第43卷第4期
2013年7月
浙 江 大 学 学 报(人文社会科学版)
JournalofZhejiangUniversity(HumanitiesandSocialSciences)
,
July2013
DOI:
[收稿日期]2013 04 07 [本刊网址·在线杂志]
[在线优先出版日期]2013 06 14
[基金项目]国家自然科学基金资助项目(71272169)
[作者简介]1.王端旭,男,浙江大学管理学院教授,博士生导师,管理学博士,主要从事组织行为和人力资源管理研究;2.郑显
伟,男,浙江大学管理学院博士研究生,主要从事组织行为和人力资源管理研究。
职场攻击行为多视角整合研究
王端旭 郑显伟
(浙江大学 管理学院,浙江 杭州310058)
[摘 要]职场攻击行为指个体对组织成员故意实施身体或心理伤害的行为,它与公民道德建设及和
谐社会建设相违背。职场攻击行为与反社会行为、越轨行为、社会破坏、不文明行为、职场暴力和辱虐管理
等其他伤害行为在概念范围上存在明显区别。职场攻击行为涉及攻击方、受害方和第三方等角色,角色之
间既相互联系又相互转化,从不同视角研究职场攻击行为能更系统地反映职场攻击行为的特征。攻击方、
受害方和第三方都有可能实施攻击行为,存在相同的触发路径,即触发事件-认知评价-攻击行为。三种
角色针对职场攻击行为会作出相应的行为反应,反应类型包括非攻击型行为反应和攻击型行为反应。当受
害方和第三方采取攻击型行为反应时,则出现攻击方、受害方和第三方相互攻击的成对结构。职场攻击行
为多视角整合模型综合反映了职场攻击行为的触发路径、反应形式和成对结构。
[关键词]职场攻击行为;攻击方;受害方;第三方;触发事件;认知评价;攻击反应;多视角整合研究
AnIntegratedStudyofWorkplaceAggression:CombiningtheMultipleDimensions
WangDuanxu ZhengXianwei
(SchoolofManagement,ZhejiangUniversity,Hangzhou310058,China)
Abstract:Workplaceaggressionreferstoanybehaviorthatisintendedtoharmanemployee
directly,butalsobringsnegativeimpactontheindividual'sworkandlifeindirectly,soitisan
importantissuein organizational previousstudies,scholarsfocused on
influencingfactorsandoutcomesofworkplaceaggressionfrom differentperspectives:the
perpetrator,,researchonworkplaceaggressionfroma
singleperspectiveisolatesthethreepartiesandconsequentlyoverlooksthefactthattheyare
interchangeable.
Firstly,thispaperdefinesworkplaceaggressionanddistinguishesthisnotionfromantisocial
behavior,socialundermining,deviantbehavior,incivility,workplaceviolenceandabusive
,itdeeplyanalyzesthetriggeredpath,theresponsestyleandthedyadic
constructofworkplaceaggression,basedontheperspectivesoftheperpetrator,thevictimand
,itestablishesanintegratedmodeltosystematicallyreflectthedynamic
relationshipamongthethreeparties.
Theperpetrator,thevictimandthethirdpartyarealllikelytoconductaggressivebehavior.
Thereforethetriggeredpathisthesame:thetriggeringeventleadstothecognitiveevaluation
asthetriggeringeventwhichmaytriggeranotherroundofaggressivebehaviorconductedbythe
behavioralresponses,
adoptaggressivebehaviorresponse,itwillproducethedyadicconstruct,whichinvolvesthethree
partiesattackingeachotheronaone-to-onebasisandcanbeinfluencedbyboththeindividualand
triggeredpath,theresponsestyleandthedyadicconstruct,butalsoreflectstheworkplace
aggressions'traitsasaspiralingcycle.
,
-up
empiricalresearchonthissubjectisthusneeded.
