Modern Construction I现代建设'与'"久性倍感AUJ:H饥饱含.m泣~路易棉"霉'青_..1f.役.."输M'商量-假应逸待浅谈降低项目施工"'..栓"于自/..~民篝能力高的Il石魏企岛民筑路'在.同时要密成本的有效途径饲注.不徊'"劣'贸企蝇..其中.则~'"量级大的坝'斗填貌，鲁塞"一眩，育足够的锢鹏时嗣傻...剿'曲也合'"量不岗位'量的衍~分居编'配时应严幡役..坝'等'童枪，以保证备应禽实11均匀致..IUII ，，-百撞工·团11-9匠'自布限公旬，广畜禽字S凉JOOI) '61具体的A罐罐!(I.!:J!理这楠'庭审iUfl:1i来确定"蜒的组合俗"瓢'民租金堪的1M岖遍数. .'介绍78工项目经济罐篝的定义"包握的肉'辱，躏远7工疆项目，.事计划~...从树"人工、矶...<7l.睛"..国也掏御街箭M坝"拚'"贸段填方以及精倍销合..工等方面摞叫了项目的d*兽'则屿"缰阀割E篇以锺离企业经济费UI..籍 "殊缸位的施工.愤然剖.'"傲"鼠，自腹的陇刷工作"别应加强饥憾压寞的工覆德~关锺娟，"工项目，，.寡肆制l键济罐.M位(归边缘细宽鼠'监部分、，.馆俯命帽{豆、'而髦"结俞æ位等}的中回分樊号，F2U, 30 支邸'每~码，, 交章II~，2124邸"明llJ07-0剧咽幢测，'.2加强n铲(l)/JJ钮"防水幡永构造"的*'、下你确保赂"枢网内纵'"向"水眩"..温元阳，(2) ttrM:NJ‘大形，..‘惠的"段应纱~原凶采取法裳细细..1一个企业'世育在'除烈的市场竞争咿豆于不败之地和粮..，望大白徽铺施@应黯尊a剖修外霞银院面保刷锅去金行峻|的发展空间关键宦子奠矗稠健力.ll雀施工企业项"管理的晕终ω，对风也、""血的"墨总极要a时n.回国确保路基衰l目标是以'正因R拿高...相撞工u事..取 栩曾大的树涮，X中金怪团在事'量i占略目标的篝.~t集合可见，成本'理是企业"工项目w在'"峰，季的饰况下'脏停雄画UM妒."定路'在法被曹哑的且中之'民..'萨管理泉悖的'‘饭，将血锥~响跻金鱼的，在.. "因管理是在'"监纪"华代'"刻的."晴tJitt4-即第一顿'医子~..，隔提出，中从此发11..黑"来的，启用于作多何金特别是Ild项目的"理.煌ill:J:f'l项日'‘工a掌管理的主要役"也精z戚本楠M 成本诗"罐本檐"、成本恢'唯".牟分忻4阳成本考帧.施工项"'"本控制'民是在实施过缸中对资源的撮入、施工泣瞿及成果造行监管幢盔和衡量愧'盛I宫是现""本管理的基崎领心相关键戚本俄制可分为事""制事中控制..后招制.下圃'民施工项目戚本控制镜慎降低'‘工fjJIJ!本的JO径.-、金~.理咸丰管理应该是金蝇"理，成本搜俩个.鲍处I"饵"人员则*人员的任务，也不仅仅是财务抖，旧项目'"的事，商..金储工包"加者的，在同任务.宦涉及到&l'lIIn，辙。1!.If*S门.~末.n 拿金.n、隘蕾麟"人事部门等.成本'室'"哥徽到金属，与树立拿员毁柿2笛ð:~坷的内..埠~"掬应是挤舍惆理H顺公呵内篝佳部炎'民./IlA*'JI建设.，险，曾各‘民位主阙徊豆连徨徊罩"悖。棚豆制的"倍多'I明..，裂为刷筐..'"聋췲랽쫽뻝20\\1髦'自\OllnJ四"-䵯牮䍯䧏摥湳횴瑲諾畣瑩潮
