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论基于能力的企业联盟竞争优势作者：邹文杰， ZOU Wen-jie作者单位：福建师范大学,经济学院,福建,福州,350108刊名：广东商学院学报英文刊名：JOURNAL OF GUANGDONG UNIVERSITY OF BUSINESS STUDIES年，卷(期)：2009，""(1)引用次数：0次 参考文献(6条) J H Globalization and the Theory of MNE Activity 20002.迈克尔·波特 竞争战略 C The Core Competence of the Corporation 1990(5-6) A LEE Using Multiple Scenario Analysis to Map the Competitive Future Scape:A Practice-based Perspective 2000(02)5.王缉慈 关于企业规模科学性的思考 1997(07)6.赵志泉 国际企业联盟研究 2004 相似文献(10条)1.学位论文 孟红承 南京市城市建设开发集团竞争战略研究 2001 该文首先介绍了南京城开集团的企业概况和目标定位.以战略管理理论为基础,运用了市场学、营销管理学、经济学、房地产经济学、管理学等学科的相关理论,对集团所处的外部经营环境和企业内部能力的优劣特别是企业的核心竞争能力进行了分析.提出了集团的主要能力有企业经营管理水平、资金规模和筹资能力、获取土地资源的能力、社会公关能力、人员素质和技术状况、物业的售后服务水平等.对南京城开集团所选择的竞争战略即成本优势战略和特色优势战略进行了探讨.最后,该文对集团竞争战略实施的四个方面即资源优化配置、调整组织结构、建立企业文化、改革经营机制作了进一步的探讨.该文试图就典型的房地产开发企业在选择企业竞争战略并实施的过程进行分析研究.2.学位论文 刘木福 宏福总公司基于企业资源的竞争战略研究 2002 我们正处在一个战略竞争的年代。企业战略管理的理论与方法近十年来得到世界各国理论界和企业界的关注。传统的战略管理研究方法主要分析组织的生存与经营环境，将环境看作制定战略的主要基础。而基于组织资源与能力的战略理论则主要研究组织的资源和核心能力，强调组织的资源与能力是竞争优势的决定因素。本文着重介绍二十世纪九十年代以来战略理论的新发展——企业能力理论或基于资源理论，阐明了组织的战略与资源之间的互动关系和动态组合。并通过对贵州宏福实业开发有限总公司的竞争环境、资源基础和经营特点进行了分析，提出了总公司基于资源的发展战略，以及总公司的组织结构如何发挥其竞争优势和适应其发展战略。3.学位论文 王秀荣 企业核心能力及其培育策略的研究 2000 该文研究了处于变化、竞争、顾客导向三大趋势下企业成长发展的重要问题--核心能力及其培育途径.首先通过对核心能力的要素、特点进行分析,较为全面、深刻地剖析了核心能力的概念及其特性.提出了分阶段建立核心能力的重要性及其策略.根据中国企业的实际情况,运用企业战略能力模型,对中国企业战略能力进行按阶段划分,指出在核心能力培育起步阶段的中国企业,"亚核心能力"的培育是现实而可行的策略.该论文重点研究了内部管理理型战略.根据企业的自身条件与所处的竞争态势,将内部管理型信心能力培育策略分为跳跃式、增量式、蕴育式方法三种培育策略,为企业选择培育策略提供了依据.由于跳跃式方法更具有普遍实用性,该论文着重对这种方法进行了探讨.最后,论文以青岛海尔为例,分析了中国成功企业的核心能力培育过程,作为其它企业学习、跟进的范例;并为613所培育企业核心能力提出了策略建议.4.