Keywords:workplaceaggression;theperpetratorparty;thevictimparty;thethirdparty;triggerevent;
cognitiveevaluation;responsetoaggression;integratedmulti-viewresearch
职场攻击行为(workplaceaggression)指个体对组织内部员工故意实施身体或心理伤害的行
为[1]163[2]455,如散布谣言、口头辱骂和武力攻击等[3]403404。它不仅直接伤害被攻击对象(受害方)的
身体健康(包括受害方感到体虚、疲劳和疼痛等)和心理健康(包括受害方出现失忆、恐惧和孤僻
等),而且间接损害受害方的个人绩效和组织绩效[4]386388,甚至损害受害方的家庭和睦[5]715716。由
此可见,个体的职场攻击行为严重阻碍了个体的社会公德、职业道德和家庭美德建设,甚至可能触
犯国家法律。在我国当今大力倡导公民道德建设及和谐社会建设的环境下,深人探讨职场攻击行
为具有重要的社会现实意义。
回顾现有文献,国外学者围绕攻击方、受害方和第三方对职场攻击行为开展了大量研究,主要
侧重于职场攻击行为中单一视角的研究[68];检索国内相关研究成果,龙立荣和周浩[9]及靳宇倡和
秦启[10]等学者侧重于攻击方视角的研究。聚焦于单一视角,有利于深人分析职场攻击行为的各种
影响因素,但不利于系统研究职场攻击行为中各种角色之间的联系,迄今为止尚未发现有专门的研
究关注职场攻击行为的多视角整合问题。鉴于此,目前十分有必要对攻击方、受害方和第三方视角
下职场攻击行为研究成果进行梳理,构建职场攻击行为的多视角整合模型,进而识别其内在规律。
一、相关概念辨析
根据职场攻击行为的定义,职场攻击行为具有三个明显特征:一是伤害意图明显,属于故意伤
害;二是伤害强度跨度大,伤害行为的强度由低到高均涵盖;三是伤害行为实施主体范围广,组织内
部和外部的个体均有可能成为攻击方。在职场中还存在许多其他形式的伤害行为,这些伤害行为
各自具有明显的区分特征,相互之间可能存在概念重叠[11]504505。职场攻击行为与反社会行为
(antisocialbehavior)[12]、越轨行为(deviantbehavior)[13]、社会破坏(socialundermining)[14]、不文
501第4期 王端旭 郑显伟:职场攻击行为多视角整合研究
明行为(incivility)
[2]、职场暴力(workplaceviolence)
[15]和辱虐管理(abusivesupervision)
[16]等六
种伤害行为存在概念上的重叠(具体情况参见图1)。
图1 职场攻击行为概念范围示意图①
① 本图依据Andersson和Pearson的研究成果进行补充与调整后得到,参见&,"TitforTat?The
SpiralingEffectofIncivilityintheWorkplace,"AcademyofManagementReview,,(1999),。
职场攻击行为与这些伤害行为的关系主要表现为以下几个方面:第一,反社会行为、越轨行为
和职场攻击行为存在依次包含的关系。反社会行为泛指组织内部伤害个人或组织的各种行
为[12]658,越轨行为特指违背组织规范的伤害行为[13]556,反社会行为包括越轨行为。职场攻击行为
具有故意伤害特征,从属于越轨行为[2]456457。第二,社会破坏与越轨行为、职场攻击行为存在部分
概念重叠。社会破坏是一种故意行为,具有隐蔽和程度逐渐减弱的特征,它与越轨行为和职场攻击
行为相比,是一个相对较小的概念,但存在一些不能归为越轨行为和职场攻击行为的社会破坏行
为[14]334。第三,不文明行为从属于越轨行为,且与职场攻击行为存在部分概念重叠。不文明行为
属于一种低强度的、伤害故意模糊的、违反职场中人际相互尊重规范的越轨行为。职场攻击行为包
含部分不文明行为(原本是有意图伤害别人的行为,但在被伤害对象和旁观者看来是属于无意图的