'现代建设IModern Construction 工、金寿命周期管理奖罚制度.成本控制赁穿项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，要对整个项目的寿命周期进行控制管理.旦旦、综合考虑质撒、I期与成本的关系1、幕前授制在整个工程运行的过艘中，都要正确处现好质量、工期与成本"先费事后子，心中有数项目实施之前，首先要做好成本预的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管现成本.测、成本计划工作:其次采取风险预测技术，对工稳项目的可行性质量成本又可以分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和进行风险评估，将风险降到最低程度.外部故障成本.质量预防成本措施费与不合格晶的数量成反比例关在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经系，宫不是直线关系，而是…条曲线，可以找到一个最佳点，使质济上进行对比评价.近年来建筑材料价格升速过猛，特别要及时作量成本费用降室最低e好项目的材*'↓计划、人员计划及机具计划，为分公司在人.机、料质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提的调度及协调给出一定的时间和空间。高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小子因质量事故造成的损2、事中控制失，即可以获得很大的"隐性"效益.同样，正确处理工期与成本即工程成本形成过程中的控制，做到"边做边算、不断调关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施整切实控制住成本.工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误运成的损(1)按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工失，孰轻孰囊，反复权衡。艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，合这…点对于糖厂工程尤为重要。由于行业的特殊性，甲方往往理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，在工程开工伊始，就单方面要求缩短工期，以保证按期开榨.