学位论文 张伟 中小企业网络组织及其治理分析 2006 本文立足于分工交易理论、交易成本理论、企业能力理论和企业竞争战略理论，研究中小企业网络组织的自身属性及其治理机制，并联系我国中小企业网络发展的现状，结合国外成熟的企业网络的发展经验，提出一些发展的政策意见。 第一章在导论部分提出中小企业网络组织研究的背景和意义，分析我国目前对于企业网络的属性和企业网络治理(尤其是中小企业网络组织治理)的研究现状及其局限性，引出本文阐述的主要问题，阐述了文章研究的理论基础。介绍了企业网络，网络治理及其相关的概念，并且从分工交易理论、交易成本理论、企业能力理论以及企业竞争战略的角度对网络组织进行了分析。简要介绍了文章的主要内容和框架，最后阐述本文的方法和思路。 第二章对中小企业网络组织的属性进行了分析，运用概念模型分析，介绍了它的产生和效率边界，它具有的特点和竞争优势。 第三章分析了企业网络治理的必要性，阐述了治理机制的演变，在此基础上构建我国中小企业网络组织治理的模型和机制。从增进信任、提高网络的运行质量、促进网络成员之间的互动、挖掘蕴藏在结点之间的潜在价值这三方面分析了中小企业网络组织治理的必要性，并简要介绍了治理机制从传统的科层治理到网络治理的演变过程，在结合国内外学者对于治理机制和治理模型的基础上尝试性的提出一个治理的概念模型，并且在双边治理的基础上结合我国的具体情况，提出了第三方治理的加入，构成完整的三边治理的机制，为我国的中小企业网络组织能够有序运行，发挥和保持竞争优势，提供了参考的意见。 第四章介绍了我国中小企业发展的现状以及发展中遇到的诸多困难，指出可以通过组建企业网络的方式来克服这些困难，获得新的发展动力。然后阐述了我国的中小企业网络组织的发展所遇到的不同阶段，指出了企业网络可能持续发展，也可能走向衰败。 第五章对我国中小企业网络的发展进行了思考。介绍了我国中小企业网络现状，存在的主要类型以及各种类型的企业网络存在的问题，结合国外成熟的企业网络的发展对我国的启示，对我国中小企业网络发展提出了一些政策建议。 第六章对全文进行总结，指出了文章中的不足，为以后的研究指出方向。5.学位论文 熊鹏 钢铁企业竞争力评价体系研究 2006 中国钢铁工业经过多年的发展，大多数钢材品种在质量上已基本满足国民经济发展和国防建设的需要，但市场集中度低、产品结构性矛盾仍然十分突出，企业之间的盈利水平和竞争能力的差距正在迅速扩大，推进跨省市、跨地区钢铁企业的联合重组已经成为目前面临的紧迫课题。在这一背景下，对我国钢铁企业的竞争力进行研究具有重要的现实意义。 本文的研究目的主要是构建钢铁企业竞争力评价体系，比较性评价企业的相对市场竞争力，为企业制定出重点改善手段和措施、积极参与有效正当
的竞争以及制定市场竞争战略提供科学的决策依据。 本文主要分为五个部分： 第一章为绪论，阐述了本文的研究背景，对国内外钢铁企业竞争力研究的相关文献进行了归纳和总结，并在此基础上提出了本文的研究内容和研究方法。 第二章为企业竞争力理论研究综述。首先在前人研究的基础上对企业竞争力做了定义。然后，结合国内外研究成果，阐述了企业竞争力理论的演变轨迹和主要评价方法。最后，介绍了企业竞争力评价指标体系的具体设计。 第三章构建了钢铁企业竞争力评价体系，在三个层面上对钢铁企业的竞争力进行评测：第一层面：被评价钢铁企业与竞争对手在各指标数据上的横向对比。第二层面：按照企业竞争力—企业能力—能力指标这三个层次的构架来建立竞争力评价指标体系。首先，以波特的价值链分析原理为依据对企业能力进行设计，并根据行业特点，以特性要因图为指导来确定第三层次参加评测的能力指标。在确立评价指标体系之后，将运用熵权法和层次分析法分别计算出第三层次中定量类指标和定性类指标的权重，通过相关计算公式得出钢铁企业在各企业能力上的得分，通过得分即可看出该企业在各能力上的优势和不足。