行为),另一部分不文明行为(原本无意图伤害别人的行为)则不属于职场攻击行为[2]455456。第四,
职场攻击行为包含职场暴力和辱虐管理。职场暴力侧重于身体攻击行为,辱虐管理特指上级攻击
下属,两者都属于职场攻击行为[16]179。辱虐管理有可能采取暴力行为,它与职场暴力部分重叠。
概括而言,职场攻击行为属于反社会行为和越轨行为的子概念,它与社会破坏和不文明行为部
分重叠,又包含职场暴力和辱虐管理。
二、职场攻击行为的触发路径、反应形式和成对结构
学者们对职场攻击行为的研究已超过二十年[7]719。职场攻击行为不仅涉及攻击方和受害方,
还与第三方密切相关。第三方泛指获得他人受到伤害信息的个体[8]185,这些个体可以是受害方的
同事、亲属或朋友,甚至是与受害方无任何关联的陌生人。通过梳理相关研究成果发现,攻击方实
施攻击行为之后,受害方和第三方均有可能实施攻击行为,也有可能做出其他非攻击行为反应,甚
至可能出现攻击方、受害方和第三方两两相互攻击的现象。因此,在整合攻击方、受害方和第三方
研究视角的基础上,深人剖析职场攻击行为的触发路径、反应形式和成对结构,以反映不同视角下
职场攻击行为的共性、异性及其联系。
(一)职场攻击行为触发路径
职场攻击行为触发路径,即个体的攻击行为起源于触发事件,取决于个体的认知评价[17]119。
个体A(攻击方)、个体B(受害方)和个体C(第三方)的职场攻击行为触发路径如图2所示。
601 浙江大学学报(人文社会科学版) 第43卷
图2 职场攻击行为触发路径示意图
触发事件指个体感知到不公平的负面结果,组织中的三种不公平类型(程序不公平、分配不公
平和互动不公平)都有可能成为触发事件[17]122。组织中的人事决策、人际关系、任务分配和规章制
度等都是触发事件的具体形式[18]78。个体A(攻击方)因感知触发事件而实施攻击行为,从而成为
个体B(受害方)实施攻击行为的触发事件,同时也是个体C(第三方)实施攻击行为的触发事件。
Olson-Buchanan和Boswell认为,个体之所以实施攻击行为,其关键在于个体对触发事件的
认知评价[18]7879。Douglas等人进一步指出,个体认知评价过程主要涉及归因、情绪和态度三个要
素,在不同条件下三者产生的顺序会有所差异,即存在三种不同的认知评价模式:归因发起的处理
过程(归因-情绪-态度),态度发起的处理过程(态度-情绪-归因)和情绪发起的处理过程(情
绪-归因-态度),这三种认知模式主要区别在于信息加工速度和认知成果水平方面的差异;而且
个体对触发事件的认知评价过程还受到个体的个性特征(包括敌意归因风格和神经质等)和工作环
境(包括辱虐管理和刚性政策等)因素的影响[19]429。个体A、B和C在实施攻击行为之前都存在“X
是否感知”的判断,体现了个体认知评价的过程。
(二)职场攻击行为反应形式
职场攻击行为(个体A攻击个体B)发生之后,个体A、B和C分别作为初始的攻击方、受害方
和第三方会作出相应的反应。反应类型包括攻击型行为反应和非攻击型行为反应(图3)。
图3 职场攻击行为反应形式示意图①
① 攻击方如果连续实施攻击行为,则视为攻击行为的延续,而不作为攻击型行为反应。
(1)攻击方的反应。攻击方最有可能的反应是修复与受害方的关系,修复关系指承担犯错责任
的一方有意采取修复行为,力图与受到伤害的另一方修复被破坏的关系[20]453454。修复关系的具体
方式有多种,例如解释、道歉、表示关心和忏悔等。攻击方可以通过解释方式为自己开脱或减少责
701第4期 王端旭 郑显伟:职场攻击行为多视角整合研究
任,通过道歉方式表示对自己错误行为的悔过和承诺不会再犯,通过关心受害方的需要和利益展示
自己慈善的一面,通过忏悔方式承认错误和承担责任,从而争取与受害方修复关系。然而Ren和
Gray研究表明,这些方式的效果并不一致:解释方式一方面能降低受害方实施报复的意愿和提高
宽恕的可能性,另一方面因听起来像自我辩护和为不良行为找借口从而具有危险性[21]。
(2)受害方的反应。首先,受害方针对攻击方反应行为有三种模式:报复、宽恕及和解。报复指
