施工总进度计划与资源配置
施工总进度计划与保证措施
施工总工期承诺
经过对上海F-1国际赛车场工程的特点仔细的研究分析，结合我公司承建重点项目的实力，我们郑重承诺，我们将在528个日历天内完成上海F-1国际赛车场工程工程施工招标文件所规定的全部工作内容，即从暂定开工日期2002年7月18日起至2004年1月19日竣工，比招标文件要求的工期提前12天竣工。
我们通过合理布置施工流程，制定科学的施工方案，实行被证明行之有效的总承包管理模式，加强与业主、监理、设计的配合及对分包的协调管理来实现我们对总工期的承诺。
我们承诺，我们完全接受招标文件中对工期的要求及奖罚措施，即：8月30日之前未完成第一阶段工期，每脱一天，支付5万元人民币违约金。12月30日之前未完成第二阶段工期，每拖延一天支付5万元人民币违约金，不能在2003年9月8日前竣工我公司愿意支付500万元人民币作为违约金。
施工总进度计划
本工程施工总进度计划2002年3月30日开工，至2003年9月8日竣工。共计528个日历天，其中：
2002年8月30日之前完成±标高以下结构。
2002年12月30日之前结构封顶。
2003年9月8日之前工程竣工验收。
各分项工程进度计划
工期总进度
本工程的施工总计划是从2002年7月18日开始施工至2004年1月11日竣工，总计工期520个日历天。
第一阶段施工，施工内容为场地平整及河道处理。施工时段为2002年7月18日～2002年10月10日,共85天。其中：
Ⅰ区场地平整、河道回填施工时段为2002年7月28日～2002年8月26日，共30天；
Ⅱ区场地平整、河道回填施工时段为2002年8月12日～2002年9月10日，共30天；
Ⅲ区场地平整、河道回填施工时段为2002年9月11日～2002年10月10日，共30天。
第二阶段施工，施工内容为场内建筑物及构筑物施工，施工时段为2002年8月27日～2003年11月19日，共450天，其中主要单体结构施工时段为：
主看台结构施工时段为2002年9月26日～2003年3月20日，共176天。
比赛工作楼结构施工时段为2002年10月11日～2003年2月8日，共121天。
副看台结构施工时段为2002年11月10日～2003年1月8日，共60天。
比赛控制塔、行政管理塔结构施工时段为2002年9月26日～2002年11月24日，共60天。
新闻中心及空中餐厅钢结构施工时段为2003年1月19日～2003年3月29日，共70天。
车队生活区结构施工区段为2003年3月21日～2003年6月18日，共90天。
第三阶段施工，施工内容为卡丁车赛道、F-1赛道施工（含相应配套设施），施工时段为2002年11月20日～2003年11月14日，共360天。
卡丁车赛道及附属设施施工时段为2002年11月20日～2003年6月7日。共150天。
F-1赛道周边配套设施、主赛道及配套系统设施施工时段为2002年10月11日～2003年11月14日,共400天。
总体工程施工
总体工程从2003年2月18起施工，2003年5月18日竣工，共计90天。
确保工程进度的主要措施
组织保证措施
中标后，我公司将在最短时间内进驻现场，搭建临时办公用房，修建施工道路，布置水电线路。
本工程施工时配足夜间照明，使整个施工现场特别在施工作业面上做到黑夜如同白天一样。执行24小时三班制日夜施工来缩短工期，争取提前完成。
以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备材料进场计划，各分项工程的分包队伍进场计划等。
配合业主及早确定各专业分包单位，以便及时进行深化设计，材料准备等。
控制分包进度，重点做好主赛道与建筑物（构筑物）土建间协调、结构与钢结构的协调、装饰与安装的协调的配合，使它们相互配合，互不影响。
每月定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。
对专业设备供应，考虑其供货周期，根据施工进度及时提交业主设备进场计划。
项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，根据本工程特点，关键线路为剧场施工在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度。
认真编制总进度计划、季度计划、月度计划、周计划。用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。执行计划日报制度，将每天的施工进度计划用书面形式向建设方、管理公司报告，以便建设方和管理公司掌握和督促工程施工进度速度。
项目部将每星期召开由业主、监理单位、设计单位和分包参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理连接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
技术保证措施
合理安排施工流程
根据本工程的特点，紧紧抓住三个阶段进度节点的要求，安排最为合理的施工总体部署，划分好施工段，以科学的流水安排来保证各节点目标和总工期目标的实现。
