“五力模型”之替代品的威胁
三、替代品的威胁
（1）替代品的价格
未来家电产品装饰化方向发展：
一是具备装饰功能的家电产品其使用成本和相关费用并不因产品具备装饰化功能而增加；
二是具备装饰化功能的家电产品其使用方法和使用风险并不因因产品具备装饰化功能而增加；
三是具备装饰化功能的家电产品其使用收益大于同类产品。
因此，海尔应当把握科学技术发展趋势与市场需求，在适当的时机引入合适的替代产品，从而占得先机。
（2）替代品的性能
随着信息技术的发展，家电产品将实现网络化的升级，使家电产品在网络支持的条件下，更加智能化、人性化。
海尔在研发环节距大型跨国公司也还有一定差距，在不断推出满足个性化需要的产品方面还尚需努力。
（3）替代品生产者的竞争强度
替代品的威胁主要来自于行业巨头的创新研发能力要比海尔强很多，但是海尔并没有放弃自主研发的努力，在站稳脚跟生存下来之后，就会有更多的精力和时间去尝试高端高技术含量的新产品。目前海尔仅仅是占据了发达国家的低端市场的一部分，研发环节距大型跨国公司也还有一定差距，在不断推出满足个性化需要的产品方面还尚需努力。
（4）用户改用替代品的转换成本
家电产品的替代品的转换成本高，但随着家电产品更加智能化、人性化的发展，家电市场更新需求在持续上升。
我不知道为什么……粘贴过来ppt都成了一个模板的了……
so下面是第二版本的ppt
潜在替代品的开发
随着信息技术的发展和应用，网络产品，通信技术，家用电器，计算机技术相互参透，融合。作为家用电器的主要产品，传统的CRT彩电也面临着机遇与挑战。彩电的替代品主要来自于显示形式、技术和功能、接受形式方面的替代。
潜在替代品的开发
（1）显示形式方面
传统CRT彩电的替代品是背投、微显、平板电视。目前，平板电视对CRT彩电的冲击最大，背投电视在农村市场有较大需求;从长远看，微显电视会有较大的发展空间。
（2）技术和功能方面
传统的模拟信号彩电将会被高清晰度的数字电视和多功能的星系彩电所替代，彩电技术的数字化和信息化是发展的必然趋势。信息产业的迅速发展，促使了消费电子、通信技术、计算机技术的相互渗透融合和共同发展。计算机行业已经出现了带彩色电视接收功能的计算机终端显示器，彩色电视行业则出现了带VGA接口、能与计算机相连接的电视显示器。一方面计算机的软件技术可以促进通信技术、消费类电子产品技术更新;同时通信技术和消费产品又为计算机技术提供了发挥技术的平台。
（3）接受模式方面
未来IPTV（网络电视）很可能是有线数字电视最大的竞争对手。其原因最要在于：IPTV的节目源相对卫星数字电视更为容易控制; IPTV的运营商是电信和网通，他们有充足的动力进行该业务的扩张，而地面数字电视虽然目前标准已经确定，但是由于其运营商仍然是光电部门，物理是从财力还是动机角度考虑，地面数字电视推广的力度和速度都会温和很多。美国在90年代初卫星数字电视出现以后，从1994年到2005年长达11年时间里有线电视用户由6000万到6500万，绝对规模并没有下降，相对规模由94%变化至70%。
下面是第三版本的ppt
C. 替代产品威胁
替代品的价格
未来家电产品装饰化方向发展：一是具备装饰功能的家电产品其使用成本和相关费用并不因产品具备装饰化功能而增加；二是具备装饰化功能的家电产品其使用方法和使用风险并不因因产品具备装饰化功能而增加；三是具备装饰化功能的家电产品其使用收益大于同类产品。
因此，海尔应当把握科学技术发展趋势与市场需求，在适当的时机引入合适的替代产品，从而占得先机。
替代品的性能
随着信息技术的发展，家电产品将实现网络化的升级，使家电产品在网络支持的条件下，更加智能化、人性化。
海尔在研发环节距大型跨国公司也还有一定差距，在不断推出满足个性化需要的产品方面还尚需努力。
C. 替代产品威胁
用户改用替代品的转换成本
家电产品的替代品的转换成本高，但随着家电产品更加智能化、人性化的发展，家电市场更新需求在持续上升。
替代品生产者的竞争强度
替代品的威胁主要来自于行业巨头的创新研发能力要比海尔强很多，但是海尔并没有放弃自主研发的努力，在站稳脚跟生存下来之后，就会有更多的精力和时间去尝试高端高技术含量的新产品。目前海尔仅仅是占据了发达国家的低端市场的一部分，研发环节距大型跨国公司也还有一定差距，在不断推出满足个性化需要的产品方面还尚需努力。
下面是第四版本的ppt
替代品的威胁
替代品的价格
1
替代品生产者的竞争强度
3
替代品的性能
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战略管理第十一组制作
替代品的威胁
未来家电产品向装饰化方向发展
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同类产品
具备装饰化功能的家电产品其收益将大于同类产品。
战略管理第十一组制作
替代品的威胁
智能化
人性化
网络
替代品的性能
战略管理第十一组制作
替代品的威胁
替代品生产者的竞争强度
行业巨头的创新研发能力要比海尔强很多
战略管理第十一组制作