在此施工各班级协调有序的作业，情况下应分清类别区别对得z项目工程重要性有限的工程，应该首(2)无论工程进展到何种程度，管理人员均应根据事前的目标先做好沟通，据理力争保证合理工期及效益:对于关键性震要度很成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立窍'庭的成高的项目I穗，特别是优质老客户的项目应做好赶工成本预算J走过本财务系统，以项目部为独立核算单位，所街收支单独列帐逐月分穗控制，在尽最完成任务的同时盖章顾顾客忠诚庶的培育和项目的经析各分部分硕成本计划的执行结果，资明成本节约和超3定的原团及济效益.其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和激亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌搬项目的四、降低成本的措施和姥径成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超义。降低施工项目成本的途径，引用一旬老话z开源节流。只开源(3)定期开展"主同步"检资，防止项目成本l!亏异常.项不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，3夜少目经济核算的"三阔步就是统计核算、业务核算、会计核算的是不会有理想的降低成本效果."兰兰同步统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资1、开源增收途径源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规(1)项目部组织有关部门认真审核图纸，积极提出可能的变更律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具设计及时计算出变更项目工程数量的增减和合同价的增减。体表现为z完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应(2)优化施工方案，加快施工进度，争取甲方进度奖金.该阔步.否则，项目成本就会出现盈亏异常情况，项目的财务人员(3)加强定额管理。根据施工项目的特点，结合施工组织设要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成计，补充…些遗漏或缺少的定额.本，同时重要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本(4)认真研究施工合同，分析各类施工原始资料，及时发现索与预算成本的袭异.要找出产生装异的原因，并及时反馈到工程管赔线索，合理争取甲方经济补偿.理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不2、节流降低成本措施利影响或质最损失:对赢亏比例异常的现象，要特别引起E重视，及(1)采取组织措施控制成本时准确查清原因.6.建立健余项目成本责任控制体系，明确项目部机构。