羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁
蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁
肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄
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蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袆羆芆蒂虿羂芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚈蚅羁莈莇袁袇莇蒀蚄膅莆薂衿肁蒅蚄蚂羇蒄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅薀膅膆莅螅肁膅蒇薈羇膄蕿螃袃膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薄蚄肃膁蚆袀罿膀莅蚃
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项目
管理咨询招标文件
工程名称： 项目项目管理咨询招标
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二零一零年十一月
目 录
第一部分
第一章 投标须知前附表及投标须知 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4
第二章 技术规范 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙19
第三章 投标文件格式 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙20
第四章 评标办法 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙30
第二部分
第五章 项目管理咨询服务内容及要求 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙47
第六章 合同条款 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙55
第 一 部 分
第一章 投标须知前附表及投标须知
一 、投标须知前附表
项
号
内 容 说明与要求
1 项目名称 项目项目管理咨询招标
2 建设地点
3 建设规模 规划建筑面积约 平方米，项目工程总投资约 元
4
资 格 审 查 方
式
资格后审
5
投 标 人 资 质
要求
独立企业法人资格；应具备工程咨询甲级资质（国家发改委颁发）；注
册资金 500 万元及以上；近五年具备类似工程（公建）项目管理业绩（工
程造价 2 亿元以上项目）两项以上。
6
项目经理
资质要求
项目经理具备本科及以上学历，具备工程师及以上职称，具备国家一级
注册建造师、国家注册结构工程师、国家注册造价工程师、国家注册咨
询工程师任意一项执业资格，15 年或以上相关工作经验，近 5 年（2004
年 12 月-2009 年 12 月）具备类似工程项目管理业绩。
7 报名要求
请携带企业法人营业执照副本、资质证书、奖励证书复印件各一套、法
人授权委托书、项目经理学历、职称和资格证明原件、业绩证明材料的
原件，报名结束后领取招标文件。
时 间 2010 年 月 日 10 时—— 月 日 17 时（北京时间）
地 点 8 报名
联系人
9 招标范围 项目建设工程的全过程项目管理咨询。
10
管理服务
周期
自项目管理合同生效之日至工程竣工验收共约 个月
11 踏勘现场 本工程不组织现场踏勘
12
投 标 人 疑 问
及澄清
接收疑问截止时间： 2010 年 月 日前
13 答疑方式 采用书面答疑方式。
14 投标报价 总价包干
15 投标有效期 从投标截止之日起：90 日历天
16 投标保证金
递交时间：2010 年 月 日 17：30 前（北京时间）
元人民币（RMB￥ ）
17 履约保证金 元人民币（RMB￥ ）
18
投 标 文 件 份
数
份正本， 份副本
19
投 标 文 件 提
交 地 点 及 截
止时间
收件人： 电话：
地 点：
时 间：2010 年 月 日 （北京时间）
20 开 标 开始时间：同投标截止时间
项
号
内 容 说明与要求
地 点 ：
21 评标办法 综合评标法，详见第六章“评标办法”。
二、投标须知
本项目招标依据为《中华人民共和国招标投标法》、（原）国家计委等七部委《评
标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律法规及规定。
（一） 总则
1.项目概况
项目名称： 项目
建设地点：
建设规模：规划建筑面积约 平方米。
建安工程投资：约 亿 元人民币
项目投资方：
项目资金来源：自筹
工程性质： 公共建筑
招标方式：国内招标，投标人须具备承担招标项目的资质和能力
2.招标单位
招标人
招标人名称：
联系地址：
联 系 人：
联系电话：
传 真：
E-mail：
3.对投标人的资格要求
本工程采用资格后审的方式，合格投标人须同时具备以下条件：
（1）具有独立企业法人资格；
（2）应具备工程咨询甲级资质（国家发改委颁发）；
（3）近五年具备类似工程（公建）项目管理业绩（工程造价 2 亿元以上项目）3
项以上（提供相关合同或协议）；
（4）注册资金 500 万元人民币及以上；
本工程不接受联合体投标。
4. 招标范围及工期质量要求
招标范围： 项目建设工程的全过程项目管理咨询，主要内容包括：负
责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工
程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工
程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管
理等详见第二章“项目管理咨询服务内容及要求”。（但不包括项目可行性研究报
告的编制、标底（或招标控制价）的编制、招标代理与监理服务；允许中标的管
理公司参加本工程的监理投标，如管理和监理由同一管理公司中标的情况，则为
管监合一的模式，否则为管监分离的模式。）
项目管理服务周期：项目管理合同生效之日至本工程保修阶段结束，计划于
*年 * 月 完工。
工程质量要求：质量等级为合格。
5. 投标费用
投标人须自行承担编制与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，
招标人对上述费用不承担任何责任。
（二） 招标文件说明
6.招标文件的组成
招标文件包括招标文件目录所列文件及所有按本须知第 8 条、第 9 条发出的
答疑文件、补充文件内容。
投标人应认真阅读招标文件的全部内容。若投标人没有按招标文件的要求提
交投标文件和相关资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应的，其风险
由投标人自行承担，按招标文件有关条款规定，该投标有可能被拒绝。
凡获得招标文件者，无论投标与否，均应对招标文件保密。
7.踏勘现场
招标人将于投标须知前附表中确定的时间和集合地点，组织投标人对施工现
场及周围环境进行现场踏勘，以便投标人获取有关编制投标文件及签署合同所需
的资料。所有投标人均应参加现场踏勘，否则由此引起的一切损失和后果均由其
自身承担。
招标人准许投标人及其代表为了考察而进入工程现场和有关场地，但是投标
人及其代表应当对现场踏勘而引起的人身伤亡、财产的损失或者损坏以及任何其
它损失、损坏的费用负责，招标人不负任何责任。
招标人向投标人提供的有关施工现场资料及数据，是招标人现有的能使投标
人利用的资料，招标人对投标人由此做出的推论、理解及结论概不负责。
8.招标文件解释及澄清
投标人获得招标文件后，应认真审阅招标文件中的所有事项、格式、条款和
规范要求等，投标人若认为招标文件的内容存在残缺、表述不确切或容易引起误
解需要招标人予以澄清的，应于前附表规定的时间以书面方式向招标人提出，否
则由此引起的损失投标人自己负责。逾期的疑问招标人有权不予回答。
招标人将于投标须知前附表中确定的时间及地点召开答疑会议。所有投标人
法定代表人（或法定代表人委托代理人）应当出席。
招标人对投标人提出的问题将以书面答疑文件的方式予以答复，答复仅包括
对问题的解释，但不说明问题的来源。答疑文件于投标文件递交截止时间 5 日
之前送达所有获得招标文件的投标人。答疑文件作为招标文件的组成部分，具有
约束作用。
如果投标人在答疑截止前未对招标文件有关条款提出质疑，视为充分理解招
标文件所有内容，一旦递交投标文件，则认为该投标人接受招标文件所有条款。
9.招标文件修改
招标文件发出后，在提交投标文件截止前，无论出于自身的考虑，或是出于
对投标人提问的澄清，招标人均可以补充文件的方式对招标文件进行修改。
补充文件以书面方式送达所有获得招标文件的投标人，投标人应于收到该补
充文件后 24 小时内以书面形式给予确认。补充文件作为招标文件的组成部分，
具有约束力。
招标文件的澄清、修改、补充等均以书面形式明确的内容为准。当招标文件、
招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时，以最后发出的书
面文件为准。
为使投标人在编制投标文件时有充分的时间对招标文件的澄清、修改、补充
等内容进行研究，招标人将酌情延长提交投标文件的截止时间，具体时间将在招
标文件的补充文件中予以明确。
（三） 投标文件的编写
10.投标语言
投标文件和投标有关的所有文件应以简体中文书写。投标文件中涉及其他语言文
字的材料均应提供中文译本，当中文与其他语言文字表达意思不一致时，以中文
为准。
11.计量单位
除工程规范中另有规定外，投标文件使用的度量衡单位，均应使用中华人民共和
国法定计量单位。
12.投标文件的组成
投标文件由投标函、商务标和技术标三部分组成。
投标函部分应包括下列内容：
（1）投标函；
（2）投标文件签署授权委托书；
（3）投标承诺书；
（4）项目经理承诺书；
（5）投标保证金（应单独提交）；
（6）投标报价表。
