塔
务
务
·
确
·
1
/ / /
/ /2
3
4
Part One
5
/ 务 /
/
/
/ /
/ / ⾝ /
够
6
/ / /
/
7
8
9
Part Two
10
/
/ /
PART�1
PART�1
Chapter One
01 02 03
1.
2.
0 1 0 2
务模
务
3.
· ·
6
① ② ③ ④
兴趣
⑤ ⑥
专注 建议 推理 结论 检验
PART�1
Chapter Two
1.
够
1.
0 1
0 2
0 3
0 4
0 5
1.
0 1 0 2
2.
务
3.
0 1
务
0 2
0 3
1. 务
2.
0 4
1.
2.
3.
4.
5. 务
告 模
4.
0 1 0 2
0 3 0 4
4.
0 1
0 2
0 3
0 4
0 5
0 6
务
5.
0 1 0 2 0 3
导
5.
01
02 03
太
6.
太
:
proposed benefits
溶
PART�1
Chapter Three
1.
0 1 0 2
0 4
导
0 3告
2.
0 1
0 2
0 3
0 6
0 5
0 4
务
去
告
3.
flair flairer
聆
4.
4.
太
•
•
模
PART�1
Chapter�Four
1.
01
02
03
导 去
2.
去
01
03
02
04
PART�1
Chapter�Five
1.
务
愿
01
02
03
2.
3.
历
aims aims goals
模
target
3.
• aims goals
•
• 模
•
•
•
01
02
03
愿 去
purpose
愿
务
1 . ⾝ 2 . 3 .
够
PART�2
PART�2
Chapter�Six
1.
0 1 0 2
0 3 0 4
去 务
vocation occupation career
聆 太
2.
Q1 历
Q2 历
Q3
1.
2.
3.
1.
2.
3. 割 务
1.
2. 割
3. 割 割
2.
S T E P 1
S T E P 2 1. 模
2.
2.
模
S T E P 1
S T E P 2
S T E P 3
1. 务
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
2.
01
02
03
04
务
溶
1.
割
2. 割
告
3.
务
务 务
3.
0 1
0 2
0 3
0 4
割
4.
01
02
03
务
PART�2
Chapter�Seven
告
1. 务
名
2.
1.
1.
够
2.
:
模
第7章 成为团队的决策者
12 ．领导的工作内容
I
明确任务
大目标、 小目标和具体目标分别是什么？
为什么这项工作值得去做？
制订计划
计划能帮助领导弄清如何
从现在的位置到达想去的地方。
---· 1 -~～～
、
,
,
2
7
检验评估
建立并应用适合千该领域的成功标准。
通报情况
，
I
，
，
，
，
、
、
、
｀
｀
｀
｀
｀
｀
和团队的每个环节进行沟通， 3
向大家传达任务和计划。 ｀I
I
I
`
｀
领导需要
履行的职责
6
，
,
＇
，
，
I
I
，
，
，
，
，
，
，
交换信息
从团队中收集信息，
并将外部信息传递给团队，
全面重视领导的连接功能。
把控全场
｀
｀
｀
｀
｀
｀
，
、
确保所有资源和能力得到合理利用。 4 5
、
、
～ － －
支持配套
设立并维护组织和团队
的价值观及标准。
3.
:
3 . 战略领导
2 . 业务领导
1 . 团队领导 1 0 - 2 0 模
3.
战略领导
0 1 0 3 0 5
0 2 0 4
0 7
0 6
够 努
名
3.
1. 务
2. ·
3.
01
02
务
务
3.
领导力
企业
人性面
决策、解决问题
和创造性思考
沟通 时间管理
3.
务
告
4.
爽
0 1 0 2 0 3
聆
聆 去 聆
1.
2.
4.
0 1
0 2
0 3
太
5.
01
02
03
04 05
06
07
08
高效团队
的标准
01.
02.
03.
04. 05.
务
06.
务
07.
08.
PART�2
Chapter�Eight
务 务
1.
够
愿
太 务
1.
够
务 够
够
够
n
1.
0 1 0 2
2.
1
2
3
4 告 模
PART�2
Chapter�Nine
1.
货币
四套
价值观
社会 自然
个人
聆
聆 务
1.
:
01
尽
02
务
告
03
2.
01
02
03
04
⾝
历
历
3.
01
02
03
04
⾝
PART�2
Chapter�Ten
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