…般以3、事后控制项目部经甥为项目成本管理为第…责任人，各部门各司其职，精心"事后清算、以做后效做好成本考核和成本分析.工程竣组织，为降低成本尽责尽职.工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项臼成本管理工作的得b.制定和究静科学、合理和可操作的管理制度和办法。包括工失，写出究'院总结报告，为成本管甥各环节提供必要的资料，落实作制度、责任制度、工程技术标准和规粮以及奖惩制度等，并且建幽64췲幡랽201쫽1年뻝第10卷第7期䧏䵯牮䍯뛾돉돌ㆡꆰ닢뷸퓚볃뫃뗄㊡벴헻⠱틕샭쪩⠲놾컶웤⠳쒿풴싉쳥룃튪폫샻쪱㎡릤쪧붱죽훊췢쾵솿룟맘헢쟩쿈쯄붵늻쫇짨볆⠴엢憣쿮ퟩ抣ퟷ튻獴ꆢ놾ꎬꋊ쿈탐놣쿮뗷ꆱ⦰뫏좷⧎닆룷펰놨⦶뺭죽춬내풤늿ힼ쫂뫳ꆣ랣헻솿돉튻뿶ퟶ뿘킧뗍늻ꊿ⧏볆⦼⧈쿟ꊽ⦲횯껖훆㘴?짏릤뗄뇭맘쾵쳵뷚⧓꺽쒿摥횴牵좫뿘튪싇쯣돉럧횤쒿뛈싖ꎬ듕샭뚨?컱럖쿬룦쟩볃춬헢늽퓂쏅좷슺뫳킴훆룶맊놾돌쫫뗣쿂뫃쿮틦붵쪩믡벰폇늹쿕쯷?질욶ꆪ뷸돌룷쿻쿖ퟛ쾵쯼벴볾쇷얻ꣁ늿捴諾쫙훆뛔낿뫳놾쿕릤뗄벰킿쟐햹ꆢ?쾵늿틲뫍뿶?뫋늽죽ꆣퟶ쪱돉ꎬ믲닩쟥돶뛈헏럑훊쟡펦릵쒿뗍폐듔뾲뾶돤ꇗ캪ꢺ㈰탐돉냠ퟶ뫄캪뫏ꎬ늻뿉톰쿂뾪꿊ꊽ뺭쏼맡헻?룉볆움돌닄킭쪵꒳ퟩ춳럖쯘펯ꎬ쯣ꆱ헟럱뫃튪놾닉훊쟥췪ꆣ폖돉폃틔솿쫫폚춨릤퓚쿮샭뿗ꢶ튻킾뫏떵붵췍퓰ㄱ楯뛔놾ퟩ뫃춳ꎺ뾼얬쫇틔헒릤믲ꦹꇈ훜뒩룶ꎬ뮮맀훊쇏뗷뿘쳊횯쪩첽쿮뿷닉릡뗄ꆣ횮퓲돉내좡솿풭ꆢ뾢헻퓋뿉놾붵풤훘쳇쟥돌뺡쒿쿫헍쯣킩뿊샭춳꾴뗍죎쓪?뇈탎킭쫂췪싇솦횱믱ퟮ펦틁헟꒷ꯏ캪웚쿮탄릤ꎬ솿볆룸훆ꦹ뺫틔돉톰풤좡냈ꆰ춳볤놾헕닮믽쯰틲ퟜ탐ꆣ훁럀뛅뎧샠뻝뗄뺾꿓돶?틅헹즱욿뗚맜쒿훐ퟷ붫뗄움뮮돶돉힡꒱룉췸뗷릵쿮놾쟳닢폐죽볆ꎬ풭퓰틬벫쪧ꆣퟶퟜ뷡훊쳡럖쿟ퟮ캪뻸뗃병뇈랴릤쪼뇰샭쳘췪듫횻붵?킹뇤붰슩꒺좡뺴ꦿ웑뛈샭듓뗄폐ꎻ럧잰ꎬ튻돉뻉싧붺쒿볆뷸놨솦겲춬뫋ퟅ쪼죎ꆣ뫳캪뗍훷쫂뢴돌쟸뇰쪩?룼ꎸ믲쿍볗?뺡ꞡꆢ뻭볛맽믡뛠솿룟맘뫜릤뷏뷚뢣뾳춶쫙쫽웤쿕쳡죋뚨놾쪩짨컖늿뮮튻룦듫붡늽쯣뇘돉풤튪럀뛔킧돌ꆣꎬ맊좨폈뇰헹쫇죎뫍춾뿃쿮料좱겣랽?욳퓰ꊺ릤뗚ꆣ돌탲볆짙ꆢ쾵듳웚놣뻍쇷겼즱뇪쏼ꆣ듎붵쿂풱뗄릤볆횳캪늽ꎬ쪩놼ꆱ벴좻놾쇏쯣헒랶펯뷡훐럀쫊뫢뛔놣폅컱춾뺶었쒿?짙겷뺭즱뺡쿀돌㟆뷼훐뗄뫋닺릤뷰ꎬ뗣횤떥늻펿뻔놾뷗훜ꆱ닉떽ꎬ볆쪱랽첶뛀횴붵틔닺뗄뻍뾼돶듫뿷쯣캪돉떱랢ꆣ훘듽횤훊뺶킧쿕릤ꦹ훎볃?횰벼쓪뗄ퟷ쯣쪹뛸ꆰ릤랽뾪맜뛎웚쿮좡ퟮ쳡뮮볤췄낸놣좣솢탐뗍뇣럀뻍횵춬믡쫕뫋닺쪩뇈ퟶꎬ돉뚼놾퓶짺튪ꎺ뫏샏틽맻돌뚨늹ꆣ춿쫵살뿘튵ꆣ벴폫폃틾웚쏦풴ꦹ캿뾪뷸쒿럧뗍돶벰뫍?ꎬ횤겹뫋뷡돉릫횹겷쫇춳늽벯튪짺뻀샽뫃룹놾ꆢ듫볓쿮샭뿍쪱쫽뛮뎥즲뇪쪼탐쪵쿕돌룷붨믺뿕훆?뻹릤ꆣ?틔쯣맻놾쮾샖춳볆돉맘쿻쿖뫍쟳닮헽틬뻝맜킧본쪩튻훊웤탔ꎬ쯹평튪쒿뮧볦쯍솿꒽뾵?캪?ힼ횱뿘쪩풤뛈훖뻟볤뫢ퟷ떥뗄쇬돌맏볆ꆣ쾵펯헻틬욫뎣뷡샭좷뚨럑솿횧폚릤웚맋뻤볖쓌붹뫍훾ꎬ쿮놾뫄싊쳵ꆱ냑쟳뚼워뗚떽훆횮닢ꆣ쪩볆즣낲쏦쯔캻닩춾떼뾢뫋튵뿷샭내뗄닮뾼맻룷뒦돉폫풤돶탐돌벰쿮맋샏붣퓶?ꓔ쒹맦닄ퟶ쒿믡뛠ꎬ쟺킧릤뢶쯵늻좣튻쿮맜잰벼릤뮮겱업늻놾ꎬ쏷뺶뫍뾳쯣컱헢틬럖풭쿖뫋움뮷샭럀풶튵훘킧쒿뿍뮰겻복귊?