架（The Open Group Architecture
Framework）是目前最主流的企业架构框架，使用公共语言
和最佳实用流程，使组织将IT和战略真正匹配，通过架构化
的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，帮
助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。
TOGAF架构开发方法论
ADM
TOGAF 架构开发方法ADM
(Architecture Development Method)
TOGAF架构开发方法和是TOGAF的核心部分。是TOGAF针对企
业架构建设方法的论述，它以一个循环迭代模型为基础将企业架构
的建设过程划分为前后衔接的若干步骤，并对每个步骤的输入、输
出以及所采用方法都进行了详尽的阐述。
TOGAF架构开发方法论
ADM
TOGAF架构开发方法论
ADM
（1）阶段 A ：架构远景(Architecture Vision )
（2）阶段 B:: 业务领域架构 ( Business Architecture )
（3）阶段 C: 信息系统架构 ( Information Systems Architectures )
（4）阶段 D: 技术架构 ( Technology Architectures )
（5）阶段 E : 机会及解决方案 （Opportunities and Solutions）
（6）阶段 F: 迁移规划 （Migration Planning）
（7）阶段 G : 实施治理 （Implementation Governance）
（8）阶段 H: 架构变更管理 (Architecture Change Management)
TOGAF认证考试
文本
CertifiedCertified
Foundatio
n
1、认证机构： The Open Group
2、考试形式：在线机考
3、TOGAF考试分为Foundation和Certified两
个级别
（1）Foundation：闭卷考试，60分钟，40道四选一单选
题，答对55%（22道）通过。
（2）Certified：可参考指定的手册，90分钟，
基于案例情景分析的复杂客观题，侧重分析和实际解决问
题，8道题目共40分，答案按正确程度给分，每道小题有
四个选项，按适用程度梯度给分5分，3分，1分和0分，答
对60%（24分）通过。
TOGAF企业架构
培训参加对象
01 CIO， CTO，COO, 信
息中心主任，IT 中高级经
理人, 分管信息化的领导
05
01
02
03
04
02 工作角色与战略相
关的高级管理人员、部
门经理
TOGAF培训目标客户
03 企业架构师，IT 架构师
04 业务分析师BA
05 资深的管理咨询顾问，
业务高级经理、业务流程经理、
项目管理人员、EA研究人员
参加TOGAF
培训收益
03
企业架构战略帮助
您建立和谐的企业
环境、优化企业信
息化管理、整合企
业信息化流程、组
织合理配置资源、
完善整体业务能力
◎学习企业架构标准
TOGAF及理论
◎ 学习 全部
模块内容，掌握相应的技
巧与方法
0201
TOGAF 培训收益
◎掌握如何在实践中应用
TOGAF;
◎ 掌握如何将TOGAF与其
它管理框架整合应用。
◎ 获得全球认可的
TOGAF架构师职业认证
TOGAF 学友分享
IBM学员分享
通过几天TOGAF的学习，再次深刻的感
受到架构师必须要懂业务。从Enterprise
Architecture的viewpoint来看，架构就
是承载着业务战略和IT战略。离开
Business本身谈论架构就失去了意义。
他自己做工程师的时候，觉得GBS的一套
东西离开自己很远。但越深入架构，就越
会觉得像CBM(业务组件模型)，ITSP(IT
战略规划)是很有用的。很多时候，从技
术到业务，从微观到客观，从方案到架构，
从单点到全局，融会贯通，灵活运用、反
复实践是非常有必要的。
TOGAF 学友分享
中国工商银行数据中
心的学员分享
整个IT的生命周期分为规划、建设和
运维。他本人主要在数据中心中从事
运维相关工作，做主机系统架构。工
行在运维上水平较高，但工行目前内
部还没有架构师序列，工行EA不在开
发部完成。他认为由什么部门担任企
业中的架构规划部是一个非常值得探
讨的问题。从设计、建设到运维，在
整个过程中，发现问题越早，修复成
本越低。
TOGAF 学友分享
他之前从业经历是在HP做sales
manager，目前在罗氏的IT部门担任
战略架构师，主要从事与ERP相关的
大数据。在来参加培训之前，他阅读
过TOGAF原文，希望通过此次培训，
能够把业务、IT与数学建模结合。他
讲到，他们目前在架构方面，是摸石
头过河的状态，目前的架构缺少
