软件研发公司考核工资发放管理办法
一、目的
为主动应对严峻的外部市场环境，深化公司绩效管理工作，有效激励公司员
工的积极性和责任感，切实体现“为能力付薪”的薪酬理念，确保完成公司年度经
营预算指标任务，特制定公司考核工资发放管理办法。
二、部门类别划分
本办法将各部门划分为生产类和综合类，具体划分如下：
生产类 综合类
销售部、软件开发部、系统服务部 市场部、人事行政部、财务部、质量控制部
三、考核指标
⑴ 生产类部门考核指标为公司下达的年度收入任务指标及部门年度工作安
排，由财务部将收入任务指标分解到各业务部门，以部门为单位进行考核，各部
门将财务部下达的收入任务指标按照预算执行进度按月度进行分解作为考核指
标。
⑴ 综合类部门考核指标为公司月度整体收入指标。
四、考核工资发放办法
⑴ 本办法中的考核工资是指员工工资构成中浮动薪酬及固定薪酬中包含的
绩效工资两部分。
⑴ 考核按月度进行。每月初根据公司、部门上月收入指标完成情况计算发
放考核工资。
⑴ 考核工资发放管理
1.各部门以上月收入预算指标完成率（P 月）及累计至上月收入预算指标完
成率（P 累计）作为总体考核指标计发考核工资。其中：
P 月用以考核上月收入预算指标完成情况，核发该月考核工资，P 月=月实现
收入/月收入预算*100%
P 累计用以考核累计至上月收入预算指标完成情况，进行累计考核工资补发，P
累计=累计实现收入/累计收入预算*100%
2.考核工资发放标准
⑴ 收入指标未完成，浮动薪酬不发放，同时绩效工资将根据收入指标完成
情况进行核发，标准如下：
绩效工资发放标准
收入预算指标完成率
管理干部发放系数 员工发放系数
P＜60% 0
60%≤P＜80% 1
80%≤P＜100% 1 1
⑴ 收入指标完成，管理干部及员工全额发放绩效工资和浮动薪酬。
3.考核工资首先核发上月考核工资，再核算累计考核工资，对未发放至累计
考核工资的部分进行补发。
4.每月２日前，财务部将公司及各部门上月及累计收入预算指标完成率提供
给人事行政部，由人事行政部根据考核工资发放标准确认考核工资发放额度，并
以邮件形式反馈给各部门确认，各部门按本部门考核工资管理办法对员工月度考
核工资进行二次分配，并于 6 日前反馈给人事行政部，人事行政部按此分配结果
执行考核工资发放。
⑴ 年度收入超额完成，将于年末按照薪酬福利制度中年终超额奖励办法执
行，发放超额奖金。
三、其他
本管理办法自发布之日起执行，解释权属人事行政部。
