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2017年企业文化活动建设方案
根据公司十年发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。
活动规划
为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、拼搏向上、多才多艺的XX人，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。
一、公司层面文化活动
1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力，
活动项目
活动目的
活动时间
活动对象
活动内容
费用预算
备注
节日福利
通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感，以提高员工忠诚度。
三八妇女节、端午节、中秋节、春节
三八节为女员工，春节为转正员工，其它两节为全体员工
1、 每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节日。
2、 具体预算为三八节55元/人（已发放），端午节60元/人，中秋节100元/人，春节300元/人（已发放，只发放转正员工）。
春节万、三八节万、端午万、中秋万，合计万元
生日礼券
员工生日
正式员工（跑盘除外）
1、 在员工生日时发放50元/人标准的生日礼券以表祝福；
2、 目前由人力资源部执行
人力部已预算
短信祝福
节日或员工生日时
全体正式员工（跑盘除外）
1、 在员工生日时或春节、三八节、端午节、中秋节时给员工发送手机短信送上公司的温馨祝福或提示相关关怀内容
2、 员工生日及员工号码由人力资源部提供或系统提供，由综合管理部行政专员编辑短信内容通过房友短信平台于员工生日或节日当天上午10：00前发送。
元/条，合计500元
体检
关爱员工健康，鼓励员工长期服务，提高员工忠诚度
8月
入职两年以上员工
1、活动形式：到公司指定医院进行身体检查，并结果反馈给员工。
2、体检项目：内科(血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊等)、外科检查(身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等)、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体腔B超等项目。
300元/人，按109人预算，合计万元
到店颁奖
增强员工的荣誉感和对公司的认同度
每月初（开员工大会除外）
每月业务激励方案获奖人员
当月未开员工大会时，由行政分管总监和综合管理部经理代表公司到门店给每月业务激励方案获奖人员或门店颁奖。
员工慰问
对员工进行人文关怀，感受公司的温暖，提高员工忠诚度
随时
生病及生育住院的主管级以上员工
1、对于生病或生育住院的主管级以上员工，综合管理部代表公司前往医院探望和慰问，慰问品为果篮。
2、由门店行政主管及各部门经理将门店或部门员工生育或住院的信息报综合管理部行政专员处。
200元/人，按一年20人预算合计4000元
2、文化活动：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。
活动项目
活动目的
活动时间
活动对象
活动内容
费用预算
备注
企业文化梳理
梳理优化公司企业文化内容，营造积极向上、开拓进取、团结互助、感恩信任的文化氛围
2017年6月
总经办成员、总监
1、 企业文化内容研讨梳理优化；
2、 企业文化内容及表现形式推广培训；
3、 司歌创立及推广。
4、 承办部门：行政部
合计30000元
2016年会
（暂定）
总结2016，表彰先进，启动2017，全员大联欢
2017年1月20日
全体员工
1、 年度总结表彰大会；
2、 团年晚宴
3、 迎春晚会
4、 承办部门：行政部
合计600000元
中高管旅游
通过旅游活动，促进中高层管理团队的沟通交流，打造高绩效管理团队。
每年1月
业务线区域经理以上及行政线部门经理以上
1、 活动形式：公司组织省外旅游或国外旅游。
2、 旅游标准：总办成员8000元/人，其他4000元/人，超出部分个人承担。
费用合计160000元（按实际人数）。
春游
通过春游活动，促进员工之间的沟通交流，增强企业活力与凝聚力
4月
业务线业务经理以上及行政线主管以上（含区管
1、 活动形式：杭州周边农庄一日游（周五及周六分两批，暂定海皇星农庄）。
2、 费用标准：150元/人，预计100人左右。
费用合计 15000元
运动会
通过参与集体活动，激发活力、振奋精神，增强团队凝聚力，打造XX人拼搏进取、竟合共赢的企业精神
6月
全体员工均可报名参加
1、 活动宣传：在房友平台上发布活动信息，在各门店悬挂活动海报，并活动结束后在《XX》报上刊登宣传；
2、 竞赛项目：篮球、足球（7人赛制）、拔河、羽毛球、乒乓球、跳绳（合作项目以大区和总部为比赛单位）；
3、 项目设置冠亚季军，颁发荣誉证书及奖品或奖金。
奖金1万元，场地设施等万元，其它万元，合计万元。
第二届知识竞赛
通过知识竞赛培养和营造员工学习专业知识的兴趣和氛围，不断提升员工的业务水平
7月
全体员工
1、 活动项目：XX第二届专业知识竞赛
2、 活动内容：先在大区内部预赛选拔，各大区报送两队到总部参加决赛，总部选拔一支参加。
3、 比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品
