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电站管理规章制度
目 录
1.值班人员一般职责
2.岗位责任制
3.运行现场管理制度
4.交接班制度
5.巡回检查制度
6.卫生制度
7.操作监护制度
8.操作票制度
9.热力机械检修工作票制度
10.设备缺陷管理制度
11.重大事项汇报制度
12.技术培训制度
13.设备定期试验与切换制度
一、值班人员一般职责
1.值班人员是所管辖设备及系统的安全、经济运行第一负责人，必须有高度的责任感和过
硬的本领，确保机组设备安全经济运行，严格执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，执
行命令、坚守岗位。
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2.值班人员在生产技术上，要高标准严要求，对工作极端负责，技术上精益求精，在“一
专为主”的基础上，做到“一专多能”。
3.运行值班人员必须达到三熟三能。“三熟”∨熟悉设备、系统和基本原理；∨熟悉操作和
事故处理；∨熟悉本岗位的规程和制度。“三能”∨能正确地分析运行状况和操作；∨能及
时地发现并排除故障；∨能掌握一般维修技能和常用仪表的使用三熟：熟悉各种运行操作
和事故处理办法。
4.值班人员在行政上、技术操作上，均受值班长的领导，值班时应执行值班长所布置的一
切工作任务。生产部主管人员或公司领导所布置的工作任务，应先汇报值班长，特殊情况
下可先执行后汇报。接到工作命令时，应先复诵一遍，对不符合规程的工作布置，应提出
意见，对有明显危害人身和设备安全的任务应拒绝执行，并讲明理由，立即汇报领导。
5.对所管辖的设备及系统，认真做到：勤维护、勤调整、勤检查、勤汇报，详细做好记录
。
6.发生自己无把握的和不知道的事情和操作，必须立即问清楚，绝对不能盲目操作和任意
拆卸设备。
7.搞好技术经济分析，做好节约工作。
8.值班人员应坚守岗位，如果有事需短时间离开，应得到值班长的同意并有人代替监盘后
方可离开，回来后应立即汇报。
9.保持所管辖区域的清洁卫生和照明完善。
10.值班人员要保管好本岗位上使用的记录、文具、工具、清洁用具及其它公用物品，并
作为交接班的事项。
11.值班期间要树立“常备不懈”的思想，做到心中有数，做好事故预想。
12.发现设备或系统有问题或缺陷，根据情况，如果能自己处理的可进行消除，无法消除
的应采取安全措施，如不能处理并及时报告值长、班长、科领导，通知检修人员前来消缺
，并将项目及情况记入日志和缺陷登记本内。
13.值班人员应提倡“一专多能”、“一工多用”的原则，按照已定的岗位值班。如工作需要调
换岗位时，应服从值班长或运行主管的同意调度和安排。
14.不准与生产无关的人员任意接触、谈话。
15.值班期间要保持清醒的头脑，严禁班前喝酒，班中闹事。如有此事，值班长有权停止
其上班。
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16.接到命令时，应向命令人复诵命令内容，确认无误后才能进行操作。使用生产电话应
先互报姓名后再通话。
17.必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，认真监盘、细心调整。
18.严格执行交接班制度。
19.严格执行定期工作制度。
20.严格执行卫生保洁制度。
21.严格执行操作监护制度。
22.严格执行工作票制度。
23.严格执行操作票制度。
24.严格执行巡回检查制度。
25.严格执行设备缺陷管理制度。
26.重大事件汇报制度。
27.严格执行运行管理制度。
28.严格执行技术培训制度等。
29.严格执行运行部各项通知、规定、公司各项规章制度。
30.发生事故时，应根据运行规程的规定立即处理事故，紧急情况下应先操作后汇报；影
响全厂大系统的操作或处理，在一般情况下应汇报值班长，许可后方可操作。
31.在事故情况下，服从班长、值长的统一指挥，协助、配合其他单元或专业，安全顺利
地处理事故。
32.完成专业、班组或值长安排的其他临时及突发性工作。
33.新上岗人员上岗前，应进行安全生产知识和规程的学习，在值班人员监护下跟班学习
和操作，根据工作需要和熟练程度，经考核合格、领导批准，方能独立担任工作。离开工
作岗位一个月以上的值班人员，回岗位后，必须先进行熟悉情况，再由运行主管决定正式
值班。
二、岗位责任制
第一节值长的职责
1.值长是全厂运行人员的领导者和指挥者，其任务是保证全厂的安全经济运行，监督各专
业设备的正确运行方式状况，连续不断的发供电能，并负有下列责任：
完成调度下达的有功功率，无功功率，保持电压，周波合乎规定。
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正确及时的起动和停止锅炉及汽轮机发电组。
准确及时的进行本厂倒闸操作和其它操作。
积极支持尽量满足有利于安全经济的试验和检修工作。
2.为确保可靠的安全经济运行方式，值长应：
保证要厂主要电气、热力系统及厂用电的安全可靠。
注意锅炉与汽机负荷的经济分配。
注意除盐水、给水、蒸汽质量合乎规定。
经常注意节约燃料和厂用电。
注意生产流程之间的衔接，掌握燃料、油、水、酸、碱等重要用料储存情况，对其
