月度绩效考核表
领导干部月度目标绩效管理卡 人力资源部
工 号 姓 名 部门/科室 岗 位
主要工作目标 （ 年 月） 绩效标准 权 重 绩效评估
个人自评 领导确认 个人自评 领导评价
总分 100% 100%
领导调整最终得分
本月总评意见 个人自评及技能差距和培训需求： 领导总评：
评估认可 被考核者签字 考核者签字
填表说明：1.绩效评估为百分制，100分—高品质，80分—超出标准，60分—达到标准，40分—未达到标准，20分—未完成，0分—未做。
2.工作目标、绩效标准和权重须由考核者和被考核者在计划制定日共同商定和填写。
3.工作目标主要以项目为主，月工作目标一般不多于6项，本月工作目标设定后一般不允许改动（除发生超过20%权重的工作项目变动外）。
4.各级领导人员每月主要工作目标中应包含对部属员工的管理、培训、员工发展指导以及团队建设方面的内容，其中部级及以上领导应不低于
30%,科级领导每月应不低于15%。
5.本表请在每月8日前反馈人力资源部领导干部管理服务中心。
