鱼 骨 图 的 应 用
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01 鱼骨图类型
02 鱼骨图基本结构
03 鱼骨图分析法
04 鱼骨图举例
目录
CONTENTS
鱼骨图类型01
1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果(特性)与原因(影响特性的要因)的极方
便而有效的方法,故名“石川图”。
问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们与特性值一起,
按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫“特性要因图”、“因果图” 。
因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种透过现象看本质的分析方法,也既
称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。
鱼骨图的定义:
鱼骨图类型01
鱼骨图(Fishbone Diagram)经常被应用于质量分析中,它表示存在的问题与其潜在原因的关系,即
表达和分析因果关系的一种定性分析工具。但在生产管理中,除了质量问题,还经常会遇到许多其它复杂和
异常的问题。运用鱼骨图有利于找到问题的症结所在,然后对症下药,解决问题。
鱼骨图类型01
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鱼骨图的三种类型
各要素与特性值间不存在原因关系,
而是结构构成团系。
鱼头在右,特性值通常以“为什
么……”来写。
整理问题型
原因型
对策型 鱼头在左,特性值通常以“如何提
高/改善……”来写。
鱼骨图类型01
鱼骨图是一个非定量的工具,可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。
它使我们问自己:问题为什么会发生?使项目小组聚焦于问题的原因,而不是问题的症状。
能够集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或不同的个人观点。
以团队努力,聚集并攻克复杂难题。
注重问题发生的根本原因,而不是将责任归结到个人。
辨识导致问题或情况的所有原因,并从中找到根本原因。
分析导致问题的各原因之间相互的关系。
采取补救措施,正确行动,以免再次发生同样的事件。
鱼骨图应用范围01
鱼骨图基本结构02
鱼脊
大骨 小骨
中骨
鱼骨图结构02
鱼骨图由鱼脊、大骨、中骨和小骨组成
鱼骨图使用步骤
(1) 查找要解决的问题;
(2) 把问题写在鱼骨的头上;
(3) 召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;
(4) 把相同的问题分组,在鱼骨上标出;
(5) 根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;
(6) 拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题?
(7) 针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题);
(8) 当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个
解决方法。
鱼骨图结构02
鱼骨图分析法03
鱼骨图分析法是进行因果分析时经常采用的一种方法,其特点是简捷实用,比较直观。鱼骨图同样广泛运
用于制造业,在制造业应用在问题的分析上,主要从人、机、料、法、环几个方面进行总结,这样有利于全面
地分析与探讨问题,最后找出问题的真因,解决并改善。
鱼骨图分析法03
3
2 1
4 5
6
7○○○○○
鱼骨图分析法的步骤:
①决定问题的特性。
简单的说特性就是“工作的结果”,首先,对成员讲解会议目的,然后,认清、阐明需要解决的
问题,并就此达成一致意见。
1
特 性
注意:一条鱼只解决一个问题
鱼骨图分析法03
② 特性和主骨。
特性写在右端,用四方框圈起来。
主骨用粗线画,加箭头标志。
12
特 性
主 骨
鱼骨图分析法03
③大骨
大骨上分类书写3~6个大原因,用四方框圈起来。
3
要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角。
鱼骨图分析法03
大原因通常代表是一个具体方向。
对于鱼骨图的大骨通常采用6M(5M1E)方法。
管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定。
测量
6M
方法 物料
机械
人力
环境
Manpower
Machinery
MaterialsMethodsMeasurement
Mother-nature
鱼骨图分析法03
鱼骨图举例04
鱼骨图举例04
实例 1
实例 2
鱼骨图举例04
鱼骨图举例04
实例 3
鱼骨图举例04
实例 4
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鱼骨图举例04
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鱼骨图举例04
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鱼骨图举例04
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鱼骨图举例04
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鱼骨图举例04
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鱼骨图举例04
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Fishbone Diagram
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Problem
鱼骨图举例04
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鱼骨图举例04
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感谢聆听,批评指导
THANK YOU TO LISTEN TO CRITICISM GUIDANCE