工廠管理 第8章
Chapter 8
物料管理
工廠管理 第8章
物料管理之意義
• 計畫、協調，並控制各部門之業務活動，
以經濟合理的方法，供應各單位所需物料
之管理方法。
• 1.適當之時間
• 2.適當之地點
• 3.適當之價格
• 4.適當的品質
• 5.供應適當數量。
工廠管理 第8章
物料編號與物料計畫
• 1.增進物料資料之正確性。
• 2.提高物料活動之工作效率。
• 3.利用事務機器之處理。
• 4.減低物料存量、降低成本。
• 5.防止物料舞弊事件之發生。
• 6.便於物料之領用。
工廠管理 第8章
物料之採購
• 一.採購之意義：
• 取得所需之物料、工具、機器---等物質，以利
工廠生產營運所應負擔之職責與採取之行為。
• 二.採購方法：
• 分國內採購與國外採購。
• 採購分為直接採購、委託採購與調撥採購。
• 集中採購與分權採購。
• 公開採購、秘密採購、正常性採購與投機型採購。
工廠管理 第8章
• 長期固定性採購與非固定性採購，計
畫性採購與緊急採購，预構與現構。
• 訂約採購，口頭、電話、書信或電報
採購以及試探性訂單採購。
• 招標採購、詢價現構、比價採購、議
價採購、訂價收購、以及公開市場採
購。
工廠管理 第8章
• 三.選擇協力廠的步驟
• 四.採購及外包工作管理
• 1.適當的價格
• 2.適當的品質
• 3.適當的交期
• 4.交貨數量、交貨地點、包裝、運輸。
• 五.採購程序
• 六.協力廠之評核
• 1.品質、2.價格、3.交期、4.協調性。
工廠管理 第8章
表 8-1
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工廠管理 第8章
物料之驗收與領發
• 一.驗收之意義
• 二.驗收工作內容
• 1.辨認承售廠商
• 2.確定交運日期與驗收完工日期
• 3.決定物料名稱與物料品質
• 4.清點數量
• 5.通知驗收結果
• 6.退回不良物料
• 7.歸庫
• 8.有關紀錄。
工廠管理 第8章
• 三.驗收程序
• 四.物料領發之意義
• 將倉庫儲存之物料，直接向製造部門之生
產現場發放之現象，稱為發料。
• 填寫領料單向倉庫單位領取物料之現象稱
為領料。
• 五.發料與領料的適用範圍
• 直接需求係指根據生產計畫、工作指派，
製造部門為進行生產活動起見，對物料所
產生的需求。
工廠管理 第8章
• 六.發(領)料制度之建立
• 領料方式對物料控制較不嚴格，採用領料
方式，原因如下：
• 級物料種類多價值少。
• 2.生產計畫常變更貨物料計畫做的不好。
• 3.觀念的差距。
• 4.以往採用領料方式慣了，而不想改變。
工廠管理 第8章
倉儲管理
• 一.倉儲管理之意義
• 對於物料儲存於倉庫之管理稱為倉儲管理 。
• 二.倉儲計畫
• 1.倉儲空間之決定
• 2.倉儲部門位置之決定
• 3.倉儲空間之調配
• 4.物料儲存單位之決定
• 5.物料儲存方法之決定
• 6.物料搬進搬出倉庫之決定。
工廠管理 第8章
三.物料之堆放方法
• 平面堆放方式
• 1.單面平排式堆放
• 2.雙行平排式堆放
• 3.多行平排式堆放
• 4.單行平列式堆放
• 5.雙行平列式堆放
• 6.多行平列式堆放
• 7.對排式堆放
工廠管理 第8章
立體堆放方式• 1.箱堆式堆放
• 2.階梯式堆放
• 3.階梯頂箱堆式
堆放
• 4.傾斜式堆放
• 5.金字塔式堆放
• 6.三角式堆放
• 7.梅花式堆放
• 8.交互式堆放
• 9.重疊式堆放
• 10.槽堆式堆放
• 11.集體式堆放
• 12.箱裝式堆放
• 13.棧板式堆放
工廠管理 第8章
• 鉤式堆放
• 1.吊鉤式堆放
• 2.掛鉤式堆放
• 料架式堆放
• 1.開放式料架
• 2.架倉式料架
• 3.搬動式料架
• 4.雙層式料架
• 5.自動調節裝配
式料架
• 6.伸臂式料架
• 7.重力供料式料
架
• 8.特殊設計料架
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工廠管理 第8章
呆廢料之預防與處理
• 一.呆廢料之預防
• 二.呆料之處理：
• 1.調撥其他單位利用
• 2.修改再利用
• 3.藉新產品之設計與推出
• 4.消化生產工廠中之呆料
• 5.交換
• 6.破壞焚毀。
工廠管理 第8章
• 三.廢料之處理
• 廢料集中一處並從事物料解體的工作，並
從解體後之物料分類處理。
• 1.重新保養使用
• 2.可作殘料運用
• 3.適當之分類。
工廠管理 第8章
討論題
• 1.何謂物料？何謂物料管理？試分別解說之。
• 2.選擇協力廠商通常有那些步驟？試列舉之。
• 3.何謂物料驗收？物料驗收具備哪些功能？
物料驗收工作內容為何？式分別說明之。
