薪酬及考核汇兑表汇编.doc

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薪酬及考核汇兑表 部门 生产部 职务 生产副总 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 组织落实、监督调控所辖部门，确 保产品质量和产品生产的及时性 50% 组织安排所辖部门工作，配合好公 司战略规划发展 30% 部门之间的协调沟通 20% 固定 绩效 月度生产总量的完成率 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 1.组织落实、监督调控生产过程，确保产品质量和产品生产的及时性说明：当月产品生 产交期滞后在80%以下不发放本权重绩效工资；交期准确率达到80100%之间发放本权重 绩效工资的50%；达到100%以上全额发放。 2．浮动绩效说明：当月生产量达到 万以下不发放浮动绩效，当月生产量达到 万以上按照营业额的发放。 薪酬及考核汇兑表 部门 生产部 隶属部门 研发中心 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 新产品研发计划的执行率 50% 建立并落实新产品品质管理 标准 30% 工作配合度 20% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 薪酬及考核汇兑表 部门 财务部 职务 总监 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 对各财务部门审核及时性控 制风险发生 35% 财务工作的准确性，会计报 表、财务报表完成的及时性 和准确性 35% 部门内部的管理协调及部门 之间的协调 30% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 浮动绩效说明：当月任务指标达到以下不发浮动绩效，当月生产量达到 万以上按照营业额的发放。 薪酬及考核汇兑表 部门 财务部 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 日常工作的正确性、及时性 40% 各部门财务报表核对的及时 性与准确性 40% 各财务部门之间的协调、配 合 20% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 薪酬及考核汇兑表 部门 财务部 隶属部门 审计部 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 组织对公司内部各部门 进行常规审计和专项审 计 40% 督促被审计部门执行和 落实“审计决定” 30% 日常工作的正确性、及时性 30% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 薪酬及考核汇兑表 部门 行政部 职务 总监 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 公司制度的推行 40% 企业形象宣传计划的拟定， 策划并组织落实 30% 部门之间的协调 30% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 浮动绩效说明：当月生产量达到 万以下不发放浮动绩效，当月生产量达到 万以上按照营业额的发放。 薪酬及考核汇兑表 部门 行政部 隶属部门 物流部 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 货物配送的及时性、准确性 30% 库房安全（防火、防盗等） 工作 30% 进出库物品数量及种类的账 务帐表准确无误 25% 部门之间的协调 一五% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 薪酬及考核汇兑表 部门 行政部 隶属部门 总经办 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 协助领导搞好各部门之间的 综合协调 40% 配合总经理的工作 30% 负责公司档案、文件的整理 、归类及其安全性 30% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 浮动绩效说明： 部门内类似文员职务对成果作出推动不大的职位工资构成一般由固定底薪+固定绩效。固 定底薪占工资总比例的7080%，浮动绩效占总比例的2030%，一般不发放浮动绩效 薪酬及考核汇兑表 部门 行政部 隶属部门 人力资源 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 公司制度的推行 40% 部门之间的协调 30% 各部门的督促考核 30% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 浮动绩效说明： 部门内类似文员职务对成果作出推动不大的职位工资构成一般由固定底薪+固定绩效。固 定底薪占工资总比例的7080%，浮动绩效占总比例的2030%，一般不发放浮动绩效 薪酬及考核汇兑表 部门 市场部 职务 市场总监 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 当月销售目标的完成情况 50% 针对市场需求，制定个性化 的市场开发计划 30% 部门之间的沟通配合 20% 固定 绩效 月度销售任务完成情况 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 1.当月销售目标的完成情况说明：当月销售任务指标完成率达到80%以下不发放本权重 绩效，达到80%——100%按照正常绩效的80%，达到100%全额发放。 2.客户投诉说明：当月客户投诉达到以上不发放本权重绩效，一下发放本权重绩效。 3.浮动绩效说明：当月任务指标达到以下不发浮动绩效，当月生产量达到 万以上按照营业额的发放。 薪酬及考核汇兑表 部门 生产部 隶属部门 生产部 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 组织落实、监督调控生产过 程，确保产品质量和产品生 产的及时性 50% 原材料的节省 30% 部门之间的协调沟通 20% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 薪酬及考核汇兑表 部门 生产部（石油仪器） 隶属部门 财务部 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 财务工作的准确性，财务报 表完成的及时性 60% 部门内部的管理协调及部门 之间的协调 40% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 浮动绩效说明： 部门内类似文员职务对成果作出推动不大的职位工资构成一般由固定底薪+固定绩效。固 定底薪占工资总比例的7080%，浮动绩效占总比例的2030%，一般不发放浮动绩效 薪酬及考核汇兑表 部门 生产部 隶属部门 销售部 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 当月销售目标完成情况 50% 针对市场需求制定个性化的 市场开发计划 30% 部门之间的沟通配合 20 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 薪酬及考核汇兑表 部门 生产部 隶属部门 办公室 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 生产部制度的推行 40% 与各部门的协调沟通 30% 生产部各部门的督促考核 30% 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 固定绩效 浮动绩效 总计 财务部经理 审核 核算 备注 浮动绩效说明： 部门内类似文员职务对成果作出推动不大的职位工资构成一般由固定底薪+固定绩效。固 定底薪占工资总比例的7080%，浮动绩效占总比例的2030%，一般不发放浮动绩效 薪酬及考核汇兑表 部门 市场部 隶属部门 业务部 日期 薪酬 结构 指标权重 指标细化 固定 底薪 基本生活费 细化权重 考核说明 考核得分 固定 绩效 浮动 绩效 薪酬计算 固定底薪 提成 财务部经理 审核 核算 备注 提成构成：根据部门月度任务的完成情况给予发放提成。可设立当月业绩达到多少不给 予提成，达到多少给予提成。 提成说明：当月部门任务指标达到80%以下不发放提成，达到80%—— 100%按照正常提成7折发放，达到100%全额发放，超过110以上部分按照正常比例的120 %发放。