受害方对给自己造成伤害的责任方实施破坏、伤害或惩罚等行为;宽恕指受害方摒弃愤怒、憎恨和
寻求报复等的内在行为;和解指受害方为了与攻击方恢复关系,尽量向攻击方示好[22]654。报复行
为属于攻击行为范畴,宽恕及和解行为则不属于攻击行为范畴。其次,受害方针对第三方的反应行
为有三种模式:转移攻击行为、释意和求助。转移攻击指受害者并不对攻击源实施报复性攻击行
为,而是在特定场合攻击其他相对弱势的个体行为[6]682。释意指处在复杂的、模糊的和有压力的情
况下,受害方从第三方得到缓和的、免责的或重构的解释,从而有利于减轻受害方的不公平感[18]79。
求助指受害方向第三方寻求帮助,从而有利于问题的解决。转移攻击行为属于攻击行为范畴,而释
意和求助不属于攻击行为范畴。
(3)第三方的反应。第三方受到攻击行为的负面影响会作出相关反应。第三方反应的动机
可以分为两类:一是“功利论”,即第三方关注自我利益,该观点是基于个体为“经济人”的假设和
社会交换理论等;二是“道义论”,即攻击行为违反道德和社会标准,该观点基于个体具有人类应
该受到应有对待的道德假设[8]190191。“道义论”能很好地解释“功利论”所不能解释的现象,例
如,第三方甚至不清楚受害方是谁的情况下,愿意牺牲个人经济利益去惩罚攻击方,并且不图回
报。但学者们在重点关注第三方道义性动机反应的同时,并不排斥第三方功利性动机的存在。
第三方反应的常见模式包括:直接惩罚攻击方、间接惩罚攻击方、帮助受害者和不作为[23]527528。
其中直接惩罚攻击方和间接惩罚攻击方都属于职场攻击行为,帮助受害者和不作为则不属于职
场攻击行为范畴。
(三)职场攻击行为成对结构
成对结构(dyadicconstructs)指一对中的两个个体之间发生关联、作用和交换,与攻击和合作、
信任和谈判等行为一样,可以表现为成对结构,其必要条件是两个成员发生关联,其实质是两者之
间发生交换[24]739。根据职场攻击行为触发路径(图2)和反应形式(图3)可知,个体A、B和C都有
可能成为攻击方,也都有可能成为受害方,表现出明显的成对结构(图4)。
图4 职场攻击行为成对结构示意图
801 浙江大学学报(人文社会科学版) 第43卷
职场攻击行为中的成对结构体现了三个方面的内容:一是攻击方、受害方和第三方存在互相攻
击的可能性,体现了攻击行为的成对结构特征;二是攻击行为中成对结构中任何一方受到自身个体
特征的影响;三是攻击行为中成对结构受到情境因素的影响。
(1)攻击方、受害方和第三方互相攻击。三种角色不是绝对固定的,任何一种角色都有可能转
变成攻击方或受害方。首先是攻击方和受害方之间互相攻击,受害方由于遭到攻击方的攻击,就有
可能对攻击方采取报复性攻击行为。其次是攻击方和第三方之间互相攻击。根据第三方的反应模
式,第三方可能对攻击方实施惩罚性攻击行为,攻击方遭到攻击之后就有可能报复第三方。然后是
受害方和第三方之间互相攻击,根据受害方反应模式,受害方可能对第三方实施转移攻击行为,第
三方遭到攻击后可能报复受害方。Aquino和Lamertz将攻击行为中的角色进一步细分:将攻击方
分为专横型攻击方(domineeringperpetrator)和反应型攻击方(reactiveperpetrator),将受害方分
为挑衅型受害方(provocationvictim)和示弱型受害方(submissivevictim)[25]1024。
(2)攻击方、受害方和第三方受到个体特征的影响。首先是攻击方受到个体特征的影响。研究
显示,关于个体的性别、年龄、种族和教育背景等人口统计变量对攻击方的影响效果,学者们并未完
全达成一致[6]674675。个体的归因风格、愤怒特质和底线心态(bottom-linementality)等性格特征对
攻击方影响显著[3,2627]。其次是受害方受到个体特征的影响。研究显示人口统计变量对受害方无
明显影响;个体的负面情感和自尊与个体遭受攻击的关系显著;个体的大五类人格特征的影响效果