vision，架构与业务脱离，无法达成
一致性。
罗氏学员分享
TOGAF 学友分享
TCL学员分享
他目前任职集团的IT总经理，TCL这几年
随着集团的不断扩大，集团不同产业的信
息化水平相差很大，并且早年对架构这块
并没有很好的规划，没有做整体的架构梳
理。他自身之前从事过IT规划和各方面的
咨询工作，自认为国内架构太过于学术性，
不同产业、不同系统的架构规划与国外差
距至少20年。他分享到目前国内的现状为
企业规模扩大、业务扩张、IT自然而然的
进行建设，处于要有系统再建设的现状。
国内硬件水平与国外不分上下，但管理化
水平与国外却相差很多年。此次参加培训
主要是为了通过课程的学习，能够对自己
的思路进行整理与启发，开拓自己有限的
思维模式。
TOGAF 学友分享
浦发硅谷银行
学员分享
银行成立才3年，整个IT团队除去那些外
包业务，实际上就6个人。银行的信息化
建设与银行的业务息息相关。学员向老师
咨询了作为一个刚刚创立的公司，应该在
什么时间段开始裁剪TOGAF模型。IT整
个生命周期分为规划、建设和运维这三大
部分。在每一个IT生命周期中，应该达成
一个怎样的目标。这是他们团队目前非常
困惑的问题。因为很多时候如果不引入
TOGAF,很多庞大的项目根本无法操作和
进行，老师给到的建议是应该根据自身行
业特征和企业文化环境来选择和tailor
TOGAF模型。
SITC培训优势，
品质保障
1.师资：
签订长期
协议的专
职讲师队
伍、经过
严格认证
SITC讲师选拔及资质
整合国际国内最优秀的IT管理专家的智慧与经验，确
保培训完全满足行业最新需要，充分理解你遇到的IT管
理问题，找出你需要得到帮助的地方
以从业经历资质、授课经验、学术水平、性格倾向、
讲师形象等五方面对每位专业讲师进行严格挑选和持
续测评，至少具备8年以上专家从业资历、5年以上授
课经验和3项以上相关国际专家机构资格认证
2.环境：
学院式与
现代感交
融的
教学软硬
环境
SITC本部 地处上海最具人文气息的黄金地区，
英式花园教室掩映在百年大树和郁郁葱葱竹林草坪
之间，清新的空气与鸟语花香最大程度地展现了百
年文化底蕴
华山绿地新教学基地 全新园景会议室，为教学及
讨论环节设计的专业教学场地，营造高端培训体验
3.服务：
课前、课
中、课后
提供全方
位卓越服
务管理
（1）10人小班，沉浸式体验学习，充分互动分享
（2）每班均有助理全程提供学习支持服务，精致午餐，
精美下午茶，学员享受如家关爱
（3）为学员建立个人成长档案：保留培训认证个人信息
史料查询，未来学习路径规划
（4）全面满足中高层经理IT管理的学习需求，为学员的个
人成长及组织发展提供咨询建议；定期举办Future-S中国
管理论坛系列活动，与更多业内同行分享和交流
ITIL Foundation
ITIL RCV/OSA/SOA/PPO
ITIL Expert全研修
ISO20000 Practitioner
ASL应用服务管理
服务管理
》
ITGM® 五方图
COBIT5 IT治理
TOGAF总体架构
MoR 风险管理
SGF外包治理
治理架构
信息安全
》CISSP国际信息系统安全专家
CISM国际信息安全经理
CISA国际信息系统审计师
ISO 27001LA安全主审师
TSI数据中心设计及安全
CCSK云计算安全
PRINCE2项目管理资格
PMP项目管理专家
MSP项目集群管理
P3O项目管理办公室
Agile敏捷项目管理
Scrum Foundation
CMF变革管理
项目管理
》
CBCP国际业务持续性专家
ISO22301业务持续性实施
CBAP业务分析专家
BRMP业务关系管理
BiSL业务信息管理
UXUE用户体验创新
业务流程》
Authority 保证培训和考试认证的全球和全国的权威性2
Attentive 保证培训全程服务细致亲切高品味3
Activeness 保证培训过程充分发挥师生最大潜力4
Actionability 保证培训效果对学友的工作有实际的帮助5
Advanced 保证培训专业内容国际国内持续领先1
SITC：把培训和客户成功当作生命线，
对培训质量作出5A级服务承诺
讲师授课
专业水准
满意
98%
培训过程
完美体验
98%
继续参加
SITC后续课
程
88%
推荐给同事、
朋友
99%
对工作和职业发
展帮助很大
99%
SITC校友参加课程的满意度统计
1
中国工商银行
2
日本三菱东京
银行
3
渣打银行、东
亚银行、苏格
兰皇家银行、
星展银行
SITC 校友
SITC 企业架构
培训优势
5
SITC上海信息化培训中心是THE Open group 会员之一，
是经过授权和认证的培训机构
TOGAF考试通过率有保障
报名参加考试的学员，
全部顺利通过Foundation
+ Certified的考试
TOGAF考试报名
在线注册全程指导
