选拔人才的要领
常言道：“得人才者得天下，失人才者失天下。”古往今来，有
远见卓识的领导者，都深知选贤任能是领导者的第一 要务。战国时期
的齐威王，曾把人才誉为“国宝”；美国钢铁工业之父卡内基则满怀
拥有人才的自信，声称“即使将我所有的 工厂、设备、市场、资金全
部夺去，但是只要保留我的组织和人员，四年以后，我仍将是一个钢
铁大王。”那么，总结古今中 外的经验教训，领导者选拔人才的要领
有哪些呢？
一是要有“识才之眼”。韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马；
千里马常有，而伯乐不常有。”那么，领导者在人才 千里马面前，如
何才能成为独具慧眼的伯乐呢？窃以为，历史上最值得借鉴的，是
《诸葛武侯文集》中记载的诸葛亮的“知人 之道”，即“问之以是非
而观其志，穷之以辞弁而视其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难
而观其勇，醉之以酒而观其性， 临之以利而观其廉，期之以事而观其
信”。也就是说，识别一个人是否人才，应该在大是大非前看他的志
向，在山穷水尽时看 他的变通，在各种办法前看他的抉择，在祸难临
头时看他的勇敢，在酩酊大醉中看他的本性，在物欲诱惑下看他的清
廉，在分 配任务后看他的信用。
二是要有“爱才之心”。在中国历史上，周文王寻得垂钓于江边
的姜太公并拜为国师，刘备“三顾茅芦”拜诸葛亮为 相，唐太宗使魏
征由阶下囚一变而为座上宾，无一不是贤明领导者求贤若渴、爱才心
切的脍炙人口的实例。在西方也有类似的 例子。1923年，美国福特公
司一台大型电机发生故障，停止运转。公司召集所有工程师会诊都不
能排除故障。经人推荐， 从一家小公司请来了移居美国的德国人斯特
曼斯排除了故障，使电机正常运转。公司总裁福特当即付给他酬金 1
万美元，并执 意挽留他在福特公司工作。斯特曼斯说他的小公司待他
很好，不忍离开。福特立即说：“我把你整个公司都买下来。”为选
到 一个人才而愿买下一家公司，其爱才之心是何等感人！
三是要有“求才之道”。常见的“求才之道”有：
1 政策引导。即制定实施吸引人才的优惠政策等。
2 组织考核。即由组织人事部门和主管部门对一个人进行德、
能、勤、绩等方面的考核。
3 选举评议。即通过群众选举或群众评议的途径，考察一个人在
群众中的拥护程度、满意程度。
4 连锁举荐。即由熟知的人才推荐新的人才，熟悉新人才后再由
其推荐更新的人才。
5 招标招聘。即就特定项目向社会公开招标或就特定职位向社会
公开招聘，从投标人或应聘人中发现人才。
6 考试录用。即请应试者在规定时间内完成论文写作、文稿编辑
或试卷解答或由主考者与应试者进行面对面交谈。
7 情景模拟。如限定时间进行公文处理的模拟实验；把被试者编
成小组（不指定召集人），从其讨论中发现领导人 才。等等。
8 试用考察。即通过一段试用期考察人才。上述“求才之道”各
有优劣，运用时要具体情况具体分析。
四是要有“择才之明”。主要内涵有：
1 要正确对待“首因效应”，不能仅仅凭“第一印象”如容貌、
资历、言谈等取人。
2 要正确对待“亲情效应”，不可“任人唯亲”搞小团体、小宗
派，排挤异己。
3 要正确对待“月光效应”，不可因某人是某领导的亲戚、朋友
等，就对其不加考察而委以重任。
4 要正确对待“逆反效应”，不可因某人善阿谀奉承就盲目肯
定，某人敢直言进谏就轻易将其否定。
5 要正确对待“近因效应”，不可因突然做了一件好事就对一贯
表现不好的人刮目相看，或者因突然犯了一个错误 就将一贯表现好的
人打入另册。
6 要正确对待“远因效应”，不可戴着“有色眼镜”看人，应该
有辩证的、联系的、发展的眼光。
7 要正确对待“晕轮效应”，不可因某人某项优点比较突出，就
忽视了对其不足的认识；也不可因某人成就比较大 ，就忽视了其周围
的人才所起的作用。
8 要正确对待“标尺效应”，不可凡是遇见才华在自己之上者就
担心功高震主因而嫉贤妒能，也不可凡是遇见才华 不如自己者就瞧不
起人，对人才求全责备 。