第三层面：以制约因素理论为依据，指出制约被评价企业发展的关键因素。 第四章应用该评价体系，对攀枝花钢铁公司的竞争力做了评价，并提出了相关建议。第五章对本文的结论进行了总结，指出了研究不足和未来的研究方向。6.学位论文 可海峥 论现代企业在不同竞争战略中财务管理模式的选择 2005 财务管理作为帮助企业实现竞争战略目标的一种重要手段之一，随着现代企业竞争战略的要求发生了重大的革新，发展成为更高层次的财务管理。但是从实际工作中，如何能具体帮助企业竞争战略目标的实现，却没有一个很好的结合和具体模式。 该文总结出了几种有着不同重点的财务管理模式，建议企业可以根据自身的竞争战略目标选择适合的财务管理模式，帮助企业实现价值最大化，同时给予中国现代企业管理者一些启示和借鉴。 该文分四个部分：现代企业的竞争战略理论和财务管理理论；财务管理在企业竞争战略中的作用；企业竞争战略实施中财务管理模式的选择；财务管理模式的比较和对中国企业的借鉴。 第一章首先介绍企业竞争战略理论和财务管理理论。企业竞争战略理论主要有三大主流理论和后来发展中的整合战略理论。三大主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。结构学派的创立者和代表人物，理当首推美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授，他从产业结构入手，不仅提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略，还提出了价值链理论，对一个企业外在环境的机会和威胁方面进行了透彻的分析和说明；但是波特理论对于企业内在组织的强项和弱项方面却很少涉及。能力学派有两种具有代表性的观点：一是以哈米尔和普拉霍莱德为代表的“核心能力观”；另一种观点是以斯多克，伊万斯等为代表的“整体能力观”。持能力学派观点的学者认为，企业经营环境的变化越来越快，企业的战略应当是动态的。在这样的环境下，企业战略的本质不再是公司产品和市场的结构，而是其自身行为的动态变化能力。这种能力是企业获取竞争优势的源泉。能力学派的重点放在企业内部的能力，而缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁。强调资源问题的重要性，是资源学派的理论出发点和基础。在其主要理论代表人物柯里斯和蒙哥马利看来，资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和。因此，一个企业要获得佳绩，就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略中去。但是这一理论观点有其自身的局限性。最大的问题在于这一理论忽视了资源转换的作用，而这一转换过程恰恰是企业的一种核心能力。正是由于上述三种理论对企业战略形成的指导均有不足之处，因此，将他们有效结合就成为人们所关注的研究焦点。事实上能力与资源之间也存在着内在的联系。要成功地制订企业战略就必须明确地认识到两者之间相互依存相互影响的关系。企业中的许多资源是依托有关能力而产生效率的，而许多能力又是在相关资源基础上发挥作用的。一些被人们视为战略形成基础的资源恰恰是由企业的某种能力所支配的，而一些被企业家追求的能力又恰恰受资源的制约。据此，这里按资源与能力间的这种关系又提出了两种整合战略理论的观点，即基于能力的资源和基于资源的能力。财务管理理论主要归纳为传统财务管理理论和战略性财务管理理论。传统的财务管理理论都在不同程度上反映了财务的本质，财务管理重点是资金流程管理。战略财务管理理论主要集中在控制和长期规划。主要特征是全面性，外向性和长期性。