中存在的问题及时汇报，联系有关部门解决。
2.值长在当值期间，是总工程师在运行方面的代理人，是全厂操作上的指挥人，安全、经
济调度和事故处理的领导人，他领导所有当值的运行人员进行生产。
3.负责安排日常检修和试验工作。
4.督促监督运行人员遵守纪律和贯彻现场规章制度，保证设备的正常运行。若发现值班人
员有严重违犯劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
5.值长在行政关系上受发电部领导，值长在值班期间，在调度关系上受系统调度员的领导
，在运行技术上受总工程师的直接领导。
6.当值值长在运行中出现紧急情况，必须立即处理时，有权代替厂长、总工临时处理，事
后及时节向有关领导汇报。
7.值长对自己所发布的命令负全部责任，要求本值人员严格正确的执行其命令，并迅速报
告设备在运行中所发现的故障和缺陷。
8.运行值班人员对值长的命令应无条件迅速执行，如果值长的命令没有清或不了解有疑问
时，可以提出询问。对值长的二次命令必须立即执行，但对人身及设备有明显危害者除外
。
9.各专业如欲改运行方式，或做某项试验，必须先经值长批准或同意，才能进行。
10.值长的命令一般都需经过值班长交给值班人员，但值长可以根据情况，可接给运行人
员下达命令，值班人员在接到值长命令后，应严格执行，并尽快报告其班长。
11.值长有权禁止非工作人员进入现场，必要时可交本厂保卫人员处理。
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12.在一切情况下，凡是为了本厂的安全运行，或为了处理事故时，值长有权召集必要的
运行人员和检修人员。
13.专业两个班长在交接班时发生争执时，属于设备方面的问题，如运行方式汽温、汽压
等问题应由值长决定。
14.值长的工作岗位应在集控室，当值长要到现场去时，应把自己的去处告诉电气值班长
。
15.值长应将本值内所进行的倒闸操作、检修、试验、设备的缺陷和不正常运行情况等如
实地记录在运行日志中。
16.为解决生产上存在的问题，值长可随时召集本值运行班干部、组长会议，必要时可召
开全值运行人员大会。
第二节 生产管理
1.运行中和备用中一切主要设备和辅助设备均属值长调度管辖，未经值长同意，任何分场
、班组成、个人不能乱动和开展检修工作，且需严格贯彻执行工作票制度。
2.各系统和附属设备检修或脱离备用均应由值长签字批准方可进行。
3.其它设备检修或脱离备用时，虽不经值长签字批准，但在检修前和完工后，运行班长应
及时向值长汇报。
4.设备的倒闸操作，运行方式的改变，都必须根据值长的命令或取得值长的同意后进行。
一般操作，各班长应写操作票，经值长批准后执行。（并网、蒸汽管道的切换，主给水管
道的切换、点炉、停炉、暖机、停机、超速试验等。）
5.设备在运行中的缺陷或故障，各专业值班长必须立即报告值长，较大的缺陷值长应及时
向调度员和发电部、总工程师汇报，同时通知有关专业，尽快设法消除。
6.所有检修工作都需要按检修计划执行，否则，值长应拒绝执行，临时发生的设备缺陷除
外。
7.值长应了解和执行的事项如下：
电力工业技术管理法规的有关部分。
电力安全工作规程。
本厂各种运行规程、事故处理规程、消防规程、岗位责任及本厂内部规程。
电力系统调度规程有关部分。
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福建省电力调度规程的有关部分。
8.值长尚须知道的有：
本厂电气一次接线图、直流系统、照明系统、各种通讯及信号系统。
本厂主要电气设备的特性规范和厂内布置情况。
主要电气设备上的继电保护装置的回路接线，工作原理，装配位置，整定值，以
及电气设备的操作机构，操作回路和信号装置。
锅炉专业主要设备的构造和性能（包括燃料系统、制造系统和除灰装置）。
汽机专业主要设备的构造和特性。
水处理主要设备构造、特性及化验室各种煤、水、油的标准等。
全厂仪器表计，闭锁装置，自动控制机构系统图和工作原理。
全厂蒸汽系统、给水系统、疏水系统、消防系统和工业水系统、水源系统、循环
水系统、灰渣系统、燃油系统。
9.值长应不断提高自己业务水平，熟悉研究本厂设备的试验资料和上级发下的技术指导文
件及本厂各设备的运行方式等。
第三节 值长和调度员关系
1.值长在操作关系上隶属福建地区调度员，值班调度员的命令值长应迅速和无异议的执行
，如果值长认为值勤班调度员的命令不对时，应将此点自其申述，但如值勤班调度员坚持
他的命令时，则应立即执行，无理由的延迟或拒绝执行调度员的命令时，值长应负直接责
任，批准不执行调度员所发命令的领导，也应适用同样的责任。
2.如果值长认为值班调度员的命令有明显错误，能直接危害设备和对人身有危险时，值长
应拒绝执行，并将此点报告值班调度员和总工程师，然后应遵照总工程师的指示行动。
3.厂长或总工程师的命令，有的涉及值班调度员的权限时，一般须经调度员的许可后方能
执行。
注：但为挽救事故或设备损坏者得先执行，同时报告值班调度员。
4.接班值长在听完各班长汇报情况后，应立即向调度员汇报本厂设备运行情况及安全情况
，并听取他的有关指示，在运行中发的一切故障情况，不正常的运行方式等都应迅速报告
值班调度员。