商务标部分应包括下列内容：
投标人资格审查证明文件：
（1）投标人资格审查响应表；
（2）企业营业执照副本复印件；
（3）企业资质证书复印件；
（4）近五年完成的类似工程项目管理业绩，证明文件为合同复印件；
（5）承接项目中近五年获得的省级及以上工程奖项，证明文件为获奖证书复印
件；
（6）拟派本工程项目管理人员汇总表；
（7）拟派本工程项目主要管理人员简历表，附人员职称证、毕业证、资格证，
以及承诺驻现场管理咨询服务时间。
质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书复印件
近五年完成的类似项目管理业绩一览表。
负责项目中近五年获得的省级及以上工程奖项一览表，附获奖证书复印件。
项目管理咨询需招标人提供的条件。
投标人管理总部对派驻现场项目管理部的技术支持情况，其中应包括总部
管理咨询服务支持体系、总部技术人员构成和资质情况、总部承诺的管理咨询服
务支持响应时间等等。
技术标部分应包括下列内容：
技术标部分为《项目管理规划大纲》，包括但不限于以下内容：
工程基本概况；
对本工程项目管理重点和难点的理解；
项目管理任务及工作流程；
项目管理组织机构，人力资源配备；
项目管理目标（质量、进度、投资和安全）；
项目建设过程的组织与协调；
工程设计管理；
工程招标采购管理；
合同管理；
质量控制管理；
进度控制管理；
投资控制管理；
安全控制管理；
工程现场管理；
风险管理；
信息与档案管理；
项目竣工验收与保修阶段管理；
其他工作及合理化建议；
类似工程项目管理实施案例的简要介绍。
13.投标文件格式
投标文件包括本须知第 12 条中的全部内容。投标人提交的投标文件应当使
用招标文件第五章“投标文件格式”所提供的投标文件全部格式（表格可以按同样
格式扩展）。
14. 投标报价
投标报价应按照本工程建安投资额约 元人民币为基数计取，计取比例
在 2%（含）%（含）之间，超出此范围废标。总价包干。
投标报价为中标人承担本工程项目管理服务工作的全部费用。招标人只提
供现场办公场所等。
15. 投标货币
本工程投标报价采用的币种为人民币。
16. 投标有效期
投标有效期见本须知前附表规定的期限，在此期限内，凡符合本招标文件
要求的投标文件均保持有效。
在特殊情况下，招标人在原定投标有效期内，可以根据需要以书面形式向
投标人提出延长投标有效期的要求，对此要求投标人须以书面形式予以答复。投
标人可以拒绝招标人这种要求，而不被没收投标保证金。同意延长投标有效期的
投标人既不能要求也不允许修改其投标文件，但需要相应的延长投标担保的有效
期，在延长的投标有效期内本须知第 17 条关于投标担保的退还与没收的规定仍
然适用。
17. 投标保证金
投标人应在前附表规定时间前提交规定数额的投标保证金，并作为其投标
文件的一部分。
投标人应采用汇款的方式提交投标保证金，投标凭转账凭证到招标人财务
管理部出纳室开具投标保证金收据，收据复印件作为投标文件的一部分，原件带
到投标现场备查。本次投标保证金为 2 万元人民币，采用转帐方式提交，投标人
最迟应于投标文件递交截止日前 3 将投标保证金转入以下指定帐号：
开户单位：
开户行：
帐号：
对于未能按要求提交投标保证金的投标，招标人将视为不响应招标文件而
予以拒绝。
未中标的投标人的投标保证金将在中标通知书发出后 15 日内退还（不计利
息）。
中标人的投标保证金，在中标人按本须知规定签订合同后，自动转为履约
保证金，如不足的补齐（不计利息）。
如投标人发生下列情况之一时，投标保证金将被没收：
（1）弄虚作假或与其他投标人串通骗取中标；
（2）因中标人过错被废除授标；
（3）投标截止之后至投标有效期终止期间撤回其投标文件；
（4）中标人因自身原因未能在规定期限签订合同。
18.投标文件的份数和签署
投标人应按投标须知前附表要求的份数提供投标文件。
投标文件的正本和副本均需打印，字迹应清晰易于辨认，并应在投标文件
封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之处，以正本
为准。
投标文件封面、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其授权代表
签字或盖章；招标文件给定的投标文件格式中要求盖章的均应盖章。由授权代表
签字或盖章的在投标文件中须同时提交投标文件签署授权委托书。投标文件签署
授权委托书格式、签字、盖章及内容均应符合要求，否则投标文件签署授权委托
书无效。
投标人如对投标文件有修改，修改处应由投标人加盖投标人的印章或由法
定代表人或其授权代表签字或盖章。
（四） 投标文件的提交
19.投标文件的装订、密封和标记
投标文件的装订要求：投标文件应按照投标函、商务标和技术标三部分分
别装订成册。所有投标文件采用左侧书本式方式装订，装订应牢固、不易拆散和
换页，不得采用活页方式装订。
投标人应将投标函、商务标、技术标三部分分别单独密封，并在密封袋上
清楚地标明“投标函”、“商务标”、“技术标”。
投标文件密封袋上均应：
写明招标人名称和地址；
注明下列识别标记：
（1）招标工程项目编号；
（2）工程名称；
（3） 年 月 日 时 分开标，此时间以前不得开封。
除了按本须知第 款和第 款所要求的识别字样外，投标文件密封袋
上还应写明投标人的名称与地址、邮政编码，以便本须知第 条规定情况发
生时，招标人可按密封袋上标明的投标人地址将投标文件原封退回。
如果投标文件没有按本投标须知第 款、第 款和第 款的规定装
订和注明标记及密封，招标人将不承担投标文件提前开封的责任。对由此造成提
前开封的投标文件将予以拒绝，并退还给投标人。
所有投标文件的密封袋的封口处应加盖投标人印章和法定代表人印章各两
枚，并签署密封日期。
20.投标文件的提交
投标人应按本须知前附表所规定的地点和截止时间前提交投标文件。
招标人在投标截止时间以后收到的投标文件，将被拒绝并退回给投标人。
招标人可按本须知第 9 条规定以修改补充通知的方式，酌情延长提交投标
文件的截止时间。在此情况下，投标人的所有权利和义务以及投标人受制约的截
止时间，均以延长后新的投标截止时间为准。
到投标截止时间止，招标人收到的投标文件少于 3 个的，招标人将依法重
新组织招标。
21.投标文件的补充、修改与撤回
投标人在提交投标文件以后，在规定的投标截止时间之前，可以书面形式
补充修改或撤回已提交的投标文件，并以书面形式通知招标人。补充、修改的内
容为投标文件的组成部分。
投标人对投标文件的补充、修改，应按本须知第 19 条有关规定密封、标记
和提交，并在内外层投标文件密封袋上清楚标明“补充、修改”或“撤回”字样。
在投标截止时间之后，投标人不得补充、修改投标文件。
在投标截止时间至投标有效期满之前，投标人不得撤回其投标文件，否则
其投标保证金将被没收。
（五） 开 标
22. 开标
招标人按本须知前附表所规定的时间和地点公开开标，并邀请所有投标人
参加。参加开标会的法定代表人或授权委托人应随身携带身份证明文件，并在开
标会签到表上签到，以证明其出席。法定代表人的身份证明文件为身份证明书和
身份证件原件，授权委托人的身份证明文件为法人授权委托书和身份证件原件。
按规定在投标截止日前提交撤回投标文件通知的，该投标文件在开标时不
予开封，并退回给投标人。
投标文件有下列情况之一的，视为无效投标，招标人不予接受：
（1）逾期送达或未送达指定地点的；
（2）未按招标文件要求密封的。
（3）投标人的法定代表人未参加开标会议，又无指定代表人（以法定代表人委
托授权书为准）与会的；
（4）参加开标会议的投标单位法定代表人或其指定代理人未持有有效身份证明
文件的。
开标程序：
开标会议由招标人工作人员主持，程序如下：
（1）主持人宣布开标会议注意事项；
（2）主持人宣布参加开标会议人员组成情况；
（3）主持人宣布参加开标会议的投标人和《投标文件》送达情况；
（4）开标机构对投标人到会的法定代表人或法定代表人委托代理人身份进行验
证，宣布验证结果；
（5）监督人检查各投标人投标保证金到账情况；
（6）由投标人或其推选的代表检查投标文件密封情况，宣布检查结果；
（7）经确认无误后，由有关工作人员当众开启各投标人的《投标函》部分，宣
读符合要求投标人名称、投标总报价及费率等主要内容。
（8）投标人代表及开标工作人员在《开标记录表》上签名确认；
（9）开标会议结束。
（六） 评 标
23. 评标委员会与评标
招标人依法组建评标委员会。评标委员会由招标人组织有关管理、技术、
经济专家组成，成员人数为 7 人。
评标委员会按照第六章确定的评标办法进行综合评审。
（七） 授予合同
24. 中标通知书
招标人应在投标有效期结束日之前向中标人发出中标通知书，招标人将在
发出中标通知书的同时，将中标结果以书面形式通知所有未中标的投标人。
《中标通知书》将成为合同的组成部分。中标通知书发出后，招标人改变
中标结果的，或者中标人放弃中标的，应当依法承担法律责任。
25. 授标及废除授标
招标人将把项目管理合同授予经法定程序确定的中标人。
中标通知书发出之后，招标人若查实中标人存在下列行为之一，仍然可以
废除授标：
（1）经查实弄虚作假或与其他投标人串通骗取中标；
（2）于投标有效期终止之前撤回投标文件；
（3）因中标人过错而未能按照规定与招标人签订合同；
（4）法律法规规定的其它明显损害招标人利益和社会公共利益的情形。
中标人因上述原因被废除授标，招标人将依排名次序重新选择中标候选人
或重新组织招标。
中标人因上述原因被废除授标，至少将要承担下列违约责任：
（1）将被没收全部投标保证金。
（2）承担因此可能给招标人造成的其它损失。
26. 签订合同
招标人及中标人双方应在中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和
中标人的投标文件由双方法定代表人（或法定代表人授权签署文件的受权代表）
共同签订书面工程项目管理合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性
内容的其他协议。
中标人如不按本投标须知招标人签定合同的，则招标人将有充分的理由废
除授标，并按照本投标须知的第 款的规定，承担违约责任。如出现此种情
况，招标人可以考虑向第二中标候选人授标。
中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目管理任务。
第二章 技术规范