最后通过对现代中国企业竞争战略中财务管理理论的运用现状的分析，得出了该文的创新观点，即现代企业可以从企业决策的竞争战略目标的角度出发，选择适合自身发展需求的有重点的财务管理模式，来真正帮助企业实现竞争战略目标。 第二章中阐述了企业竞争战略对于财务管理的要求和财务管理在企业竞争战略中的重要作用。企业竞争战略对财务管理的要求不再局限于仅仅提供财务数据，做做报表等简单的会计功能，它要求财务管理具有战略性功能。而财务管理的功能和作用不仅体现在能为战略计划提供先期背景信息，协助企业主管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性，而且体现在能提供与执行各种计划有关的成本、利润和财务状况的明细表，以作为营业预算的基础，以财务数据表达未来行动方案的结果来帮助企业主管人员检查、评估和修正战略计划，以确保这些战略在今后实施和控制过程中的可靠性，最终建立和实施经营业务控制，协助企业主管人员完成既定的目标，实现企业的竞争战略目标。因此选择适合的财务管理模式直接影响了企业战略实施的可行性和成功性。 第三章就具体企业竞争战略如何选择适合的财务管理模式展开了论述，阐明了观点。结构型竞争战略中，分为三种：总成本领先战略应选择以成本管理为重点的财务管理模式；差别化战略应选择以全面预算管理为重点的财务管理模式；目标集聚(专一化)战略选择以资本运营为重点的财务管理模式。能力型竞争战略中，分为两种：以核心能力为基础的竞争战略选择以稳健发展为重点的财务管理模式；以整体能力为基础的进攻性战略选择以利润和现金流量为重点的财务管理模式。资源型竞争战略选择以控制资金流为重点的财务管理模式。整合型竞争战略中，分为两种：通过提高企业能力带来资源的竞争战略选择以精细化财务管理为重点的财务管理模式；通过改善资源配置提高企业能力的竞争战略选择以可持续性增长为重点的财务管理模式。 最后一章首先对财务管理模式进行了比较分析，然后提出了企业在实际选择财务管理模式时受到内在和外在因素的影响和限制。如环境变化；不同产业演化阶段；不同规模企业的竞争战略等。最后总结了在实际运用过程中对中国企业的借鉴意义。如财务管理一定要突出重点，管理意识整体化和建立健全财务管理体系等。 总体来说，这些财务管理模式并不是完全的不同，因此不可分割来看。因为财务管理的根本目标就是实现企业价值的最大化；财务管理的领域都是围绕着产品，市场，资金，成本等。该文阐述的不同的财务管理模式强调的是财务管理对象中侧重的管理重点不一致，分析重点的不同，注重的是和不同竞争战略的总体目标相适应，因此是从企业选择这个角度出发来论述的。 在现代日益竞争激烈的环境中，企业应该根据自身的情况规划出符合自身发展需求的竞争战略，然后选择合适的财务管理模式，充分发挥财务战略性管理在竞争战略管理中的作用，这样才能帮助企业在瞬息万变的环境中保持竞争力，实现战略目标。7.学位论文 刘亚西 安塑股份有限公司竞争战略改进研究 2005 随着中国改革开放的深入和中国加入WTO，越来越多的国外企业到中国投资，国内企业面临的竞争压力越来越大。如何使企业在激烈的市场竞争中生存下来并取得发展，就必须通过正确的竞争战略来实现。企业通过对所在的行业竞争环境进行分析，发现现有竞争环境中出现的机会与威胁，再分析企业所拥有的资源和具有的能力，就可以使企业竞争战略更好的适应环境。 环境是企业生存的土壤，本文首先对安塑股份有限公司进行了简要的介绍，然后接着对企业的外部环境进行分析，包括宏观环境（PEST）和行业所处的竞争环境。在对竞争环境进行分析时，首先对人造革行业作了一个简单介绍，然后借助于波特的“五力模型”从五个不同的角度：现有的竞争对手、潜在进入者、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、替代品等对行业的竞争环境进行分析。 