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5.值长与值班调度员的一切操作联系，应及时地记录在操作记录簿上，并记录对方姓名，
命令号数，操作内容，发布命令的时间。
第四节 班长职责及技能
1 班长是本班组所有人员以及当班期间所辖设备、系统的第一安全责任人。
2 班长通常在集控室工作，负责专业之间的生产协调，本专业的生产指挥工作。
3 严格监督并执行交接班制度。
4 督促及执行巡回检查制度，班长在当值期间对主要设备及系统的巡视检查不得少两次。
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督促、检查、执行缺陷管理制度，把本班发现的缺陷及以前遗留缺陷向当值值长、专工及
检修联系汇报，并联系及时消除，并督促做好现场试验及验收工作，积极配合缺陷消除工
作。
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在保证安全的前提下，督促合理调整机组运行参数，与各相关专业协调配合，完成运行部
规定的各项经济指标。
7.督促并执行执行“两票三制”，对本专业许可工作所做的安措负直接责任，在本专业杜绝“
三违”和“习惯性违章”。
“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。
8.督促并执行定期试验、切换制度。
9.对所辖现场发生火灾时，应立即组织人员进行扑救，同时报告值长、专业主管及保卫部
门，并做好记录。
10.当班期间应监督各岗位员工做好运行情况的记录和运行日志的抄录工作，做到真实、
及时、不漏项、不误记、版面清晰、字体工整，对本班各岗位记录的准确性、完整性负责
；同时将当班期间的重要操作、通知、命令，以及公用系统的运行方式，作出简要的记录
。
11.负责组织每周一次的班组安全活动，根据现场实际情况学习《安规》、事故通报、消
防知识、急救知识、国家有关安全方面的政策、法规、条例或结合现场运行情况分析典型
案例等，并认真做好安全活动记录。
12.督促并执行现场保洁制度。
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13.认真向值长报送本班员工考核、考勤情况，以便对其工作状况进行综合评定和奖罚。
14.在专工及安监人员监护下做好本专业每月一次的反事故演习的组织和实施，并做好演
习后的总结和登记。
15.督促并执行现场培训管理制度，负责本班各岗位员工的现场培训，利用技术问答、现
场考问、模拟操作，运规考试，背通系统图等形式。
16.当班期间应组织做好事故预想工作，并对各岗位提出具体要求，消灭事故于萌芽状态
。
17.根据季节性特点做好本专业的季节性安全措施，确保本专业设备、系统安全可靠运行
。
18.督促并严格执行、遵守劳动纪律，并起到教育和监督的责任。
19.对非公司人员有义务和权利阻止其进入本专业生产现场，阻止无效可联系保卫部门处
理。对进入本专业生产现场的所有人员，应严格按照公司规定要求，佩戴老保用品和遵守
生产现场有关规定，否则令其退出生产现场，不听阻权可报告其主管部门处理。
20.负责本班各岗位员工的劳力调配，以完成规定的生产、工作和临时性任务。
21.接受当值值长的监督和业务指导，做到随时汇报。定期向专业专工汇报工作的进展情
况。
22.在发电部的领导下进行工作，负责本班的安全运行，经济运行，业务上受专工技术指
导。
23.在值班期间的一切调度操作受当值值长的领导指挥，相关专业领导发出的公用系统的
操作命令在执行前应报告值长，得到值长的许可后方可执行，如果专业领导和值长的命令
错误，应向值长提出。如果值长坚持必须迅速执行，命令危及人身、设备安全时，应拒绝
执行，并将理由报告值长和相关发令人。
24.发生事故和故障时，负责组织全班人员进行处理，并报告值长和专业领导处理的情况
。
25.坚持原则、以身作则，严格遵守各项制度和劳动纪律，搞好文明生产。对班里不遵守
规章制度和劳动纪律、失职人员，有权提出批评和处理意见。
第五节 主值班员岗位责任制
1.主值班员是本单元机组、系统的安全、经济第一责任人。
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2.在班长的领导下，保证本单元设备及系统的安全、经济运行，以及本单元所在的厂房、
建筑物等的使用、操作等全面工作。
3.主要工作是负责所辖范围内设备、系统的巡视、检查、各项操作、调整、事故处理、使
用，及联系对所属范围设备、系统的检修维护、同时负责指挥、协调工作。
4.在事故情况下，服从班长、值长的统一指挥，协助、配合其他单元或专业，安全顺利地
处理事故，完成班组或值长安排的其他临时及突发性工作。
5.安排好当班巡回检查路线及设备系统检查情况并记录。
6.严格执行公司各项规章制度。
三、运行现场管理制度
1.运行现场是电站生产人员的工作场所。为保证安全生产，完成各项生产任务，保证各项
规章制度的顺利执行，必须有一个良好的生产秩序和工作环境，特制定本制度。
2.进入运行现场的运行人员、检修人员、各级管理人员以及各级领导和其它人员必须遵守
本制度。
3.运行、检修人员、管理干部、主管领导等进入现场工作或指导工作时，服装必须符合安
规的要求。
4.外地参观、学习的人员，进入现场前，由接待单位到有关部门与当值值长联系。值长同