技术规范
1. 本工程项目管理执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）
2. 除非合同文件中另有特别注明，本工程适用中华人民共和国、项目所在地现
行有效的规范、规程和标准。设计图纸和其他设计文件中的有关文字说明是本工
程技术规范的组成部分。
第三章 投标文件格式
投标文件格式目录
1. 投标函
2. 授权委托书
3. 投标单位承诺书
4. 投标人资格审查响应表
5. 近五年完成的项目管理业绩一览表
6. 近五年获得的省级及以上工程奖项一览表
7. 拟派本工程项目管理人员汇总表
（注：该项目的总部管理支持人员，如有必要的，请另附表说明）
8. 拟派本工程项目管理人员简历表
1. 投 标 函
投 标 函
致 （招标人）：
1. 我们收到并已全面阅读了 项目项目管理咨询的招标文件，并
经过现场踏勘，澄清疑问，充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况，
对全部招标文件予以确认。我方愿以人民币(大写) 元（RMB
元）的报价承担该工程的项目管理咨询任务，严格执行投标人所承诺的责
任和义务。
2. 我们承认投标函、商务标和技术标为我们投标文件的组成部分，并愿
意修改其中的任何缺陷。
3. 如果我们中标,我们保证按招标文件的要求和招标人签订工程项目管理
咨询合同，成立 项目管理部,选派项目经理及其他项目管理人员进
驻施工现场或招标人指定的其他地点实施项目管理合同。
4. 我们同意在投标有效期内遵守本投标文件,在此期限期满之前的任何时
间,本投标文件一直对我们具有约束力。
5. 我们声明本投标报价己考虑了所有因素,项目管理费费率保持不变。
6. 在制定和执行正式合同之前,本投标文件连同你方书面的中标通知书,应
构成我们双方之间有约束力的合同。
7. 我们理解你们并不一定非得接受最低标报价的投标或你方可能收到的
任何投标书的约束,同时也理解，你方不负担我们的任何投标费用。
投标人：（加盖公章）
法定代表人或授权委托人：（签字、盖章）
单位地址：
邮政编码： 电话： 传真：
年 月 日
2. 授权委托书
授权委托书
本授权委托书声明：我 （姓名）系 （投标人
名称）的法定代表人，现授权委托 (单位名称)的 (姓
名)为我公司代理人，以本公司的名义参加 项目项目管理咨询的投标
活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与
之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人: (签字) 性别: 年龄:
身份证号码： 职务：
投标人:(盖章)
法定代表人:(签字或盖章)
授权委托日期: 年 月 日
3. 投标单位承诺书
投标单位承诺
致：
本投标人已详细阅读了 （工程名称）工程项目
管理咨询招标文件，自愿参加上述工程项目管理咨询投标，现就有关事项
向招标人郑重承诺如下：
1.本投标人自愿按照招标文件及项目管理咨询合同要求完成项目管理咨
询任务。
2.遵守中华人民共和国、项目所在地有关招标投标的法律法规规定，自觉
维护建筑市场秩序。否则，同意被废除投标资格并接受处罚。
3.服从招标文件规定的时间安排，遵守招标有关会议现场纪律。否则，同
意被废除投标资格并接受处罚。
4.接受招标文件全部内容。否则，同意被废除投标资格并接受处罚。
5.保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查出有虚假，同意作无效
投标文件处理并被没收投标担保，若中标之后查出有虚假，同意废除中标
资格、被没收投标担保，并接受招投标行政管理部门依法进行的严厉处罚。
6.保证投标文件不存在低于成本的恶意报价行为，也不存在恶意抬高报价
行为。否则，同意接受招标人违约处罚并被没收投标担保。
7.保证按照招标文件及中标通知书规定提交履约担保并商签项目管理咨
询合同。否则，同意接受招标人违约处罚并被没收投标担保。
8.保证按照项目管理咨询合同约定完成项目管理咨询合同范围内的全部
内容，否则，同意接受招标人对投标人违诺处罚。
9.保证中标之后按投标文件承诺向招标项目派驻项目管理部人员，配备齐
全的检测设备。
10.保证中标之后密切配合建设单位开展工作。
11.保证按招标文件及项目管理咨询合同约定的原则处理项目管理费调整
事宜。
12.保证不参与陪标、围标行为。否则，同意接受建设行政主管部门最严
厉的处罚。
本投标人在规定的投标有效期限内及合同有效期内，将受招标文件的约束
并履行投标文件的承诺。若有违背上述承诺问题，将自觉接受建设行政主
管部门依照法律法规和有关规定进行的任何处罚。
承诺单位（名称并加盖公章）
承诺单位法人（签字并加盖法人印鉴）：
年 月 日
4.投标人资格审查响应表
投标人资格审查响应表
序号 项目内容 投标人响应情况 页 码
1 有效的企业营业执照 有□ 无□
2 注册资本金 人民币 万元
3 企业资质等级 □工程咨询甲级资质
4 同类工程业绩
项目名称：
竣工时间：
5 企业荣誉
奖项名称：
获奖级别：
获奖时间：
6 项目经理 是否符合□
5. 近五年完成的项目管理业绩一览表
建设单位 项目名称 建设地点
项目规模（建筑
面积）
项目管理服务范围 竣工时间（年月）
投 标 人： （单位全称） (盖章)
法定代表人或授权代表： (签章或签字)
日 期： 年 月 日
6.近五年获得的省级及以上工程奖项一览表
序
号
工 程 名
称
荣 誉
称 号
颁 发
时 间
颁 发
单 位
建设单位
注：本表中应填所负责项目管理或监理的获奖项目。
7.拟派本工程项目管理人员汇总表
序
号
岗位 姓名 年龄 性别 学历 专业 职称 执业资格
专 业
工 作
年限
投 标 人： （单位全称） (盖章)
法定代表人或授权代表： (签章或签字)
日 期： 年 月 日
8.拟派本工程项目管理人员简历表
项目
派驻项目管理人员个人简历
姓名 性别 年龄
职务 职称
执业资
格
专业
参加工作
时间
专业工
作年限
（ 照 片 扫 描
件）
毕
业
学
校
工
作
简
历
（工作时间要连续填写）
工
作
业
绩
（说明项目名称、建设规模、建设地点、竣工时间、所担任的工作。）
注：附职称证、毕业证、资格证；本表为派驻现场管理人员情况表，一人一表；
如为非派驻项目现场的项目管理支持人员，应注明。
第四章 评标办法
项目项目管理咨询
招标评标办法
一、总则
第一条 编制依据
招标人根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标办法暂行
规定》（七部委令第 12 号）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国
家发展计划委员会令第 29 号）等有关法律、法规及规章，结合本招标项
目实际情况，制定本评标办法（以下简称“本办法”）。
第二条 评标办法类型
本办法属于综合评估法。
第三条 适用范围
本办法仅适用于 项目项目管理咨询（以下简称“本招标项目”）招
标的评标活动。
第四条 评标原则
本招标项目评标委员会依法按下述原则进行评标：
1.公平、公正、科学和择优：
2.依法评标、严格保密：
3.反对不正当竞争：
4.定性的结论由评标委员会全体成员按少数服从多数的原则，以记名投票
方式决定。
第五条 监督
招标人接受 对本招标项目招标活动依法实施的监
督。
二、评标程序
第六条 评标程序
评标委员会按照下面的步骤进行评标：
1.监督人员宣读评标纪律；
2.招标人介绍招标项目情况，公布投标人名称，请评标专家填写评标专家
承诺；
3.介绍评委，推选产生评委会主任，由评委会主任进行分工；
4.请评委熟悉招标文件有关内容，重点是评标办法、评分细则、评标程序、
废标条件等；
5.对投标人进行资格审查；
6.对投标文件进行初步评审，认定无效投标文件，确定有效投标人；
7. 按招标文件确定的评标办法对通过初步评审的有效投标人的投标文件
进行量化打分评审；
8.请投标人澄清问题，必要时进行项目经理陈述及答辩；
9.评委会主任组织进行评分汇总，当众宣读，全体评委签名；
10．评标会议结束。
三 、评标准备工作
第七条 组建评标委员会
1.评标工作由招标人依法组建的评标委员会承担。
2.评标委员会的招标人代表为熟悉相关业务的管理、技术 、经济等方面
的专家人员，成员总数为 7 人。
第八条 选举评标委员会主任并分工
评标委员会首先应推选一名评标委员会主任，评标委员会主任负责评标活
动的组织领导工作。
第九条 熟悉相关文件资料
1.评标委员会主任应当组织评标委员会成员认真研究招标文件，了解和熟
悉招标的目的、招标范围、主要合同条件、投标人资格条件，掌握评标标
准和方法，熟悉本办法中包括的评标表格的使用，如果本办法所附的表格
不能满足评标所需时，评标委员会应补充编制评标所需的表格，尤其是用
于详细分析计算的表格。未在本办法中规定的标准和方法不得作为评标的
依据。
2.招标人应向评标委员会提供评标所需的信息和数据，包括招标文件、未
在开标会上当场拒绝的各投标文件、开标会记录、有关的法律、法规、规
章、国家标准以及招标人或评标委员会认为必要的其他信息和数据。
四、评审内容与方法
第十条 资格审查
评标委员会根据 附表 1 的内容对通过初步审查的投标人进行资格审查。
资格审查表有一项不合格，则该投标人的资格审查将不合格。
第十一条 初步评审
在详细评标前，评标委员会应根据招标文件，对所有投标文件进行审查，
结合本办法规定的废标条件，审定每份投标文件是否响应投标文件的实质
性要求和条件。
就本款而言，响应招标文件的实质性要求和条件的投标文件，应该与招标
文件中包括的全部条款、条件和规范相符，无重大偏离或保留。
不响应招标文件的实质性要求和条件的投标文件将被拒绝，并且不允许相
关投标人通过修正或撤消其不符合要求的差异或保留而使其成为响应性
的投标。初步评审时被拒绝的投标文件，不再参与任何后续评审。
初步评审采用 附表 2 的形式进行。
第十二条 详细评审
经过初步评审和资格审查，未被评标委员会予以拒绝的投标文件视为有效
投标文件，才能详细评审。
详细评审分为商务标、技术标和投标报价三部分，满分为 100 分，商务标
满分为 30 分，技术标满分为 40 分，投标报价满分为 30 分。详细评审按
照商务标、技术标和投标报价的顺序进行评审。
评标的内容和评分方法见附表 3、附表 4、附表 5.
