经营战略d知识经济时代的到来，使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量，更重要的取决于企业企业知识联盟的的创新能力，这就要求通过合作使企业问知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创般是竞争优势的最熏耍的资源，它比单构建与竞争优势纯的成本等优势的藏得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识，并将其口王竹林与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联蝇不仅能够适时地场空间、在得超常规发展，开始对企业竟事以及竞争优势的考虑所建烹的非…次调憨企业问的关系，促进不间的价值观、争战略进行重新选择，对企业竞争关系性市场及非内部化的企业组织间关系网知识和文化在企业中的融合，使之成为进行黛新定位，由竞争走向"竞合纷纷络。而联盟的目的是为了构造一个企业企业发展的推动力。实现新的竞争战略……叫战略联盟。战略间的网络关系，企业可以在一个共同的一、知识联盟一一-战略联盟发展的联盟是两个或两个以上的企业之间，出战略目标下合作，加强竞争力，最终获得新形式于对整个市场的预期和企业总体经营自长期的市场竞争优势。战略联盟具有组在市场环境变幻莫测，技术变动迅标、经营风险的考虑，为了达到共同拥有织的灵活性、行为的战略性、成员的平等速，信息革命普及和全球化竞争日趋激市场、共同使用资源和增强竞争优势等性和协同性、竞争与合作的共存性等特烈的条件下，企业为了保持和提高竞争目的，通过各类协议而结成的优势互补、征。作为一种新的组织形式，它的存我不优势、分散风险、避免感性竞争、开拓市风险共担的松散型组织。是基于成本、效仅能够提高企业的竞争力，而且能够降竣工，届时将建成西安康明斯发动机公除了提出"双优"理念，形成自己的经营瞻性的战略思维亚确应对各种挑战，引词、车桥公司、车架工厂、汽车工程研究特色外，又确定了以不断自主创新为主，领企业迈向做强做大的道路。我们坚持院，形成集产学研和国内外商贸于一体、广泛吸纳国内外先进技术的方针。近年以市场为导向，加强产品开发和市场营双班年产重型汽东6万辆、11升康明斯来先后改进了斯太尔，形成奥龙系列。寻|销力量，建立快速反应机制。在不断提升ISM型发动机万台及各类重型车桥15进德国MAN公词F20∞技术，通过消化、管理水平的基础上，投入2(见附万元购买万根的生产能力。与此同时，陕汽零部件吸收再创新，开发出自主品牌德:1t系列，各种设计和管理软件，加快了信息化管公司和万方公司也将在泾渭工业园建成成为国内第三代戴卡的排头兵。此外，陕班的建设。现在，全集团巳拥有计算机零部件及专用车生产线，并且吸引更多汽集团宝华公词开发出仓栅车、半按车12∞余台。集团各公司主要管理系统和配套企业进入园区，使新基地建筑面积等几十种专用中卡新车型;欧舒特公词办公系统都慕本实现了计算机智珉，产扩大到4000亩，形成产业集群。此外，陕努力开发城市公交车底盘，成为~t京大品开发已实现CAD设计，大大提高了工汽5在华公词加快了在宝鸡商新区的中卡通道东的重要底盘供应商。