意后，由公司有关部门人员与接待单位人员陪同进入现场，并向值长递交参观申请。未办
理许可手续的外单位人员不得进入现场，值班人员发现生人进入现场应令其退出，并联系
保卫人员。
5.上级领导或检查团到我公司检查工作，应由我公司有关领导陪同检查，但亦应到现场后
先向值长作介绍。各值班人员应有礼貌，继续认真地搞好监盘工作。
6.在电厂发生事故时，只准直接参加事故处理的人员和电厂的领导人员进入现场。
7.凡进入生产现场的人员，不得大声喧哗，更不准打闹，不准在现场吃东西，不得随地吐
谈、扔纸屑，任何人不得影响他人的工作和操作。
8.生产现场禁止吸烟。各责任区域由各专责负责，由当班值长、班长进行监督，公司有关
部门不定期检查。发现有烟头和杂物时对负责人和吸烟者进行处罚。
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9.公司领导、生产部领导对运行工作的指挥和指导，应通过值长下达执行。事故情况下，
按规程执行。
10.执行卫生制度，做到文明生产，保持现场清洁。
11.值班人员应爱护设备和公物。
12.检修人员应及时消除跑、冒、滴、漏。到现场工作时，不得影响和妨碍正常运行，物
品存放要合理、美观，检修人员离开要清理现场，检修结束后要彻底清扫干净。
13.建立健全报表、台账、记录等。现场记录要一律书写工整，并准确真实，不得乱撕、
乱写、乱画、涂改和遗失记录。
14.现场联系汇报工作，要使用技术术语，言语简练、清晰，电话联系要互报姓名，命令
要复诵，重要内容要录音，现场生产调度电话不得打私人电话。
15.生产现场必须存放足够的消防器材，消防安全员应定期检查，及时补充。不得移作他
用。现场还应配备足够的安全用具，工具仪表，有关单位要定期检修、检查、试验，确保
生产安全。
四、交接班管理制度
第一节 值长交接班制度
1.接班值长到点仍未到，交班值长应派人叫班，必须等到接班值长或替班值长到现场，并
办完交接班手续后，才可离开，在正常情况下不能连续值两班。
2.交班值长必须做到：
交班前亲自检查全厂主要设备的运行情况。听取各运行班长汇报，做好交接班的记录
。
口头向接班人交待上值曾发生的事情，运行情况和命令簿中新的命令等。
交待下值将要进行的主要工作，如设备的试验，检修、启动和生产等。
本值发生的不安全现象，原因处理经过和发现的缺陷都需要作出记录，交待清楚。
接班值长签字后，交班值长才可签字离开。
3.接班值长必须做到：
接班前30分钟到现场，阅读记录听取上值值长有关运行情况介绍。
检查和了解电气主系统，厂用系统及和馈路的运行情况。
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检查锅炉、汽机设备情况。
询问交班值长关于设备运行、检修、试验状况，以及主要操作等。
接班后向调度员汇报本厂设备运行和检修及运行上的异常现象和将要进行的主要工作
，如点炉、开机等。
4.禁止未办理交接班手续离开现场。
5.事故时或进行重要倒闸操作时，不得进行交接班，如果必须交接班，则须经总工程师批
准，并报告调度员。
6.各专业值班长在接班后，必须立即向值长汇报接班情况，内容应包括设备运行方式，设
备缺陷和上值发生过的不正常的现象等。
7.接班值长在听完值班长的汇报后，应把本值要作的主要工作同时布置下去。
8.各专业在交接班发生关于运行方式上问题时，应由交、接班值长协商决定是否交接班，
这时接班值长负责整个值的运行操作领导工作，未交班的班长也应受其领导，已交班的值
长，应处于协助地位。
9.值长在巡回检查时，值班人员有向值长汇报运行情况的责任。
第二节 各运行岗位交接班制度
运行人员交接班前，各岗位对设备系统应全面检查是保证设备安全、经济运行的重要
措施，必须做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，事实求是。
1.交接班是上、下班之间把运行情况交接清楚,是保证安全生产连续运转的一项重要制度，
因此必须认真执行。
2.交接班应完全彻底，交班不留尾巴、不留隐患。为下一班安全运行创造条件；接班要做
到心中有数，对设备的运行状况、特别是对系统运行、设备缺陷了如指掌，不能互相扯皮
。
3.接班必须严肃认真，一般要交接下列内容：
a) 系统运行方式及设备运行情况。
b) 重大操作情况。
c) 设备检修情况、安措执行、布置情况。
d) 设备缺陷和为预防事故所采取的措施。
e) 设备运行异常状况。
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f) 记录报表。
g) 设备环境卫生。
h) 公用工具的保管情况。
i) 上级通知及命令。
j) 预定下班重大操作。
k) 本班和前两班取得的经验、发生的问题及教训。
4.接班人员应提前30分钟到达指定地点，听候值长点名和布置任务。然后认真检查各管辖
设备的运行状况，听取交班人员的交代事项，详细查看交班记录。
5.正点前15分钟到指定地点开班前会，汇报各自岗位设备及系统状况，班长向班组成员交
代事故预想、防范措施、生产任务、命令与通知，各值班员于正点前5分钟到本岗位进行
交接班，正点时刻交接完毕。
6.双方签名正点交接班，不经双方签字交接班无效。签名应由接班者先签名，交班者后签
