你的工作方式高效吗？
思想走的多远决定你路能走多远。
目录
01 工作的意义
02 工作的误区
03 工作的思维
04 工作的交流
05 工作的问责
一、工作的意义
价值：你的工作
创造的更大范围
的价值——你的
工作会影响到客
户、公司、社会。
Part 1
关系：从同事和上司
那里获得的认可——
你的工作能建立起同
事对你的信任。
Part 2
成长：“每日打怪”
为你带来的个人成长
——你的工作能让你
获得提升。
Part 3
二、工作的误区
• 1、只关注工作任务，不分析工作目标；
• 2、应激式工作，而非统筹式工作；
• 3、工作不会“偷懒”；
• 4、不能高度集中注意力，拖延症晚期；
• 5、只有办公室是工作的地方。
1、只关注工作任务，不分析工作目标
•分析工作目标的思路——Result-driven（结果驱动）
•工作任务是什么？（what）
•需要做什么事，解决什么人的什么问题？（why）
•以什么方式完成？（how）
•要求何时做完？（time）
•由谁来做？（who）
•要达到怎样的效果？（result）
2、应激式工作，而非统筹式工作
（1）有计划的工作—
—制作任务清单；
（2）形成自己的工作
时间——“高效时间”；
（3）及时记录，每天
总结——记录问题。
3、工作不会“偷懒”
“偷懒”——善用工具＋善用他人
善用他人：1、把工作经验传授他人，不是每件事都要事必躬亲；
2、授权他人，有意识的透过他人完成工作。
善用工具：1、提高打字速度；
2、熟练使用office，并不断学习了解更高效的办公软件；
3、学会使用电脑快捷键。
4、不能高度集中注意力，拖延症晚期
注意力不能专注于做一件事情，例如：本来去搜集一张图片，结果被一些有意
思的网站吸引而去浏览其他网页。同时在行动上就像一只蜗牛，不到死线的那
一刻，不会采取行动。——根据工作计划，定番茄钟。
5、只有办公室是工作的地方
办公室是工作的地方，
家是休息的地方，其它
地方是其它地方——思
维固化，把工作孤立起
来，造成死板的工作方
式，工作效率低。
工作的地方是自由的，办
公室、家、咖啡馆，哪儿
都可以作为工作的地方—
—工作不仅仅只是工作，
还是实现自我价值的媒介。
区分工作等级
保证工作效率
记录工作时间
授权工作任务
学会拒绝他人
制作工作计划
三、工作的思维
工作先难后易
不过分依赖邮件
不要排斥学习
时刻铭记
80/20法则
管理情绪
不要多而不精
工作的方式与时
限，把握时间节
点和呈现方式
是否有他人能够
帮助的地方，寻
求专业之人的帮
助
工作成果是否与
目标相符，做到
自己能做到的最
好
完成工作任务
完成工作任务
应如何着手，
可能会遇到的
那些难点，如
何解决
了解工作任务
及目标
逻辑顺序
汇报工作不是要告诉boss你的工作过程多艰辛，你多么不容易。
要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思
维。
四、工作的交流
不要让boss做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至
少保证给boss两个方案，并表达自己的看法。
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，
还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
•工作有布置就有考核，
考核就要建立工作标准，
否则下属不知道如何做，
做到什么程度才是最合
适的。标准既确立了规
范，又划定了工作的边
界。
•把工作中形成的经验教
训毫不保留地交接给继
任者，把完成的与未竟
的工作分类逐一交接，
不要设置障碍，而是要
帮助其迅速进入工作角
色。
工作成果工作要求
五、工作的问责
你的努力
你的不足
尽自己的极致，做到最完美！
知道自己的不足在哪里，
要怎么办？
1、不懂就问
2、请他人帮助
3、仅靠你的努力不能完
成时，学会放弃也是勇
气
Thank You！
