2007年第3期
(总第 29期)
新疆财经学院学报
JournM of Xinjiang Finance＆ Economics Institute
NO．3．2007
GenerM NO．29
组织控制与企业知识结构关联性研究
王海芳
(新疆财经大学，新疆 乌鲁木齐 830012)
摘 要：本文首先介绍了企业组织理论及其知识结构理论，并用企业组织理论分析了企业中存
在的知识结构和知识结构形成的原因。最后，论述了不同的组织控制机制形成不同类型知识
结构的机理 ：层级控制通过知识转移可以形成流程主导的知识结构；宗族控制通过知识转移可
以形成结果扣个人主导的知识结构。
关键词 ：组织控制 ；知识转移 ；知识结构
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1671—9840(2007)03—0021—04
一
、问题 的提出
企业中存在不同的知识结构，企业内部的知
识结构是企业成员进行信息处理、决策和内部协
调的重要方式。当一件事情发生了，信息就在已
经存在的知识结构基础上被聚集、产生、分散和解
释。如果没有知识结构，那么新事件信息的到来
将会产生信息混乱、模棱两可或误解，或者被简单
地忽略掉(Turner，2006)。学习机制也可以在知
识结构的基础上进行，发展、吸收新的信息。
不同的知识结构可以产生不同的企业能力，
而不同的知识结构是如何形成的?组织因素对知
识结构的形成产生怎样的影响?这些问题在以往
的研究中并没有涉及。本文认为，不同的组织控
制与企业的知识结构之间有很强的关联性，不同
的组织控制形式影响着企业内部不同类型的知识
转移，从而形成企业的不同知识结构。
二 、组织控制：知识管理的重要手段
组织控制系统被定义为组织的惯例、程序和
协调过程，具体就是通过组织结构的设计、文化规
范和组织中的实践去影响组织中知识的流向、吸
收、理解、分布，以实现组织 目标的过程。很多学
者都论述了控制有利于组织 目标的实现 (Ouchi
1977，1979；Gupta and Govinda—rajan，1991)o
组织控 制与知识结构的形成图
在以往的研究中研究者们对组织控制进行了
分类，而且对不同类型的组织控制进行了分别研
究，这些研究主要有：非正式组织控制、正式组织
控制；投入控制、行为控制、结果控制；层级控制、
市场控制和宗族控制。在一定的时期，企业为达
到组织的目标需要使用多种组织控制形式。
组织控制能够处理和管理企业中处于分散状
态的知识。组织控制是组织知识使用和决策的基
础，不仅如此，还影响组织中成员的决策，同时也
收稿日期：2007—05—21
作者简介：王海芳(1977一)，女，新疆财经大学工商管理系副教授，博士，研究方向为公司财务与战略。
2l
维普资讯
2007 年第 3 期
(总第 29 期)
新疆财经学院学报 No. 3. 2007
General Journal of Xinjiang Finance & Economics Institute
组织控制与企业知识结构关联性研究
王海芳
(新疆财经大学，新疆乌鲁木齐 830012 )
摘 要:本文首先介绍了企业组织理论及其知识结构理论，并用企业组织理论分析了企业中存
在的知识结构和知识结构形成的原因。最后，论述了不同的组织控制机制形成不同类型知识
结构的机理:层级控制通过知识转移可以形成流程主导的知识结构;宗族控制通过知识转移可
以形成结果和个人主导的知识结构。
关键词:组织控制;知识转移;知识结构
中固分类号 :C93 文献标识码 :A 文章编号 :1671 -9840(2007)03 -0021 -04
一、问题的提出
企业中存在不同的知识结构，企业内部的知
识结构是企业成员进行信息处理、决策和内部协
调的重要方式。当一件事情发生了，信息就在已
经存在的知识结构基础上被聚集、产生、分散和解
释。如果没有知识结构，那么新事件信息的到来
将会产生信息混乱、模棱两可或误解，或者被简单
地忽略掉( Tumer , 2006 )。学习机制也可以在知
识结构的基础上进行，发展、吸收新的信息。
不同的知识结构可以产生不同的企业能力，
而不同的知识结构是如何形成的?组织因素对知
识结构的形成产生怎样的影响?这些问题在以往
的研究中并没有涉及。本文认为，不同的组织控
制与企业的知识结构之间有很强的关联性，不同
的组织控制形式影响着企业内部不同类型的知识
转移，从而形成企业的不同知识结构。
二、组织控制:知识管理的重要手段
组织控制系统被定义为组织的惯例、程序和
协调过程，具体就是通过组织结构的设计、文化规
范和组织中的实践去影响组织中知识的流向、吸