名的顺序进行，交接完毕，到指定地点开班后会，进行总结和布置。
7.交接班如遇事故，应停止办交接手续，接班人员应协助交班人员处理，处理完毕或告一
段落后，经过双方班长同意后再进行交接班。
8.因某种原因接班人员未按时到达接班或接班人员或力量不足，交班者应留下继续值班，
直到接班者到来或另排人值班，并到岗了解情况办理完毕后方可离开。延长交接班时，交
班手续不可从简。
9.接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员有醉酒时应拒绝交班，
并向有关领导汇报，接班班长有权当即处理，事后报告主管领导。
10.在交接班中双方发生有争议的问题时，应由交接班双方的班长协商处理，如不能解决
应汇报主管领导和值长解决。
11.交班前30分钟停止办理工作票，一般不应进行重要操作，特殊和事故情况除外。交接
班人员在交班前应将所管辖区域的设备、地面及工作场所打扫干净，工具齐全，各运行参
数符合正常要求，应为接班人员提供方便。
12.班长接班后应向值长汇报接班运行情况，并听取值长工作安排。
五、巡回检查制度
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1.巡回检查制度是在运行中定时定点对设备重要部位进行全面检查，确保安全经济运行的
一项重要制度，以达到掌握情况、记录资料、发现问题、及时处理的目的。
2.巡回检查分为接班检查、当班检查、交班检查。
a）接班检查：接班人员在接班点名完毕后，听取上班人员的运行情况介绍和本班班长交
代注意事项后，按检查路线，对自己所管辖的设备按照运行规程的标准和要求，进行全面
认真检查，班长除规定的检查外，对异常运行的主设备、主要附属设备及上班操作过的主
要系统进行重点检查。
b）当班检查：值班期间，值班人员每半小时对自己所管辖的设备重点检查一次，每一小
时检查记录一次，根据设备异常情况随时检查，班长定期对全部设备进行检查，做到心中
有数。
c）交班检查：为了给下一班提供安全运行的保证，下班前一小时，各岗位应对所管辖的
设备、卫生、公用工器具全面详细检查一遍，如发现问题及时处理并汇报。
3.检查人员巡回检查时，要思想集中，眼看、耳听、手摸、鼻闻，及仪表参数，综合认真
分析，掌握设备运行情况。
4.主要检查内容按专业巡回检查路线图和所经设备系统的重点位置进行项目检查及记录。
5.如遇重大节日，特殊运行方式、及有重大的设备缺陷，应适当增加检查次数或对设备的
薄弱环节进行重点检查，加强监视，做好预防措施和事故预想
6.巡回检查中发现的设备缺陷或异常运行情况，应立即向班长、值长汇报，重大缺陷应向
主管领导汇报，并按规程有关规定进行处理；若情况紧急，可先处理后汇报。同时要做好
记录，不能处理的要采取防范措施。
7.对于缺陷及异常情况，根据汇报制度及时汇报有关领导。
8.在交接班时，若由于接班者检查不周详，接班后发现异常情况，一般应由接班者负责；
若由于交班者交代不清或记录漏记、误记所发生的异常，应由交班者负责。
9.各专业制定巡回检查线路图。
六、卫生制度
1.卫生制度是保证职工身体健康和设备安全运行、保证文明生产的一项重要制度。班长是
本班清洁卫生工作的负责人，督促各专责范围内的卫生清洁工作。
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2.交班前两小时各岗位必须认真擦拭、清扫所管辖范围内的设备，达到清洁无灰尘、无积
油、积水、死角无杂物、垃圾（地面由保洁公司负责，设备有运行人员负责）。
3.在清扫卫生时，要认真并注意安全。清扫的垃圾和杂物应堆放在规定地点，不得随意乱
倒。
4.现场卫生是岗位交接班内容之一，接班人员必须仔细检查，发现问题汇报班长并要求交
班人员清理干净后，再进行交接班。
5.地面、楼梯、通道不得堆放杂物及有碍安全、卫生的物品。
6.用过的棉纱、擦布等物品，均应放在指定地点，以防着火。
7.一切清扫用具、维护工具均应保持清洁，并放在指定地点，摆放整齐。
8.现场使用的柜子、桌子、椅子等均应保持清洁整齐。
9.现场使用的记录本、日志、报表应摆放整齐，保持整洁，不得移作他用。
10.生产现场不得吸烟、乱扔纸屑，不得随地吐痰，应保持地面清洁。
11.卫生区的划分，根据主管领导的规定，要求各班每班进行清扫、擦擦拭。主管部门组
织定期及不定期检查。
12.工作票注销而现场没有清理干净，考核运行消票人。
七、作监护制度
1.操作监护制度是防止误操作，确保安全生产的一项重要制度。对较复杂、重要的操作或
不甚熟悉的人员，都必须执行操作监护，操作监护人应由班长或班长指定的操作熟练人员
来担任。
2.执行操作前，操作人应认真对照系统图填写操作票，监护人、班长逐一审查并签字后方
可进行操作。
3.操作时，应明确操作人、监护人，明确各自的职责、任务
4.操作前，监护人要对操作的正确性给予监护，并对操作中可能发生的事情有充分的措施
准备。
5.操作过程中，操作人及监护人必须精力集中，禁止中断监护或操作未完而进行其它操作
。
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6.按照操作票的顺序逐项进行操作，操作完毕一项，在操作票该项前划“∨”，并注明完毕
时间。全部操作结束，应审查一遍，并做好记录。重大操作进行完毕应向班长、值长等汇