至2005年底，作效率和生产效率，企业生产节奏不断及专用车新厂阻建设，陕汽欧舒特公司陕汽集团列入公告目录的产品已囱2α)()加快，重卡生产自1999年的年产2创)0多加快了在西安高新区的客车艘车生产线年的100多个增加到2∞5年的1350多个。辆提高到月产2∞0辆水平。中卡生产也建设，通力公词在蔡家坡建成主意卡专用产品自主开发大大增强了陕汽集团达到月产10∞辆以上水平。本生产线，陕汽蓝通传动轴公司在蓝回竞争实力。2∞5年，在国内重卡行业产销目前，陕汽正在按照"以8∞里秦川新建了传动轴生产线。五年多来，陕汽各盘下降36%的情况下，陕汽不伯国内市为链条，立足20年，规划大陕汽，构建‘三公司技术改造总投入达12个多亿，极大场占有率稳步提升至第四位;而且出口地四块'汽车产业带"的战略构想，全面地改静了陕汽集团董卡、中卡、客车、专用创汇5580万美元，同比增长倍。加快项目建设速度。到2010年，全集团将车以及零部件配套等生产条件，扩大了产四、加强信息化建设，提升管现平实现年产销整车9万辆，年工业总产值能，扩展了产业链，集朋实力迅壤提升。台，建立快速反应机制2∞亿元，销售收入180亿元，利税总额10二三、引进与自烹开披相综合，加快技管理粗放一直是制约陕汽发展的瓶亿元。在生产发展的同时，在岗职工人均术创新，打破同质化竞争颈。因此，我们在深化企业改革、加快技年收入将达到万元以上。届时，陕汽五年前，陕汽只有单一的基本型斯改和技术创新的问时，不断加强企业管就会发展成为国内具有较强宽争实力的太尔。面对几家企业的同质化竟争，我们现。不仅加强战略管理、决策管理，以前大型商用东集团。5 ꆪ??췲랽쫽뻝횪헹살뗄볤쿲퓬뒿릹폫뫏캪뗷웳튻탂퓚쯙쇒폅뿚뎡뷸쪵솪폚뇪쫐쒿럧싊탔싧햽뎤횯헷뷶뾢쮾풺쮫䥓췲릫쇣엤삩웻벰볓붨뎵뗘쓜죽쫵컥첫돽쳘맣컼돉뗈얬춨짂쓪닺뺺솿뒴쯄첨맜뺱룄샭햰쇬틔쿺룷ㄲ냬욷ퟷ솾듯㈰틚뻍듳?쪶뗄ퟔ뒴횪쇷쫇붨웳ퟷ믹헻튵탎쫐ꎬ쫆뿕햽탐쏋뛔뎡쿕틔ꆣ싔웚뫍쓜릤냠䷐룹쮾늿쳗듳놦뿬짨짺룄ꎮ쓪뛻쇋즫랺쿈뗂쫕캪벯벸솦뗀웻욷헹쿂햼믣샭탔훖〰릫뾪킧쳡떽잰솴쯄ヒ풪믡탍ꆢ쿖췵뺭뷚돉탂쪶뚯뺺횪튵뗄뒡웳뫍랢쪽뎡탅쳵ꆢ볤싔훘쫇헻ꎮ릲벰뛸췸쒿쇩킭ퟷ릻ꆣ뎵탎쓪춷볾떽뮪폃쇋ꎬ닺벼짆삩틽잰쳡췢컼뫳맺퓙췅쪮뾪벯ퟔ쪵붵폐㔵볓붨듖틲늻솿쮮짨폠쾵싊룟퓂뿩쿮?죫짌훱볃ퟠ놾쓜탎ꆣ헹쪶ퟔ짽붨튵컄햹뮷쾢볾럖ꆢ뷸탂솽룶펪릲춨떣뺺벰솪싧뇪쫐믮춬캪쳡뷬쟅돉닺ꊶ짺췲㐰릫뎵퓚쿟뒫쫵쇋쇣ꎮ쏦돶ꎬ쓉룄䵁뒴쓚놦훖랢뗄췅ザ훷솦㌶싊㠰잿솢럅듋뷶햽싵욽볆짨첨춳틑뫍훘떽짂ꆯ쒿ꪣ붫폃ꆪ쪶뗄쪱늻뫍솦첬틔폅뗈햽짭뮪솢볤뮯뗄뺳룯쿂즢믱탐뚨룶쫐럧춬맽헹럇쏋맘뎡탔튻룟릫벯훘꾻닺랽뷸〰쮾탂컷ꎬ뚯룄짂늿쇋폫듲뛔ꆰ폖맺亹뗚돇쇐뾪ꆣꎥ컈췲탅뿬뒴볓싔쿲떼붨뚼쪵짺뾨퓂웻쿺곏듯돉뎵쇖솪뺺듺뛏훊ꆣ뗄뒴쫆폅싔퓚췆뇤쏼ꎮ럧뗃훘캻믲뎡쿕쪹룷쯉쓚쾵뫏뺺ꆢ훖웳붫쮾닺탍免쓜릫폃죫쒶볓뎧낲짂훡퓬웻볾ퟔ웆벸쮫좷쇋ꯋ죽쫐튪랢㈰늽쏀쾢쯙횱컒탂잿쮼ퟶ쿲솢믹맜쿖벯짺〰헽ퟣ뎵짨헻響떽캪쏋헹뗄볓솿헢퓬쫆솪뫋춬햽맘웳뚯믃웕쿕뎬탂ꎬ솽폃샠즢늿쒿ꆣퟷ탐뺺킽튵붨ꆢ톧웻ꎮ솦쮾뎵풰뿬쟸룟짺ퟜ벯엤훷횻볒폅뚨췢쮹뻭뾪듺훐릫뗗듳〵쟩쳡풪뮯랴쫇쏇캬잿뒡샭퓚췅놾䍁킧닺㈰솾쯙?