收稿日期 :2007 -05 -21
收、理解、分布，以实现组织目标的过程。很多学
者都论述了控制有利于组织目标的实现( Ouchi
1977 , 1979 ; Gupta and Govinda 一 rajan ， 199 1)。
组织控制与知识结构的形成图
在以往的研究中研究者们对组织控制进行了
分类，而且对不同类型的组织控制进行了分别研
究，这些研究主要有:非正式组织控制、正式组织
控制;投入控制、行为控制、结果控制;层级控制、
市场控制和宗族控制。在一定的时期，企业为达
到组织的目标需要使用多种组织控制形式。
组织控制能够处理和管理企业中处于分散状
态的知识。组织控制是组织知识使用和决策的基
础，不仅如此，还影响组织中成员的决策，同时也
作者简介:王海芳(1977 -)，女，新疆财经大学工商管理系副教授，博士，研究方向为公司财务与战略。
21
影响组织成员处理信息的过程。
Conner和 Prahalad(1996)认为组织控制在
两个方面影响知识的形成和转移：一是通过组织
结构影响知识在组织成员中被使用和结合的方
式；二是通过组织结构影响新知识或学习过程在
工作中被思考的方式。因此，组织和其部门的具
体组织方式对企业创造和转移知识的能力有很重
要的意义。
Nelson和 Winter(1982)对组织惯 例这种控
制机制和组织知识管理的关系做了详细的论述。
他们认为过去的共享经验可以通过组织的惯例对
很多问题形成一致 的解释 ，这有利于组织中的知
识交流。尤其是企业正常运行的知识就是组织惯
例行为。当然，企业在进行知识管理过程中不仅
仅使用企业惯例，而且使用企业的实践、文化等。
Kogut和 Zander(1992)把这些方式称为“高级的
有秩序的组织原则”。
企业使用各种控制形式和组织惯例来管理企
业中各个层次的信息流。一种控制机制处理和转
移知识的有效性在很大程度上取决于将要被处理
和转移的知识的种类。
三、企业中的知识结构 ：流程主导和结果主
导的知识结构
集合和整合企业 中的知识是企业的最重要的
任务 ，而企业中的知识是 通过知识结构积累知识
和处理新的知识，从而形成相应的能力。知识结
构通过信息持续地被创造、强化和改变(Rumel—
hart，1978)。
知识结构是在组织或部门中的独特的知识存
量和知识安排，在这一组织或部门的能力基础上，
组织成员做出决策以实现组织或部门的目标。这
一 定义中有三个需要强凋的内容：(1)知识结构
相当于一个知识的蓄水池，这个蓄水池是组织专
有或部门专有的。这些知识被组织拥有就像是被
一 个人拥有一样，但不同的是被用于组织或部门
目标的实现。(2)组织或部门的成员使用这一知
识结构解释和理解信息。在组织或部门内部，知
识结构形成成员能够相互理解的语言或者知识
(Kogut＆Zander，1992；Grant，1996)。使用知识
结构可以减少员工个人处理信息的需求，只要使
用共同的知识就可以做 出决策。(3)知识结构对
于不同的部门或组织是很清晰独特的，其集体的
22
智力模型与个人的思考相比有很大的差别。
Turner(2006)提出一个部门或组织的知识结构
至少包括三种知识“装置”。这些“装置”在执行任
务、作决策和学习过程中都起着很重要的作用。
第一个是结果相关的知识装置，就是那些组
织中共享的包含关于组织目标、任务、远景的信
息。第二个是流程相 关的知识装置 ，就是那些组
织中共享的关于因果关系或者关于组织怎样才能
实现组织任务和目标的知识。第三个是个人相关
的知识装置。这些知识没有在组织中共享，是个
人所有的、专属个人的。
流程主导的知识结构是指在这种知识结构
中，占很大比例的知识装置是流程相关的知识，而
结果和个人相关的知识装置所占的比重很小。流
程相关的知识装置主要是一些与制造、工程、培训
流程相关的知识，这些知识是在企业长期的生产
过程中积累起来 的因果关系很清晰的知识。这种
知识结构给企业生产运营的影响就是标准化和规
范化，也就是说 流程主导的知识结构 ，可以让企业
中的员工都拥有这种组织中已经编码或部分编码
的知识，在生产 中就按照这种清晰的、规范的知识
从事自己的工作。这样每个员工都按照企业设定
的标准和规则采取行动，长期就形成了企业的惯
例，而这种惯例的形成，就使得更多的新知识嵌入
在企业的生产流程中，形成更强大的流程主导的
知识，从而提高企业的运营能力。
结果主导的知识结构是指在这种知识结构
中 ，占很大 比例的知识装置是结 果相关的知识 ，
而流程和个人相关 的知识装置的 比重很 小。结
果相关 的知识装置是那些组织 中共享 的关于组
织日标、任务、远景的信息。在这种知识结构中
主要是因果关系不是很清晰的知识 ，其淡化了
