××市国税局目标管理考核内容及标准
考核部门： 总分值：分/月 考核对象：
考核项目 考核目标
一、组织收入 确保完成区局下达的税收收入年计划和季
度计划，并实现全年均衡入库
二、税源预测
1、自报季度计划准确率
2、自报年度计划准确率
三、清理欠税
1、压缩往年陈欠20%
2、当年新欠为零
3、无收过头税和有税不收现象
四、日常征管
1、申报率，要求企业达到98%、个体95%
2、入库率，要求双定个体户100%、月纳税
为500万元以上企业92%，其他企业95%3、登记率，要求企业达到100%、城区个体
98%、农村个体95%4、发票领购率有证个体户85%、企业100%
（新办户、筹建户等特殊企业不列入考核
）
5、对小规模纳税人及个体户领用发票的检
查，个体户开票应纳税额超出核定税额20%
的部分应补税，企业实际应纳税额与申报
不符的应补申报
6、停歇业、注销企业真实无欠税、无未缴
销发票7、应收尽收，未达到起征点的企业坚决不
收
8、防伪税控企业应申报而未按时申报的企
业，每月申报期后2天，应积极协助催报。
涉及一般纳税人企业停业注销或取消一般
纳税人资格，应及时收缴“两卡”和专用
发票，并清算税款
五、审核评税
1、正确使用省局下发的审核评税软件，所
管企业税负明显低于同行业统一税负标准
的，应100%的进行纳税评估，说明税负不
正常的原因。（评税软件下发前，对零税
负申报纳税企业应全面评估）
2、每月30日前上传审核评税电子资料,要
求内容真实，资料齐全3、确保评估质量
六、多元化电子申报推广
1、确保完成区局下达的推广计划
2、确保发行一户，申报成功一户，网络系
统原因除外
考核项目 考核目标
七、征管资料归档
1、要求一户一袋
2、要求资料齐全
八、报表及分析的报送 及时、准确报送区局要求的各类报表及分
析（具体见附表四）九、CTAIS运行管理 按规定的管理职责启用功能模块、规范操
作流程
十、“一窗式”管理与服务根据“一窗式”管理办法,在规定的工作时
限内完成各自的工作,对限时办理的资料及
时传递与移接交，按照区局“一窗式”《
效能监控管理系统》考核
十一、票证管理 做到领发有据，缴销及时，填写规范，安
全保管，无积压，挪用税款情况十二、加油站管理 每月对各加油站进行1次加油累计数的检查
，并将累计数与该加油站的《增值税纳税
申报表》、《加油站日销售油品台帐》、
《加油站月销售油品汇总表》等资料进行
核对，以检查记录为准，按照总局和省局
关于加油站管理办法实施
十三、委托代征的管理
按照《委托代征管理办法》及《考核实施
细则》的要求，各管理股对代征员进行监
督管理
十四、其他工作
按区局布置完成其他临时任务
计扣分标准 考核方法
以季度考核为准，
每差1%扣10分
季度
误差超过4%，扣2分 季度
误差超过4%，扣2分 年度
每差1%扣5分
年度
未达要求，每户扣10分
每发现一起，扣10分
每差1%，扣10分
每月
每差1%，扣10分
采取临街抽查的方
式，同时检查征管
底册和入库税票，
每发现一户漏征漏
管户，扣10分
每差1%，扣2分；已
领购发票的纳税户
应开具而拒开的，
接受投诉未处理的
，每发现1户扣10分
征管股每月传递给
各管理股的发票存
根联，要求100%检
查，以《发票使用
情况检查记录》为
准，每少一户扣10
分，如抽查发现发
票存根联开票数据
不真实，既未补申
报又未补缴税款的
，每次扣20分
发现假停歇业户每
户扣10分达到起征点未征的
或未达到起征点未
免的，每户扣10分
未协助催报的，一
户扣5分，未收缴“
两卡”或专用发票
或未进行清算的，
每户各扣10分
税负不正常或零、
负申报企业评估户
面达100%，每缺1户
（次），扣2分
每月
每缺1份资料，扣2
分；每迟报1天，扣
2分
采取抽查的方式，
未达质量要求的，
每项扣5分
每少1户，扣10分
每月
申报未成功一户，
扣10分
计扣分标准 考核方法
每缺1户，扣5分
每月
每缺1份，扣1分
每缺1份（项），扣
2分；每迟报一天，
扣2分;每少一次扣1
0分
每月
未按规定启用的，
每项扣5分
每月
××市国税局目标管理考核内容及标准
考核部门： 总分值：分/月 考核对象：
未按规定时间完成
或没有传递交接记
录的，每次扣5分；
传递不及时的，每
迟1天，扣2分；拒
收传递资料的，每
次扣5分
每月
未达要求每项扣2分
；丢失票证的，每
份扣10分
每月
每少一次记录，扣2
分；未按上级规定
的有关管理办法执
行的，每户扣10分
每月
未达要求的，每项
扣2分
每月
未按要求完成的，
一次扣10分
临时