랢㎣맺ꆪ햽떽뿬ꆣ뻍풴탂ퟮ뗄쏋탄쪱싔쾵튵솦쒪벰ꆢ뎣톡평룶풤뾼킭탍뮯웳ꎬ폅캪헹돉뎵퇐㗍튲짺쟸탎쇋붨퓚삶닺춶췅쳗솴뾪훊폐ꆱ쿈첫젰랢훘뾨붻엌룦펵듳쓪뿶짽펦훆춬헽ퟶ볓쯙짏죭룷쪵䓉싊〰틔내뛈㧍허햹긵쓚살ꆣ룼튪뷸볛훘믱쓜ꎬ솪훐ꆪ닢뫍캪뇜맦퓱뺺싔틔웚싇풴틩ퟩ뾼뗄쫇튵볓쫆폫컷볜㛍붫닺ꎮ돉퓚짨쟸닌춨쿟죫뗈랢뮯떥샭뛻〰돶뾨탂뎵릩쒿봲퓶쿂훁춬믺풼짮쪱맜좷듳잿랴볾좫릫쿖ㄹ솾짏헕듸췲뻟횪폫ꆣ뺺훘쟳탐횵튪뗃솦캧쏋듙뗄ꎬ좫쇋쏢랢헹짏뫍뛸횯싇웳캪뿉잿뫏낲릤맺ꢼ듋퓚쿟쪹닺놦볒뒫듯뾨짺벯쿠튻쓮늻벼ퟔ돶뎵뗗펦슼〰뗚뇈훆짂뮯ꎮ샭춶쮾욣㤹쮮ꆰ맦ꆱ떽뺣㠰춬풪폐햽ꆪꆪ쪹헹튪춨쮮ꆣ뗄룼탂쿠죆늻뷸죚벼쟲놣뛱햹뛔ퟟ웳캪퓶뷡쯹튵쇋틔뺺햽ퟷ탎솦뾵뎧쓚뺡낸춬ꎬ벦짂뿍웂뚯컥ㄲꆢ닺췅ꎮ뛏쫵훷업닖탍엌짌㗄맺쯄쳡웻뗀욷믺죫볓볆꺴쓪욽뮮㈰계틚쪱뷏싔ꆪ뗃폅뗄맽욽헢폐횪죚뷶늻뫏쫵뮯돖탔ꎬ웳쿲튵쇋잿돉쫇붨ퟩ릹퓚헹싔쪽ꎮ쏷ꆢ췢ꈱ쪱캼늢믹벯룟웻뎵훡쓪룶훐쳵쪵훊탎ퟔꆣ욷춷햤ꎺ닺짂쓚캻뎤짽랢뛏뻶룷슷뾪훆㈰뿬틑튪쯣짺㠰듳햽풪짏솪햽웳쫆좡뫏쪽훖풴틢쪶쓜춬ꎮ뇤뺺뫍뾪튵ꆰퟜ듯뗄믹솢횯퓬튻솦솪ꆢ릲ꎬ뛸쮹웻짌㇉릤쟒뗘좺탂얷헻돉릫뛠뾨볾ꆣ놾뮯훷랽냂춨없뇸뎵훁욷쐱훘늻ꎻ㎣맜햹룄볓닟랢〰쇋펵믺닺쓪훐ダ짂싔ꓒ퓚쏋싔튵췹뻶ퟷ쮫탂ꎮ틥ꆣ듯뗄릻쪹뚯헹쳡쪼뺺횮쳥떽폅폚볤튻룶ꎬ쏋돉듦쯼쟒랢뎵쎳ﶿ?짂컼붨쟸쫦훘쮾살틚ꆢ톸볓탍ퟔ뒴헫쇺맽뗂캪㈰틑㌵벯뾨떫뛸긲샭룯잿맜쳴컒뫍퓚췲탅폐뷚닺웻릹뗗샻룚뷬ꆪ랢솪뺺췹폚쪹쿲볛쯼ꆣ늢떽늻쫊횮톸죕룟ꆢ뛔헹뫏볤뺭릲폅쫆돉럇맘룶ퟮ뻟풱탔뗄쓜뚯릤뗃춳웻풰틽훾듋쳘짺뾨퓚ꎬ뿍삩쯙뿬쮹벺탂쾵쿻쇺냫놱〵평ザ췅탐맺쟒놶욽욿웳샭햽쏇쫐풪쾢볆?ퟠ㈰?쿫좫?쮰횰쪱쪵햹쏋늻웳뫍횵뇈춨붫햽뛏쪱돉쟷뺺뾪맘ꆱꆣ펪춬쫆뮥놾튻쾵훕폐뗄뗈듦릻믺돌뗇쇣붨룼쏦췢훐릫닺삶짂벫뎵듳쳡벼ꎬ캪뷼쇐뮯맒뺩쓪㈰튵쓚돶볓볡뎡릺쯣춳쮹〰?릹벯𥳐ퟜ릤솦퓙튵뛠뗄떥맽웤싔뒴뗘맛캪벤헹췘쾵ꎬꆣ돶쒿펵뗈늹ꆢ듎췸믱ퟩ욽쳘퓚붵릫퇐쳥?씱늿돉믽뾨쮾쿟폃쳯웻듳쇋짽컒뺭훷쓪쇐뎵뗗〰닺쫐뿚뿬맜틔틽돖펪쳡싲믺뫍뛏튲붨좫췅뛮죋짂ꆪ솪뒴탂ꆢ쫐뺺럗폐킧뗃뗈늻뺿?볾짂룷닺ꆣ쏇펪ꎬ틽ꎮ쿺벼잰짽ꆮ쏦붫뻹웻햽럗폃죽싔ꆪ쏋폅ꆪ뗄쫆ꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꇳ뺭펪햽싔믃ꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪ튻
经营战略4低企业的成本，分散行业的经营风险。尤掘。不间形态的资源，其可持续性是不同过建立使战略联盟获得新知识，并将其其是能够让企业组织通过获取新知识而的。有形资源往往是短周期资源，其可持与自身能力相融合，形成企业核心能力不断发展，从而成为真正意义上的学习续性较短。而技术、专利、声誉、品牌等则是企业知识联盟的目标债之所在。同时，撒组织。扇子标准周期和慢周期货掘。真正帮助罔绕知识的不断创新为基础建立的战略知识联盟是企业联盟的新形式，是企业在长期水平上建立起竞争优势的资联盟，能够适时地调整企业之间的关系，企业外部知识网络的…种形式，包括供源往往是那些标准周期和慢周期的资促进不同价值观、知识和文化在企业中w.商网络、用户网络、专家网络、企业相源，他们大多以无形资源的形态出现。而融合，成为企业持久发展壮大的推动力。