个人在企业中的作用，更强调集体和团队劳动
对企业的贡献。这容易使企业的员工形成一致
的价值观和信仰 ，从而形成对组织和其它员工
的信任。
个人主导 的知识结 构是指在这种 知识结构
中，占很大比例的知识装置是个人相关的知识，而
流程相关的和结果相关的知识装置所占比重很
小 。在这种知识 结构中知识没有 在组织 中共享，
这些知识是个人所有、专属个人的。而拥有独特
技能的员工的个人知识在组织中起着非常重要的
作用，也是创新的源泉。
维普资讯
影响组织成员处理信息的过程。
Conner 和 Prahalad (1996) 认为组织控制在
两个方面影响知识的形成和转移:一是通过组织
结构影响知识在组织成员中被使用和结合的方
式;二是通过组织结构影响新知识或学习过程在
工作中被思考的方式。因此，组织和其部门的具
体组织方式对企业创造和转移知识的能力有很重
要的意义。
Nelson 和 Winter (1982) 对组织惯例这种控
制机制和组织知识管理的关系做了详细的论述。
他们认为过去的共享经验可以通过组织的惯例对
很多问题形成-致的解释，这有利于组织中的知
识交流。尤其是企业正常运行的知识就是组织惯
例行为。当然，企业在进行知识管理过程中不仅
仅使用企业惯例，而且使用企业的实践、文化等。
Kogut 和 Zander (1992) 把这些方式称为"高级的
有秩序的组织原则"。
企业使用各种控制形式和组织惯例来节'理企
业中各个层次的信息流。-种控制机制处理和转
移知识的有效性在很大程度上取决于将要被处理
和转移的知识的种类。
三、企业中的知识结构:流程主导和结果主
导的知识结构
集合和整合企业中的知识是企业的最重要的
任务，而企业中的知识是通过知识结构积累知识
和处理新的知识，从而形成相应的能力。知识结
构通过信息持续地被创造、强化和改变( Rumel-
hart ， 1978) 。
知识结构是在组织或部门中的强特的知识存
量和知识安排，在这一组织或部门的能力基础上，
组织成员做出决策以实现组织或部门的目标。这
一定义中有三个需要强调的内容: (l)知识结构
相当于一个知识的蓄水池，这个蓄水池是组织专
有或部门专有的。这些知识被组织拥有就像是被
一个人拥有一样，但不同的是被用于组织或部门
目标的实现。 (2)组织或部门的成员使用这---知
识结构解择和理解信息。在组织或部门内部，知
识结构形成成员能够相互理解的语言或者知识
( Kogu t & Zander , 1992; Grant , 1996) 。使用知识
结构可以减少员工个人处理信息的需求，只要使
用共同的知识就可以做出决策。 (3 )知识结构对
于不同的部门或组织是很清晰弛特的，其集体的
22
智力模型与个人的思考相比有很大的差别。
Tumer (2伽)提出一个部门或组织的知识结构
至少包括三种知识"装置"。这些"装置"在执行任
务、作决策和学习过程中都起着很重要的作用。
第一个是结果相关的知识装置，就是那些组
织中共享的包含关于组织目标、任务、远景的信
息。第二个是流程相关的知识装置，就是那些组
织中共享的关于因果关系或者关于组织怎样才能
实现组织任务和目标的知识。第三个是个人相关
的知识装置。这些知识没有在组织中共享，是个
人所有的、专属个人的。
流程主导的知识结构是指在这种知识结构
中，占很大比例的知识装置是流程相关的知识，而
结果和个人相关的知识装置所占的比重很小。流
程相关的知识装置主要是一些与制造、工程、培训
流程相关的知识，这些知识是在企业长期的生产
过程中职累起来的因果关系很清晰的知识。这种
知识结构给企业生产运营的影响就是标准化和规
范化，也就是说流程主导的知识结构，可以让企业
中的员工都拥有这种组织中已经编码或部分编码
的知识，在生产中就按照这种清晰的、规范的知识
从事自己的工作。这样每个员工都按照企业设定
的标准和规则采取行动，长期就形成了企业的惯
例，而这种惯例的形成，就使得更多的新知识嵌入
在企业的生产流程中，形成更强大的流程主导的
知识，从而提高企业的运营能力。
结果主导的知识结构是指在这种知识结构
中，占很大比例的知识装置是结果相关的知识，
而流程和个人相关的知识装置的比重很小。结
果相关的知识装置是那些组织中共亭的关于组
织目标、任务、远景的信息。在这种知识结构中
主要是因果关系不是很清晰的知识，其淡化了
个人在企业中的作用，更强调集体和团队劳动
对企业的贡献。这容易使企业的员工形成一致
的价值观和信仰，从而形成对组织和其它员工
的信任。
个人主导的知识结构是指在这种知识结构
中，占很大比例的知识装置是个人相关的知识，而
流程相关的和结果相关的知识装置所占比重很
小。在这种知识结构中知识没有在组织中共事，
这些知识是个人所有、专属个人的。而拥有独特
技能的员工的个人知识在组织中起着非常重要的
作用，也是创新的源泉。
四、组织控制与知识结构 的形成
(一)组织控制与知识转移的实现
为了本文 的研究 ，我们借用 Ouchi(1977，
1979)对组织控制的分类：层级控制和宗族控制。
我们认为不同的控制机制可以产生不同的转移知
识 的能力。
1．层级控制与知识转移。层级控制被定义
为一些使员工能够遵守适当的行为规则的机制。
层级控制明确地规定了员工行为的过程而不是行
为的结果，层级控制主要包括了标准的操作程序
和流程、结构化的组织惯例和处置问题的方法、专
业的岗位描述和固定的上下级的等级关系。层级
控制建立了员工可以遵循的行为规范和标准，同
时也成为管理者进行员工行为监督的方法。
层级控制形式中转移的知识是可以清晰表
达、很好理解或是可以描述出来的知识。层级控
制按照已经建立好的标准转移信息，使用流程相
关 的知识进行决策 。员工和员工行为都按照标准
进行对 比、监督和评价 (Ouchi，1979)。 因此层级
控制中发生的知识转移主要是流程相关的知识，
而结果相关 的知识 比较少 。
2．宗族控制与知识转移。宗族控制被定义
为使用非正规的社会化机制，这些机制可以使组
织中的成员拥有共同的价值观、信仰和对事务的
理解。宗族控制需要部门员工之间有很好的交往
和交流，这样可以在他们之间形成很高的目标一
致性。因此宗族控制形式使用社会化机制使组织
的各个部门和员工产生一致的目标。在这个过程
中员工为了执行工作任务必须的知识被转移，也
就是结果相关的知识。当知识的转移过程不完
全，或者结果很难测量时宗族控制比较适合。因
此，宗族控制中发生的知识转移主要是结果相关
的知识，而流程相关 的知识比较少 。
(二)组织控制与知识结构的形成
因为每一种控制形式在转移不同种类的知识
时起不同的作用，因此使用具体的控制形式就可
以形成固定的知识结构和内容。一个组织或部门
的知识结构是长期形成的储存知识。Walsh和
Ungson(1991)认为储存知识嵌入在组织或者部
门的记忆中，通过分享的过程应用在“一个超组
织的集体”。这一分享的过程或者整合专业化的
知识是通过控制形式转移相关的知识和信息的。
从这个意义上说，控制是组织运行和知识的转移
从而形成企业知识结构的关键因素。
1．层级 控 制与流 程导 向 的知识 结构 形成。
层级控制规定了员工行为的过程，因此层级控制
形式建立了员工可以遵循的行为规范和标准，同
时也是管理者进行员工行为监督的有效方法。
层级控制形式通过标准、程序和规则转移知
识，这些知识减少了个人作决策的需求，也就是对
于个人独特的知识需求比较少。组织或部门提供
了足够的相关知识。层级控制需要很高程度共享
的流程方面知识 的理解 。因此 ，流程相关 的知识
装备在层级控制中占据了很大的比例。而个人相
关的知识装备和结果相关的知识装备在层级控制
中所 占比例 比较小 。
在使用层级控制形式形成的知识结构中，流
程相关的知识装置占据了很大的比例。当任务被
执行时，组织中使用的主要是流程相关的知识装
置。它的主要作用就是减少在工作过程中的不确
定性，使员工在工作过程中能够形成程序化的工
作方法，形成规范的组织运行体系，保证组织的正
常运行和高效运转。不仅如此，组织的流程主导
的知识结构决定了组织中人与人之间在生产中的
相互关系，而流程将特定的资源和人员与组织的
任务相联系，结构和流程形成了组织的生产体系。
组织按照结构和流程建立相应的企业产品设计体
系、生产管理系统、投人品的供应渠道、营销技术
与网络、融资渠道等，以形成企业的营运能力。
2．宗族控制与结果导 向和 个人 导向知识 结
构的形成。在宗族控制中，我们认为共享的价值
观和信仰是实现组织或部门目标的驱动力量。因
此组织的目标、远景和任务有助于形成一致的信
仰和目标，因此结果相关的知识装置在知识结构
中占有很大的比例，而个人在协作过程还需要 自
己对任务的理解，所以也需要个人相关的知识装
置。相比较而言，宗族控制中更多地使用团队形
式，员工之间的依赖性较强，而工作绩效的因果关
系比较模糊，因此流程相关的知识装置比较少。
宗族控制更多使用团队形式，团队具有其有
利于知识共享与创新的价值规范，在团队中人们
交流与结果和个人导向相关的知识。这种 以结果
导向和个人导向的知识结构可以表现团队核心
的、最重要的价值，体现组织意志，有助于该团队
继续平稳地运行，排除预期中的不确定性，简化团
队的工作方式，提高工作效率；有助于界定团队成
23
维普资讯
四、组织控制与知识结构的形成
(一)组织控制与知识转移的实现