比较复杂,学者们未达成一致[7]723724。然后是第三方受到个体特征的影响。根据社会认同理论,第
三方与受害方在个性特征方面相似程度越高,第三方越有可能认同受害方和惩罚攻击方;此外,第
三方的公正世界信念(beliefinajustworld)和道德认同水平等也会对第三方是否实施攻击行为产
生影响[8]202204。
(3)成对结构受到情境因素的影响。由于攻击方攻击受害方的过程在上文已讨论,第三方攻击
受害方和攻击方攻击第三方均可以看作个体的报复行为,因此我们重点讨论受害方报复攻击方,受
害方转移攻击第三方和第三方惩罚攻击方三种情况。
第一,影响受害方报复攻击方的情境因素。Aquino等研究指出,受害方的相对等级地位与绝
对等级地位对受害方反应行为的影响效果存在差异,而且组织公平氛围对权力影响反应行为具有
明显的调节作用[22]。Christian等研究认为,团队核心成员相对团队非核心成员,在遭受上级不公
平对待后,针对主管实施克制组织公民行为(withholdingsupervisor-directedOCBs,属于报复行为
的一种类型)的可能性会更小[28]。
第二,影响受害方转移攻击第三方的情境因素。大量研究结果表明,上级的辱虐管理容易导致
下属实施转移攻击行为。例如,Restubog等认为,攻击规范(aggressivenorms)在组织内部具有从
上向下传导和流动的属性,当个体认为攻击行为符合规范时,则倾向采取越轨行为以应对辱虐管
理[5]。Christian等指出,遭受上级攻击的员工是否采取转移攻击同事的行为,还受到心理控制源、
害怕报复和行为效仿等因素的影响[28]。
第三,影响第三方惩罚攻击方的情境因素。概括而言,攻击方、受害方和第三方的个性特征,攻
击方、受害方和第三方的行为反应,以及第三方成本分析结果等都是影响第三方作出反应的重要影
响因素[8]188。Olson-Buchanan和Boswell认为,第三方的反应主要取决于三个方面:第三方的信息
获取程度、受害方的个性特征和第三方的个人阅历[18]8889。O'Reilly和Aquino分析指出,第三方
采取哪种具体反应行为,取决于第三方本人的认知与道德情绪是否一致以及第三方权利与攻击方
权利的对比情况[23]528530。Skarlicki和Rupp的实证研究则表明,个体的信息加工处理模式和道德
认同水平影响第三方是否惩罚攻击方[29]。
901第4期 王端旭 郑显伟:职场攻击行为多视角整合研究
三、职场攻击行为多视角整合模型
为系统展现职场攻击行为中攻击方(个体A)、受害方(个体B)和第三方(个体C)之间的动态
联系,我们建立职场攻击行为多视角整合模型(简称“多视角整合模型”,见图5)。它共有五行图
标,始于“触发事件”,终于“暂停”,涵盖了个体A、B和C的各种攻击行为,综合体现了攻击方、受害
方和第三方的职场攻击行为触发路径、反应形式和成对结构。
图5 职场攻击行为多视角整合模型
多视角整合模型体现了职场攻击行为的触发路径及其内在联系。第一行和第二行图标体现了
个体A的触发路径,即“触发事件”、“A是否感知”和“A攻击B”;第二、三和四行图标体现了个体
B的触发路径,即“A攻击B”、“B是否感知”、“B攻击A”和“B攻击C”;第二行和第五行图标体现
了个体C的触发路径,即“A攻击B”、“C是否感知”和“C攻击A”。
多视角整合模型体现了各种角色的攻击行为反应。第三行和第四行图标体现了受害方(个体
B)的攻击行为反应,即个体B遭到个体A攻击之后,可能采取报复攻击行为(B攻击A)和转移攻
击行为(B攻击C);第五行图标体现了第三方(个体C)的攻击行为反应,即个体C对个体A实施惩
罚型攻击行为。
多视角整合模型体现了职场攻击行为的成对结构。第二行和第三行图标体现了攻击方(个体
A)和受害方(个体B)的成对结构,即“A攻击B”和“B攻击A”。第四行图标体现了受害方(个体
B)和第三方(个体C)的成对结构,即“B攻击C”和“C攻击B”。第五行图标体现了攻击方(个体
011 浙江大学学报(人文社会科学版) 第43卷