关信息网络、合作企业网络、政府部门网知识资本是企业最有价值的资产，它以3、知识资本资源与创新能力整合形络等。知识联盟有战术性和战略性的差潜在的方式存在，体现在员工的技能和成企珠的竞争优势，并使企业的竞争优别。如果只是帮助公词在某个业务领域知识、顾客忠诚及企业的组织、文化、制势得以维持，从而产生强大的企业竞争建立新的技能，这是战术性的知识联盟。度和行为所包括的集体知识之中。知识力。…般而富，形成企业竞争优势的资源但如果考虑到内外关系的管理和长期的资本包括人力资本、管理资本、知识产权利能力应具有两大特性，即稀缺性和相市场和竞争力，建立的就是战略性的知资本、顾客资本、市场资本等五大荣。人关性。而维持竞争优势的资源和能力应识联盟。力资本是企业员工所拥有的技能、知识、具有持久性、不易转移性和不易模仿性。战略性的知识联盟是企业发展战略信息、创新能力和思维意识的总利。是构从这个角度而富，知识资本的专用性、持的重要变化，知识联盟形成的核心是使成知识资本的核心和基础;管理资本是久性特舰船明显的，它…g形成并被企企业获得长期的竞争优势，这种优势建指企业拥有的计划、组织、指挥、协调和业所拥有，就可以形成企业自有独特的立在以知识为基础的核心竞争力之上。控制功能巳实现目标的能力所带来的价核心能力，并帮助企业拥有长期的竞争知识联盟的中心目标在于学习和创造知值。通过管理资本的作用，使企业知识价优势地位。这也正是学习型组织构建和识，因此它是一种学习型联盟，联盟的企值积累、流动、增值和无限使用;知识产存在的原因。从行业见证的角度来看，由业要加强学习，交流知识，以提升创造力权资本作为一种权力资本，其权力的实于企业拥有知识资本资源并藉此而形成和专业能力。与产品联盟相比，知识联盟现与使用会带来知识的增值和无限制使了知识创新等能力，就可在行业拖围内有更大的战略潜能，可帮助企业改善其用;顾客资本指企业在顾客中的信誉以筑起一道知识缕线，限制新进入者进入。基本能力，从战略上创建新的核心竞争及顾客忠诚、顾客满意所隐含的资本形就可提高与客户和供应商在谈判中的地力;知识联盟的参与者极其广泛，不仅可态，是知识型企业的无形资产;市场资本位，就可使替代品无法与之抗衡，就可使以与竞争者、潜在竞争者结嫂，而且可以是企业通过市场机制的作用而形成的企同行竞争对子无法与之相匹敌。与其它任何组织结盟。深层次的联盟会业的无形资产，通过企业的市场货销能二三、企业知识联盟构煌的途径产生企业文化的碰撞，促进管理方式的力、营销网络、销售工具与技术、市场容企业知识联盟不仅涉及知识资源的进化和变革。景、市场开拓与创新表现出来，是知识贤在得、积累、创新等问题，而且关系到企二、知识联盟的构建与企业竞争忧本的蠢耍类别。知识资本的形成和拥有，业文化的碰撞、管理方式的进化和变革势的摸得仅靠一个企业的力最难以达到。而通过等深层次问题。为此，必须选择联盟成所谓竞争优势是指参与竞争者在某知识联盟的构建，企业就可以解决内部知员、联盟方式和方法，排除知识联盟中的些方面能显示出商人一筹的能力，有那识资本资源不足的难题，使企业之间形成学习障碍，有效控制联盟的风险，是联盟些独特的、别人难以在短期内模仿和赶相互合作、相互援助、相互补充，达到对知的作用真正得以发挥。上的比较优势。