接下来对安塑股份现有的竞争战略进行分析，分析安塑股份现有竞争战略中存在的问题和面临的挑战和威胁，然后才对安塑股份的内部资源与能力进行分析。因为一个企业采取某项竞争战略，不仅与企业所处的外部环境有关，还与企业所具有的能力和资源有关，超越了企业能力的竞争战略不仅不能提升企业的竞争实力，相反还会使企业出现经营上的失误。最后分析了安塑股份应该采取的基本竞争战略以及通过SWOT分析指出安塑股份应该采取的竞争战略并指出为保证竞争战略的顺利实施所应该采取的措施以及为保证竞争战略措施顺利实施所应该具备的条件，即所谓的竞争战略的支持措施。8.学位论文 纪晓东 企业竞争优势和竞争战略研究——以浪潮通软为例 2007 通过对近年来关于企业竞争优势和竞争战略研究文献的分析发现，经济和管理学者关于企业竞争优势和竞争战略的论述有很多不同的观点。本文认为出现这种情况是因为现有研究方法体系存在着分歧，没有将企业的内部分析和市场环境分析充分结合起来进行研究，学者们往往专著于某一个方面而忽略其他方面。因此，在一个系统的研究框架下对企业竞争战略的形成机理进行研究是当前竞争战略的关键性问题。 另外，在竞争战略和竞争优势的关系问题上，有很多研究文献将其视作不同的话题。原因是认为很多的企业通过采取一定的竞争战略并没有取得竞争优势。本文认为企业的竞争战略是为企业下一步建立竞争优势而采取的行动；同时，企业是基于本身具有的一定的竞争优势而选择了适合自己的竞争战略。有鉴于此，本文借助国内外竞争战略、竞争优势理论的已有研究成果，提出了一个基于产业分析和资源匹配视角的竞争战略分析框架-泛SWOT 战
略分析框架。在此基础上以浪潮集团通软公司为例的案例分析。 首先，本文对有关竞争战略和竞争优势的主要理论进行了回顾和评价。主要包括以下内容： (1)早期的战略管理思想综述；(2)波特的定位学派；(3)企业能力理论，包括资源学派和能力学派。评述了每一种分析框架的优点和不足。 其次，对上述各种战略管理理论进行消化吸收的基础上，融合波特的竞争战略分析和巴尼的资源分析以重新构建泛 SWOT 分析框架。此竞争战略分析框架的逻辑思路是将企业自身的优势与劣势与企业面临的外部机会与挑战结合起来进行分析。其中，机会与挑战是以“五力模型”作为重要的分析工具，优劣势的分析则借重于资源和核心能力学说，主要参照巴尼提出的 VRIO 框架。 最后，是以浪潮集团通软公司为例的案例分析。首先，从理论上探讨浪潮通软所属的软件产业的主要市场规律与特征，阐述了软件产业与传统产业的区别所在。其次，利用新的分析方法对浪潮通软的竞争优势来源进行研究。并制定了总体的战略和具体的战略实施。9.学位论文 孔军 基于知识的企业持续竞争优势构建研究 2005 本文的研究采用了规范研究、逻辑归纳、案例分析等方法，从当前动态环境新特征及对传统竞争战略理论提出挑战入手，在对传统企业竞争优势理论进行比较分析和评价的基础上，指出知识是企业在动态环境中获得持续竞争优势的源泉。接着，围绕着知识、企业能力、持续竞争优势三个概念展开讨论。通过研究我们发现：企业能力的背后是知识，企业知识的改变会引起企业能力的改变。在重新构建企业能力系统的基础上，进一步指出：知识更新的过程实质是企业能力循环的过程，企业要获取持续竞争优势一是要实现企业能力循环，二是要使企业在竞争优势矩阵中静态能力和动态能力均处在“强—强”位势。 最后，基于以上分析，要构建基于知识的企业持续竞争优势，本文认为，广泛吸收知识是构建企业持续竞争优势基础，建立学习型组织，实施组织学习是构建企业持续竞争优势关键。10.学位论文 吴保峰 物流服务能力的系统化认知与战略性获取 2006 在全球化、信息化、动态化的市场环境中，物流企业依靠什么在市场上生存?其竞争优势的源泉是什么?这些源泉从哪里来(企业内部还是外部)?