在主赛道施工过程中以及场地内外建筑物和构筑物施工中，将对整个工程进度影响较大的主看台、比赛工作楼和副看台等单体划分施工流水段，分块组织流水作业，在保证关键线路剧场施工的同时，其他线路的工程及时跟上。
土建结构及时提供钢结构吊装，幕墙施工、屋面施工的操作界面。
为保证基础及主体结构施工的顺利进行，提供必要的施工场地与设施。
发挥技术优势，缩短施工工期
充分发挥我公司技术优势，分阶段详细编制施工组织设计，对工程特点施工难点作充分分析，制定对策。
编制标准工艺网络单元，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期超常的要求。
配备足够的垂直运输工具，最大限度覆盖整个施工层面。
根据施工进度需要，动态布置施工机械及现场场布，以满足不同阶段工程进度的需要。
安装与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。
及早进行幕墙、屋面、装饰系统的深化设计，为这些分项的顺利进行做好技术准备。
对钢结构吊装及方案及早论证可行性，充分考虑吊装中可能遇到的难点。
资源保证措施
发挥公司资源优势，确保周转设备，机械设备供应。
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配合足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，及时调整施工力量，确保充足劳动力，保证工程顺利进行。
根据工程项目需要，对分包的材料供应进行管理，保证分包材料供应能满足工程的正常进行。优先选择获得优良工程的劳务分包。
我们对劳务施工人员所需生活后勤作妥善考虑，劳务施工人员数量和配置可满足施工需要。
机械、设备和劳动力资源配置
机械、设备、劳动力配置原则
机械、设备、劳动力资源的配置以满足工程生产的正常使用需要，项目部、发挥我公司在资源配备上的优势，确保本工期资源供应的充足。
编制各阶段的资源配置计划和劳动力使用计划，根据计划要求事先做好劳动力及机械进场的准备。
机械、设备、劳动力等资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资源需要。
机械使用计划
预制桩施工机械配置
序
设 备 名 称
规格型号
单 位
数 量
备 注
1
桩机
DH508
台
3
沉桩施工
2
筒式柴油锤
D62
台
3
沉桩施工
3
履带式起重机
W1001
台
4
吊桩、喂桩
4
履带式起重机
KH100
台
4
吊桩、喂桩
5
电焊机
BX3001
台
12
接桩电焊
6
经纬仪
J2
台
2
定位放线，轴线控制
7
经纬仪
J6
台
2
定位放线，轴线控制
8
水准仪
普通型
台
5
标高控制
基础施工主要机械设备配置
序
机械或设备名称
型号规格
单 位
数 量
使用部位
1
挖土机
EX300
台
1
基坑开挖
2
挖土机
WY100
台
6
基坑开挖
3
挖土机
WY60
台
1
基坑开挖
4
塔吊
70HC
台
2
运输材料
5
塔吊
QTG60
台
4
运输材料
6
履带吊
W1001
台
4
运输材料
7
混凝土汽车泵
台
4
泵送混凝土
8
交流电焊机
台
18
焊接钢筋
9
木工圆锯
台
2
加工木料
10
插入式振动机
台
24
振捣砼
11
潜水泵
3KW
台
20
基坑抽水
12
镝灯
台
30
施工照明
13
空压机
台
8
路面破碎
14
氧气乙炔
台
6
切割钢筋
结构施工主要机械设备配置
序
机械或设备名称
型号规格
数 量
使用部位
1
塔吊
70HC
2
材料运输
2
行走式塔吊
QTG-60
6
材料运输
3
人货两用电梯
SCD100
2
垂直运输
4
交流电焊机
18
钢筋焊接
5
木工圆锯
3
加工木料
6
混凝土汽车泵
4
泵送混凝土
7
插入式振动机
15
振捣混凝土
8
平板式振动机
8
振捣混凝土
9
砂浆机
6
拌制砂浆
10
氧气乙炔
4
钢筋切割
11
镝灯
10
施工照明
装饰施工主要机械设备配置
序
机械或设备名称
型号规格
数 量
使用部位
1
人货两用电梯
SCD100
2
垂直运输
2
交流电焊机
18
3
砂浆机
6
拌制砂浆
4
型材切割机
4
5
木工组合机械
2
6
电锤
4
7
电钻
8
8
射钉枪
4
9
氧气乙炔
4
材料切割
钢结构吊装机械配置
详见钢结构施工分册
机械使用管理
本工程采用的主要机械设备包括70HC塔吊、QTG-60塔吊、人货两用电梯。
为了确保工程的正常、快速施工，必须做好对主要的大型机械设备使用前的检查、使用中的维护保养工作。
项目部制定大型机械设备的定期检查、维修、保养制度，并设专职机管员给予落实。
公司机械分公司有关部门会同工地项目部对现场机械定期进行检查。现场大型机械设备安装完毕经检验合格挂牌后才能使用。须对塔吊的基础、结构、行走、回转、提升、变幅机构、电气部分等十三个方面，按规定进行检查保养。
劳动力使用计划
劳动力使用根据不同施工阶段动态调整。
每一个阶段都配备足够的劳动力资源，满足施工进度的需要。
对劳动力管理结合文明标准化施工的要求进行。
现场不设置生活区，所有劳动力均不住宿于本工程，在外租借场地，安排好劳动力的住宿与交通问题。
劳动力使用计划见附表“劳动力使用计划表”
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