职员工定期考核表（自 月 日至 月 日）
部门： 职称： 姓名： 到职日期：
一、正项考核与评价：
项目 评价标准 评给与标准分 部门经理
评分 40%
本部经理
评分 35%
副总经理
评分 25%
备注
极佳 佳 尚可 略差 差品德
10 分
诚实 勤奋
廉洁 和睦 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0
极佳 佳 尚可 略差 差态度
10 分
公司理念实践 命
令贯彻、配合 学
习改善精神 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0
优于
现职
适合
现职
可 应再
加强
差
能力
30 分
知识、业务技能与
现职的配合
工作品质：作业的
正确性与可靠性 30-25 24-19 18-13 12-7 6-1
超越 略多 刚好 略少 少
工作量
10-8 7-6 5-3 3-2 1
极佳 佳 尚可 略差 差
适任性
5 4 3 2 1
极佳 佳 尚可 略差 差
责任感
10-8 7-6 5-3 3-2 1
110%
以上
105%
以上
100%
以上
90%
以上
90%
以下
工
作
绩
效
50 分 目标、人力产值
达成率
25-21 20-16 15-11 10-6 5-1
各级评分小计 正项考核评价得分
合 计
比率得分小计
二、出勤与奖惩加减分：
出勤：正常+5 分 事病假 - 旷职 - 迟到 -
正常
事 假
时
病 假
时
旷 职
时
迟 到
时
出勤
加减分
大功＋９分 大过－９分
小功＋３分 小过－３分
嘉奖＋１分 惩戒－１分
合计
三、特殊贡献： 分。
（最高 30 分，由总经理核定）
考核评价总得分：（一）正项： 分，（二）附项： 分，(三) 特殊贡献： 分， 总 计：
分。
副总经理： 人事： 本部经理： 部门经理：
贡献
记要
