岗位评价中排序法的应用
岗位排序法是依据事先确定的岗位评价要素，按照一定的标准对各个岗位的相对价值进
行整体比较，最终根据各个岗位的相对价值从高到低进行顺序排列的一种岗位评价方法。岗
位排序法是企业中最常用，也是最简单的一种岗位评价方法。
这种方法常常应用于组织结构稳定，人员规模较小的公司。当公司从节约时间和成本角
度考虑时，岗位排序法是岗位评价的备选方法之一。
一、岗位排序法的种类及实施步骤
企业中常用的岗位排序法有三种，分别是简单排序法，交替排序法和配比排序法。各种
方法的实施步骤介绍如下。
1. 简单排序法
简单排序法也称为直接排序法，是由岗位评价人员依据对企业各项工作的认识与了解，
根据自己主观经验对岗位相对价值进行判断并由高至低排列岗位顺序的方法。简单排序法的
步骤如下。
（1）组建岗位评价小组。选择了解企业工作和业务流程且熟悉被评价岗位的人员组成
岗位评价小组，做好评价表单设计等准备工作。
（2）选择评价因素，确定评价标准。根据被评价岗位的工作性质，选择评价因素，确
定评价标准。一般常用的评价因素和标准包括：工作复杂程度、工作量大小和岗位贡献大小
等。
（3）收集分析资料。收集被评价岗位的岗位说明书以及相关资料和数据，提前了解岗
位情况。
（4）评价汇总排序。根据岗位评价因素和标准对被评价岗位逐一进行评判，汇总岗位
评价人员的评价结果，按照评价分数的均值确定被评价岗位的最终排序。简单排列法示例如
表所示，排序 5岗位价值最高。
简单排序法示例
岗位代码 A-001 A-002 A-003 A-004 A-005
评价人 1 1 3 2 5 4
评价人 2 2 3 5 4 1
评价人 3 2 5 4 3 1
评价人 4 3 2 5 1 4
评价人 5 4 1 2 5 3
合计 12 14 21 15 13
均值 3
排序 1 3 5 4 2
在实际应用中，企业为保证简单排序法的准确性和可靠性，可以要求岗位评价人员对被
评价岗位进行多维度评价，常用评价维度包括：岗位责任，知识、技能、工作量和工作环境
等。如果需要，企业还可以对评价维度中的各项指标进行权重划分。
2. 交替排序法
交替排序法也称为两É排序法，ÊË所有被评价岗位按照Ì量指标依Í两两选择最重要
岗位和最Î重要岗位，分别ÏÐ，最终Ñ成岗位排序。Ò体步骤如下。
以Ó公司ÔÕ岗位排序为例，Ö有 9个岗位分别为 A-I。
（1）按照Ì量指标从 9个岗位中选择最重要和最Î重要的岗位分别×Ø在Ù位和Ú
Û。如表所示。
交替排序法示例
岗位代码 CÜ EÝ GÞ Fß Bà Dß IÞ HÝ AÜ
岗位排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9
注：圈码表示选择的先后顺序
（2）岗位áâ C最重要，排序为 1ãA最Î重要，排序为 9。Ëä下的 7个岗位按照
åæ方法进行排列。以çèé，Ñ成所有岗位的排列。
（3）êë最终所有岗位的排序。
3. 配比排序法
配比排序法也称为两两比较法，这种方法先Ëì个岗位按照评价要素与íÊ岗位进行一
一对比，如表所示。
配比排序法（岗位责任要素）示例
岗位
代码
A-001 A-002 A-003 A-004 A-005 A-006 排序
A-001 0 î î î î î 6
A-002 ï 0 î î ï î 4
A-003 ï ï 0 ï ï î 2
A-004 ï ï î 0 ï î 3
A-005 ï î î î 0 î 5
A-006 ï ï ï ï ï 0 1
汇总 -5 -1 +3 +1 -3 +5 -
注：表 7-3纵列岗位与横行岗位对比，以横行岗位为对比基础，如比本岗位（A-001岗位）责任大（高
或重）者画“√”，反之画“×”。
依Í对各个评价要素进行配比排序，Ë各评价要素的评价结果整Õ汇总，êë最终岗位
排序，排序 6岗位价值最高。配比排序汇总ð计如表所示。
配比排序汇总统计
岗位评价要素 A-001 A-002 A-003 A-004 A-005 A-006
岗位责任 6 4 2 3 5 1
知识 5 6 1 2 4 3
技能 6 5 4 2 3 1
工作量 5 4 6 3 2 1
劳动环境 5 6 1 4 3 2
汇总 27 25 14 13 18 8
最终排序 6 5 3 2 4 1
配比排序法Ëì个岗位两ñ进行比较，在被评价岗位数量Î多时，简òó行，能ôõö
Ñ成岗位评价工作。如果岗位数量÷多，成对配比的数量Ëøù常大，因ç，这种方法úû
ü于较ý岗位数量的评价。
二、岗位排序法的优缺点
1. 岗位排序法的优点
（1）简单，óþ作，ÿ时ÿĀ。
（2）û用于企业规模小，岗位数量较ý的情况。
（3）û用于ā设Ă岗位与ă有岗位的比较与排序。
2. 岗位排序法的缺点
（1）Ąą评价标准，评价÷程是根据评价人员的工作经验和主观ĆćĈ定，ĉĊ评价
结果Î准确，ċ性较大。
（2）Č法确定岗位之间的相对价值，Č法量čĎ分岗位价值大小和ďĐ大小，因çČ
法据ç确定đĒ的Ò体等ē。
（3）排序法Ĕĕ由熟悉企业工作，熟悉被评价岗位的人员进行评价，评价人员需要对
岗位工作有Ėė的了解，选择岗位评价人员Ę度较大。
ę情提示
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