工程管理CONSTRUCTION浅谈工程造价的管理刘伟灵梅州市正明建设监理有限公司514000摘要：工程造价的管理是工程管理的重要内容，贯穿整个工程的全过程，对工程的预算、实施、验收都有重要意义。本文就工程造价管理的基本内容和要求，结合现在我国工程造价管理领域存在的问题做一浅述，希望能对改善工程造价管理作有益的研究。关键词：工程造价管理措施工程造价是建设项目从筹建到验收交付全过所需的全部费用，工程造价管理的基本内容是对造价的确定和控制。良好的造价其管理是以建设项目、单项工程以及单位工程为研究对象，在前期决管理这两方面都必须做好。策、设计，工期施工，竣工投产、交付使用的全过程中，合理确定工程工程造价的合理确定，就是在建设程序的各阶段，合理确定各项造价，对各项费用行严格的计算、调整、监控、纠正误差保证造价目标投资。在建议书阶段，编制初步投资估算，作为长期计划和前期工作顺利实现的过程。良好的工程造价管理，需对工程造价本身、经济分的控制参考。在研究报告阶段，按规定编制的投资估算经批准后作为析、投资预算等有透彻的了解，更要对影响造价的因素有全局的规划该项目控制造价。在初步设计阶段，进行初步设计的总概算，拟定工和策略。程造价的最高限额。施工图设计时，编制施工图预算，合适是否超过一、工程造价的组成与特点初步设计预算。在工程实施阶段，按照承包方实际完成的工程量，以工程造价分建设项目的建设成本和工程价格。从我国的实际出合同价为基础，考虑物价等因素，合理结算，在竣工时全部汇总，编制发，工程造价包括设备与工器具的购置费用、建筑安装工程费用、预结算。备费、贷款利息、投资方向调节税和工程建设其他费用。基本建设工工程造价管理有效控制，需要做好以下工作：（1）以设计阶段为程造价有如下特点：（1）大额性。工程造价高昂，可达亿元以上。大额重点实行建设的全过程控制。据统计，设计费只相当于建设全程费用性使其关系到各方重大利益，甚至对经宏观济产生影响。（2）差异性。的1%以下，但这1%的费用对整个工程造价管理的影响达75%以由于产品的性质、场地、功能等的不同，决定了工程造价的差异性，不上，可见设计质量对整个工程建设效益气至关重要的作用。（2）以预同的空间、结构、配置，导致工程造价差别很大。（3）动态性。工程从决防造价偏离为重点进行主动控制。（3）控制时需技术与经济相结合。策到竣工建设过程漫长，由此工程造价在整个过程中处于不确定状三、我国目前工程造价管理存在的问题及原因态，直到竣工方能最终决定实际造价。（4）层次性。一个工程往往含有（1）工程造价管理与经济体制不相适应，投资管理混乱。在市场多个独立的单项工程，单项工程还含有若干单位工程。与此相应，工经济的大环境下，目前许多地区部门仍继续实行以前计划经济时代程造价也有3个层次，即总造价，单项工程造价和单位工程造价。透的管理方式。项目建设的部门不负责换本付息，建设项目争投资突彻了解工程造价的基本知识是完成良好的造价管理的先决条件。破。有关部门和地区为了争工程项目，往往通过人为压低建设项目设二、工程造价管理的基本内容计概算，争取项目为先，投资追加在后。造成建设项目的投资预测与后续工作。如果必要,施工过程中还需要对计划进行适当调整。加强在施工准备工作中要充分考虑到满足长距离施工作业面的需对材料设备采购、机具保障、劳动力保障和后勤保障等因素的控制,要,配备足够的运输车辆,此外还要根据工程技术含量高的特点配备及时消除影响进度的不利因素。相应检测和调试仪器。质量控制在技术质量管理方面,重点确保满足高速公路工程的高质量要建立专职质检员巡检制度,专职质检员的工作内容就是在全作求,注重执行交通行业规范标准并正确区分一般规范标准与交通行业面巡查。对重点部位和某些无法进行事后检验的特殊过程,质检员业规范标准的适用范围,交工资料必须执行公路质检部门的规定,工要进行全过程监检。