等级工资制
第一条 等级工资制的适用范围
等级工资制适用于管理职系中的中层管理者和生产技术、财会、行政事务、
专业职系的一般员工，其中含绩效工资。
第二条 等级工资制的工资结构
等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资+ 年底奖金 + 附加工资
第三条 绩效工资
绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的
岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，下一月发放。具体计算办法
如下：
月绩效工资 = 等级工资 * 月考核系数
其中，月考核系数定义如下：
考核结果 优 良 中 基本合格 不合格
月考核系数 1．2 1 0．85 0．6 0．3
第四条 年底奖金上报方案的确定
年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个
人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，
然后从部门累计到全公司。
（一） 针对管理职系中的中层管理者的计算方法
年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数 * 部门考核系数
（二） 针对一般员工的计算方法
年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数 * 部门考核系数
（三） 年度考核系数
考核结果 优 良 中 基本合格 不合格
年度考核系数 1．2 1 0．85 0．6 0．3
（四） 管理系数
其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。中层管理人员
的管理系数依据年度考核系数的不同而分为 5 档：
管理系数
类别
优 良 中 基本合格 不合格
中层管理人员 1．2 1 0．85 0．6 0．3
（五） 部门考核系数
考核结果 优 良 中 基本合格 不合格
部门考核系数 1．2 1 0．85 0．6 0．3
第五条 年底奖金实际发生额的确定
年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部
门，然后由部门分解到个人。
（一） 针对管理职系中的中层管理者的计算方法
年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数 * 部门考核系数*
调整系数
（二） 一般员工个人年底奖金实际发生额的计算方法
年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数 * 部门考核系数 * 调整系数
（三） 调整系数
调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年底公司奖金总额与公司
上报董事会的奖金方案的比例确定。
调整系数=公司年底奖金实际发生总额 / 年底奖金上报方案总额