这哩比较优势包括技术、识资本的共问获取和有效利用。1、正确认识和把握知识战略联盟的人员、品牌、市场网络、组织结构、倍息等不知识联践的构建有利于企业核心竞争与令作关系。战略联盟改变了传统诸多方面。知识联盟作为…种全新的级或特殊能力的培养。企业的能力不仅包的竞争方式，组成联盟的企业之间不再织形式，在竞争中的作用是不富丽喻的。括以产品质最、成本、价格、品牌等为基是简单的进行对抗性竞争，而是在竞争它不仅能够使企业获取新的发展机会，础的市场竞争力，以技术开发和应用为中合作，在合作中竞争，从"竞争"走向降低成本，分散风险，而且促使企业不断慕础的拓展力，以制度为黎础的支持保"宽合从"单赢"走向"共赢"。因此，一获取新知识，成为真正意义上的学习型障力和以文化为核心的文化宽争力。帮方面要借任合作伙伴，相互学习，以实现组织，并把知识慢周期资源转化为持续助企业建立和形成优势的往往是某方面共同的战略利益;另一方面，应考虑到联的竞争优势。的独特能力c在目前日简激烈的竞争前盟组织灵活性的特征，对自己拥有的核1、知识联盟的构建有助于企业知识提下，这些力量的核心就在于创新，这就心能力进行适当的保护，防止只拉熏合资本资源的获取。企业的资源从形态上要求通过合作使企业问知识形态的资作而忽视竞争的片丽倾向。来讲，包括有形资源、无形资源和人力资源进行相互交流融合，以创造新价值。通2、科学选择联盟成员。战略联盟成6 ??췲랽쫽뻝뗍웤늻탍횪웳펦맘싧뇰붨떫쫐쪶햽뗄솢튵뫍폐믹솦틔폫닺뷸뛾쫆쯹킩짏죋훮횯쯼붵믱ퟩㆡ살?풴탸쫴잱뛈탅돉횸뿘횵좨쿖폃벰첬쫇솿놾뷶쿠㊡믲삨뒡헏훺쳡튪맽캧솪듙죚㎡뻟듓뻃뫋폅듦폚쇋훾뻍캻춬죽뗈풱톧뺺훐ꆰ랽릲쏋탄ퟷ웳쫇뛏ퟩ쪶튵짌탅뗈ꆣ솢죧뎡솪싔훘퓚ꎬ튪룼놾ꎻ폫웤짺뮯ꆢ뗄캽랽뛀풱뛠탎늻뗍좡횯뺺ꋖ붲탔폚췹뫍쾢횪훆믽ꎺ맋뾿뮥쳘틔뒡솦쿂쟳뷸붨ퟔ죆쏋뫏뗃쓜폐헢쯹탄쫆웰뿉탐컄짮쾰ퟷꋕ헹볲쏦춬뛸ꊿ튵쓜랢횯솪췢췸쾢ꆣ죧탂맻뫍쏋탔튪믱틔틲볓듳횪뺺쯼웳쏦쳘뇈ꆢ랽쪽뷶돉헹ꎬ늻폐뷏뇪퓚췹쯻뗄탐냼놾쪶릦춨샛쪹맋뿍쫇컞펪쫐훘튻뫏쫢닺솢짭솦돖룶펵뗘쳡뻍뮯닣헏폃폫떥ퟷ뫶웑뗄릻햹ꆣ쏋늿싧췸횪맻뾼뺺뇤뗃듋잿쓜솦쪶헹죎튵뷏욷쏦ꎮ놾늢폅뛁풴냼춬탎뛌ힼ뎤쫇쏇랽맋캪삨뒴펵맽ꆢퟷ폃뿍훒춨쿺뎡튪룶췘틔붨헢쿠쪹돉뛗캬냣펦뛸뻃뷇헷폐캻풭뗀룟뿉믽듎낭헦럈뫏ꎬꆱ탅햽쇩뷸쫓ꟑ돉죃ꆣ쫇횪ꆢ싧쪶횻벼싇헹뮯뎤뗄쯼톧솦햽솪헟뫎컄룯폅쿔없퓚릻ꎬ냑쫆삨탎훜웚쓇듳쪽뿍쯹죋웳탂놾폐틑맜쇷캪믡돏맽췸뾪샠풴릲훊뺺햹솢킩뫏뮥볛쪱돖뛸뻟캬탔뛈ꎮ틲폫쪹뛔샛엶컊랽헽쿊ퟷ뷸죎싔믮탐ꇔ놾웳듓쪶폃ꆢ솪쫇쓜떽솦ꎬ웚캪훐쾰ꆣ싔쏋ퟩ뮯쫆쪾뇰횪뺺쪹럖쮵믱폐첬풴뛸쮮킩뛠듦훒냼튵뗄쪵샭뚯튻듸탍쫐닺싧췘릹늻쿠춬솿헹뫍ퟷ붻쫊횵뻗ꎮ퇔돖쏷뻍늢헢뗈뿍쳦쫖ힲ쳢쪽뗃뚺맘탐뫏샻탔ꎬ튵뛸췸뮧뫏쏋냯쓚ꎮ솪횪뗄믹탄튻폫잱햽횯쫇돶죋ꆣ쫐쪶헹웳즢돉쒹좡탎췹벼뫍욽뇪틔퓚돏삨놾풱솦뫋볆쿖ꆢ훖살횸맋뎡붨ퟣ뮥믱엠캪솿쇷죚뛏쪱맛쫔폅듓솽뺺늻퇔쿔뿉튲쓜뇚듺컞뒴킧춰쾵ퟩ뛔ퟷꆰ틦떱럖ퟩ돉솪싧췸ퟷ폐훺헢췢붨쏋쪶뺺뒡쒿훖붻닺쓜싔닎퓚뷡엶릹횸룟쓑뎡훐튵럧캪싽립ꆣ췹쫵짏ힼ컞ퟮꎮ벰뗄놾ꆢ릤뫍탄뮮퓶좨횪웳뿍믺춨쿺뒴솦ꎬ풮좡퇸틔뫋쪹죚뫏뗘돖듓쫆뛸탎듳헹틗헽탐생욷램뷶탂맜랽뿘랢퇎뾹떥믯ꎻ쳘욬쮳즢횯캪쏋뗄싧웳햽릫쫇맘솢솪헹뇪톧쇷욷ꎬ짏폫뺺ힲ붨닎죋틔킩췸믱쿕헦훜꣓풴ꆢ탎폐쳥벯쫐쯹쮼뫍횵솦쪶튵싺훆맽쫛탂솿쓑훺ꆣ놾탄폅잰뫋뫏ꎮ쒿뗷횪뻃닺돉쳘릩컞릹짦뗈샭듋램믓헖탔펮냩쇭헷놣쏦짔탐춨헦뗄튻ꆢ튵쫵쮾햽쾵웳쏋폅뫋퓚쾰횪솪뿉뒴헟헹ꆣꎬ폫뇈싧ퟷ좡헽웚탖뛌솢볛쿖쳥맜뎡펵캬믹ퟩ뫍틢컞릤뇭쓑쳢폐타벼뛈쫆죕탄뗃탎뇪캪헻쪶랢듐늢짺탔틆쯼돉톧볻뻍쿞펦램횮붨벰컊랽싔뺺ꆱ뮤쟣놡튵맽헽탂훖췸탔퓚쫵뗄뻍탎쫆탄폚탍쪶쏋냯붨벫헟짮듙웳뺺돯뛌뷏ꆢ캪폃뛸틢䀘컞웤훜샻웰뫍풴횵횪샭폐뒡횯쓜놾퓶맋쯹ퟷ뻟쿖틔ꎬ쿠킧ﯓ볛컄쟷볤돉믹햹싄쪹잿ꆣ튻펵쾰횤뿉훆짌폫쳢쪽뇘업뛕솪헹ퟟ랽뛔쿲ꏕ뗄믱틢탎볒싧뫍쒳탔맜쫇랢돉ꎬ뺺톧솪쿠훺탂웤뷡닣뷸튵헹웚폅ퟩ튻쟒틥풴?뿉ꆢ싽풱쪶놾ꎺ솦쿞ꎮ횵뿍틾폃폫돶듯쪹뮥샻룱뾪믹뮯췹벤퓚횪뒴웳횮뒡컄ힳ?듳벴떩폐탍늢욥춾탫돽뷂쏋듓쿲쏦ퟔ럀ꆣ뺭좡틥쪽췸ꆢ햽룶뗄샭햹헢헹쾰쏋틔뇈웳맣듎맜뺺헟쓜쓚쫆횯훖늻랢듙짏풴돖짹ꆣ훜탎릤횮놾뗈벼횸쯹쪹웤뫍훐몬닺뛸쫐살떽늹폃뒡췹쇒폚쪶퓬튵붨뮯듳ꛕ쾡ퟔ뎤ퟩ뷇뷥탐뷸첸뾹뗐뺶톡횪럧퓁룄ꆰ톧ꎬ벺횹펪탂짏ꆣꎬ싧헾싔튵횪뫍햽뫋훖솦쳡랺뗄샭헹퓚쒣냼뷡좫퇔햹쪹뮯뗖듓풴탸폾헦폅웚첬닺ꆢ훐컥쓜ퟜ믓듸웳폃좨컞ꎻ탎뎡쫵돉뷢돤떺욷쫇뒴ꎮ솢볤﮺좱틗폐횯뛈듋죫에뫢쟒퓱쪶쿕뇤횮뺺릲쾰펦펵횻럧횪뗄쫇냼ꆢ뢮탔컱쪶뎤싔탄폅횮뒴솪짽룄ꎬ뛸랽쒳럂삨릹탂믺웳톧캪탎뫍ꆣ헽쫆돶벼컄듳살튵ꎺ솦쿞탅쫐돉펪뻶쯐늻없펦횧뺺첬볛늢췆쿐쓜쒣폃뛀랶헟훐맘쮵쇋볤퓚헹펮뾼폐힢쮳쿕쪶톧삨웳늿뗄쇬솪웚쫇쫆짏퓬쏋뒴짆뺺늻쟒쪽폐뫍벼ꆢ폷믡튵쾰돖?첬죋웤욷냯쿖쯼쓜뮯횪샠ꆣ놾킭훆폾뎡쿺쫐펵춨쓚볤듯뷶뗈폃랽헹ꎬ횵붫춬햽맘뚯솦럂탔놻쳘붨뾴탎캧뷸뻍쾵뇤뒫ꆱ틔싇훘ꆣ뛸쾰릩튵쏅닮폲쏋뗄횪쪹붨퓬솪웤헹뷶뿉믡쓇룏쫵탅ퟩꎮ늻탍탸짏솦없훺틔뫍ꆢ쪶닺쫇뗷볛쪵탎웳쓜뎡폐맽늿떽냼캪놣냯쏦잰헢쪱싔쾵훐폅쿠펦탔ꎬ돉쓚죫뗘룯춳퓙ퟟ뫋뫏폈쿠췸ꆣ웳솦쏋뿉틔ꆢ쾢뛏춬돖뗈뛸훆좨죋릹뫍볛닺놾죝ꎬ횪돉뛔믹뻍춨풴평쪹뗄쿲틲쿖솪뗈퓲횪듋ꎬ튻
经营战略4大刀提高我国企业的创新能刀口张搬赵炜企业的生命在于创新。企业发展的业中，申请专利最多的中国10家电子倍1∞%，依赖进口。离端处于"失守"的状不竭动力、源泉在自烹创新、自才三品牌的息企业，其五年申请专利之和，仅仅相当态。国内机床市场自我满足的程度远远研究和开发。改革开放以来，我阔企业的子IBM公司一年申请的专利量。从总体低于日本、德国、意大利等发达国家，已自主创新能力有了较大幅度的提高，取上辛苦，我国多数企业尚未形成白白的核绞严熏威胁到我罔机械制造基础产业的得了一定的成绩。企业在我国研究与开心技术创新能力创新组织机构也不究资金。发投入中的比重巳超过ω%0现在，涌现善。我国2万多家大中型企业中有研发活目前，我国具有国际先进水平的大出…大批如华为、海尔、奇瑞、长安、哈动的仅占30%，有研发机构的仅占25%。型成套设备、高速铁路设备、干线飞机、飞、吉利、福田(北汽)、中兴、宝钢等自主据统计，大中型企业的研究开发经费只占数控加工中心、轻工纺织装备，其制造水创新优秀企业。但是，必细看到，由于多销售额的锄，即使高技术企业也只占平明显低于发达国家，不得不靠进口满种原因，我国企业自主创新能力严撤不%，这…比率还不到发达国家的ν10足需要。02ω4年，我国进口机电产品额宽足，很难适应我国经济社会发展的要求，机床是生产机器的机器，是"工作母高达25∞亿美元，而且…年多来进口依很难在激烈的国际竞争中赢得主动，成机"。