为了本文的研究，我们借用 Ouchi ( 1977 ,
1979)对组织控制的分类:层级控制和宗族控制。
我们认为不同的控制机制可以产生不同的转移知
识的能力。
1.层级控制与知识转移。层级控制被定义
为一些使员工能够遵守适当的行为规则的机制。
层级控制明确地规定了员工行为的过程而不是行
为的结果，层级控制主要包括了标准的操作程序
和流程、结构化的组织惯例和处置问题的方法、专
业的岗位描述和固定的上下级的等级关系。层级
控制建立了员工可以遵循的行为规范和标准，同
时也成为管理者进行员工行为监督的方法。
层级控制形式中转移的知识是可以清晰表
达、很好理解或是可以描述出来的知识。层级控
制按照已经建立好的标准转移信息，使用流程相
关的知识进行决策。员工和员工行为都按照标准
进行对比、监督和评价( Ouchi , 1979 )。因此层级
控制中发生的知识转移主要是流程相关的知识，
而结果相关的知识比较少。
2. 宗族控制与知识转移。宗族控制被定义
为使用非正规的社会化机制，这些机制可以使组
织中的成员拥有共同的价值观、信仰和对事务的
理解。宗族控制需要部门员工之间有很好的交往
和交流，这样可以在他们之间形成很高的目标一
致性。因此宗族控制形式使用社会化机制使组织
的各个部门和员工产生一致的目标。在这个过程
中员工为了执行工作任务必须的知识被转移，也
就是结果相关的知识。当知识的转移过程不完
全，或者结果很难测量时宗族控制比较适合。因
此，宗族控制中发生的知识转移主要是结果相关
的知识，而流程相关的知识比较少。
(二)组织控制与知识结构的形成
因为每一种控制形式在转移不同种类的知识
时起不同的作用，因此使用具体的控制形式就可
以形成固定的知识结构和内容。一个组织或部门
的知识结构是长期形成的储存知识。 Walsh 和
Ungson( 1991 )认为储存知识嵌入在组织或者部
门的记忆中，通过分享的过程应用在"一个超组
织的集体"。这一分享的过程或者整合专业化的
知识是通过控制形式转移相关的知识和信息的。
从这个意义上说，控制是组织运行和知识的转移
从而形成企业知识结构的关键因素。
1.层级控制与流程导向的知识结构形成。
层级控制规定了员工行为的过程，因此层级控制
形式建立了员工可以遵循的行为规范和标准，同
时也是管理者进行员工行为监督的有效方法。
层级控制形式通过标准、程序和规则转移知
识，这些知识减少了个人作决策的需求，也就是对
于个人独特的知识需求比较少。组织或部门提供
了足够的相关知识。层级控制需要很高程度共享
的流程方面知识的理解。因此，流程相关的知识
装备在层级控制中占据了很大的比例。而个人相
关的知识装备和结果相关的知识装备在层级控制
中所占比例比较小。
在使用层级控制形式形成的知识结构中，流
程相关的知识装置占据了很大的比例。当任务被
执行时，组织中使用的主要是流程相关的知识装
置。它的主要作用就是减少在工作过程中的不确
定性，使员工在工作过程中能够形成程序化的工
作方法，形成规范的组织运行体系，保证组织的正
常运行和高效运转。不仅如此，组织的流程主导
的知识结构决定了组织中人与人之间在生产中的
相互关系，而流程将特定的资源和人员与组织的
任务相联系，结构和流程形成了组织的生产体系。
组织按照结构和流程建立相应的企业产品设计体
系、生产管理系统、投入品的供应渠道、营销技术
与网络、融资渠道等，以形成企业的营运能力。
2. 宗族控制与结果导向和个人导向知识结
构的形成。在宗族控制中，我们认为共享的价值
观和信仰是实现组织或部门目标的驱动力量。因
此组织的目标、远景和任务有助于形成一致的信
仰和目标，因此结果相关的知识装置在知识结构
中占有很大的比例，而个人在协作过程还需要自
己对任务的理解，所以也需要个人相关的知识装
置。相比较而言，宗族控制中更多地使用团队形
式，员工之间的依赖性较强，而工作绩效的因果关
系比较模糊，因此流程相关的知识装置比较少。
宗族控制更多使用团队形式，团队具有其有
利于知识共享与创新的价值规范，在团队中人们
交流与结果和个人导向相关的知识。这种以结果
导向和个人导向的知识结构可以表现团队核心
的、最重要的价值，体现组织意志，有助于该团队
继续平稳地运行，排除预期中的不确定性，简化团
队的工作方式，提高工作效率;有助于界定团队成
23
员间恰当的社会行为，使成员能够在一种相对
“安全”的心理环境中进行工作；有助于保持团队
鲜明的个性，并使得团队成员对 自己的作用以及
团队本身的作用更加 自信。这种知识、信息的有
效交流，能使人们分享成就带来的自豪感，以及失
败带来的忧虑和焦急，可以利用人类的社会认同
倾向建立起团队的凝聚力。由于知识共享增长的
性质，使得宗族控制在企业的知识创新过程中变