A)和第三方(个体C)的成对结构,即“C攻击A”和“A攻击C”①。
此外,职场攻击行为可能随时终止或持续进行。图中有若干条线连接到“暂停”,即表示存在若
干条件导致职场攻击行为随时停止,并非所有攻击行为都存在复杂的动态过程,同时也存在若干条
线返回到“触发事件”,表示上一轮回的攻击行为成为下一轮回攻击行为的触发事件,反映了职场攻
击行为的螺旋循环特征[2]。
四、结 语
职场攻击行为属于常见现象,它不仅给个体和组织带来不可估量的负面影响,甚至还间接影响
家庭及社会和谐,因此职场攻击行为是组织管理中不可忽视的一个重要问题。学者们分别从攻击
方、受害方和第三方视角深人研究职场攻击行为,但缺乏一个整合的视角来探究职场攻击行为。本
文通过建立职场攻击行为的多视角整合模型,系统反映了攻击方、受害方和第三方之间的动态联
系,为研究职场攻击行为提供了一个新的思路。
本文作为首次以整合视角研究职场攻击行为的探索性文章,侧重于理论探讨,但缺乏数据或案
例支持,许多内容有待于开展后续实证研究。例如,针对攻击方、受害方或第三方都有可能采取行
为反应的现象,可以采取案例研究、实验研究或问卷调查等方法,甚至借助计算机仿真技术,研究任
何一方的反应行为对其他角色行为决策的影响等。通过实证研究方法分析不同角色之间的联系,
可以丰富职场攻击行为理论。
[参 考 文 献]
[1]&,"WorkplaceViolenceandWorkplaceAggression:EvidenceonTheirRelative
FrequencyandPotentialCause,"AggressionBehavior,,(1996), 173.
[2] & ,"TitforTat? TheSpiralingEffectofIncivilityinthe Workplace,"
AcademyofManagementReview,,(1999), 471.
[3]&,"WorkplaceViolenceandWorkplaceAggression:EvidenceConcerningSpecificForms,
PotentialCauses,andPreferredTargets,"JournalofManagement,,(1998), 419.
[4],"HarassmentandBullyingatWork:AReviewoftheScandinavianApproach,"Aggressionand
ViolentBehavior,,(2000), 401.
[5],& ,"WhenDistressHitsHome:TheRoleofContextual
FactorsandPsychologicalDistressinPredictingEmployees'ResponsestoAbusiveSupervision,"Journalof
AppliedPsychology,,(2011), 729.
[6],&,"PredictingWorkplaceAggressionandViolence,"AnnualReview
ofPsychology,(2009), 692.
[7]&,"WorkplaceVictimization:AggressionfromtheTarget'sPerspective,"AnnualReview
ofPsychology,(2009), 741.
[8]&,"Third-partyReactionstoEmployee(mis)Treatment:AJusticePerspective,"
ResearchinOrganizationalBehavior,(2004), 229.
[9]龙立荣、周浩:《职场攻击行为研究探讨》,《外国经济与管理》2007年第9期,第42 49页。[LongLirong&
ZhouHao,"ResearchonWorkplaceAggression,"ForeignEconomicandManagement,(2007), 49.]