第十三条 质疑、澄清和补正
评标委员会对投标文件以及其他有关内容有疑问的部分，可以向投标人质
询并要求该投标人做出书面澄清，但不得对投标文件做实质性修改。质询
工作应当由全体评委参加。对于实质性不符合招标文件的，评标委员会有
权予以拒绝。质询工作应做书面记录，招标人代表、评标委员会成员及投
标人应在记录上签字确认。投标人拒不按照要求对投标文件进行澄清、说
明或者补正的，评标委员会将拒绝其投标。
第十四条 细微偏差
1.细微偏差是指通过初步审查合格的投标文件虽然实质上响应了招标文
件要求，但个别地方存在遗漏或者提供了不完整的技术信息及数据，并且
修正这些遗漏或者不完整不会更改投标文件的实质性内容，不会对其他投
标人造成不公平结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。
2.经评标委员会确认存在细微偏差的投标文件，评标委员会可以于评标结
果宣布之前要求投标人对投标文件中存在的细微偏差进行修正，若投标人
拒绝修正，其投标文件将被拒绝并且其投标担保也将被没收，并不影响评
标工作。
3.经评标委员会确认为有效的投标文件，若存在个别计算或累计方面的算
术错误可视为投标文件存在细微偏差，投标文件中的大写金额与小写金额
不一致的，以大写金额为准修正。
4.按照上述修正调整后的投标报价经投标人代表签名确认后有效。
第十五条 汇总评分结果
全体评标委员会成员的评分按照附表 6、附表 7 的形式进行最终汇总
并排序。
第十六条 评标报告与推荐中标候选人
评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并抄送有
关监督部门。评标报告应当由全体评标委员会成员签字并如实记载以下内
容：
1．评标委员会成员名单；
2．开标记录；
3．符合要求的投标一览表；
4．废标情况说明；
5．评标标准，评标方法或者评标因素一览表；
6．经审查的价格或者评分比较一览表；
7．经评审的投标人排序；
8．推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；
9．澄清，说明，补正事项纪要。
评标委员会在评标报告中推荐中标候选人时，应遵循以下原则：
（1） 评标委员会综合加权得分由高至低的次序，推荐排名次序位于前
三名的投标人作为中标候选人向招标人推荐。如果在排序中出现评审得分
相同的情况，则投标价格较低的投标人排序优先：如果投标价格也一样，
则以同类业绩得分较高者排序优先；
（2） 如果评标委员会根据本办法的规定否决不合格投标或者界定为
废标后，有效投标不足三个，则评标委员会可以将所有有效投标按得分由
高至低的次序作为中标候选人向招标人推荐：如果经过评审后认为，剩余
有效投标均不能满足招标文件的技术要求或投标价格均不合理时，评标委
员会可以认定有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争，并建议招标人重
新招标。
五 废标条件
第十七条 废标条件
出现下列情况之一的投标应判定为废标：
1. 投标文件未按招标文件投标须知 条规定盖章的；
2. 投标文件正本或副本数目不足，重要内容不全或关键字迹模糊不清；
3. 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中
对同一招标项目有两个或多个报价，且未声明哪一个为最终报价的；
4. 投标人拒绝对细微偏差作出补正；
5. 投标人名称与报名时不一致的；
6. 投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以
其他弄虚作假方式投标的；
7. 投标文件中存在招标人不能接受的其它实质性条件或存在其他重大
偏差的。
六 、定标原则和方法
第十八条 定标原则
本招标工程定标原则为能够最大限度的满足招标文件中规定的各项评价
标准的投标所对应的投标人为中标人。
第十九条 定标方法
按照第十八条的定标原则，招标人确定中标人的方法如下：
评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的
中标候选单位。评标委员会按得分由高到低的顺序推荐 3 家中标候选单位。
按原则招标人选择得分最高的中标候选单位为中标单位。当第一名中标候
选单位放弃中标、或因不可抗力提出不能履行合同、或未按招标文件规定
提交履约担保时，招标人应选择第二名中标候选单位为中标单位。当第二
名中标候选单位同样出现上述情况时，招标人应选择第三名中标候选单位
为中标单位，当第三名中标候选单位同样出现上述情况时，依法重新招标。
七、名词解释和评标规定
1． 实质性内容
实质性内容：凡属在招标文件中界定为不得、应、应当、必须等（可用特
定方式醒目显示）强制性措辞的内容均属招标文件实质性要求和条件。凡
违反上述强制性措辞内容要求的投标文件，均属实质性不响应招标文件并
按废标处理。
2． 有效投标
有效投标是指没有被评标委员会根据本办法的规定否决或者界定为废标
的投标。
3． 量化打分保留一位小数点
本办法中所有量化评审项目的标准总分为 100 分。评分分值计算保留小数
点后一位，第二位四舍五入。
4． 保密规定
凡属于审查、澄清、评价和比较投标文件以及与确定中标人有关的资料信
息，所有参加评标的人员（包括评标委员会成员、监督人员、工作人员等）
都不应向投标人或与该过程无关的其他人员泄露。
在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及定标过程中，除非根据评标委
员会的要求，投标人不得主动与招标人和评标委员会的任何成员接触，不
得有任何游说、贿赂等影响评标委员会成员公正和客观地进行评标的行为。
八 、附则
第二十条 通知评标结果
招标人应向中标人发出中标通知书，最迟应在投标有效期结束日之前发出。
招标人将在发出中标通知书的同时，将中标结果以书面形式通知所有未中
标的投标人。
第二十一条 解释权
本办法由招标人负责解释。
九、附表
第二十二条 评标表格
以下附表是本办法的组成部分：
附表1、 资格审查记录表
附表2、 初步评审记录表
附表3、 商务标评审记录表
附表4、 技术标评审记录表
附表5、 经济标评审记录表
附表6、 评委个人汇总表
附表7、 评标结果汇总表
附表 1 投标人资格审查表
投标人名称序
号
项目内容 合格条件及标准 备注
1
有效的企业营
业执照
中华人民共和国境内合法注册的独立法人，具
有有效的营业执照。
营业执照副本复印
件加盖法人公章
2 注册资本金 500 万元人民币及以上。
营业执照复印件加
盖法人公章
3 企业资质等级 应具备工程咨询甲级资质。
资质证书副本复印
件加盖法人公章
4 同类工程业绩
近五年具备类似工程（公建）项目管理业绩（投
资额 2 亿以上）项目管理业绩，2 项以上（含 2
项）。
合同复印件加盖法
人公章
5
项目管理部
经理
项目经理具备本科及以上学历，具备工程师及
以上职称，具备国家一级注册建造师、国家注
册结构工程师、国家注册咨询工程师、国家注
册造价工程师中任意一项执业资格，15 年或以
上相关工作经验，近 5 年（2004 年 12 月-2009
年 12 月 ）具备类似工程项目管理业绩。
学历证、职称证、执
业资格证书复印件、
业绩证明文件复印
件并加盖法人公章
投标人是否通过资格审查（通过打“√”，不通过“×”）
注：上述有任何一项审查不通过则资格审查不通过
评委签字： 日期：
附表 2 初步评审记录表
投标人名称及评审意见
序
号
项目内容
1 投标文件未按招标文件投标须知 条规定盖章的
2
投标文件正本或副本数目不足，重要内容不全或关键字迹模
糊不清；
3
投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标
文件中对同一招标项目有两个或多个报价，且未声明哪一个
为最终报价的
4 投标人拒绝对细微偏差作出补正
5 投标人名称与报名时不一致的
6
投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标
或者以其他弄虚作假方式投标的
7
投标文件中存在招标人不能接受的其它实质性条件或存在其
他重大偏差的
投标人是否通过初步审查（通过打“√”，不通过“×”）
注：上述有任何一项审查不通过则初步评审不通过
说明：本表由全体评委在共同商议的基础上给出结论，评委意见不一致时，按照少数服从多数的原则确定。
全体评委签名： 日期： 年 月 日
附表 3 商务标评审记录表 满分 30 分
投标人名称及得分
评分原则、标准
体系认证
（满分 4 分）
有质量体系认证得 2 分，有环境、安全与职业健康体系
认证的，每项得 1 分，
资质证明
（满分 4 分）
有相关资质（工程咨询、监理、招投标代理、政府采
购），2 个以上甲级（含 2 个）2 分，每加一个加 1 分
（满分 4 分）
企业实力
（满分 3 分）
企业注册资本金 800（含）万，得 1 分，800~1500（含）
万，得 2 分，1500 万以上，得 3 分。
业绩证明
（满分 6 分）
1.近五年有大型公建项目（投资额 2 亿以上）管理业绩
的，2 项以上的，不足 1 个扣 1 分（满分 2 分）；
2.有酒店项目管理业绩的，每项加 2 分（满分 4 分）；评标内容
项目经理部人员
（满分 13 分）
1.项目经理或技术总监具有高级技术职称的加 2 分（满
分 2 分）；
2.派驻现场管理人员具有注册公用设备工程师、注册电
气工程师、注册结构工程师、注册土木工程师、注册环
保工程师、投资建设项目管理师、注册咨询工程师、注
册建筑师、监理工程师、建造师、造价师等项目建设所
需配置的任意一种国家承认的专业技术人员执业资格
的，每有 1 人符合，加 1 分（满分 7 分）；
3.现场管理咨询有来自项目管理总部的技术支持的，酌
情加分（满分 4 分）,其中:总部管理咨询服务支持体系
(该项满分 2 分)、总部管理技术人员数量/专业构成和资
质情况(该项满分 1 分)、项目管理咨询总部支持响应速
度(该项满分 1 分)。
投标人名称及得分
评标内容
评分原则、标准
投标人商务标得分合计
评 委 签 字 ： 日 期 ：
附表 4 技术标评审记录表 满分 40 分
投标人名称及得分
评标内容 评分原则、标准 分值
对本工程实施的重点和难点理解清晰 5 分
对本工程的特点理解程度一般 3 分
对 本 工 程
的 认 识 和
