绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢厂 所属部门 炼钢厂
职位名称 设备副厂长 考核者 厂长 考核期
量化标准考核
指标
指标定义
权重
（%） 打分标准 区间
得分 得分依据
参见炼钢厂业绩评价标准 91-100
81-90
71-80
51-70
所属分厂
业绩评价
结果
反 映 被 考 核
者 所 在 分 厂
业绩的指标
60%
0-50
员工积极性高，成本节约意识很强 91-100
员工工作积极，成本节约意识强 81-90
员工积极性一般，有成本节约意识 71-80
不协调，存在浪费现象 51-70
分管部门
管理
通 过 上 级 直
接 观 察 和 员
工 投 诉 考 核
负 责 人 管 理
能 力 以 及 成
本控制意识
20%
混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50
工作非常积极，责任心非常高 91-100
工作较为积极，责任心较高 81-90
工作积极，责任心高 71-80
工作不太积极，责任心一般 51-70
工作
态度
反 映 被 考 核
者 工 作 积 极
性 及 责 任 心
等 内 容 的 指
标，属于软性
指标
20%
工作消极，缺乏基本的责任心 0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分 复核加（扣分） 最后得分
考核者评语 时间： 签名：
上级审核 时间： 签名：
人事专员审核 时间： 签名：
审批 时间： 签名：