得十分重要。因为只有在相互信任、认同的组织
内部，知识的共享和创新才可以获得较高的效益，
组织知识才能够有效地形成并不断地累积起来。
当组织中的某些人离开组织时 ，他们知识中属于
集体创新知识的部分也才能够继续留存到组织内
部。
Nonaka和 Takeuchi(1994)提出知识创新的
具体过程，即SECI模型和四种“场(Ba)”。其中
SECI模型是对 “知识”自身的一种机理研究 ，而
“场”的提出，旨在说明要为企业创造一种知识交
流的环境，即从企业组织管理的角度出发，研究
如何创造一个良好的企业组织环境来促进知识创
新。宗族控制的形式就是一种能够提供员工进行
知识交流的很好的环境。Nonaka等认为，企业管
理者必须提供必要的组织条件以强化“场”，这些
条件可以是自主性、创造性的骚动，必要的标新
立异、关怀和信任等，而组织规则和文化等常规
性的知识资产对知识创新有较大的影响，会促进
或阻碍知识创新的开展。
宗族控制形成了结果导向和个人导向的知识
结构，这种知识结构以及相应的组织氛围有利于
知识的交流和共享。在知识的交流和共享过程
中，组织形成了创新能力、研发能力、学习和适应
能力、新投资项目的选择机制、员工培训体系、员
工知识共享、管理和保护知识产权的能力、共担风
险的机制等。由于创造和应用知识是企业竞争优
势的主要来源，因此结果导向和个人主导的知识
结构往往可以决定一个企业的竞争优势。
五、结论
本文通过演绎分析，将组织控制、知识结构形
成的关系进行了研究 ，认为企业可 以通过层级控
制进行流程相关 的知识转移，从而形成流程 主导
的知识结构；通过宗族控制进行结果相关的知识
转移 ，从而形成结果和个人 主导的知识结构 。本
文的结论可以用来指导相关的企业实践 。
参考文献 ：
[1]彼得 ·F·德鲁克 ．知识管理[M]．北京：中国人民大学出版社，1999． ‘
[2]盖瑞 ·J·米勒 ．管理困境——科层的政治经济学[M]．上海 ：上海人民出版社，2002．
[3]Grant，R．M．Toward a knowledge—based theory of the firm[J]．Strategic Management Journal，17：Winter special is—
sue，109—122．
[4]Gupta，A．K．and V．Govindarajan Knowledge flows and the structure of control within multinational corporations”，A—
cademy of management review，16：4。768—792．
[5]Kogut，B．and Zander Knowledge of the firm，comblnative capabilities，and replication of technology[J]．Organization
science，3：3，383—397．
[6]Kogut，B．and Zander．What firms do：coordination，identity，and learning[J]．Organization science，7：5，502—518．
(7]Nelson，R．R．and S．G．．Winter．An evolutionary theory of economic change~M]．Harvard university press。Belknap
press·
[8]Nonaka，I．A dynamic theory of organizational knowledge creation[J]．Organization science，14—37．
(9]Ouehi，W．G．The relationship between organizational structure and organizational contro1．[J]Administrative science，
22：1．95一ll3．
[10]Ouchi，W．G．A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms(J]．Management science，
25：9，833—848．
[1 1]Prescott，Edward C．，Michael Visscher．Organization Capital[J]．In：Journal of Political Economy，Vo1．88，No．3，
PP．446—461．
24
【责任编辑：甘海燕】
(英文下转第32页)
维普资讯