理解（5 分） 对本工程的认识和理解不明确 0-1 分
控制方法科学、合理，管理流程得当，可操作性强 5 分
控制方法可行，管理流程较得当，可操作性一般 3 分
设 计 管 理
（5 分）
控制措施不力，管理流程不当，可操作性差 0-1 分
控制方法科学、合理，管理流程得当，可操作性强 2 分
控制方法可行，管理流程较得当，可操作性一般 1 分
招 标 采 购
管理（2 分）
控制措施不力，管理流程不当，可操作性差 0 分
控制方法科学、合理，管理流程得当，可操作性强 2 分
控制方法可行，管理流程较得当，可操作性一般 1 分
合 同 管 理
（2 分）
控制措施不力，管理流程不当，可操作性差 0 分
控制方法科学、合理，管理流程得当，可操作性强 3 分
控制方法可行，管理流程较得当，可操作性一般 2 分
质 量 控 制
管理（3 分）
控制措施不力，管理流程不当，可操作性差 0-1 分
控制方法科学、合理，管理流程得当，可操作性强 5 分
控制方法可行，管理流程较得当，可操作性一般 3 分
进 度 控 制
管理（5 分）
控制措施不力，管理流程不当，可操作性差 0-1 分
控制方法科学、合理，管理流程得当，可操作性强 5 分
控制方法可行，管理流程较得当，可操作性一般 3 分
投 资 控 制
管理（5 分）
控制措施不力，管理流程不当，可操作性差 0-1 分
投标人名称及得分
评标内容 评分原则、标准 分值
控制方法科学、合理，管理流程得当，可操作性强 3 分
控制方法可行，管理流程较得当，可操作性一般 2 分
安 全 控 制
管理（3 分）
控制措施不力，管理流程不当，可操作性差 0-1 分
控制方法科学、合理，管理流程得当，可操作性强 3 分
控制方法可行，管理流程较得当，可操作性一般 2 分
工 程 现 场
管理（3 分）
控制措施不力，管理流程不当，可操作性差 0-1 分
控制方法科学、合理，管理流程得当，可操作性强 3 分
控制方法可行，管理流程较得当，可操作性一般 2 分
信 息 与 档
案管理
（3 分） 控制措施不力，管理流程不当，可操作性差 1 分
控制方法科学、合理，管理流程得当，可操作性强 2 分
控制方法可行，管理流程较得当，可操作性一般 1 分
工 程 竣 工
验 收 与 保
修 阶 段 管
理（2 分） 控制措施不力，管理流程不当，可操作性差 0 分
内容全面详尽，并提出了有效的建议 2 分
内容较全面，并提出了一般性建议 1 分
其 他 工 作
和 合 理 化
建议（2 分）
内容不详尽，没有提出了有价值的建议 0 分
投标人技术标得分合计
评委签字： 日期：
附表 5 投标报价评审记录表 满分 30 分
投标人名称及得分评标
内容
评分原则、标准
项 目
管 理
取 费
（30
分）
基准价的确定方式：
基准价=各有效投标报价平均值
投标报价等于基准价，得 20 分；投标报价比基准价每增加 1%扣 分；最多
扣 10 分，投标报价比基准价每减少 1％加 分；最多加 10 分。不足 1%按
照 1%计取。
“有效投标报价”是指通过初步评审、资格审查合格的投标报价。
评委签字： 日期：
附表 6： 评委个人评分表
工程名称： 项目委托管理招标
投标人名称及得分
序号
得分
项目
满分
1 商务标 30 分
2 技术标 40 分
3 投标报价 30 分
4 评分合计 100 分
评委签字： 日期：
附表 7： 评分汇总表
项目项目管理咨询招标评分汇总表
投标人名称
得分
评委姓名
评分平均值
排名
注：评委人数在 7 人及以上时，评分平均值为去掉一个最高分和一个最低分后其他评委评分的算术平均值。
全体评委签字： 日期：
第 二 部 分
第五章 项目管理咨询服务内容及要求
1.项目实施背景
2.项目概况
3.项目管理目标
工程质量目标：质量等级为合格。
工程进度目标：自项目管理合同生效之日至工程竣工验收共 个月。
工程投资目标：本工程建安工程投资控制在批准的投资限额以内。
工程安全目标：确保本工程不发生重大安全事故。
4.项目管理服务范围及内容
根据国家法律法规、技术规范、本工程的设计文件及技术资料、业主的使用需求和
管理要求、业主与第三方签订的与本工程有关的各种合同文件，对本招标文件中明确的
工程实施全过程、全方位和全面的项目管理咨询服务。
实施管理的工程范围为：全部建安工程（含工艺设备安装）、室外市政、绿化工程
等全部工程。
政府部门的协调管理
明确本工程实施应办理的各种政府报审、报批手续，根据各种报审、报批手续办理
流程制定工作计划并负责代业主与政府主管部门协调，办理各种政府报审报批手续，确
保本工程按既定工作总体计划顺利实施。报审、报批手续包括但不限于：
（1）负责建筑设计方案、工艺设计方案、初步设计审批手续和施工图审查手续。
（2）负责办理勘察报告的审查手续。
（3）负责办理人防、消防、交通、园林、环保、燃气、供电等审批手续。
（4）负责办理建设工程规划许可证。
（5）负责办理建设工程施工许可证。
（6）负责办理工程建设过程中政府相关部门收取的各项费用的缴纳手续。
（7）负责办理施工临时用电、用水等手续。
（8）负责办理竣工验收手续，包括消防、人防、规划、节能等专项验收。
（9）负责办理竣工档案向市档案馆移交手续。
（10）负责办理自来水、煤气、室外排污、周边道路、电力外线、有线电视、宽带、电
话的室外管网施工审批手续。
工程设计管理
根据业主的需求、现有设计成果、规划和建设报批情况等，协助编制方案设计、工
程设计两个阶段的设计任务书，并协助业主收集设计所需要的基础资料。
制定项目设计管理体系，编制设计总承包合同与设计分包合同条款，并协助设计招
标的组织工作。
监督管理工程相关所有设计单位在项目建设期间履行其合同义务，确保设计的质量、
进度并满足投资限额。
根据项目进度总控制计划和设计合同，组织各设计单位编制各自的设计进度计划。
审核设计进度计划，对设计进度进行跟踪监控，并向业主递交进度报告。
在设计的中间阶段，与业主协商约定，实地检查所有设计的进展情况。
负责审查方案设计、初步设计和施工图设计成果文件，并提供其技术可行性、合理
性、经济性的审查意见和改进建议。对设计单位重大的设计方案通过经济技术认证进行
审查。按业主要求组织并参与设备、材料的选型工作，审核主要设备、材料清单。就建
筑结构体系的确定，材料、系统、设备、仪器仪表的选择，建设场地的使用等方面向业
主提出合理化建议。
组织项目管理公司的专家、业主根据需要聘请的专家、所涉及的相关协作单位的专
家组成专家顾问组，对各阶段的设计成果进行评审，检查设计是否符合设计任务书及设
计合同要求，提出合理化建议，向业主提交相应的评审报告。
做好设计各阶段的投资造价控制，协助业主优化设计方案，提高价值功能，督促设
计单位做好限额设计，负责审核投资估算、设计概算和施工图预算，提供合理、科学的
审核意见，并向业主提交三个设计阶段投资变化的分析报告。
负责本工程所有设计单位之间的沟通协调工作，定期组织协调会。
负责组织专家对勘察单位提交的初步勘察成果报告、详细勘察成果报告的审查。
协助业主聘请勘察报告、施工图的外部审核单位，并根据合同组织监督外部审核
单位的工作，及时向业主汇报。
协助业主完成二次装修、智能化、变配电外线等工程设计施工一体化单位的招标
工作。
负责施工图深化设计的管理工作-包括需深化设计的范围确定、相关顾问的聘请，
深化设计的审核确认等。
负责组织图纸会审、技术交底。
控制并管理设计变更。
负责竣工图审查工作。
对各设计单位设计费的支付签署意见。
设计资料档案管理，负责图纸接受和发放工作，确保图纸和变更通知的及时发放。
工程招标采购管理
制定施工总承包、专业分包、专项供应材料设备、独立发包、独立供应材料设备、
造价咨询、监理单位等招标、采购总体工作计划，并报业主审查。
根据本工程的实际情况向业主提出标段划分以及专业分包范围的规划建议。
负责对本工程各类招标采购潜在投标人、供应商的市场调研，并配合业主完成对潜
在投标人、供应商的考察，编制调研报告，提出对合格投标人的要求。
负责审查招标代理机构起草的资格预审文件、招标文件及招标补充文件。
监督造价咨询机构完成工程量清单、工程标底的编制并审查成果文件。
协助并审查设计单位提出各类材料设备的技术要求。
监督招标代理机构的代理工作，并协助或代表业主参加招标实施工作，如答疑、现
场踏勘。根据业主的需要，对所有收到的投标文件进行分析及向业主和评标委员会提交
技术报告，详尽分析各标书的技术、商务和经济情况。
对于大宗材料进场前都由业主签字确认的材料设备，项目管理单位应负责审查验收
并代业主签字确认。
根据需要单独起草合同文本或审查他人起草的相关合同文本。
负责接收和保管招标代理机构移交的招标过程中各类文件和资料。
工程合同管理
负责编制项目管理组织计划/合同网络图。
合同签订管理服务。和甲方讨论并确定整个项目所采用的工程发包模式、合同结构
和合同文本；对各项工程招标、评标方法提出咨询意见；对甲供材料、设备的选型提出
咨询意见。包括但不限于起草合同文本或审查中标人提供的合同文本；组织或必要时参
与合同谈判，向业主提供谈判原则和策略；根据谈判内容修改合同文本，报送业主审查；
根据业主审查意见修改合同文本并与中标人进一步沟通协商，确定最终合同文本；协助
业主签订合同，并办理相关备案手续。
合同履行管理服务。包括但不限于对各类合同履约情况定期进行考核和评估，编制
评估报告；分析履约过程中出现和可能出现的问题，提出解决问题的建议；加强合同变
更管理；及时提醒业主按照合同履约，预防对方提出索赔；对合同履行过程中的违约情
况，及时查明原因并向对方提出索赔报告，接到对方的索赔报告应认真研究并及时处理；
对履行过程中出现的合同纠纷及时查明原因，提出解决办法并在业主授权范围内协调处
理，授权范围以外的重大合同纠纷应及时向业主报告。
妥善保存所有合同及与合同有关的一切资料，在合同履行完毕后将与项目有关的所
有合同及有关资料移交给业主。
工程质量、进度、投资及安全目标控制管理
制定安全管理措施及应急预案。
建立投资管理目标和管理体系，制定投资各项措施，定期提交全项目投资过程监控
报告，分析与投资目标偏差情况及其原因，提出解决方案，并督促有关单位落实解决措
施。
建立质量、进度、及安全管理的目标和管理体系，并制定各控制目标的实施细则。
负责组织参与本工程建设的各单位建立其相应的工程质量、进度、成本及安全控制
目标和控制体系。
负责审批各承包单位的施工组织设计和施工方案、质量、进度、成本及安全的保证
体系，并进行监督管理。
全过程监控各目标管理体系的实施情况，及时查处和纠正偏离控制目标的现象，杜