报结果及时间。
7.在操作过程中，如发现操作票不正确或有其它问题时，应立即停止操作并报告班长，视
具体情况再决定是否操作或恢复原状。如有变更，需重新填写操作票，重新审核，严禁穿
插口头命令。
8.一项操作应由专人负责到底，中途不得更换。
八、操作票制度
1.为了加强生产管理，杜绝误操作、漏操作现象的发生，特制定操作票细则。
2.填写操作票必须认真，不得涂改，操作顺序不得颠倒、漏项。
3.填写操作内容，必须按照运行规程的规定进行填写，并与实际情况结合起来。
4.操作票由操作人填写好后，班长和监护人必须认真审查、修改，共同签字，否则此操作
票无效。
5.如果当班操作不完，接班者可接住上一班按操作票的内容继续操作。但接班班长、监护
人、操作人必须审阅内容，并在其上签字。
6.操作票执行时，应该每执行一项完毕后，在该项上面打“√”，并将完毕时间、人员填写
后，方可进行下一步的操作。
7.操作票执行完毕后，由班长收回并审查后交发电部存留。
九、热力机械检修工作票制度
以下情况必须办理检修工作票
在生产现场进行检修、安装、试验工作，凡属下列情况之一者，必须填用热力机械工
作票：
1）需要将生产设备、系统停止运行或退出备用，由运行人员按照《电业安全工作规程（
热力和机械部分）》的规定，采取断开电源，隔断与运行设备联系的热力系统，对检修设
备进行消压、吹扫等任何一项安全措施的检修工作。
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2）需要运行人员在运行方式、操作调整上采取保障人身、设备运行安全措施的工作。
事故抢修工作（是指生产主、辅设备发生故障被迫紧急停止运行，需要立即恢复的抢
修和排除故障的工作）可不填用工作票，但必须经过值长同意。预计抢修时间超过4小时
的，仍应填用工作票；夜间如找不到工作票签发人可先开工，至第二天白班时如抢修工作
仍需继续进行的，则应办理工作票手续。
对于上述可以不填用工作票的事故抢修工作，包括运行人员排除故障工作，仍必须明
确工作负责人、工作许可人，按照《安规》规定做好安全措施、办理工作许可、终结手续
。工作许可人应将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记录在值班记
录中。
在生产现场进行不填用工作票的其它一切工作，应根据直接领导人的口头命令或得到
其同意后进行。若工作由非运行人员进行，在开工前还必须得到当值运行人员的允许。
同一车间有两个及以上的班组在同一个设备、系统、同一安全措施范围内（或班组之
间安全措施范围有交叉）进行检修工作时，一般由车间签发一张总的工作票，并制定工作
负责人中的一名兼做总的工作负责人。总的工作负责人负责统一办理工作许可、终结手续
，协调各班组间的工作正确配合。各个工作负责人仍应对其工作范围内的安全负责。
一个班组在同一个设备系统上依次进行同类型设备的检修工作，如果全部安全措施不
能在工作前一次完成，应分别办理工作票。
生产现场禁火区域内进行动火作业，应同时执行动火工作票制度。
工作结束前如遇到下列情况，应重新签发工作票，并重新进行许可工作的审查程序：
1）部分检修设备加入运行时。
2）值班人员发现检修人员严重违反安全规程或工作票内所填写的安全措施，制止见休人
员工作并将工作票收回时。
3）必须改变检修与运行设备的隔断方式或改变工作条件时。
工作票的签发
工作票签发后送交运行班长，或经运行班长审查后送交运行班长指定的人员办理接票
手续。
如果几个工作班组按照规定填用一张总的工作票，工作负责人一栏中应填写总的工作
负责人的姓名，各个工作负责人的姓名填写在其负责的那一项工作内容之后。
接收工作票
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接票人员对工作票的工作内容、安全措施等全部审查，填好补充的安全措施，确认无
问题后填写上接票时间及姓名。
审查工作票内容发现问题，应向工作负责人询问清楚，如果安全措施有错误或重要遗
漏，工作票签发人应重新签发。
运行班长等接票人接票后，应在工作票登记本中进行登记。
经过以上手续的工作票，方可送到值长处进行批准。
必须经过值长或单元长批准的工作票，应由发电厂作出明确的规定，印发运行班组及
有关车间科室。
工作许可人的条件
工作许可人一般由正、副班长担任，必要时班长可以指定经过车间批准的、有能力正
确执行和检查安全措施的独立值班人员，担任本岗位管辖范围内设备、系统的检修的工作
许可人，但是重要设备的大、小修和公用系统除外。
车间批准的工作许可人和由于变动工作岗位变动等原因暂时不能继续担任工作许可人
的人员名单，应书面书面公布并报公司安检部门备案。
安全措施的填写
工作票中必须填写的安全措施，应主要以下内容：
1）要求运行人员做好的安全措施，如断开电源、隔断与运行设备联系的热力系统，对检
修设备消压、吹扫等。
2）填写时必须写明必须停电的设备名称，必须关闭或开启的阀门名称编号，并挂禁操牌
，还应按照《安规》规定应加锁的阀门。
3）要求运行值班人员在运行方式、操作调整上采取的措施。
4）为保证人身安全和设备安全必须采取的防护措施。
5）防止检修人员中毒、窒息、气体爆燃等特殊安全措施。以及安措中凡由检修人员执行
的，签发工作票时应注明“检修自理”。
