联合招聘
联合招聘是指由人力资源部、用人部门以及其他专业部门联合进行的招聘行为。
案例：
B公司要招聘一位直营总监，工作职责是全面负责公司自营店铺的
开发。因其职位涉及经营预算、赢利周期及税务常识等方面的财税知
识，所以人力资源部邀请财务总监对候选人进行财务方向的专业知识
评估。
财务总监就看财务报表、会计原则、税法等知识对候选人进行了
考核与评估，最后认为人力资源部推荐的候选人的财务知识都达不到
要求，所以给的评估建议是：不予录用。
为什么要进行联合招聘
由于现代社会对人才的全面能力要求更高，企业对无论是人力资源部或是其他
部门的从业人员的专业化要求也越来越高。那么人才能力的全面性、评估者的专业
性，在招聘评估中会因评估者与被评估者的知识差异而形成矛盾。而联合招聘就是
解决这个矛盾的最佳方法。联合招聘一般应用于如下场景。
（1）当人力资源部或用人部门对候选人某一专项才能的评估或有偏差时，可
请专业部门进行联合评估。
（2）综合性人才的招聘。
（3）战略性人才的引进。
（4）业务职能型人才或职能业务型等特殊职位人才的招聘。
发起联合招聘要做好哪些准备
联合招聘的发起部门会是人力资源部，所以发起联合招聘的准备工作，也是人
力资源部的责任。在发起联合招聘之前，人力资源部需要做好以下几方面的准备。
（1）制定招聘职位的胜任力模型，并分解所需人才对不同维度能力的权重需
求。
（2）了解候选人的知识背景与从业经验。
（3）确定参与联合招聘的人员需要具备哪些能力。
（4）对参与者进行专业的招聘评估培训。
（5）向参与联合招聘的人员和部门表示感谢。
在做好以上准备工作后，人力资源部才能拟定联合招聘的时间表，并与候选人
进行沟通，说明后续评估的流程与目的，让候选人不会感觉到被冷落。
联合招聘中，各参与者的分工
在联合招聘中，事务的主导部门是人力资源部，专业的主导人是不同的参与者。
具体到招聘的进程，各参与者的分工如下。
（1）人力资源部
① 负责联合招聘前的准备工作。
② 负责招聘流程的设计与安排。
③ 负责招聘现场的把控。
④ 负责与各参与人员进行评估结果的讨论。
⑤ 负责收集完整的评估结果，并撰写录用评价报告。
⑥ 负责与用人部门共同确定录用结果。
⑦ 负责与候选人沟通评估结果。
⑧ 负责向各参与者发送招聘结果的通告。
（2）用人部门
① 负责招聘流程中业务评估环节的主持。
② 负责对候选人业务能力进行有效评估。
③ 负责向候选人介绍职位工作场景。
（3）专业联合部门
① 负责招聘流程中定向专业能力评估环节的主持。
② 负责对候选人的定向专业能力进行有效评估。
③ 负责向候选人介绍该职位对此专业能力需求的程度。
④ 负责向候选人展示公司在此专业上的水平。
