工具
工具4：用“smart”法确定目标
工具5：用“目标多叉树法” 分解目标
工具6：用“6w3h”法分析细化目标
工具4：用“smart法”确定目标 目标管理—确定一个清晰而明确的目标
哈佛关于目标的跟踪调查研究：
工具4：用“smart法”确定目标 目标管理—确定一个清晰而明确的目标
Smart原则
有时间限制的
可确定的
可衡量的
现实可行的可接受的
Measurable
Specific
Time
Indication
RealisticAcceptable
善
于
将
时
间
和
精
力
用
在
一
个
目
标
上
的
人
更
可
能
也
更
容
易
成
功
！
工具5：用 “目标多叉树法” 分解目标 目标管理—确定一个清晰而明确的目标
计划多叉树
工具5：用 “目标多叉树法” 分解目标 目标管理—确定一个清晰而明确的目标
分解步骤
01 02 03
06 05 04
写出大目标 写出大目标，所有必
要及充分条件（子目
标）
写出子目标所有必
要及充分条件（即
时目标）
判断目标是否
达成？
评估目标 检查多叉树分
解是否充分？
工具6：用“6w3h”法分析细化目标 目标管理—确定一个清晰而明确的目标
确定要做哪些事项 确定工作的优先顺序，找
出解决问题的重点策略。
什么时候完成？
在什么地方完成？明确责任者及协助者，谁
来做？
明确了解工作进行的目的
及理由
Why What Who When Where Which
6W
3H
How to
明确各项行动如何进行以及进行的顺序步骤
0
1
How many
工作数量是多少？
0
2
How much
预算费用是多少？
0
3