横幅、荣誉证书等物料500元，奖金2500元，合计3000元
清凉漂流
通过漂流活动，促进员工之间的沟通交流，增强企业活力与凝聚力
8月
行政线员工
1、 活动形式：省内周边漂流一日游（周六分两批）。
2、 费用标准：250元/人，预计100人左右。
合计25000元
第四届卡拉OK大赛
通过活动活跃气氛、舒缓压力，发掘人才、彰显个性，给员工提供才艺展示舞台，增强员工的竞争意识和集体荣誉感
9月
全体员工均可报名参加
1、 活动宣传：在各门店悬挂活动海报，结束后获奖歌手在《XX》报上刊登宣传；
2、 活动形式：各大区内部选拔参加公司初赛之选手，初赛之后有若干名选手进入决赛，具体比赛规则和方案活动前策划；
3、 各区组织亲友团为歌手助威加油，并评选最佳亲友团；
4、 比赛设置一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名。
奖金和证书2500元，活动场地、布置、道具、设备等组织费用6000元，合计8500元。
第二届征文比赛
加强并巩固员工对公司企业文化的理解，增强团队凝聚力
12月
全体员工
1、 活动项目：征文比赛
2、 活动内容：举办第二届“我爱XX”征文比赛，参赛的主题围绕公司企业文化，讲述与企业文化有关的故事与情感，体裁不限，思想内容积极健康即可
3、 比赛设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、入围奖10名，颁发荣誉证书和奖金或奖品
横幅、荣誉证书等物料准备500元，奖金或奖品2500元，合计3000元
总办直通车
听取一线员工心声和和互动交流，激发员工干事创业的激情，增强主人翁责任感与使命感，形成上下齐心谋发展的良好氛围
每季度一次
自愿报名与区域推荐结合
1、 活动形式：以座谈或茶话会形式，基层一线员工与总经办成员面对面；
2、 总经办成员听取员工在公司工作、管理和发展方面的心声、建议等；
3、 总经办成员向员工解答问题达成共识，并宣导公司发展目标和要求。
水果糖果及茶水费用500元，四季度合计2000元
二、区域或部门层面文化活动
主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互交流、学习和互动，凝聚共识，活跃气氛，营造团队氛围。
(1) 活动目的：沟通交流，团队学习，活跃组织。
(2) 活动时间地点：各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织一次，地点根据活动内容灵活安排。
(3) 活动内容和方式：为使活动内容丰富多样化，可以是座谈交流会、体育健身活动、野外郊游等。
1、座谈交流会：确定一个与当前工作有关的主题，大家在轻松、无拘无束的氛围中展开讨论，发表各自见解和观点，达成共识，致力于共同问题的解决。
2、体育健身活动或野外郊游：组织一些篮球、乒乓球、羽毛球等体育活动、趣味运动或野外郊游，调剂工作、激发活力、增进友谊，营造团队氛围。
（四）费用预算：业务线主要从各门店或各区域经费中列支，各职能部门则年度专门预算部门活动费用（按80元/人/季度预算），合计32000元。
三、员工自发层面活动
（一）员工兴趣俱乐部
主要是“公司搭台，员工唱戏”的方式，根据员工不同的兴趣爱好自发组建一系列员工兴趣俱乐部，并可根据公司业务开展和公共关系需要代表公司对外单位进行相应的活动交流加强联谊，既丰富员工的业余文化生活，让员工的兴趣爱好有了展示和发挥的空间，也减轻了员工日常的压力，激发了工作动力，使员工保持良好的精神状态，更重要的是通过满足员工兴趣爱好需求这个纽带，增强员工对公司的归属感、责任感和团队精神，营造健康向上的文化环境。
1、活动内容和方式：2014年系列兴趣俱乐部包括篮球、足球、羽毛球、乒乓球、文艺等。
（1）组织方式：当某一兴趣爱好的员工达到一定数量规模时，由公司综合管理部牵头员工自发组建兴趣俱乐部（如成立公司篮球队、足球队等），由俱乐部选举负责人全权负责兴趣俱乐部日常管理和活动安排，但前提是俱乐部必须接受综合管理部的监督和指导。
（2）活动组织：兴趣俱乐部日常活动自行安排，每月度可开展一次正式活动，俱乐部必须提前提供每次活动的方案，以及活动后照片、活动开展情况等相关信息给综合管理部备查；当条件成熟时从俱乐部挑选队员成立公司的篮球队、足球队和舞蹈队，公司统一发放队服，当公司业务开展和公共关系需要时由综合管理部牵头可代表公司参加外单位相关联谊交流活动（例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等），促进公司业务或公共关系维护。
（3）奖惩管理：综合管理部会制订具体的管理办法，树立俱乐部以公司文化理念为导向，公司会指定俱乐部中的一人专门负责日常组织协调及经费管理，各兴趣俱乐部必须遵守执行，如果俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散；年底视各俱乐部建设情况和效果，公司进行适当的评比和奖励。
2、活动经费：除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外，公司提供一定的活动经费，配备活动道具或设备，公司拨予的活动经费专款专用，不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球300元、篮球及足球400元、文艺500元，队服、设备及代表公司比赛费用（含场地、吃饭、水等）2万元，共计万元。
四、预算费用：合计万元，……。
企业文化部
二0一七年一月二日