绝出现影响质量、进度、成本及安全目标控制的重大问题和责任事故。
对施工和工程建设实行全过程管理，组织工程建设中各环节的验收。
定期向业主提供有关工程质量、进度、投资及安全控制管理的报告，分析与项目目
标的偏差情况及其原因，提出解决方案，并督促有关单位落实解决措施。
施工现场管理
协助业主完成工程奠基仪式。
协助业主督促土地供应部门尽快提供符合要求的建设用地，并负责向施工单位提供
三通一平的施工场地。
负责办理工程施工过程中与政府相关部门的协调工作，并代表业主随时接受业主上
级主管部门、政府相关部门对工程施工现场的检查指导工作。
负责协调处理工程建设过程中与相邻建筑物、构筑物的关系。
负责建立合理的施工现场参与各方（业主、设计人、咨询单位、承包商、供货商）
组织架构，明确各方职责权限范围，对组织架构和权限设置的不合理之处及时提出合理
化建议。
根据业主核准后的各方权限职责体系，建立工程实施过程中各种报审及审批制度以
及完整的现场管理流程和制度。
建立完善的、全方位的、针对各组织和个人的沟通管理体系，健全沟通制度，确保
工程现场的和谐。
及时处理施工现场出现的问题，重大问题应及时向业主汇报。
风险管理
建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中不
确定因素对项目的影响。
负责组织各方对项目实施全过程中的技术、经济及法律等方面进行风险识别和分析，
向业主提出风险预警和风险的应对建议。
负责落实或监督检查各种风险防范措施的实施情况，合理运用技术、经济、合同或
保险手段规避和转移风险。
工程信息与档案管理
建立信息分解和编码体系，及时、准确的获取所需的信息。
负责对工程实施过程中的各种图纸、资料以及工程进展信息进行管理。
负责设计单位、咨询单位、各承包单位等各方存档文件管理的监督管理，满足业主
及有关部门随时对项目相关文件的阅读和检查的需要。
负责工程招标、设计、开工直至竣工全过程的有关审批文件和技术资料进行整理、
汇编、归档，并移交给使用单位和有关部门，归档资料应能够满足审计要求。
建立有关会议制度，整理或督促有关单位整理会议记录。
建立并维护基于 INTERNET 的信息沟通与文档管理系统。
工程竣工验收与保修阶段管理
工程完成施工后，代表业主组织系统调试、工程竣工验收等工作，并向政府有关部
门办理竣工验收备案手续。
负责组织造价咨询单位完成竣工结算工作。
负责编制工程决算。
负责对竣工图以及竣工资料的审核、验收工作，负责向业主移交完整和准确的项目
档案。
负责提交工程的各类保修协议书，并监督工程各施工、供货、安装等单位有效履行
各自的工程保修责任。
协助业主向使用单位办理资产交付手续。
编制项目运行、维护程序和操作规范，制定培训计划并培训业主人员。
完成工程项目管理总结。
5.项目管理咨询服务要求
本项目所指的项目管理咨询服务的工作方式为紧密型，项目管理咨询单位根据招标
文件要求组建项目管理部。
项目管理咨询单位委派的项目管理人员应明确专职管理人员和兼职管理人员，组建
的项目管理部中主要专职管理人员在其服务期内必须常驻现场，不得从事除本工程的项
目管理咨询服务之外的其他工作，项目管理咨询单位应保持项目管理部成员的相对稳定
性。
项目管理咨询公司负责向甲方提供专业项目管理软件，进行项目全过程管理，并协
助甲方运用软件。
第六章 合同条款
项目管理咨询合同
甲方：
法定代表人： 职务：
联系人：
住所：
邮编：
电话：
传真：
乙方：
法定代表人： 职务：
联系人：
住所：
邮编：
电话：
传真：
鉴于甲方就选择项目管理咨询单位事宜依法进行了招标，乙方按照法律及招标文件
的要求参与投标，并最终中标。甲、乙双方在招投标文件基础之上进行友好协商，就各
自的权利和义务达成了一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。
一、定义
“本合同”是指本《项目管理咨询服务合同》第 19 条所界定的全部合同文件。
“本工程”是指本合同第二条描述的 项目工程。
“服务”是指本合同第三条所描述的、乙方应向甲方提供的项目管理咨询服务。
“甲方”是本合同所指的、承担直接投资责任和聘用专业项目管理咨询公司提供项目管
理咨询服务的一方，及其合法继承人和本合同允许的继承人，即 。
“乙方”是本合同所指的、受甲方聘请提供项目管理咨询服务的一方，及其合法继承人
和本合同允许的继承人。
“专业工作单位”是指为完成本工程建设所聘请的设计、监理、施工、供货、咨询或提
供其他服务的专业各承包单位。
“项目管理部”是指乙方派驻本工程现场或甲方认可的地点实施项目管理咨询服务的
组织。
“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间
段。
“竣工验收”指完成工程所有施工及其调试，以取得竣工验收备案表为准。
二、项目概况及合同范围
1.项目概况
2.合同范围
项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，主要内容包括：负责与工程相
关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程
质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程
现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等详见第二章“项目管理咨询
服务内容及要求”。（但不包括项目可行性研究报告的编制、标底（或招标控制价）的编
制、招标代理与监理服务）
三、项目管理咨询的标准
工期进度管理目标
乙方参与该项目的工程管理周期约为 月，此周期作为乙方项目工期管理的计
划总目标。
上述工程管理周期是指本合同签订到建安工程竣工验收且在政府质量监督部门备
案并完成市政接用手续的全部工作的总周期，乙方承担实现工期管理总目标的责任。
在本合同签署后 30 日内，乙方向甲方提交该项目建设进度总控制计划的里程碑计
划，经甲方审核批准后，作为乙方分阶段工作进度管理的考核指标。在甲方审核批准上
述总控制计划的里程碑计划且初步设计完成后 2 个月间，乙方应编制正式的项目进度总
控制计划，包括分解的各单项工程（工作）的进度控制内容，作为分期实现项目分项工
作进度的控制性文件提交给甲方。
若甲方的指令导致项目建设周期明显延长，经乙方正式提出而甲方因种种原因仍发
出此等指令而造成工程进度的滞后，乙方有权要求相应顺延项目工期管理的总目标。
工程实施过程中如出现下列任一情形导致本工程受到或将受到延误的，乙方有权按
照本条款约定的程序提出延期申请：
（1）由于甲方原因造成或引起的工程延误；
（2）由于法律、政策变化或者不可抗力导致的工程延误；
（3）由于设计单位、施工单位或供货单位未能按期履行其合同义务所导致的工程延误，
但因为乙方未履行其协调管理职责导致的除外；
（4）其他经乙方提出并经甲方书面认可的情形所导致的工期延误。
若出现上述情形．乙方应尽快在上述情形发生后 7 日内向甲方提出延期申请。该延
期申请应详细说明要求延长的时间、依据，并附上支持其延期申请的详细资料。甲方应
在收到乙方延期申请后 7 日内作出回复，表示批准或不批准．或要求乙方提供进一步的
资料或说明。
若乙方未能在上述期限内发出延期申请或其申请因缺乏合理依据而不被甲方认可
的，则本工程工期不得延长，乙方无权要求延长工期。
项目投资管理目标
本工程总价暂定为 元人民币，该总价及此后甲方与其主管部门批准的
调整数额作为乙方项目投资控制管理的总目标。
乙方应在本合同签署且初步设计概算完成后 1 个月内对项目投资估算总表进行第
一次分解，形成投资估算分解表，提交甲方批准。乙方应在确定“项目合同网络图”后 1
个月内，对项目投资估算进行第二次分解，形成项目投资控制分解计划表，提交甲方批
准。投资估算分解表与项目投资控制分解计划表一经形成并获甲方批准，即成为投资控
制管理总目标的分解目标，作为甲方约束乙方组织招投标的评标、呈报待签合同、审核
设计变更与洽商及最终支付各项费用的依据性文件。
在项目建设的实施过程中，由于各总、分包合同工作范围划分的不确定性及应保留
的机动性，乙方可在投资控制总目标范围内，在上述第一次投资估算分解时预留不超过
5%的机动科目，并在第二次投资估算分解时预留不超过 3%的机动科目。在各分解的分
项指标间，乙方可做出不大于 5%的调整。
因甲方提出特殊的设计及设备配置要求，或甲方在项目实施过程中提出临时的设计
变更造成金额较大的经济洽商，乙方有权要求相应调整项目投资控制管理目标。
项目工程质量控制管理目标
工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准，此要求作为乙方项目工
程质量控制管理的基本目标。
安全管理控制目标
确保本工程无重大安全事故，以建设工程安全生产依法承担建设单位责任和安全管
理责任。
严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和其他有
关安全生产的规定，加强建设项目安全管理，保证建设工程安全生产，监督管理与本工
程安全生产有关的专业工作单位，依法落实安全生产责任。
项目管理行为控制目标
项目管理全过程公开透明，杜绝暗箱操作，建设廉洁、优质、高效工程，预防腐败，
杜绝各类违法、违纪行为发生，确保“阳光工程”的实现。
加强项目管理和廉正建设，严格按照工程建设法律、法规、制度的相关规定，做好
协调工作，确保做到项目管理各项业务活动公开、公平、公正、诚信。
各方协调
甲方委托乙方协助负责监督、控制、协调、管理勘察单位、各设计单位和各施工单
位（包括但不限于总承包商、专业承包商、分包商）的工作，负责解决和协调工作中的
任何问题，确保安全、进度、技术方案、质量、成本等计划的全面实现。
设计方
甲方委托乙方在该项目中协助负责对建筑安装工程设计方的管理工作。乙方应根据
建安工程设计合同的约定，监督并管理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。乙
方对设计方重大的设计方案应通过经济技术论证进行审定。
施工方
甲方委托乙方进行该项目建安工程的施工管理工作。乙方协助甲方制订施工总承包
及分包的框架，协助编制审核工程招标文件，配合甲方进行决标。乙方协助甲方审核各
项施工合同，在该项目建设和保修期间监督并管理施工单位履行其合同义务。
监理方
甲方委托乙方负责对监理方的管理工作。乙方根据该项目的需要，负责办理委托监