员问恰当的社会行为，使成员能够在一种相对
"安全"的心理环境中进行工作;有助于保持团队
鲜明的个性，并使得团队成员对自己的作用以及
团队本身的作用更加自信。这种知识、信息的有
效交流，能使人们分享成就带来的自豪感，以及失
败带来的忧虑和焦急，可以利用人类的社会认同
倾向建立起团队的凝聚力。由于知识共享增长的
性质，使得宗族控制在企业的知识创新过程中变
得十分重要。因为只有在相互信任、认同的组织
内部，知识的共享和创新才可以获得较高的效益，
组织知识才能够有效地形成并不断地累积起来。
当组织中的某些人离开组织时，他们知识中属于
集体创新知识的部分也才能够继续留存到组织内
部。
Nonaka 和 Takeuchi (1994) 提出知识创新的
具体过程，即 SECI 模型和四种"场 (Ba) "。其中
SECI 模型是对"知识"自身的一种机理研究，而
"场"的提出，旨在说明要为企业创造-种知识交
流的环境，即从企业组织管理的角度出发，研究
如何创造一个良好的企业组织环境来促进知识创
新。宗族控制的形式就是一种能够提供员工进行
知识交流的很好的环境。 Nonaka 等认为，企业管
参考文献:
理者必须提供必要的组织条件以强化"场"这些
条件可以是自主性、创造性的骚动，必要的标新
立异、关怀和信任等，而组织规则和文化等常规
性的知识资产对知识创新有较大的影响，会促进
或阻碍知识创新的开展。
宗族控制形成了结果导向和个人导向的知识
结构，这种知识结构以及相应的组织氛围有利于
知识的交流和共事。在知识的交流和共享过程
中，组织形成了创新能力、研发能力、学习和适应
能力、新投资项目的选择机制、员工培训体系、员
工知识共享、管理和保护知识产权的能力、共担风
险的机制等。由于创造和应用知识是企业竞争优
势的主要来源，因此结果导向和个人主导的知识
结构往往可以决定一个企业的竞争优势。
五、结论
本文通过演绎分析，将组织控制、知识结构形
成的关系进行了研究，认为企业可以通过层级控
制进行流程相关的知识转移，从而形成流程主导
的知识结构;通过宗族控制进行结果相关的知识
转移，从而形成结果和个人主导的知识结构。本
文的结论可以用来指导相关的企业实践。
(1)彼得. F. 德鲁克.知识管理( M). 北京:中国人民大学出版社， 1999.
(2) 盖瑞. J .米勒.管理困境一二科层的政治经济学( M). 上海:上海人民出版社，2002.
(3)Grant , R. M. Toward a knowledge - based theoηof the firm( J). Strategic Management Journal , 17: Winter special is-
sue , 109 -122.
(4)Gupta , A. K. and V. Govindarajan Knowledge flows and the structure of control within muItinational corporations" ,A-
cademy of management review , 16:4 , 768 -792.
(5) Kogut , B. and Zander Knowledge of the firm , combinative capabilities , and replication of technology (J). Organization
science , 3:3 , 383 -397.
(6) Kogut , B. and Zander. What firms do: coordination , identity , and learning( J). Organization science , 7:5 , 502 - 518.
(7) Nelson , R. R. and S. G.. Winter. An evolutionary theo巧。f economic change( M). Harvard university press , Belknap
press.
(8) N onaka , I. A dynamic theoηof organizational knowledge creation( J). Organization science , 14 -37.
(9) Ouchi , W. G. The reIationsl巾 Letween organizational structure and organizational control. (J) Administrative science ,
22:1 , 95 -113.