对于这些问题的回答，本文认为：①物流企业竞争优势的取得依赖于其在竞争中所表现出的物流服务能力，即物流企业是依靠物流服务能力成功竞争：②企业所表现出的物流服务能力可以来自企业内部，通过企业的学习积累不断的获取与提升能力：但是这些能力不仅仅、而且也不可能全部产生于企业内部，外购是获取物流服务能力的另一种战略选择。 论文将定量分析、定性分析、理论研究、实证研究方法有效的综合运用，将企业能力理论、物流管理、服务管理、和外购理论相融合，按照如何认知物流服务能力(界定、识别与测度)和如何获取物流服务能力(从哪里以及如何获取)的逻辑过程，对物流服务能力进行了系统化研究。以期为物流企业竞争战略的制定提供理论支持与决策参考。 论文在前面的铺垫和准备基础上，提出了一个物流服务能力的研究框架，本文的研究就是基于此框架而展开。论文从总体上回答了两个问题：如何认知物流服务能力?从哪里以及如何获取物流服务能力?1．论文从界定、识别与测度三个角度进行了物流服务能力的系统化认知(1)通过对物流服务能力的界定，回答了“什么是物流服务能力”。通过理论总结与文献归纳，并结合本文研究特点，建立了物流服务系统模型，对物流服务能力的内部逻辑结构、层级结构、外部表现形式进行了全面认知，依据物流服务能力的广度与深度特征，归纳出了四种具有不同能力特征的物流企业类型。 (2)通过对物流服务能力的识别，回答了“如何识别不同特性的物流服务能力”。一方面，受Kano的产品质量二维模型启发，建立了物流服务能力客户敏感类型的线性模型与非线性模型，提出了物流服务能力客户敏感类型的识别方法，并通过实证研究对识别方法进行了应用和验证；另一方面，受到软件过程能力成熟度理论的启发，本文建立了基于客户的物流服务能力成熟度模犁框架，为物流服务能力成熟度的进一步研究提供了新思路。 (3)通过对物流服务能力的测度，回答了“如何评价物流服务能力的作用(总体测度)和强弱(个体测度)”。首先，为了从总体上测度物流服务能力在企业中发挥的作用，本章利用实证研究方法，借助统计分析软件SPSS，测度了物流服务能力与物流企业绩效表现之间的关系，从而揭示物流服务能力对于企业竞争所发挥的作用；然后，为了从个体上测度物流服务能力的强弱，本章建立了物流服务能力测度的模糊物元模型，并利用模型对三个样本物流服务企业的物流服务能力水平进行了测度。 2，物流服务能力的获取关注于从哪里获取以及如何获取物流服务能力。 (1)通过对战略性外购的研究，回答了“从哪里获取物流服务能力”。首先分析了外购决策从业务性视角向战略性视角的转变，说明了能力外购时代的到来，对物流服务外购模式的演变过程和物流企业能力外购现象的出现进行了阐述:然后，分析了物流企业能力外购战略的基本内容；接着，提出了一个动态的能力外购决策模型，该模型通过引入企业的学习能力，从而将时间因素纳入外购决策之中，避免了外购决策中的短期静态视角缺陷：最后，借鉴国际分工研究中的比较优势理论，证明了动态能力外购决策的合理性，解释了不考虑企业学习能力的静态外购决策将导致企业福利损失，即会陷入静态比较优势陷阱。 (2)通过对两种优化决策问题的研究，回答了“如何获取物流服务能力”。把物流服务能力的获取方式简化为两种：内部获取与外部获取。相应地提出了两种优化选择问题：①内部获取是企业通过资源的投入进行能力学习的过程，那么企业如何以现有的能力为起点，选择最优的学习路径来获取目标能力：②对于外部获取方式，企业如何从潜在的物流服务能力供应商中选择一个最优的组合。本章借助能力集理论、图论、模糊数学方法，分别建立了物流企业多目标能力集合最优能力学习路径选择模型和最优能力供应商选择的模糊能力集模型，并且用算例验证了模型的可行性。 最后，对全文的研究成果进行了总结，并指出了未来值得进一步深入研究的问题。 本文链接：
