某化纤企业机械工程师职务说明书
岗位名称 机械工程师 岗位编号
所在部门 生产管理部 岗位定员 1
直接上级 生产管理部经理 职系
直接下级 无 工资等级
所辖人员 无 岗位分析日期 ***-12-18
本职： 负责公司机械设备的大修、中修、小修、日常保养维护计划编制和审核，参与公司大修组织管理，
负责解决生产分厂机械故障，监督检查分厂机械设备的日常保养工作和维修工作
职责与工作任务：
职责表述： 负责组织编制机械设备的大修计划，审核分厂上报的日常维修保
养计划和备品备件需求计划
工作时间百分比： 10%
充分调查设备使用情况，编制公司机械设备大修计划 频次：
审核分厂的日常设备维修保养计划 频次：
职
责
一
工作
任务
对分厂上报机械备品备件需求计划，进行严格的审核，既要满足生
产上的需要，又不能造成积压浪费
频次
职责表述：负责检查、 监督和考核分厂现场机械设备的管理 工作时间百分比： 30%
通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多
种形式，时时掌握各分厂机械设备的运行状况
频次：
定期到生产现场检查，对现场机械设备管理中出现的问题，及时加
以指导、纠正，并责令分厂限期整改
频次：
职
责
二
工作
任务
每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动
设备管理工作走上更高的层次
频次：
职责表述：负责对生产分厂机械维修人员提供技术支持，参与和组织分厂现
场机械设备的维护
工作时间百分比： 20%
组织分厂机械维修人员编制设备维修规范 频次：
负责以口头或书面的方式解答分厂在设备保养维修中碰到的问题，
对不能解决的问题，要主动寻找其他专家解决
频次：
发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同分厂技术
人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低
频次：
现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的
工作积累经验
频次：
职
责
三
工作
任务
参与机械设备事故的调查，找出事故原因，并提出改进措施 频次：
职责表述：参与机械设备的技改和大修工作，负责办理机械设备的外协维修 工作时间百分比： 10%职
责
四
工作
任务
参与机械设备的技改和大修，根据部门经理的安排组织机械设备技
改和大修工作
频次：
对生产现场更换下来的机械设备进行鉴定，看是否具有修复价值并
联系厂家维修
频次：
组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。 频次：
职责表述： 收集行业设备使用信息，定期开展设备经济运行评价 工作时间百分比： 20%
积极收集行业机械设备最新发展信息，定期提供给部门经理，为公
司设备更新工作做准备
频次：
分析各种设备运行的经济性能，提出设备更新建议 频次：
职
责
五
工作
任务
组织和指导分厂机械设备国产化工作 频次：
职责
六
职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%
权力：
备件计划的审核权
外协工作的建议权
生产厂设备保养维修计划审核权
工作建议权
工作协作关系：
内部协调关系 生产分厂、部门经理、财务部主管、经理、财务总监、生产总监
外部协调关系 维修厂家、施工单位
任职资格：
教育水平 大学专科及以上学历
专业 通用或纺织化工机械等相关专业
培训经历 接受过本行业专业知识培训
经验 三年以上机械设备工作经验，一年以上设备管理经验
知识 精通机械制造相关专业的知识，了解专业外语知识
技能技巧 具有现场基础管理能力，熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力
其它：
使用工具设备 一般办公自动化设备，需要上网
工作环境 办公楼环境
工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差
所需记录文档
及传达部门和人员
记录文档：简报、汇报文件或报告、合同或法律文件、电子邮件；传达部门和人员：分
厂设备负责人、物流部仓储主管、综合管理部计划主管、维修厂家、部门经理、生产总
监
考核要点
备注：