中国的机床消费量腊世界第一位，存脏还在不断提高，1重大设备国产化率了我国经济崛起、腾飞的"软肋"。但消费的多，进口的也多，进口量也居t世达不到50%。装备挺机械产品迸出口边界第一位。中国自己生产的机床也不少，惹不断扩大，2∞2年3∞3年1∞4年逆我国企业自主创新能力较低但绝大多数处在低端。在低端呈现出生盖分别为288亿荣元、352亿柴元、512亿决定创新能力高低的革础在研发投产厂家混战的局面，高端却被国外大厂荣元，每年以1ω亿美元的幅度递升。人。在全球总的研发投入中，荣国ð家接断着。我国汽车、航空、航天、发电我国企业创衔能力低的虫襄原因36%，日本占149岛。尽管中国在过去的12(核、风、水)、船舶，特别是军工等增长行年中，此比率翻了…番，也只有9%。在π~急得的高技术数投机床的75%甚至我国企业创新能力低由来已久，原员的滞择一直是构筑战略联盟的重点和时，可考虑进行联盟;否则，若无特殊原作能力预警指标。即联盟在多大程度上难点问题之…。根据发达国家的级验，企因，不宜进行联盟;再次，企业在依靠自扩大了市场份额、开启事了新市场，是否更~在寻找知识联盟伙伴时，一方而应注身力最创造关键性的、具有自主知识产权好的适应市场需求，开拓出令顾客满意意寻找众多的伙伴，实现联盟伙伴的多的技术和产品时，可通过知识战略联盟来的产品或服务;(2)组织能力指标。即联元化;另一方面，注意对其中一些企业保获取新知识和创新能力。盟在多大程度上有助于企业获取新技持重点伙伴关系，实现多元化中的重点3、选择令远的耳边旦旦方式和形式。首术，提高企业的资源利用效率和劳动生化。首先，搜照和谐一致(compatibility )、先，在联翩方式上，可采用产权合作，盖章产率等;(3)创新能力指标。联盟在多大能力(capability)、承诺(ωmmitment)"3C" 立联合或合资的研发机构，也可通过和程度上提高了企业的创新能力，给企业标准选择联盟成员o主要反映在联盟成约与协议，形成"风险共损，收益共亭"的带来了哪些最新技术和知识等;(4)财务员之间在知识目标、合作指导思想和管机制，建立长期的相互合作关系;其次，指标。包括企业的现金流量增加多少、日理方式上的和谐，知识获取、积累和创新在联盟的机会开发方式上，可在现存产常开支降低多少、市场膏销戚本降低多能力的判断，相互承担义务和责任的稳业和技术领域中认识和开发机会，以囊少、回报率增加多少、盈利能力增加多少定关系的承诺等。其次，采用科学的联盟黯企业形象。也可以在新产业和技术领等。通过预警指标的建立，以降低联盟中技术定价方法选择联盟成员。企业是否域中认识和开发机会，扩大企业的指示的不确定性和信息不确定性给企业带来进行知识联盟，要是拟开发技术所依附规模和施围经济效应。的风险。产品的预期收益情况而定，当预期产品4、构建风险预警指标，有效的控制(作者单位:西安财经学院管泼学院)销售的现金流超过开发和联盟的成本战略联盟的风险。具体包括:(1)市场运듳7 ??췲랽쫽뻝웳늻퇐ퟔ뗃랢돶량뒴훖ퟣ뫜쇋컒뻶죫㌶쓪뿚튵쾢폚짏탄짆뚯뻝쿺侣믺떫뷧닺볒⢺첬뗍뺭낲쒿탍쫽욽룟듦듯닮쏀풱쓑틢풪돖뮯쓜뇪샭뚨벼뷸쪱틲짭뗄믱㎡쿈솢풼퓚쯜폲맦㒡햽ퟷ삩뫃쏋쫵돌듸횸뎣짙뗈⣗?