绩效考核表
被考核者 所属部门 财务处 职位名称 成本核算员
考核者 考核者职位 成本主管 考核期
量化标准指标
分类
考核
指标
权重
（%） 打分标准 区间
得分 得分依据
及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息 91－100
准确编制统计、成本日报，提供成本信息 81－90
准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息 71－80
准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息 51－70
生产统
计成本
日报
40
准确编制统计、成本日报 0－50
按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情况 91－100
按时准确编制成本月报，进行成本分析 81－90
按时编制成本月报，进行成本分析 71－80
准确编制成本月报，进行成本分析 51－70
生产统
计成本
月报
10
确保编制成本月报，进行成本分析 0－50
及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 91－100
汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 81－90
汇总费用消耗，反映费用超节情况 71－80
汇总费用消耗，能够反映费用超节情况 51－70
成本费
用控制
10
汇总费用消耗 0－50
建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况 91－100
建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况 81－90
建立固定资产台帐，定期固定资产 71－80
建立固定资产台帐，盘点固定资产 51－70
工作
业绩
固定资
产管理
建立固定资产台帐，核对固定资产 0－50
有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70
工作
责任心
10
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50
工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70
工作
积极性
10
工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51－70
团队
意识
10
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0－50
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71－80
有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 51－70
工作
态度
服从
意识
10
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0－50
考核得分 考核者简评 签名：
审核加分 上级审核 签名：
审核扣分 人力资源审核 签名：
最后得分 审批 签名：