质检员要监督各施工员同步完成相关交工资料,程质量由公路质检部门核验。高速公路机电安装工程交工资料一般按交通质检部门提供的表格填在工期控制上,及时根据进度计划进行节点验收是确保工期的制,并按照交通质检部门的要求组卷、装订。关键。在整个施工过程中,还应根据需要对进度计划进行相应调整,以安全控制确保进度计划具有可行性。为确保节点准时完成,必须做好劳动力、（1）在隧道中间施工车辆很多且机具、设备材料三大要素的动态监控,确保及时按需配置。此外,做好光线较暗,为了确保施工人员、施工机具的安全,在施工人员安全后勤保卫工作也是确保工期的重要条件。帽、各种安装平台、施工机具上适当部位贴了大量反光标识.参考文献（2）施工车辆带来的危险性较大,要采取严密措施防止车辆伤害[1]马玲.浅谈西安西站信息化建设中的双项目管理策略[J].西铁事故,重点检查移动安装平台应不妨碍车辆通行并留出足够安全距科技,2008,(02).离;施工人员在车辆频繁通行部位施工时应设专人指挥临时交通;设[2]陈瑞庆.机电安装过程中问题探讨及对策[J].民营科技,2009,备材料堆放不得妨碍通行车辆安全等等。(10).（3）加强施工现场的保卫工作,由于隧道内有很多设备材料和安[3]赵世新,向军.建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑,装半成品、成品,且大部分价格昂贵,因此隧道两端设有专人看护,防2008,(02).止失窃。[4]朱雄伟.水电机电安装技术探讨[J].机电信息,2009,(24).5结论[6]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察,2008,(12).142城市建设췲랽쫽뻝
工程管理CONSTRUCTION建筑项目现场管理的常见问题分析——以甲方为例王兴国中国人民解放军91708部队基建营房处广东广州510320摘要：现场管理在建筑项目中的地位与作用举足轻重，必须引起足够的注意和重视，这对于提高建筑行业工程质量以及保证建筑市场良性健康发展至关重要。而对于建设单位而言，这更是关系到切身利益的重大问题，是绝对不能掉以轻心的重要环节。正是基于这样的认识，本文对建筑项目现场管理中存在的常见问题进行了分析探讨，同时，本着解决问题的原则，针对这些常见难题，从宏观把握和微观操作层面提出了相应的对策。关键词：建筑现场管理问题近些年来，我国经济飞速发展，而与快速发展的经济相伴随的，场情况的认知，尤其要特别注重项目的现场管理。是我国日新月异的城乡建设。对于很多建设单位而言，这当然是好对于所有的建筑项目甲方而言，现场管理的重要性都毋庸置疑。事，因为城乡建设发展程度的提高要求建筑市场各方都必须积极提你的项目能否保质保量地被最终完成，最重要的就在于你方在现场高自身素质以应对市场竞争，这样，我们在选择施工企业、监理企业管理这一环节是否真正行使了自己的权利，以及是否真正发挥了沟等方面就有更大的自由空间；不过同时，它也是一种严峻的挑战。因通协调、监督把关之作用。科学的现场管理，是保证建筑项目顺利、优为飞速增长的市场需求必然带来某种程度的混乱，为利益目的，介入质完成的根本环节。市场的企业或个人很可能鱼龙混杂，资质平庸还算小事，因为追求企那么，作为建设单位的甲方，在现场管理这一方面一般具有哪些业利润或个人私利而忽视项目质量、安全的现象肯定也会时常出现。职责？所以，作为建筑项目的甲方，如果你不够了解这个市场的情况，或者一般来说，作为现场管理的甲方，在实际工作过程中，联系与交缺乏相应的专业知识，就很有可能会陷入被动境地而致使自身利益往最多的应该是施工方，其次是监理方等。因为施工方是工程项目的受损。