某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)
集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期：
评价人： 评价人职位：
(表一)
考核
项
序
号
考核
指标
权
重
基本目标 评价标准 实际完成
自
评
得
分
上
级
评
价
得
分
总监
审核
确认
得分
关键
绩效
指标
30%
职责
履行
情况
30%
考核说明：
1、“表一”每项指标满分为 100 分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。
2、“表二”每项指标满分为 100 分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。
某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)
集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期：
评价人： 评价人职位：
(表二)
考核
项
序
号
考核内
容
权
重
考核要点
自
评
得
分
上
级
评
价
总
监
审
核
得
分
确
认
得
分
1
专业技
能
8% 是否具有所在岗位的相关知识？能否把
知识充分运用到工作中去？是否具有担
当本职工作所要求的专业技能、技巧？
计算机及相关设备应用技能是否适合本
职要求？
2
理解判
断能力
6% 能否完全正确地理解上级的指示？能否
把握问题的关键，并能综合分析适时做
出恰当的结论或对策？
3
协调沟
通能力
6% 是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表
达能力和说服能力是否与本岗要求相匹
配？文字表达能力是否适合岗位要求？
知识
技能
25%
4
身心健
康
5% 身体是否健康？精力是否充沛？对工作
中的压力与困难是否有较强的心理承受
力？
5
责任感
与积极
性
6% 是否尽心尽力履行职责，不需督促？是
否具有全局意识，考虑问题不局限于局
部利益？对工作失误是否常常逃避责任
或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善
现状，是否具有高昂的意愿与热情？是
否有不心甘情愿的工作态度？是否积极
地学习业务工作上所需要的知识？
6
团结协
作性
5% 是否与他人做无谓的争执？是否坚持立
场，促成团结与合作？
是否对业绩一般的员工亲切关照与指
导？
工作
态度
15%
7 组织纪
律性
4% 能否遵守公司的规章制度，按程序办事？
工作准时，极少迟到、缺勤与早退？
忠于职守，不擅离岗位？
总计 被 考 核
人签名
考核人
签名
考 核 审
批 人 签
名
直属领导评价表
(用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面)
员工自我评价、提议及要求： 上级对员工的评价、提议及要求：
总评
某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)
集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期：
评价人： 评价人职位：
(表一)
考核
项
序
号
考核
指标
权
重
基本目标 评价标准 实际完成
同级评价
得分
关键
绩效
指标
30%
职责
履行
情况
30%
考核说明：
1、“表一”每项指标满分为 100 分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。
2、“表二”每项指标满分为 100 分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。
某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)
集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期：
评价人： 评价人职位：
(表二)
考核
项
序
号
考核内
容
权
重
考核要点
同级评
价得分
知识
技能
25%
专业技
能
8% 是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充
分运用到工作中去？是否具有担当本职工作所
要求的专业技能、技巧？计算机及相关设备应用
技能是否适合本职要求？
□ 提升 □ 原职聘任
□ 转岗安置 □ 下岗培训 □
解聘
□ 特别优秀 □ 优秀
□ 合格 □ 有待提高
□ 不合格 □ 无法确定
理解判
断能力
6% 能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问
题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或
对策？
协调沟
通能力
6% 是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表达能力
和说服能力是否与本岗要求相匹配？文字表达
能力是否适合岗位要求？
身心健
康
5% 身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压
力与困难是否有较强的心理承受力？
责任感
与积极
性
6% 是否尽心尽力履行职责，不需督促？是否具有全
局意识，考虑问题不局限于局部利益？对工作失
误是否常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍
了事？对改善现状，是否具有高昂的意愿与热
情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极
地学习业务工作上所需要的知识？
团结协
作性
5% 是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成
团结与合作？
是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？
工作
态度
15%
组织纪
律性
4% 能否遵守公司的规章制度，按程序办事？工作准
时，极少迟到、缺勤与早退？
忠于职守，不擅离岗位？
总计 被考核
人签名
考核人
签名
考核审批
人签名
同级评价表(用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面)
同级的评价与建议：
