工作分析表
基本信息
姓名 岗位 工作范围
部门 入职时间 直接主管岗位/姓名
1、本职位设置的目的是什么？
2、工作描述
日常工作（每日工作中都
需从事的工作）
内容描述
定期工作（每周、月需要
从事的工作）
内容描述
临时工作（领导临时交办
或公司活动所涉及工作）
内容描述
3、担任的管理职责
项目内容 内容描述
布置工作
工作指导
检查工作
协调活动
目标制定
其它
任职者直接管理的员工人数：
4、错误分析
最容易出现错误的地方有哪些？举例说明，是操作上的还是观念上的？
、这些错误多久才能被发现？谁能发现？在哪些环节上能被发现？
您认为应该由您来做的而不是由您做的工作有哪些？
您认为不应该由您做现在却由您做的工作有哪些？
您认为您工作中的浪费点在哪里？（工作中流程不清晰、配合不到位、职责界定不明等原因造成）
1、“工作范围”：指您负责某个范围的哪些内容的工作；
2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写； 3、“周期”：
日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据
有效性。
4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改；
5、“可否同步进行”：指某项工作可与其他工作同时进行，同时进行的工作仅统计耗时最长的一项工作，其他工作则不统计工作时间
；
6、“月出勤天数”直接填写正常排班天数，只写整数数字，否则影响公式汇总；
7、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化；
8、此表格需每位员工根据自己的工作情况填写，不能有漏项，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。
花费时间（小时）
花费时间（小时）
花费时间（小时）
花费时间（小时）
工作分析表
基本信息
1、本职位设置的目的是什么？
2、工作描述
3、担任的管理职责
任职者直接管理的员工人数：
4、错误分析
最容易出现错误的地方有哪些？举例说明，是操作上的还是观念上的？
您认为您工作中的浪费点在哪里？（工作中流程不清晰、配合不到位、职责界定不明等原因造成）
1、“工作范围”：指您负责某个范围的哪些内容的工作；
2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写； 3、“周期”：
日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据
有效性。
4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改；
5、“可否同步进行”：指某项工作可与其他工作同时进行，同时进行的工作仅统计耗时最长的一项工作，其他工作则不统计工作时间
；
6、“月出勤天数”直接填写正常排班天数，只写整数数字，否则影响公式汇总；
7、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化；
8、此表格需每位员工根据自己的工作情况填写，不能有漏项，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。
