赵智斌
xx技术顾问有限公司
-1Q业绩考核表
考核项 指标定义/评分标准 权重 目标值 目标完成值 目标得分 数据来源 考核
得分
KPI 车辆年检、保养、保险、维修 满意度6分以上，每多加10分，分以下，每少扣10分，。 20% 6 满意度调查表
出车登记，车回记录，行车、停车遵守交通规则，运行安全、无事故无违章，车况良好 满意度6分以上，每多加10分，分以下，每少扣10分，。 20% 6 满意度调查表
出车服务，提前做好出车准备、车辆保持洁净、出车准时、服务周全 满意度6分以上，每多加10分，分以下，每少扣10分，。 10% 6 满意度调查表
办公场地扩建相关工作的配合，消防改造工程材料申报 满意度6分以上，每多加10分，分以下，每少扣10分，。 10% 6 满意度调查表
配合集体活动计划的执行和落实 满意度6分以上，每多加10分，分以下，每少扣11分，。 10% 6 满意度调查表
GS 所有车辆的管理流程及规范 根据绩效管理制度条执行，目标完成值权重*目标完成值 10% 100 制度修订记录
每月工作计划工作完成情况 根据每月部门经理会议上达成的部门月度任务，在规定的时间内完成。打分规则按绩效管理条执行 20% 100 月工作报告
单项奖惩 工作能量值 对工作中，带来正能量（主动承担工作量、主动发起解决问题讨论，主动开拓外部资源），加1-10分；针对负能量（引发客户投诉，工作推诿、推卸责任、讲条件、散发抱怨）减1-10分； 日常表现记录
自我学习和人员培养 对于学习性提升行动（自我学习分享，内部课程培训，设立部门内部学习机制等）加1-10分；对于学习被动行为（培训不积极参加，作业不按时完成，培训计划设立不执行等）减1-10分； 日常表现记录
一票否决 违反职业道德、造成重大经济、名誉损失或设备、安全事故实行一票否决，扣50-100分 一票否决记录
考核得分： 0
童玉英
xx技术顾问有限公司
-1Q业绩考核表
考核项 指标定义/评分标准 权重 目标值 目标完成值 目标得分 数据来源 考核
得分
KPI 前台各项工作的满意度：快递、订票、图书管理、名片印刷等 满意度6分以上，每多加10分，分以下，每少扣10分，。 20% 6 满意度
固定资产及办公用具的购置和管理的满意度。 满意度6分以上，每多加10分，分以下，每少扣11分，。 20% 6 满意度
年会及拓展活动的策划和组织满意度 满意度6分以上，每多加10分，分以下，每少扣10分，。 20% 6 满意度
配合员工健康之家组长完成布置奥美之路办公环境方案设计、布置工作。 满意度6分以上，每多加10分，分以下，每少扣11分，。 10% 6 满意度
GS 每月工作计划工作完成情况 根据每月部门经理会议上达成的部门月度任务，在规定的时间内完成。打分规则按绩效管理条执行 20% 100 月工作报告
完成奥美之路所有房屋租赁归档体系，明细表的整理，包含房租、水电、暖气、物业等一系列费用。 根据绩效管理制度条执行，目标完成值权重*目标完成值 10% 100 部门工作记录表
单项奖惩 工作能量值 对工作中，带来正能量（主动承担工作量、主动发起解决问题讨论，主动开拓外部资源），加1-10分；针对负能量（引发客户投诉，工作推诿、推卸责任、讲条件、散发抱怨）减1-10分； 日常表现记录
自我学习和人员培养 对于学习性提升行动（自我学习分享，内部课程培训，设立部门内部学习机制等）加1-10分；对于学习被动行为（培训不积极参加，作业不按时完成，培训计划设立不执行等）减1-10分； 日常表现记录
一票否决 违反职业道德、造成重大经济、名誉损失或设备、安全事故实行一票否决，扣50-100分 一票否决记录
考核得分： 0