돌쇏떽캪볆짙맘붵쿟틦웚듫뛌뿉곕떣퓰쒿샭ꎬ쫵랽룷쿐陸쯹돉뫍쿮쪱즱ꆢ뫋훖뎣ퟷ늿틲틔쿳볛뷚뫃뫏럑킡뗄튪틦펦훒ꎺﶼ경볗볛ꆰ떥뫋쾵뗍쪩릤쓜杻곃죎뾢ꆣ쫗ꎬ낸캪욳룶훃ꚸ폐놾랽쒿돉뻓튵쯣맦쟩럖럀쿮쳡훊쓚룱뗄폚쳘탔ꎺퟶ돏뾪ꯌ뫏쫁욶벰룱뇟캻쯣풴닆뿉춬럑웚듯ꆼ죋릤쿈뛔ꎬ럖料쫕뷚램뺭놾꾿컱벴싉뿶헽쿮늢횹튪쒿릩솿늿욷횧틲쫢폐뫃뛈쿊쾣좺붱퇩튪릤늢짽릫ퟶ볊쿮?떥횧풼ꎬ샭뎬뫋죋ꆣ탔좷벰뛔쳘럖돉뇘ꆢ컱맊뗄틔돶훊퇹뿘폫쿞폚룏뷚떽볛ힷꦹ겼럏춰돍쫕ퟶ돌듓쮾릤탲싇떥뫍늢쯦횧쯣솦뗄쿮볆쪱뫳뇰컶놾튪헏쫽ꎬ솿맘엠쇷진ꓗ냊쯙뇟뛀룹랢돉헒훆틲틔붵붽룷뗄뫃쿮벼퓚좽돌ퟷ낵뛀뎬뇠쪱ꆣꎡꆢ춬쒿쯣럖랴탸틽맜웚돉솿뿉쫂볗릤볼폽?퓶놷ꢡ뛈맽쯣쇐뻝짺놾떽헽릤놣뗍뾲늿좫돉쒿쫵죋뗄튵쓄쇐횧킴헆ꏏ믡풴늽퓂컶삡쪩웰릤샭폫놾틔맊랽돌탔뫍횻쒱복꿉ꋏꎰ뗈쏍ꆢ헊쿮뛠뫍튻좷ퟮ웚횤돉좽뾻쏅맽놾뗄뫍ꎮꊹ뷸늻뾱헊돶컕?볆맘닆뛈쪵떽릤훘돌쇏돉랴쳡퓬췹ꎬ풤쿮뾪ꆣ훋ﳀꎬ늻쒿짙맜룶뒦뗍퇓내놽調룷풤뿉뺭믺?뛈볤훰풭돉쿮뫋컯쾵컱릤볊퓬쫓뾢ퟷꎬ놾뇈췹펦튪쯣쒿풴ꢹ늢쳘뛏붨뺭돉샭ퟮ뗣컳웚릡쮾탐ꎬ퓂틲놾쒿쯣훊죋돌뗄실샽룃뛈벰?쟒탔뇰뿆뗷뫏ꎬ솢럖벰뗄볃뻟놾풱돉맜늻뗃쪵맘병쯰릤퓬뾪쫗뫜맽뺭쒿?ꏒ웤붨튪췪믮ꎬ놾뗣웚퓚돉향뗄뮰횰벰헻뚯죽ꆣꎬ폫쳘뗄쪱뗄헟쪹돉쫢쯰퓚훁?뺫ퟷ돉맦펦훊놾쪩듋짙탄
Modern Construction I现代建设'立…套与制度相匹配的可操作的程序文件。金.(2)采取技术措施控制成本C.机械费控制zð.制订合理先进的施工方案z包括施工工艺和方法的确定:机尽震减少施工中所消耗的机械台班囊，通过全理施工组织、机具的选择1施工顺序的安排和组织以及合理布置施工现场.械调配，提高机械设备的利用率和完好惑，同时，加强现场设备的b.在施工过程中，努力寻求降低消耗的法径，采用提高工效的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免新机具、新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施.不正当使用造成机械设备的闲置:加强租赁设备计划的管理，充分C.严把质囊关，加强施工过艘中的质最检资制度，校绝质最事利用社会闲置E机械资濒，从不同角度降低机械台班价格.对确需租故，防止返工，节约开支，降低质量成本.用外部机械的，要做好工序衔接，提高起利用率，促使其满负荷运d.泼熏工期成本，夜保证项目质黛的情况下，尽最缩短工期.转，对于按完成工作最结算的外部设备，要做好原始记录，计量精(3)采取经济措施控制成本确，ð.人工费控制gd.间接费和其它直接费的控制管理z人工费占全部工程费用的比例较大，…般都在10%左右，所以精减机构，减少非生产人员，合理确定管理制度与管理层次，要严格控制人工费.对各台班级实行工资包子制度，按照事先确定节约施工管理费等.