海氏工作评价系统付酬因素描述
付酬因素
付酬因素释义 子因素
技能水平
要使工作绩效达到可接受的
水平所必需的专门知识及相
应的实际运作技能的总和
专业理论知识
管理诀窍
人际技能
解决问题的
能力
在工作中发现问题，分析诊
断问题，权衡与评价对策，
做出决策等的能力
思维环境
思维难度
承担的职务
责任
指职务行使者的行动对工作
最终结果可能造成的影响及
承担责任的大小
行动的自由度
职务对后果形成的作用
职务责任
子因素释义
对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分为八个等级，从基本的（第一级）到
权威专门技术的（第八级）
为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。该子系统分为五个等级，从起码的（第
一级）到全面的（第五级）
该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子系统分“基本的”、“重要
的”、“关键的”三个等级
指定环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（高度常规的）
到只作了含混规定的第八极（抽象规定的）
指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分为五个等级，从几乎无需动脑只需按老规矩办的第一级（重复
性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（五先例的）
职务能在多大程度对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级（有规定的）到
自由度最大的第九级（一般性五指引的）
该子因素包括四个等级：第一级时后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是咨询性作用，即出主
意与提供建议；第三级是分摊性作用，即与本企业内外其他部门和个人合作，共同行动，责任分摊；第四级是主要作
用，即由本人承担主要责任
可能造成的经济性正负性后果。该子因素包括四个等级，即微小的、少量的、中级的和大量的，每一级都有相应的金
额下限，具体数额要视企业的具体情况而定
海氏工作评价系统付酬因素描述
表一--技能水平
管理诀窍
起码的 相关的 多样的
人际技能
基本的 重要的
关键的
基本的 重要的
关键的
基本的 重要的
关键的
专
业
理
论
知
识
基
本
50 57 66 66 76 87 87 100 115
57 66 76 76 87 100 100 115 132
66 76 87 87 100 115 115 132 152
初
等
业
务
的
66 76 87 87 100 115 115 132 152
76 87 100 100 115 132 132 152 175
87 100 115 115 132 152 152 175 200
中
等
业
务
的
87 100 115 115 132 152 152 175 200
100 115 132 132 152 175 175 200 230
115 132 152 152 175 200 200 230 264
高
等
业
务
的
115 132 152 152 175 200 200 230 264
132 152 175 175 200 230 230 264 304
152 175 200 200 230 264 264 304 350
基
本
专
门
技
术
152 175 200 200 230 264 264 304 350
175 200 230 230 264 304 304 350 400
200 230 264 264 304 350 350 400 460
熟
练
专
门
技
术
200 230 264 264 304 350 350 400 460
230 264 304 304 350 400 400 460 528
264 304 350 350 400 460 460 528 608
精
通
专
门
技
术
264 304 350 350 400 460 460 528 608
304 350 400 400 460 528 528 608 700
350 400 460 460 528 608 608 700 800
权
威
专
门
技
术
350 400 460 460 528 608 608 700 800
400 460 528 528 608 700 700 800 920
460 528 608 608 700 800 800 920 1056
广博的
全面的
基本的 重要的
关键的
基本的 重要的
关键的
115 132 152 152 175 200
132 152 175 175 200 230
152 175 200 200 230 264
152 175 200 200 230 264
175 200 230 230 264 304
200 230 264 264 304 350
200 230 264 264 304 350
230 264 304 304 350 400
264 304 350 350 400 460
264 304 350 350 400 460
304 350 400 400 460 528
350 400 460 460 528 608
350 400 460 460 528 608
400 460 528 528 608 700
460 528 608 608 700 800
460 528 608 608 700 800
528 608 700 700 800 920
