企业生产经营方针目标管理制度
第一章 总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一.我们为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.
第二章 制订方针目标的依据
第一条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划等.
第二条 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).
第三条 自身的实际能力和现有水平,上年度公司方针目标实施的遗留问题.
第三章 生产质量方针目标编制的程序
第一条 在每年的××月,由厂长及各分管车间主任、生产管理人员、工程师提出下年度生产目标设想,总经理主持有关领导集体讨论,形成统一的生产质量方针目标指导思想,并由总经理下达指令.
第二条 根据总经理指令,分生产各部门、技术部门及各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.
第三条 各有关部门组织可行性论证,,形成各部门方针目标计划.
第四条 总经理主持有关领导集体讨论通过,由有关部门编制出方针目标实施方案.
第四章 生产方针目标的展开
第一条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保等，由各生产部门、技术部门统一制定.
第二条 各生产部门要按实施方案展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.
第三条 各车间、生产技术部门方针目标由各负责人进行编制，上级领导审批，展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.
第四条 各部门要紧紧转绕方针目标以及分管领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证生产及技术每个目标值都能落实到部门和人,确保目标的实现.
第五条 班组方针目标由班组长主持编制车间主任审批、厂长审核，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.
第五章 生产方针目标的实施
第一条 各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标,每月月底制定出下月计划，总结本月计划的实施情况,并由上级领导检查批示.
第二条 在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动（轮值管理）、劳动评比活动、确保各级目标值的实现和完成.
第三条 各部门、组长要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.
第六章 方针目标的检查诊断与考核
第一条 方针目标管理的综合部门是企管办（单一设立该职位）,主要归口部门为企划部.归口部门必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.
第二条 厂长组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.（其它生产管理部门、技术部门同样实施）
第三条 厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知,由各部门各自检查对照,各分管领导广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.
第四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、各部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.
第五条 根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.
甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.
乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.
丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.
第六条 对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正, 并根据实际情况给予经济惩罚.
第七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.
第八条 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.
PAGE
PAGE 1