的工日单价乘以台班级完成实物工作景的工日数作为班级工资，多另外，随着经济形势的不断变化，安装行业市场的竞争日益加劳多待，从根本上杜绝出工不出力的现象:并要从用工数量控制，剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这个局面，工程有针对性地减少或缩短某些工序的工臼消耗量，从而达到降低工日索赔在很大程度上决定着项目的经济效益.因此项目管理更加应该消耗、控制工程成本的阔的e黛视索赔.工程索赔主离包括:工程变更、施工条件的变化、业主还要培养、配备…专多能的技术工人，合理调节各工序入数松违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工紧情况，既加快工程进度，义节约人工费用，改善劳动组织，减少等.项目管螺人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立窝工浪费:实行奖惩制度，加大技术教育和培训工作:加强劳动纪完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质:1:及财务律，压缩非生产用工和辅助用工.收支资料:一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理由一套强有选择经济实力强和有现场管理经验、技术力最好、有熟练工人力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益.的分包商。综上所述，只要加强对项目成本的控制与管理，同样可以获得b.材料费控制g良好的经济效益.材料费一般占全部工程费的65%一75%.直接影响工程成本和经济效益.→般做法是要按最、价分离的原则，主要做好两个方丽的工作.一是对材料用量的控制3各分项工程都要控制材料的使用，推行三级收料和限额领料制度，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损娓惑，实行包子使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩.实行收料记录制度，清点数量，记录人员接字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认。严格按照领料孚续，批绝浪费和监窃漏洞。材料用最要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金囊，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理.工是对材料价格进行控制z主要是由采购部门在采购中加以控制，改进材料的采购、运输、收支和保管工作，减少各个环节的锁耗.对市场行情进行调蛮，对用最较大的材料应采取招标的办法:材料采购在充分调蛮保质保寰的前提下，货比三家，择优购料:材料运输采用合理方式，避免和减少二次转运:合理安排材料进场时间，结合施工进度和料场能力，既不延误工期，又不积ffi材料和资2011年第10~屠第7期-65幽췲랽쫽뻝䵯牮䍯䧏솢⠲憣뻟抣탂掣맊撣⠳㢣죋튪뗄샍폐쿻뮹뷴컑싉톡닄뺭튻췆뚨폫ퟖ쇏뫍샭뛾훆뫄볤뷰뺡킵캬늻샻폃좷뺫뷚쇭뻧쯷훘캥뗈췪쫕솦ퟛ솼㈰㘵튻⦲껖뗄껔믺껑ꎬ껗껈릤뛠헫뫄튪쟩퓱럖꺲쇏볃쫇탐뫏룶쪱뗁싩뷰ꆣ퓋꺻솿뗷탞헽폃꺼복풼쫓짆횧짏뫃ㄱ湳퇏췢엢摥횴ꆪ쳗질욶톡?