608 700 800 800 920 1056
608 700 800 800 920 1056
700 800 920 920 1056 1216
800 920 1056 1056 1216 1400
800 920 1056 1056 1216 1400
920 1056 1216 1216 1400 1600
1056 1216 1400 1400 1600 1840
管理诀窍
表二--解决问题的能力
思维难度
重复性的 模式化的
中间型的 适应性的 无先例的
思
维
环
境
高
度
常
规
性
的
10% 14% 19% 25% 33%
12% 16% 22% 29% 38%
常
规
性
的
12% 16% 22% 29% 38%
14% 19% 25% 33% 43%
半
常
规
性
的
14% 19% 25% 33% 43%
16% 22% 29% 38% 50%
标
准
化
的
16% 22% 29% 38% 50%
19% 25% 33% 43% 57%
明
确
规
定
的
19% 25% 33% 43% 57%
22% 29% 38% 50% 66%
广
泛
规
定
的
22% 29% 38% 50% 66%
25% 33% 43% 57% 76%
一
般
规
定
的
25% 33% 43% 57% 76%
29% 38% 50% 66% 87%
抽
象
规
定
的
29% 38% 50% 66% 87%
38% 43% 57% 76% 100%
表三--承担的职务责任
职
务
责
任
大
小
等
级
微小 少量 中量
金
额
范
围
职务对后果形
成的作用
间接
直接
间接
直接
间接
后勤
辅助 分摊
主要 后勤
辅助 分摊
主要 后勤
行
动
的
自
由
度
有
规
定
的
10 14 19 25 14 19 25 33 19
12 16 22 29 16 22 29 38 22
14 19 25 33 19 25 33 43 25
受
控
制
的
16 22 29 38 22 29 38 50 29
19 25 33 43 25 33 43 57 33
22 29 38 50 29 38 50 66 38
标
准
化
的
25 33 43 57 33 43 57 76 43
29 38 50 66 38 50 66 87 50
33 43 57 76 43 57 76 100 57
一
般
性
规
范
的
38 50 66 87 50 66 87 115 66
43 57 76 100 57 76 100 132 76
50 66 87 115 66 87 115 152 87
有
指
导
的
57 76 100 132 76 100 132 175 100
66 87 115 152 87 115 152 200 115
76 100 132 175 100 132 175 230 132
方
向
性
指
导
的
87 115 152 200 115 152 200 264 152
100 132 175 230 132 175 230 304 175
115 152 200 264 152 200 264 350 200
广
泛
性
指
导
的
132 175 230 304 175 230 304 400 230
152 200 264 350 200 264 350 460 264
175 230 304 400 230 304 400 528 304
战
略
性
指
引
的
200 264 350 460 264 350 460 608 350
230 304 400 528 304 400 528 700 400
264 350 460 608 350 460 608 800 460
一
般
性
无
指
引
的
304 400 528 700 400 528 700 920 528
350 460 608 800 460 608 800 1056 608
400 528 700 920 528 700 920 1216 700
大量
直接
间接
直接
辅助 分摊
主要 后勤
辅助 分摊
主要
25 33 43 25 33 43 57
29 38 50 29 38 50 66
33 43 57 33 43 57 76
38 50 66 38 50 66 87
43 57 76 43 57 76 100
50 66 87 50 66 87 115
57 76 100 57 76 100 132
66 87 115 66 87 115 152
76 100 132 76 100 132 175
87 115 152 87 115 152 200
100 132 175 100 132 175 230
115 152 200 115 152 200 264
132 175 230 132 175 230 304
152 200 264 152 200 264 350
175 230 304 175 230 304 400
200 264 350 200 264 350 460
230 304 400 230 304 400 528
264 350 460 264 350 460 608
304 400 528 304 400 528 700
350 460 608 350 460 608 800
400 528 700 400 528 700 920
460 608 800 460 608 800 1056
528 700 920 528 700 920 1216
608 800 1056 608 800 1056 1400
700 920 1216 700 920 1216 1600
800 1056 1400 800 1056 1400 1840
920 1216 1600 920 1216 1600 2112
中量
间接