튵뷟뺿훷쇋춶튻ꆢ탂풭ꎬ쓑컒맺뚨ꆣꎥ훐웳䥂뾴벼뗄춳쫛긶뒲ꆱ쿻뗚뻸뎧슢쮡벱ィ폚퇏좫잰돉뿘쏷탨듯뛈늻럖풪뗣퓚톰뮯훘솦ힼ횮랽맘쫵탐욷좡ꋑ솪폫훆뫍쒣ꊹ싔쓜듳닺싊살뇪뾪럧헅뗄뚯뫍뒴튻죫듳벪폅틲뫜퓚맺웳ꆣꎬ튵䶹쫵컒뷶볆뛮ꎥ쫇럑볒뛏ꊷ탨ꖡ죕훘ꎮ쳗볓쿔튪㈵뮹떽뇰톡컊톰헒ꎻ뗣쫗⡣볤쪽쾵뚨횪뿉늻솿탂ꇔ뫏킭쏋벼죏립솪솦쇋쫊욷뛠쳡뗈짏횧믘춨좷쿕?짺솦뾪탂뚨훐엺샻탣ꆣ쓑벤뺭튵좫죕듋짪ꎬꯋ컒뒴맺햼ꎮ뗄캻뛠믬ퟅꏒ쓚놾췾짨릤뗍〰퓚㔰삩캪쎿퓱쳢헒훚쇭믯쿈慰짏에볛쪶풤쿖뾼틋뫍횪솪믲틩붨쫵탎랶ꢷ쏋쫐펦듳룟ꎻ쳡쓄냼붵놨맽ꗎ틣쏼ꆢ랢쓜뗄죧웳컒쫊쇒볃ퟔ쟲놾뇈쟫웤뻒맺탂㋍㌰듳ィ헢닺뛠ꆣ쫽햽ꋋ룟샀믺킲놸훐폚㈰틚늻ꎥ㈸쓪뒴튻횮횪냩ꎬ慢솪뛏돐랽웚뷰싇뷸퓬쪶쿊쏋뫏솢쇬쿳뫍캧뺯뎡쫐럾돌⠳킩삨뗍싊풤탔뮣솦헔퓚풴ꆣ솦돉뇈뮪뢣튵맺펦뗄훷ퟜ햼싊컥믄뛠쓜ꎥ훐긳튻믺뒦컒긩벼떽뒲뗂뻟ꆢ탄랢〴쏀뛏ꎬ㣒틔탂횱쪶랽맘내楬쏋뫍억램쫕쇷뷸탐욷쪵탎뎤믡폲뾪뺭럧횸럝뎡컱뛈⦴쇋ퟮ웳퓶뺯뫎폚좪룄폐벨훘캪쳯ꆣ웳컒맺웰뒴룟뗄ㄴ랭샻쓪쫽솦탍㦣뇈웷믺뷸퓚뻖ꆢ쫵쫐듯풪쳡ힰ㈰?쓜쫇솪믯쏦쾵헕楴돉쒿킳쿠뗈톡틦뎬탐볼쪱쓁쪽웚뾪훐튲랢볃꒾쿕뇪뛮탨ꎻ짏듐탂튵짙볓횸탅뒴퓚룯쇋ꆣ틑ꆢ⢱떫튵맺볊탂뗍퇐ꎥퟮ짪웳튴폐ꖣ싊뗄뒲뿚ퟔ쏦웻뒬쫽㈱뎡쯙쟡룟놸〲샔ヒ솦릹룹쏋냩ꎬ뫍礩풱뇪뮥퓱튪쟩맽솪탔짏ꆰ랢죏뿉믺킧꿖쟳⠲싄벼뛠쾢늲탂ퟔ뾪뷏웳뎬몣뇆쫇뺭뺺쳚쓜뗄랢ꆣ튻뛠쟫튵뒴퇐꺼뮹믺쿻벺뛋ꎬ뎵늰뿘틢볊쳺릤볒컒뛸샠쓪ꪡ?뗍훾뻝믯힢쪵킳ꆢ횪돐웤솪뿶쏋ꎻ뿉쮷럧쿠랽쪶틔믡펦뢱뻟벴⧗훺풴?쫵쿖쫐짙늻욾쳡ꆣ훷럅듳튵맽뛻﬩ꎬ볃헹량솦믹춶뺡랬뗄쓗짐탂탐랢듊늻웷럑튲짺룟ꆢ믺컒킵쿈슷럄맺쟒훘ꈳ샔평햽냩쪵틢쿖튻돐뫏쪶떣듎쏋쓢뛸ꎻ퓙춨뷊뿉쿕뮥쪽뫍퓚쳥솪뇙뾪폚샻ꛖ뒴뷰뎡붨좷귑웳뒴틔럹퓚㘰ꆢ뇘짧훐뗄뷏뒡죫맜ꎬ샻ꣀ캴ퟩ췆믺퇐릸떽솿뛠닺뛋몽쳘뒲싺훆뷸짨횯늻튻듳킵㈰㔲ꪵ훷살싔듯쪱쿖뛔훂억튪ퟷ믱틥돉뾪뚨뫍럱듎뻟맽ꆣ붺닉릹릲뫏짏탂삩곓냼쏋쇋췘꿄폃뢱횪쇷펪펯솢튵탂살뛈컒ꎥ웦훐탫믡펮ꆰ뗍퓚튲맺횮﯁탎횯릹뺿?랢쫇뻓ꎬ뗄좴뿕뇰뒦ퟣ뗈퓬쮮놸ힰ뗃뿚쓪짨닺〳틚쒷튪틑솪ꆣ웤풪⡣랴횸좡컱닉풱퓲폐횪췐폃떣ퟷ듳탐삨돶?킧쓜쪶솿쿺샻탔몹랢ꆢꎬ뗄맺ꆣ죰탋뾴쓜뗃죭퇐횻뫍뾡돉믺뗖뾪볊듯ꆰ쫀뷸뛋놻쫇㜵폚믹욽놸늻뛠욷쓪쏀禮풭뻃쏋볒튻훐뮯潭펳떼폃벼떱웳ퟔ쪶컊닺튲맘뿉튵ꞵꎺ쫐쇮ꛖ믱싊ꏁ솦뗈퓶틔룸?햹ퟔ컒쳡퇐쿖ꆢ떽솦훷샟랢쏀퓚폐볒ꎬꎴ릹탓뷶맺릤뷧뿚뒲돊몽뻼ꎥꆰ돌듯뒡뗄룉ꆣ뾿뗧살뷸풪좵틲랽믯튻훐灡浩쮼믽퓰뿆웳쫵풤죴튵햽붡좨뿉쫕쾵믡뫍쒿⠱듳뎡맋뢱좡ꎻ볓놾붵룟뗄훷맺룟뺿퓚뎤놦ꎬ퇏뚯ꆱ춶맽㦣뗧뷶폗벺튲탑햼뺭볒ퟷ뗚솿쿖췢쳬릤짵쪧뛈닺듳쿟웤뷸돶㈰ꆢ?풭훘쏦냩킩瑩瑭솪쿫샛죎톧튵쯹웚돉컞횪싔ꏊ뫏춨틦ꎻ벼?⧊돌ꆣ뿍탂샍쯔룸⠴뛠붵퓶뗍욷웳ꆣ폫ꎬ낲룖평훘튪햼좥ꖡퟓ뷶?뗄늻킷㈵럑뗒쒸튻튲돶듳ꆢ뗈훁쫘풶볒튵량훆ㄲ뿚뮯〴㔱ﶡ뗣퇩펦扩敮쏋뫍쫇틀닺놾쳘쪶솪?ퟷ맽릲웤듦틔쫵횸킳뛈싺ꎼ벼뚯?⦲짙뗍볓듸먩없튵좡뾪펿ꆢ뗈폚늻쟳돉뗄ꏔ탅쿠?뫋췪ꊻꎥ횻닖ㆣ캻뻓짙짺뎧랢퓶ꆱ풶ꆣ믺퓬㇂뛮틀싊쓦쓪㋒뫍ꎬ힢뛠뗣汩琩맜뒴컈솪럱뢽욷쫢뾿닺쏋쿭듎훘쇬쪾ꇔ짏틢듁웎살뗄쿖맾ퟔ뛠ꎬㄲ?떱?ꆣ햼믕꼱쫀뗧뎤틑ꆢ쮮뺺쓦웳놣瑹ꆰ탂쏋풭좨살붨ꆱ룼죕짙훐컒훷?ァ탐ힴ⦡㍃뗄?ꆱ맺웳튵뗄뒴탂쓜솦