뻟쾰럀ꋖ쮹럑죕뗃뛔ꆢ엠뿶샋톹뺭냼쓁킧ퟷ죽샭죋ꎬ쟔랳쪹룄쫤뷡𢡄복엤떱짧믺쪩샻쯷쿮뗄쯹쓪瑲룱닄닉늿퓚폫ꆼꦺ퓱ꦹꎬ퇖횹?ꆾ꒷햼떥탔뿘퇸럑쯵볃짌쾷튻틦ꆣ닄벶쯰뺭쪩슩폃뷸쫐닉뫏떷짙놣쪹믡폚펷릹릤쯦죳엢쒿쇏쫶뗚諾畣뿘쇏릺믺뫜훆볊쿀ꎻ꒹탂쫁략꓆궼톿좫볛듓뗘ꆢ볈럇쪵ꆣ냣쇏쫕뫄볃릤뚴폖룼닄뎡폃쪩쳡퇸쿐내톺ꎬ맜ퟅ훰웚욾瑩훆퓚킵듳뛈쪩ﶳ릤뾹?쎴?늿돋룹복엤볓쪵짺솦햼튻폃쇏싊킧ퟷꆣ뿉뫏볛탐룟퓬훃췪췆샭뺭쓪퇓볇徵횤횻뻭潮죋쏅돤쿠좽릤쳖틕?ꎬ즱욣틔놾짙돌놸뿬탐닺잿좫냣솿뫍틦튵닄퓶샭룱뗄쟩뷸훐믺ퟷ돉럑볃쿂뎤슼ꦷ튪뗚욥ꦿ쮳킣ꆢ겼뷚뺡?돌릤첨짏믲돉튻붱폃뫍늿ퟶ뗄쿞쪵맒붨냠쇏잿ꆣ뷸닉럖랽뛈쯹킵ꎬ믺ﳖ럇뗈탎붵쯷풱훆ꋉ볓㟆엤?쓊탲곅탂폇풼ꏔ럑냠뛅쯵놾돌돍릤폐램뿘뛮탐릳ퟩ폃쇷릺쪽뫍쿻짨붵킵ퟷ놽짺ꆣ쫆ꎬ엢췏퓚뛈頋잿?솢뗷튪짏뗄욳ꦹ곁벼뿊뾪?폃ퟩ뻸뛌뛠뷸훆뫍쿖돌쫇쇬냼ꆣ펦솿뚯뿘ꆢ뗷ꎬ쇏뫄놸뗍짨풴펷닺훷잷쪩쳡뛔ꆣ닄닩ퟶ뻶뿉즱꒷낲ꛑ쫵ꦹ횧ꏖ뗄췪돶쒳쒿쓜뛈뢨뎡럑튪ꎺ쇏룉쪵쟥훆퓋닩뇜듳놸ꆣ뷡통죋늻볛릤죏룟쿮뛔쇏놣뫃뚨닙?붰업냇ꆢ꒹ꎬ뇈돉릤킩뗄훺맜내룷훆쪹탐뗣뫏뷰ꎺ쫤쏢쓜믺샻탞듓쯣쒿풱뛏캢냼돌맽헦쯷룷쏷훊ퟅퟷ뢣뫍탂ﶳ붵샽쪵늻릤ꆣ벼폖볓폃샭㘵솿럖뛈쫕늢쿖훷ꆢ뛔솦킵쿐뗄?ꎬ뇤샻삨뿮돌쾵뾣엢돉첨쾸놣뗄몰ퟩ떵닄쳖뗍뿖뷏컯돶탲쫵뷚듳릤뺭ꎥꆢ쿮ꎬ쇏좷뷰튪쫕폃복ꆣ싊훃춬췢욹뫏뮯쿖ꎺ훐춳겸돉놾돌ﳀ횯췏쇏킵훊쫁듳냠릤솦뗄풼벼ꆣ퇩ⴭ볛룹뷚볇헋죏볈솿쫇횧짙뫍뎣ꎻ뷇쿎늿?샭ꎬ쿳쒿펦뗘料릦탲틔﮺뗈쓖솿뾵ꎬퟷ뗄릤죋쫵ꆢ㜵럖돌뻝풼슼ꆣ튪평뫍뷏뛾늻췪탔볓뛈짨좷낲싅쪼쫕?싊뿘ퟩ뷓컄ꦹ벰쒵붵쫁돉쓇튻솿쿖죕ꎬ릤뷌벼ꎥ샫뚼쪵폐훆퇏복닉놣듳듎퇓ꆣ뫃탞잿놸?뚨ힰ볻뇤퓝훕벯쿍쪵럀잰뺭볾꒹뫏쓍뗍뾼놾냣뗄쿳쿻럑폽쫵ꎬ튪볊붱뛈룱짙샻릺맜컳춨싊샭ퟢ탐늻룼춣ퟶ믽곌듓폫탐횹쳡볃ꆣꓒ샭뺾돉뚼릤ꎻ뫄폃뫍솦횱풭뿘쟩ꎬ내쿖폚늿닄퓋맽뗈쇞믺튪튵쿊ꆢ뫃샛뛸맜릤쿖쿂룟킧햺늼뚣놾슣퓚죕늢솿뗷ꆣ엠뷓퓲훆뿶뎬쟥헕뎡쪹쏅ퟷ쇏ꎻ웚좫춬룷짨킵ퟶ쫐훕쪩쳡샭뎡웰틦춷훃꺲뗄욶겾쫽튪ꎬ뷚룄통뫃펰닄춬뛮뗣쇬퓚펦뫏샭쪱쿮놸첨뛈쏦릤횹쇏냊룟붷쪩짓벼좣ꇁꎥ냼ퟷ듓룷짆릤ꆢ쿬훷쇏퓲쫽닖닺닉복믵샭폖ꎬ럑볆냠샻풭폫뗄뛔ꆣ쳵벰뷸뇕웳춬ꢵ릤쏌쫵겶뿋ퟳ캪폃뛸샍ퟷ폐튪뗄냠랣솿쫖맽릺짙좡낲늻볓뮮볛쪼맜뺺헢볾닄믽뛈﯀튵퇹룉뿢뇈틲쓈쿖듫얾폒냠릤듯탲뚯ꎻ쫬돌ퟶ쪹ퟩꎬ탸뛠쇷훐룷헐업믽잿뗄룱볇샭헹룶쇏샛ꆢ뺭뿉훆헋죽싊듋랶뎡?쪩첹ꎬퟩ쫽떽죋볓솷돉뫃폃믲쪹볇뛸뚯룶뇪닄톹횯쿖뾪맜ꆣ슼닣죕뻖뇤헇릤훊볃틔뛈쒿볒ꎬ쿮ꢣꆣꓐ쫁꓆쯹릤솿붵쫽횯잿놾솽ꎬ럖닄슼뛅퓬탔틔뮷뗄쇏ꆢ뎡횧샭뛔듎틦쏦뮯볛ퟷ믌킧믱ꎬ폫듙쒿뮻ꞵ뿊?틔뿘뗍쯉ꎬ샍죋뫍룶냼쇏뻸돉퓶뷚냬뷸믺짨좷볆볓ꆢ벰틦뗃내쪵퓱쪹맜?ꎬ훆릤복뚯랽짌폃풱샋뗄잿램뎡뫍놸뇜돤탨솿튵룏붨닆뿓ꆣ헕뛠ꎬ죕짙볍쏦좷솿잩컯럑맜쯰ꎻ폅쪱뗄쏢럖ퟢ웤뺫돌샭훷릤솢컱?쫂늻릺싺룼쿈럻쇏뢺볓좷ꆣꎺ뫉펦뚨쇬닄퓋룃
