员工行为锚定考核表
姓名 部门 考核月份 □自评 □互评 □上评 □下评
基础指标（选择匹配的标准进行评分）
考核维度 评分区间 评价标准 考核得分
18-20 理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题。
13-17 理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能执行本职工作。
6-12 理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题。
2-5 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题。
处理能力
0-1 迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
18-20 能充分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，同事关系融洽。
13-17 爱护团体并常主动协助别人，同事关系较融洽。
6-12 能应别人之要求协助他人，同事关系一般。
2-5 仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差，同事关系较不好。
协调性
0-1 精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张。
13-15 工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着以公司利益为重，处处表率。
8-12 热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明。
5-7 对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少。
2-4 工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话。
责任感
0-1 态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求，上班时间私事及私人电话很多。
13-15 敬业、热忱足为他人楷模。
8-12 热心工作并主动支持公司政策的执行。
5-7 对本身工作感兴趣并能主动完善。
2-4 工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
积极性
0-1 态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
13-15 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
8-12 守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
5-7 虽少迟到早退但表现一般。
2-4 借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退。
工作勤惰
0-1 时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
13-15
文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净；
全月无安全事故；能合理应用节俭资源。
8-12
工作环境整洁，文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动；无安全事
故；节约资源。
7s 执行情况
5-7 偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁。
1-4
桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁；出现安全事故；
浪费资源。
基础指标合计得分
加分指标（根据实际情况在相应栏目内填写具体分数）
指标维度 无迟到 无请假 全勤 嘉奖 小功 大功
加分标准 加 1 分 加 1 分 加 1 分 加 1 分 加 3 分 加 9 分
加分合计
加分
扣分指标（根据实际情况在相应栏目内填写具体分数）
指标维度 迟到 早退 无故缺勤 警告 小过 大过
扣分标准 扣 1 分/次 扣 2 分/次 扣 2 分/天 扣 1 分 扣 3 分 扣 9 分
扣分合计
扣分
考核得分汇总
基础指标得分① 加分指标得分① 扣分指标得分① 考核最终得分（①+①-①）
评价人签字 员工签字