当工作票措施填写不下时，应采用安全措施附页。在安全措施附页中，必须写明对应
工作票的编号。
运行人员补充的安全措施一栏应填写以下内容：
1）由于运行方式或设备缺陷需要扩大隔离范围的措施。
2）运行人员需要采取的保障检修现场人身安全和设备运行安全的措施。
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3）补充工作票签发人提出的安全措施。
4）如果没有补充，应在该栏中填写“无补充”，不得空白。
5）安全措施和补充安全措施应适当分项，并顺序编号。
安措的执行
根据工作票计划开工时间、安全措施的内容、机组开停计划或值长、单元长的意见，
由班长在适当的时候布置运行值班人员执行工作票所列的安全措施。
重要的安措应由班长、司机甚至专工监护执行。
安全措施中需电气值班人员执行断开电源措施时，热机运行班长或班长指定人员应填
写停电联系单送给电气运行班长，电气运行班长据此布置和执行停电、断开电源的措施。
停电措施执行完毕，填写完毕时间、执行人后，将停电联系单送交热机运行班长并作
好记录。
如果热机、电气为非集中控制，措施执行完毕、填写好执行时间及人员后电话通知热
机运行班长，并在联系单中填写受话的热机班长姓名，停电单可保留在电气运行班长处备
查，热机班长接到通知后做好记录。
工作许可人执行完一项后，在执行情况栏先写明措施对应的编号，在划一个“√”。
热力设备检修需要断开电源时，应在已经拉开的开关、刀闸和检修设备控制开关的操
作把手上悬挂“禁止合闸，有人工作”的禁操牌，并取下操作保险。
热力设备检修需要电气人员作断开电源的安全措施时，如果热力检修工作负责人不具
备到配电室检查安全措施的条件，必须使用停电联系单取代此项检查。
氢气、瓦斯、油系统等易燃易爆或可能引起人员重度的系统的检修，必须关严有关阀
门后立即在法兰上加装堵板，并保证严密不漏。
汽、水、烟、风系统、公用排污、疏水系统检修必须将应关闭的阀门、挡板关严
、加锁、挂禁操牌。如果阀门关闭不严密必须采取关闭前一道阀门并加锁、挂禁操牌或采
取车间批准的其他安全措施。
安全措施全部执行完毕应报告班长，经班长了解执行情况无误后，联系工作负责人
办理工作许可手续。
工作许可
检修工作开始前，工作许可人将工作票的一份交工作负责人，和工作负责人一同到施
工现场，由工作许可人向工作负责人详细交代安全措施布置情况和安全注意事项。
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工作负责人对照工作票上的安措检查无误后，双方在工作票上签字，并记上开工时间
，工作许可人、负责人各持一份，作为得到开工的凭证。
工作许可人、负责人在开工后，不允许单方面变动安全措施，如果需变动应先停止工
作并应重新办理相关手续。
工作监护
开工后工作负责人包括专业组负责人应认真履行工作负责人的职责，对特殊工种应按
照规定指定监护人。
工作负责人因故需要离开工作现场，应指定能够胜任的人员临时代替。如果工作中需
要变更工作负责人，应经工作票签发人的同意，并办理工作负责人变更手续。
工作票的延期
工作任务不能按照批准的时间完成，工作负责人一般应在批准的工作期限以前两小时
，向工作许可人申明理由，并办理工作票延期手续。
两日及以上的工作应在批准期限前一天办理延期手续。
延期手续只允许办理一次，如需再延期时，应重新签发工作票，并注明原因。
检修设备的试运行
对于需要经过试运行检验施工质量后方能交工的工作，或工作期间需启动检修设备
时，如不影响其他工作班组安全措施范围的变动，工作负责人在试运前将全体工作人员撤
离至安全地点，然后将所持的工作票交工作许可人。
工作许可人认为可以进行试运时，应将试运设备的检修工作票的有关安措撤除，检
查工作人员确已撤出检修现场后，方可联系送电。在确认不影响其他工作班组安全的前提
下再进行试运行。
试运行后仍需继续检修工作时，工作许可人需要重新布置安全措施，并会同工作负
责人重新履行许可手续后，工作负责人方可通知检修人员继续工作。
试运行后如果需要变动原工作票的安措，应重新签发检修工作票。
工作的终结
工作完工后，工作负责人全面检查并组织清扫整理施工现场，确认无问题时方可办
理工作终结手续。
工作负责人会同工作许可人持工作票共同到施工现场检查验收。确认无问题时方可
办理工作终结手续。
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工作许可人在一式两份的工作票上记录终结时间，双方签名后盖上“已执行”印章，
双方各保存一份。
设备、系统变更后，工作负责人应将检修情况、设备及系统变更情况及运行人员应
注意的事项向运行人员进行交代，并在检修交代记录中或设备变动记录中登记清楚后方可
离开。
十、设备缺陷管理制度
当发现缺陷时：
a、应立即汇报班长，重大缺陷应汇报值长及车间领导、公司有关部门。
b、立即联系检修前来处理。
c、并将发现时间、发现人、联系及汇报时间、联系的检修人员、检修答复情况等及时、
正确地记录在运行记录本中。
d、及时填写缺陷登记本，将发现时间、发现人员、缺陷名称、缺陷位置记录清楚。
e、对于危及人身、机组、系统、设备安全的缺陷，在检修到达前及处理过程中，应及时
采取相应的安全措施,，并将措施、处理进度、注意事项等详细记录在记录本中。
