上海市电力公司沪东供电分公司
工程项目管理专职行为规范考评表
04 年 12 月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：张云 部门：计划经营部 岗位：工程项目管理专职
考核人姓名： 凌震亚 部门：计划经营部 岗位：计划主管
考核期限：从 年 月 至 年月
评分等级
评分项目
1 分 2 分 3 分 4 分 5 分
工作量
以下两项只要具有 1 项
即成立：
-正常情况下，当月完成
工作量＜3 分栏工作量
的 95%；
以下两项只要具有 1 项
即成立：
-正常情况下，3 分栏工
作量的 95%≤当月完成
工作量＜3 分栏工作量
的 100%；
正常情况下按时保质
完成以下工作：
-督促完成项建书
-及时完成更改项目、
业扩配套项目上报工
作；
-及时制定生产计划；
-当月设计委托工作满
25 张；
-每季度对更改项目、业扩
配套项目，生产计划有整
体分析；为分公司项目上
报提供依据；
-每季对委托设计有分析，
设计修改率超过 30％和
超过委托期限 20 天提出
考核意见
-督促完成更改项目、业扩配
套项目结算工作
-根据每季度对更改项目、业
扩配套项目的分析，为领导
决策提供依据，为分公司项
目上报提出指导性意见；
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完
成工作计划/职责范围内
的任务 2 次以上，或发
生 1 次且延误下道工序
或造成不良后果
不能在规定的时限内完
成工作计划/职责范围内
的任务 1 次，但未造成不
良后果，或影响下道工序
-在正常情况下，在规
定的时限内完成工作
计划/职责范围内的任
务
-在正常情况下，收到
设计委托 1 个工作日
-如遇到需进行设计变更
或预算（概算）修正的，
在收到概算批复后提前
1 个工作日内日核证下发
-配合分公司对突发工程、资
本性抢修工程项目的上报，
并配合财务及时落实结算工
作
-如遇到需进行设计变更或
预算（概算）修正的，在收
内进行委托
-在正常情况下，收到
概算批复后 1 个工作
日内日核证下发
-如遇到需进行设计变
更或预算（概算）修正
的，在收到概算批复
后 5 个工作日内日核
证下发
到概算批复后提前 2 个工作
日内日核证下发
工作效果
有效性
存在 2 项及以上工作质
量差错或发生 1 项差错，
造成严重损失
存在 1 项工作质量差错，
没造成不良后果
-更改项目资金批复数
为 1 亿元，业扩配套项
目资金批复数为 3000
万元，大修项目资金批
复数 1200 万元
-更改项目、业扩配套
项目上报工作无差错
-当月设计委托工作无
差错
-生产计划合理具有可
操作性
-更改项目资金批复数超
过 10％
-业扩配套项目资金批复
数超过 10％
-大修项目资金批复数超
过 10％
-更改项目资金批复数超过
20％
-业扩配套项目资金批复数
超过 20％
-大修项目资金批复数超过
20％
工作态度
工作拖拉，经常需督促；
不服从工作安排，拒绝布
置的额外工作
不服从工作安排，对布置
的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安
排，能完成岗位工作且
对布置的额外工作能
积极主动地完成
在 3 分的基础上，对本职
工作能积极主动与主管
交换意见，并被主管采纳
和肯定
能积极完成部主任布置
各类管理工作
在 4 分基础上，获得公司级
先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏
与他人的有效沟通，使工
作无法开展
正常情况下，与相关单位
和部门协调不到位，影响
工作 2 次
及时与工作相关各单
位和部门人员进行工
作沟通，上下道工序配
合及时
在 3 分的基础上，与相关
单位和部门有效地沟通
协调，为后道工序提供一
个良好的开端，解决 1 项
工程中的实际困难
在 4 分的基础上，与相关单
位和部门进行有效地沟通协
调，为后道工序提供一个良
好的开端，解决 1 项以上的
工程中的实际困难
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
