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2006 B&Q China Performance Appraisal
For all HO/Regional Office staff use
Employee name: City/Region/HO:
Department: Position:
Grade: Immediate Supervisor:
Date Joined: Period Covered:
I. PERFORMANCE AGAINST OBJECTIVES
Objectives/Key Responsibilities Measurable Performance Target Rating
L/M/G/E
A.
B.
C.
D.
Rating:
L - Less than expected M - Meets target G - Good, occasional exceed E - Excellent, frequently exceed
Overall Comments:
II. STRENGTHS AND DEVELOPMENT NEEDS
Strength
Weakness
Development Needs
Employee's comments
IV. OVERALL VIEW OF PERFORMANCE
L - Less than expected M - Meets target G - Good E - Excellent
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Immediate Manager's Signature Date:
Next Level Manager's Signature Date:
Employee's Signature Date:
Chinese
百安居（中国）绩效考评
适用于所有总部及区域办公室员工
被评估人姓名： 城市/区域/总部：
部门： 职位：
职级： 直接主管：
入职日期： 被评估时间段：
I. 工作目标完成情况
目标/关键职责 可衡量的绩效目标 等级
L/M/G/E
A.销售 全店100%完成公司制订的销售指标 全店完成销售金额 元，完成比达到 ％
LFL增长(如无LFL，则空） 全店LFL为 ％
B.成本控制 全店可控成本同预算比
（新开店衡量开店费与预算比） 商店实际费用同预算比为 ％
C.库存 全年平均库存金额达到公司库存指标 全年平均库存金额为 元，指标为 元
库存周转率达到指标 周转率预算 ，实际
D.顾客服务 年至今神秘顾客调查月平均得分不低于90分的为E；85-89分为G，80-85为M，80分以下为L 年至今神秘顾客调查月平均分为
无被媒体曝光事件 出现媒体曝光事件 起
E.风险控制 内审分数不低于80分 内审分数为 分
F.人员 HC控制在编制之内为E，未超过5%为G，超过5-10%为M，超过10%为L 实际商店人数，与预算对比
离职率全年控制在15%之内为E，15-22%之内为G，22-28%为M，超过28%为L
人均培训小时达标是4小时/人/月 实际培训小时数为
G.安全 无重大安全事故
H.其它
等级:
L - 未达标 (未达到全部目标要求) M - 达标 (达到全部目标要求 ) G - 良好 (有时高于目标要求) E - 优异 (优秀超越目标要求)
综合评价：
II. 优势与弱势
优势
弱势
发展需求
员工意见
IV. 整体绩效评估结论
L - 未达标 M - 达标 G - 良好 E - 优异
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直接主管签名： 日期：
上一级经理签名： 日期：
员工本人签名： 日期：
Sheet3