理合同的备案手续，监督并管理监理公司在该项目建设期间履行其合同义务。乙方可参
加工程监理的投标，如中标，甲乙双方另行签订《建设工程委托监理合同》，乙方按照
国家及北京市有关监理的规范和规程承担工程监理责任。
政府有关职能部门
甲方委托乙方负责明确本工程实施应办理的各种政府报审、报批手续，并根据各种
报审、报批手续办理流程制定工作计划并负责代业主与政府主管部门协调，办理各种政
府报审报批手续，确保本工程按既定工作总体计划顺利实施。
四、项目管理机构及人员
乙方应按照本合同规定的项目管理服务范围、内容以及项目管理各项控制目标，在
合同生效之日起 14 日内组建并派驻本工程的项目管理部。项目管理部的内部机构设置
和职责应科学合理，满足本工程项目管理咨询的需要。
乙方组建的项目管理部，指定 为项目经理，项目管理应得到乙方的充分
授权，具备从事项目管理咨询的资历和权利，且项目经理应为专职人员，在本工程合同
项下的项目管理服务期间，不得从事任何除本工程的项目管理服务之外的其他工作。
乙方组建的项目管理部，所有管理人员应具备其职责所应具备的资格条件，且明确
专职管理人员和兼职管理人员，乙方组建的项目管理部中主要专职管理人员在其服务期
内必须常驻现场，不得从事任何除本工程的项目管理服务之外的其他工作。
甲方认为乙方的项目管理人员不称职或者不适合从事本合同规定的项目管理服务时，
有权随时要求乙方撤换相关的项目管理人员，乙方应在甲方提出要求后两周内进行撤换。
若因乙方自身专业管理人员不足，无法满足本合同项下的项目管理服务的专业要求，
甲方有权要求乙方聘请满足相应专业要求的机构和人员提供服务，聘请费用由乙方承担。
如有突发性事件或问题需要解决，乙方保证该专业相关工作人员能够随时按照甲方
要求负责提出建议和意见，并代表甲方处理相关工作。
五、乙方义务和责任
乙方组成的项目管理班子对工程设计、施工阶段、竣工验收及交付使用、保修诸阶
段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、
控制和协调等管理和专业咨询服务。其中需要甲方予以授权或支持的部分，应提前向甲
方提出书面建议。甲方将根据本工程的需要对乙方予以书面授权或批准。
乙方应协助甲方管理和协调本工程的各专业工作单位，监督各专业工作单位相互配
合、积极履行其合同义务，并按期就各专业工作单位的履行情况向甲方汇报。
若乙方发现或知晓本工程执行过程中的过错、瑕疵或与相关合同不符的情形，乙方
就此向甲方发出书面通知，并采取管理或补救措施。
编制并实施《项目管理实施方案》
自本合同生效后 14 日内，乙方应依据甲方提供的建筑方案及有关资料和对本项目的
了解，向甲方提交符合合同和甲方要求的《项目管理实施规划》，如遇调整事项，乙方
应在调整事项发生后 7 日内重新编制《项目管理实施规划》。《项目管理实施规划》主要
内容应包括项目管理控制目标及其分解、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进
度及节点实施计划、项目管理咨询的主要内容和方法、拟采用的相应措施以及主要工作
的管理流程以及甲方要求明确的其他内容。《项目管理实施规划》经甲方确认后，构成
本合同的一部分，对乙方具有约束力。
在甲方确认《项目管理实施规划》后，乙方应按照《项目管理实施规划》履行管理
职责，实现其在《项目管理实施规划》中承诺的质量、进度、投资和安全目标。
乙方应按照本合同及其提供的《项目管理实施规划》的要求提供项目管理服务，乙
方承诺其提供的项目管理服务应不低于本行业同等专家的技能水平和行业道德行为准
则。但《项目管理实施规划》并非认定乙方服务范围和标准的唯一和最终依据，若《项
目管理实施规划》与本协议其他内容、甲方根据本协议所作的确认不一致的，按照有利
于甲方的原则予以解释。
乙方应以甲方所确认的工程总投资为准进行投资管理，为甲方服务的造价咨询单位
向甲方提交并经甲方确认的正式造价文件对乙方具有约束力。
乙方不得滥用根据本协议的规定而享有的项目管理职权。乙方项目管理人员必须遵
守项目管理工作的职业道德和行为规范，运用出色的技能和经验，坚持守法、诚信、公
正、科学的原则。
乙方应确保其完成本合同约定的委托事务的工作主动性、工作时间，拟定选聘各专
业工作单位的工作方案；与甲方确认上述工作方案后，协助甲方以本工程建设单位身份
统筹安排本工程的建设工作，并安排监督各项施工和供货工作；协调各项政府关系并办
理有关报批报备报验手续等。
乙方应及时或按甲方的随时要求向甲方通报项目管理工作的进展情况，并自觉接受
甲方的监督和工作指示。乙方有义务及时向甲方提供有关本工程的所有文件、数据、信
息和情况。
乙方应严格保守管理活动中知悉的甲方秘密，遵守本合同有关保密的承诺，未经甲
方事先书面同意不得泄露给任何第三方，亦不得泄露给本单位内其他无关人员。
乙方应做好工程实施阶段各种信息的收集、整理和归档。保持其及时性、完整性、
连续性；做好工程例会、专题会的会议纪要；向甲方提交项目管理工作周、月、季、年
度报告及项目管理服务范围内的专题报告。
在甲方与专业工作单位因本工程发生争议时，乙方应根据自己的职能，以独立的身
份判断，公正地进行调解。当其双方的争议由政府建设行政主管部门进行调解或法院诉
讼时，应提供作证的事实材料。
六、甲方权利义务
对委托事项有指导、监督权，并对委托事项的处理有最终决定权，但甲方行使本合
同项下的任何权利都不免除乙方的专业责任和本合同项下的任何责任。
有权要求乙方更换本工程服务团队项目经理及其他任何成员或增加新的经过甲方认
可的人员。
甲方有权根据实际工作需要，另行聘请相关专业的顾问提供某一特殊领域的专项服
务，此种聘请行为不构成对本合同的任何违反。
在服务期间内，甲方应当在与乙方约定的时间内，免费向乙方提供（或联系提供）
与上述委托事项有关的各种资料和文件，包括授权乙方进行相关报批手续、施工单位管
理或其他事项所需的授权委托文件。
甲方应当授权一名熟悉工程情况、能在规定时间内作出决定的代表，负责与乙方联
系。但是，甲方代表本人的审查及验收不能免除乙方应尽的职责。本合同约定甲方代表
为 ，如甲方更换代表，要提前通知乙方。
配合乙方根据本合同约定履行项目管理职责，对乙方以书面方式提出、需要甲方决
策的事项及时行使决策权。
甲方应按向乙方常驻现场办公人员提供必要的办公条件。
甲方在乙方按时、按质完成本合同约定的工作情况下应及时支付服务费，
七、服务费金额及支付
服务费金额
双方同意，甲方向乙方支付的服务费金额为人民币 元整（大写：人民币
元整)，费率为 。服务费按照工程的实际建安投资进行调整，费率不变 。
乙方确认，上述服务费为乙方提供本合同项下全部服务所应从甲方处获得的全
部报酬，且包括如下内容：
（1）乙方因履行合同而必须依法承担的一切税费。
（2）乙方所有文件（例如合同文件、报告等）的编制、复印、装订、传真及送达
费用，以上文件的数量按甲方的合理要求提供。
（3）乙方人员的交通、通讯费、差旅费及加班费等（本合同另有明确约定的除
外）。
（4）乙方人员意外保险与责任。
服务费的支付。
（1）本合同生效后，且乙方完成《项目管理实施规划》的编写并获得甲方认可后，
甲方向乙方支付第一笔进度款（占服务费总额的 10％），即人民币 元整。
(2)《项目管理实施规划》编制完成后的第二月开始，乙方完成每月项目管理实施规
划任务的，甲方在每月度后的 7 日内，以相同比例向乙方支付进度款，即每月度支付人
民币 元整。
(3) 若进度款的累计支付达到服务费总额的 95％，甲方将停止支付进度款，剩余 5%
的进度款到工程竣工验收合格交付使用 1 年后的 14 日内支付。
八、奖励
若乙方能提前完成本工程竣工验收的，每提前一个月（提前三十日视为一个月，
不足三十日不视为一个月），甲方给予乙方人民币 万元的奖励。
因乙方提出了合理化建议，经甲方认可实施后节约了建安工程投资，甲方将一
次性给予乙方奖励，奖励比例由双方另行约定。
九、违约责任
若甲方无正当理由逾期向乙方支付服务费的，每逾期一日，甲方应按照应付而
未付款的万分之贰向乙方支付违约金。实际支付之日以甲方交付可转帐或兑现的支票之
日为准。
若乙方违反本合同约定擅自更换管理人员的，视为乙方违约，甲方有权要求乙
方限期纠正，逾期乙方仍不纠正的，甲方有权追究乙方的违约责任，直至解除本合同。
若乙方派出的管理人员在提供项目管理服务过程中出现重大失误，或严重迟延
履行本合同义务，或乙方管理人员的专业水平严重低于乙方在投标文件中的承诺，或乙
方擅自中止或解除本合同，或者乙方泄漏甲方或本工程的保密资料并给甲方造成损失的，
均视为乙方严重违约，甲方有权要求乙方限期纠正，并支付本合同服务费 1％的违约金
并赔偿由此给甲方造成的损失，且赔偿由此给甲方造成的其他损失，直至解除本合同。
项目管理服务未达到控制目标的违约处理
乙方未能严格遵守本合同所约定的义务与责任，导致工程实际造价超过本合
同 条规定确定的建筑安装工程造价，乙方应当向甲方支付相应的违约金。违约金
额为超出金额的 1%，但最高不超过合同总价。
若按照国家有关工程质量验收与评定标准评定，如因乙方原因工程质量评定结
果未达到合格。则乙方应向甲方支付管理费总额 5%的违约金。
若乙方未能按本合同所约定工期控制目标完成本工程竣工验收或未能实现阶段
性控制目标（签订合同时明确），每逾期一个月（逾期不足一个月，按一个月计取），应
向甲方支付违约金支付本合同服务费 1％。
若乙方未达到本合同所约定的安全管理目标，则乙方应向甲方支付违约金
为合同额的 2%。同时，由于出现安全事故给甲方造成的一切损失（包括但不限于由此
导致的索赔和罚款）由乙方承担，且甲方有权从应支付予乙方的服务费中相应抵扣。
若乙方出现违约行为的，甲方有权从应付的服务费中直接扣除相应的违约金或
赔偿金。
十、不可抗力
本条所称“不可抗力”是指甲、乙双方所不能控制、不可预见、不可避免的妨碍
任何一方全部或部分履行本合同的一切事件。此种事件包括地震、塌方、陷落、瘟疫等
自然灾害以及战争、暴动、社会动乱等社会灾难事件。
如果发生不可抗力，以致于任何一方因此而无法履行其在本合同项下的义务，
则此种义务在不可抗力持续期间应予中止，中止履行义务一方不承担违约责任。
遭受不可抗力的一方应立即书面通知对方，并提供遭受不可抗力及其影响的充
分、适当的证据。遭受此种不可抗力的一方还应采取一切必要措施终止或减轻此种不可
抗力造成的影响。
如果不可抗力发生或影响的时间连续超过三个月以上且妨碍任何一方履行本