而解决这些问题的关键，无疑就是要提高自身对于建筑项目市具体操作者，他们的报验、进度报表、工程签证等，都是关系到作为业所需有较大缺口，必须大幅度增加投资才能完成建设项目，从而导致计划性价格为指导性价格，由国务院建设部门统一制定符合国家的严重浪费。甚至要国家通过发行更多货币，或者采用行政手段宏观调有关标注、规范，实现国家对消耗量标准的宏观管理，制定统一的工控，压缩基建规模，建设工程后拖，给国家、人民都造成损失。程项目规划，着力消除计划经济体制带来的不公平竞争，以及由此而（2）招标、投标召集不合理，中标同时遗留隐患。目前招标项目较来的超额追加投资。使预算、概算合理化、高效化。多存在无底价招标，因招投标的成本价难以确定，操作困难。招标工(2)推行和完善投标制度,合理确定工程造价。本着公平、诚信的程人为压低级别、价格，导致不合常理的低价中标。这种低价中标导原则,加强对投标的宣传监督。保证招标的透明进行,提高评标专家的致工程造价失去预算价值，没有真实性。少数工程领导，为自身利益评标素质,合理确定标底价和成本价。在审批中标申请时,严格审查资以不公正的手段将工程交易，造成了不合理竞争。以不正当方式中标金的落实情况,谨慎择标。各级主管部门加强对标底的把关,同时设置的施工单位为自己的利益，往往要求追加工程的费用，此时为了不得不同项目不同人员负责,减少以权谋私。对中标方,要突出强调安全生不满足其不合理要求。同时，低价中标在安全生产上往往没有质量控产,并要求做出最大程度保证安全质量的书面承诺和实际行动。制，成为工程质量事故的根源，而且日后弥补又需大笔费用。（3）以技术和经济相结合进行工程造价控制。在工程建设中，把（3）工程管理中欺诈现象盛行，浪费严重。长期以来，在工程建设技术与经济有机地结合，以提高工程造价效益为目的，通过技术比领域，由于技术与经济相分离，经济人员往往不熟悉工程知识，较少较、经济分析正确的处理技术进步和经济合理的统一。加强内部人员了解工程进展，单纯从财务角度审核费用开支，给欺瞒以可乘之机。的业务素质，使得知识贯通，力求达到在技术进步条件下的经济合部分设计人员缺乏责任感，自行提高安全系数，为施工抬高标准，赚理，经济合理基础上的技术进步。加强信息管理，保证信息的及时有取不当利润。工程材料市场材料更新换代速度快，很多材料异地、异效。另外，必须重视各项合同的签订。对合同中如工期、价款的结算方时价格差别可以很大，承包商利用业主对信息不了解，信息渠道不畅式、违约争议处理等应有明确的约定。条款中不具体的内容需重订，等弱点，部分新型材料报价失实，工程造价虚增。目前的合同文本较以防双方推卸责任。合同签订时应能预测在实施工程过程中的意外多存在不规范现象，通过合同条款钻空子要求增加工程定额的例子情况，争取风险共担，防止过多过重的索赔。并不少见。另外，更有机关违反正常的计价秩序，在审计时即作结算。总之，工程造价管理对整个工程的实施和管理有关键的作用，目工程造价没有从实际出发，造成严重的预算超额。对集体经济利益造前尽管存在不尽如人意的地方，但为了今后工程运作的良性进行，必成严重危害，而在发现时却为时已晚，不可能避免损失。须做更多有益的探讨，只要从原因入手，杜绝各种影响管理的因素，四、目前工程造价管理问题的对策探讨一定能改善管理的现状，达到最好的管理效果。针对目前造价管理中存在的不尽人意的方面，笔者必须从原因参考文献入手，对因下药，才能从根本上解决矛盾，使整个局面得到改观。主要[1]陈全会等,水利水电工程定额与造价[M].北京:中国水利水电出的管理措施有：版社,,ISBN7-5084-1270-2;（1）改变现行的工程定额管理方式，实行数量和价格分离，逐步[2]谭德精,吴学伟,李江涛等,工程造价确定与控制[M],重庆:重庆建立起通过市场竞争形成的以工程定额为指导的工程造价机制。变大学出版社.,ISBN978-7-5624-1287-8.城市建设143췲랽쫽뻝
