（工资套表）工资管理政策
检查表
工资管理政策检查表
内容 要点检查 企业现状 改进计划
企业的工资本身要达到的效果：
●员工的生活保障
●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是
激励效果，这就是工资管理的目标。
薪资管理的目
标
工资管理工作本身要达到的效果：
能够很有力地支持人力资源开发工作和整
个企业的运营运作
薪资管理的原
则
有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密、
规范化(遵循系统法则进行管理)等
（1）企业的薪资标准的市场定位
（2）工资结构的选择（单壹工资类型，若
干的工资类型，职能化工资类型）
（3）员工的个人工资结构（浮动工资、固
定工资和奖金比例的选择，静态的和动态的）
薪资管理的策
略
（4）工资管理的系统化方法(人力资源的权
利和业务经理的权限范围)
工资体系的选择
工资结构的制定
薪资管理的方
法和运作流程
工资制定调整和发放的步骤
业绩评估的标准和方法
工资计划的内容和操作方法
企业工资预算的标准和方法
若干关键技术
问题的明确和
规定
工资提升的依据和申报审批过程
总经理
人力资源经理
薪资经理
业务经理
薪资管理中各
方的角色、责任
和权限
……
使用说明
此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查且改进自己企业的工资管理
政策。