合同时，任何一方有权要求终止本合同项下有关各方的义务。本合同因此被终止时，各
方应公平合理地处理相互间的债权、债务关系。
十一、合同生效、变更及解除
本合同自甲、乙双方授权代表签署并加盖各自公章之日起生效。
在本合同有效期内，除甲、乙双方协商一致并达成书面合同，或出现本合同规
定的单方解约的情形外，甲、乙双方任何一方不得单方终止本合同，否则应承担相应的
违约责任，并赔偿由此给另一方造成的损失。
本合同其中一方要求变更或解除合同时，应当提前 15 天通知对方，因变更或
解除合同使另一方遭受损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更或
解除合同的通知或协议应当采取书面形式。协议未达成之前，原合同仍然有效。
乙方不得将在本合同中的义务转包给他人或者肢解以后以分包或者挂靠的名
义转包给他人，否则，甲方有权解除本合同,并有权追究乙方的违约责任。
十二、服务地点和服务期限
乙方从事委托事务的日常工作地点为 。
本合同约定服务期限自本合同生效之日起至乙方完成甲方所委托的全部服务
工作内容时止，具体结束时间以甲方正式书面通知为准。
十三、财产权与知识产权
任何由甲方提供或支付的供乙方使用的物品和资料都属于甲方的财产，并在实
际使用时应如实标明。当项目管理服务完成或终止时，乙方应将甲方提供的所有资料和
剩余物品及时返还给甲方。
乙方根据本合同要求向甲方提供的任何意见、建议、方案、图表及其他形式的
智力成果（包括过程文件及最终文件），自乙方向甲方提出之日起，其知识产权即属于
甲方。
乙方应保证甲方不会因使用这些成果和相关资料及数据等侵犯任何第三方的
知识产权或其他合法权益，若由于乙方的原因导致甲方与该等第三方发生纠纷，则乙方
应立即出面予以解决并自行负担全部相关费用，若甲方最终承担了赔偿责任，则甲方有
权就全部损失向乙方追偿，并有权直接抵扣应当向乙方支付的任何款项。
十四、保密
乙方对其在签署、履行本合同中掌握的一切关于甲方或其关联企业的商业、技
术信息和资料，以及与本工程有关的一切信息和资料，均应负责保密，但甲方书面同意
公开或者已公开的信息或资料除外。
甲方对其在签署、履行本合同中掌握的一切关于乙方或其关联企业的商业、技
术信息和资料，均应负责保密，但乙方书面同意公开或者已公开的信息除外。
除非获得对方的书面同意，本合同任何一方不得在任何时间、向任何第三方透
露上述未曾公开的信息或资料，即使本合同解除或终止之后仍然应遵守此条款。
十五、通知
本合同的一切通知均应为书面形式，并应发往本合同注明的通讯地址。
通知可由人员递送或传真通讯，以人员递送的，受送达签收或拒绝签收日为送
达日：以传真方式的，成功发送传真日为送达日，但必须以传真回单为准。
乙方若发生地址迁移或其他变更的，须于变化发生之日起七日内书面通知甲方。
否则甲方将不予承担因之产生通知延误的责任及由于通知延误所造成的其他责任。
十六、争议解决
因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，甲乙双方均应友好协商解决，协商不
成的，任何一方均有权依法向工程所在地的人民法院提起诉讼。
十七、附则
本合同由以下部分组成，并按照如下先后顺序解释：
（1） 本项目管理服务合同及其附件
（2） 中标通知书
（3） 项目管理实施规划
（4） 招标文件
（5） 投标文件
本合同未尽事宣，双方根据需要，经协商一致可另行签署补充合同，补充合同
作为本合同不可分割的一部分，与本项目管理服务合同书具有有等法律效力。
本合同的书写、解释和说明，均以汉语为准。
本合同适用的是中国的法律、法规和项目所在地的地方法规、地方规章，以及
有关工程造价和工程质量的国家标准、地方标准及行业标准。
本项目管理服务合同正副本一式八份，甲、乙双方各执四份，具有同等法律效
力。
十八、附件
《工程项目管理廉政责任书》
附件：工程项目管理廉政责任书
工程项目管理廉政责任书
工程项目名称： 项目
工程项目地址：
建设单位（甲方）：
项目管理单位（乙方）：
为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设项目管理委托与被委托双方的各项活
动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权
益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，特订立本廉政责任书。
第一条 甲乙双方的责任
（一）应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、工程项目管理和
市场活动等有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。
（二）严格执行建设工程项目管理合同文件，自觉按合同办事。
（三）业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则（除法律法规另有
规定者外），不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建
设管理、项目管理咨询的规章制度。
（四）发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节
严重的，应向其上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。
第二条 甲方的责任
甲方的领导和从事该建设工程项目的工作人员在工程建设的事前、事中、事后应遵
守以下规定：
（一）不准向乙方和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处
费、感谢费等。
（二）不准在乙方和相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。
（三）不准要求、暗示或接受乙方和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子
女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。
（四）不准参加有可能影响公正执行公务的乙方和相关单位的宴请、健身、娱乐等
活动。
（五）不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同甲方工程项目合同
有关的项目管理分包等活动。不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同
项目工程合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向乙方
和相关单位推荐分包单位和要求购买与项目工程合同规定以外的材料、设备等。
第三条 乙方的责任
应与甲方和相关单位保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，
严格执行工程建设的方针、政策，尤其是有关勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和
规范，以及项目管理法规，认真履行项目管理职责，并遵守以下规定：
（一）不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有
价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
（二）不准以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。
（三）不准接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的
工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。
（四）不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公
用品。
（五）不准以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴
请、健身、娱乐等活动。
第四条 违约责任
（一）甲方工作人员有违反本责任书第一、二条责任行为的，按照管理权限，依据
有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪，移交司法机关追究刑
事责任；给乙方单位造成经济损失的，应予以赔偿。
（二）乙方工作人员有违反本责任书第一、三条责任行为的，按照管理权限，依据
有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究
刑事责任；给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿。
第五条 本责任书作为工程项目管理合同的附件，与工程项目管理合同具有同等法
律效力。经双方签署后立即生效。
第六条 本责任书的有效期同本工程项目管理服务期。
第七条 本责任书一式四份，由甲乙双方各执一份，送交甲乙双方的监督单位各一
份。
甲方单位：（盖章） 乙方单位：（盖章）
法定代表人： 法定代表人：
地址： 地址：
电话： 电话：
年 月 日 年 月 日
甲方监督单位（盖章） 乙方监督单位（盖章）
年 月 日 年 月 日 莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蒇羃芆莆袅羃肅蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀聿薃虿螆节莆薅螅莄蚁袃螅肄蒄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莅蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蒇羃芆莆袅羃肅蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀聿薃虿螆节莆薅螅莄蚁袃螅肄蒄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁袂莀芅袀袁
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