培训如何满足员工的个性化需求
●栏目：相关链接 一套好的培训机制能给员工一个自我发展和提高的平台，能让每一个人的价值得到充分体现和尊重。培训是人力资源管理项目一个很重要的子课题，他们将从以下几个方面来搭建满足员工个性化需求的培训体系。 （一）学历教育 1．对领导干部根据个人要求与企业需要有计划的外派进修学习； 2．对骨干员工根据个人要求与企业需要允许半脱产进修学习； 3．普通员工应充分利用业余时间进修学习。 （二）自学 1．组成自学小组，参加集团内部任职资格或国家认证的考试； 2．个人提出目标，组织认可（与企业或个人职业生涯一致），利用“主题日”自学； 3．有计划的组织员工进行交流、讨论（分层、分类）。 （三）核心能力与技能的培养 1．岗位练兵，给能力差的人以机会和练习的条件（师傅带徒弟）； 2．以班组为单位，班组中每一位员工都要参加培训，并讲述自己擅长的专业与技能； 3．解决问题会议。目的是解决某一部门或企业面临的某一问题。可利用“头脑风暴法”，通过这类会议，可培养员工分析企业内部问题和解决问题的能力，有一定的实践性。