111第4期 王端旭 郑显伟:职场攻击行为多视角整合研究
① 为简化图形,“A攻击C”图标未在图5中标出。
[10]靳宇倡、秦启:《工作场所攻击行为的研究述评》,《心理学探新》2010年第2期,第66 70页。[JinYuchang&
QinQi,"AReviewofResearchonWorkplaceAggression,"PsychologicalExploration,(2010), 70.]
[11],"'Incivility,SocialUndermining,Bullying...ohMy!':ACalltoReconcileConstructswithin
WorkplaceAggressionResearch,"JournalofOrganizationalBehavior,,(2011), 519.
[12]& 'Leary-Kelly,"MonkeySee,MonkeyDo:TheInfluenceofWorkGroupsonthe
AntisocialBehaviorofEmployees,"AcademyofManagementJournal,,(1998), 672.
[13]& ,"ATypologyofDeviantWorkplaceBehaviors:A MultidimensionalScaling
Study,"AcademyofManagementJournal,,(1995), 572.
[14],& ,"SocialUnderminingintheWorkplace,"AcademyofManagement
Journal,,(2002), 351.
[15]'Leary-Kelly,&,"Organization-MotivatedAggression:AResearchFramework,"
AcademyofManagementReview,,(1996), 253.
[16],"ConsequenceofAbusiveSupervision,"Academyof ManagementJournal,,
(2000), 190.
[17], & ,"Understandingand Managing Workplace Aggression,"
OrganizationalDynamics,,(2006), 130.
[18]-Buchanan & ,"AnIntegrative ModelofExperiencingand Respondingto
MistreatmentatWork,"AcademyofManagementReview,,(2008), 96.
[19],&.,"Cognitions,Emotions,andEvaluations:AnElaborationLikelihood
ModelforWorkplaceAggression,"AcademyofManagementReview,,(2009), 451.
[20] & ,"Extendingthe HorizonofBusinessEthics:RestorativeJusticeandthe
AftermathofUnethicalBehavior,"BusinessEthicsQuarterly,,(2010), 480.
[21]&,"RepairingRelationshipConflict:HowViolationTypesandCultureInfluencetheEffectivenessof
RestorationRituals,"AcademyofManagementReview,,(2009), 126.
[22],&,"GettingEvenorMovingon?Power,ProceduralJustice,andTypesof
OffenseasPredictorsofRevenge,Forgiveness,Reconciliation,andAvoidanceinOrganizations,"Journalof
AppliedPsychology,,(2006), 668.
[23]'Reilly & ,"ModelofThirdParties'Morally MotivatedResponsesto Mistreatmentin
Organizations,"AcademyofManagementReview,,(2011), 543.
[24]&,"JusttheTwoofUs:MisalignmentofTheoryandMethodsinExamining
DyadicPhenomena,"JournalofAppliedPsychology,,(2012), 757.
[25] & ,"A Relational Modelof Workplace Victimization:SocialRolesandPatternsof
VictimizationinDyadicRelationships,"JournalofAppliedPsychology,,(2004), 1034.
[26],&,"PsychosocialPredictorsofSupervisor-,Peer-,Subordinate-,andService-
provider-targetedAggression,"JournalofAppliedPsychology,,(2008), 1411.
[27],&,"Bottom-lineMentalityasanAntecedentofSocialUndermining
andtheModeratingRolesofCoreSelf-evaluationsandConscientiousness,"JournalofAppliedPsychology,
,(2012), 359.
[28],& .,"ExaminingRetaliatoryResponsestoJusticeViolations
andRecoveryAttemptsinTeams,"JournalofAppliedPsychology,,(2012), 1232.
[29] & ,"Employees'BehavioralReactionsto Supervisor Aggression:An
ExaminationofIndividualandSituationalFactors,"JournalofAppliedPsychology,,(2012),
1170.
[29]& ,"DualProcessingandOrganizationalJustice:TheRoleofRationalversus
ExperientialProcessingin Third-party Reactionsto Workplace Mistreatment,"Journalof Applied
Psychology,,(2010), 952.
211 浙江大学学报(人文社会科学版) 第43卷