( 10) Ouchi , W. G. A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms (J). Management science ,
25:9 , 833 -848.
[ 11 ] Prescott , Edward C. , Michael Visscher. Organization Capital( J). In: Journal of Political Economy , Vol. 88 , No. 3 ,
pp. 446 - 46 1.
24
【责任编辑:甘海燕}
(英文下转第 32 页)
通过上述对比分析可以看出，新企业会计准
则在指导思想上采用了“原则导向”；在计量属性
上，出于谨慎性考虑，维持了“历史成本”的基本
计量属性，并采用“公允价值”。此次改革以政策
性改革为主，与以往的以框架为重心的改革的不
同之处，主要体现在基本准则中的会计目标、会计
要素及确认计量原则等方面。随着我国社会主义
市场经济体系的不断完善和对外开放的不断深
入，会计准则的地位也会不断提升。新会计准则
的实施将使我国会计信息披露质量有一个较大提
高，其与国际会计准则的实质性趋同也有利于我
国资本市场的健康发展。
【责任编辑：甘海燕】
M odification，Innovation，and Imperfectness of New Accounting Principle
ZHANG Ling
(Xinjiang Agricultural University，Urumqi 830000，China)
Abstract：The newly modified accounting principle standardizes the measurement，confirmation and appearance of accounting
information． Evenhanded value can be adopted in the situation which possess the commercial essence and can be calculated relia．
bly．It is mainly applied in aspects of financial tool，the investible real estate，non— collusion M&A，debt recomposition，and
the non—currency exchange．It is good to accurately measure the profit based on the method of inconvertible depreciation，last in
and first out，wins of debt recomposition as other operating income etc．
Key W ords：Accounting Principle；Change；Innovation
(上接第 24页)
Research on the Relationship between Organizational Control and Knowledge Structure
W ANG Hai——fang
(Xinjiang University ofFinance and Economics，Urumqi 830012，China)
Abstract：This paper exanlines how different organizational control mechanisms affect the formation of knowledge structure．
First，how various control systems affect the flow of distinct types of knowledge，then form knowledge structure；second，how dif-
ferent types of knowledge structure affect the organizational ability．We utilize the organization theory，the knowledge management
theory．We find that bureaucratic control could form the knowledge structure of process—related knowledge orientation；clan con—
trol could form the knowledge structure of outcome—related knowledge orientation．
Key Words：Organizational Control；Knowledge Transfer；Knowledge Structure
32
维普资讯
通过上述对比分析可以看出，新企业会计准
则在指导思想上采用了"原则导向在计量属性
上，出于谨慎性考虑，维持了"历史成本"的基本
计量属性，并采用"公允价值"。此次改革以政策
性改革为主，与以往的以框架为重心的改革的不
同之处，主要体现在基本准则中的会计目标、会计
要素及确认计量原则等方面。随着我国社会主义
市场经济体系的不断完善和对外开放的不断深
入，会计准则的地位也会不断提升。新会计准则
的实施将使我国会计信息披露质量有一个较大提
高，其与国际会计准则的实质性趋同也有利于我
国资本市场的健康发展。
{责任编辑:甘海燕]
Modification , Innovation , and Imperfectness of New Accounting Principle
ZHANG Ling
( Xinjia昭 Agricultural University , Urumqì 830000 , Chinα)
Abstract: The newly modified accounting principle standardizes the measurement , confirmation and appearance of accountìng
information. Evenhanded value can be adopted in the situation which possess the commercial essence and can be calculated relìa-
bly. It is mainly applìed in aspects of financial tool , the investible real estate , non - collusion M&A , debt recomposìtion , and
the non - cuπencyexchange. It is good to accurately measure the profit based on the method of inconvertible deprecìation , last in
and first out , wins of debt recomposition as other operating income etc.
Key Words: Accounting Principle; Change; Innovation
(上接第 24 页)
Research on the Relationship between Organizational Control and Knowledge Structure
W ANG Hai - fang
( Xinjiang University 0/ Finance αnd Economics , Urumqì 830012 , Chinα)
Abstract: This paper examines how different organizational control mechanisms affect the formation of knowledge structure.
First , how various control systems affect the flow of distinct types of knowledge , then form knowledge structure; second , how dif-
ferent types ofknowledge structure affect the organizational ability. We utilize the organization theory , the knowledge management
theory. We find that bureaucratic control could form the knowledge structure of process - related knowledge orientation j clan con-
trol could form the knowledge structure of outcome - related knowledge orientation.
Key W ords: Organizational Control; Knowledge Transfer j Know ledge Structure
32