f、检修到达之前，严密注视异常设备的运行情况，能切换的设备及时切换，不能切换的
设备应报告班长、值长，以防事故发生。
缺陷消除后：
a、对于可以由运行、试验验证检修结果的缺陷，与检修人员共同到到现场共同验证、试
验，检验该缺陷是否消除及彻底消除，是否有其他问题。
b、对于必须在机组开启后才能进行验证的缺陷，应该等到机组运行后再办理缺陷的验收
、试验手续。
c、如该缺陷已经消除，检修人员可在缺陷登记本中填写已经消除及消除时间。该时间必
须是当时的时间，并应经运行人员同意、认可的时间。
d、只有在缺陷已经处理完毕，检修人员已经签字后，运行人员方可在验收签字部位进行
验收签字。
e、运行验收签字时，必须将验收情况、验收时间、验收人员填写清楚。
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f、当验收缺陷时，如果出现新的缺陷时应：
重新汇报班长，重大缺陷汇报值长及车间领导；
重新立即联系检修前来处理；
重新填写新的缺陷登记，要求与发现缺陷时的要求相同；
重新及时填写运行记录，要求与发现缺陷时的要求相同。
根据设备缺陷对生产、安全、经济的影响程度，可分为三类：
a、重大设备缺陷：
凡严重威胁设备安全运行，严重降低设备出力的缺陷。
b、较大的设备缺陷：
对设备安全、经济运行有较大的影响，处理必须停机、停炉、停电或倒换运行方式、
运行系统方能消除的缺陷。
c、一般缺陷：
对安全、经济运行影响一般，或影响现场的整洁卫生，有碍文明生产，处理时只需倒
换单台备用设备，或不影响运行的可靠性、整体性，也不影响负荷曲线的缺陷。
凡属一、二类缺陷应及时报告班长、值长、专业专工。
主管领导在接到汇报后应及时到场，采取防范措施，作出处理安排，组织检修人员消
除。
设备缺陷处理原则上要做到：小缺陷不过班，大缺陷不过天。
如牵涉到运行方式，停机、停炉或降低全厂出力时，应得到值长及公司领导的批准，
如有可能尽可能安排在低谷负荷时处理。
对暂时不能消除的重大缺陷及频发性缺陷，主管部门应指定技术措施，对技术复杂、
条件困难的技术措施，应报公司主管领导批准。
对于缺陷消除工作需要调整运行方式、停止或启动某些设备或系统时，必须办理热力
机械检修工作票。
十一、重大事项汇报制度
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1.为保证生产系统信息畅通，使各级领导及时了解、准确掌握生产中存在各种重大异常情
况，及时解决处理影响安全生产的重大隐患，确保我厂安全生产、经济运行工作的顺利进
行，特制定本制度。
2.各专业、各岗位人员应认真履行自己的岗位职责和安全职责，尽职尽责，保证安全生产
。
3.出现重大异常情况时，各岗位工作人员应按照岗位管理权限，逐级汇报。
4.在生产现场发生危及安全生产的重大异常情况时，发生异常情况单位值班人员应立即按
事故处理的规定及时采取有效措施，进行事故处理，阻止事故的发展与扩大；同时，应首
先向班长、值长汇报，并及时通知相关专业领导到现场协助、指导事故处理；事故处理后
告一段落后，要及时向安全环保监察部、生产运行部和各归口单位领导汇报。
5.值长或发生异常情况的单位领导应根据事件的性质，轻重缓急，分别向安全环保监察部
、生产运行部、副总等有关领导汇报；重大、紧急情况下，如有关岗位人员提出的操作建
议未被直接上级采纳，而建议人确认不及时处理会对机组造成重大损坏和对公司造成重大
损失时，可越级汇报。
十二、技术培训制度
目的：
保证机组安全经济运行，使全体运行人员技术水平不断提高，达到“三熟、三能”，
培训出思想好、作风严、守纪律、技术精的专业人才。
1.新人员进入生产现场，应经过安全规程学习、考试合格，方可进入班组和生产现场。
2.对于新人员，班长和班组培训员负责制定师徒合同及学习计划。
3.专业负责班长、主值班员、值班工的培训和考核，班长和培训员做好全班的培训工作。
4.值班人员离开岗位三个月后，应跟班实习，实习期由主管领导决定。
5.对新换岗的人员，必须经考试合格，主管领导认可后方可顶岗工作。
6.每年进行一次安全规程和运行规程的考试，并公布其成绩。
7.根据生产、运行状况，以及新设备、系统的投入使用情况，适时地组织班组全体人员，
学习有关操作规程、设备结构及工作原理，使人员能够尽快熟练地操作，能够安全顺利地
进行事故处理。
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十三、设备定期试验、切换制度
1.为了切实做好设备定期轮换试验工作，为机组安全、稳定运行打好基础，制定本制度。
2.本制度对设备定期轮换试验的时间、内容、要求进行了规范。
3.管理要求：
一切备用设备、保护装置、信号装置、联动装置必须通过定期试验与轮换，确定其良
好的备用状态。
值班人员必须按规定对设备进行实验与轮换。
特殊情况需改测量、试验、轮换时间和办法时，须经专业工程师批准，取得值长同意
。
设备定期试验与轮换后，应将结果记在记录本内。
4.设备定期试验与轮换具体办法：
各专业根据设备、系统情况制定出合理的定期试验和切换规定。
5.试验发现问题的处理：
作试验班组作好试验设备或信号缺陷的填报，有试验卡的同时在试验卡上填写清楚。
检修班组对本班所属缺陷及时安排处理并注销缺陷，有试验卡的要在卡上填写清楚处
理结果。
