项目竞争分析模型
世联研究——定位与物业发展研究模型
来源《深圳××项目定位与物业发展建议》
2006年7月26日
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未来2-3年大盘频现，××供应集中放量，总量将超过2000万平方米。
特征描述
开发商
容积率
建面
占地
项目
>2000万平方米
预计本项目07年上半年入市时，正是××××片区推盘的高峰
期，竞争趋白热化。
2006年
2007年
2008年
一季度
四季度
三季度
二季度
一季度
四季度
三季度
二季度
一季度
四季度
三季度
二季度
一季度
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××××一期××万平方米
××万平方米
××万平方米
××万平方米
2007年上半年××市场供应
★★★★
★★
★★☆
★★★☆
★ ★★
★★★★
★★
★★
★☆
与本项目竞争程度
配套
07年下半年产品供应预估
推售时间
基本情况
项目名称
××/××/××/××项目是本项目最大的竞争对手。
区域竞争项目解析
——××××花园
产品
形象
渠道
价格
附加值
客户
一期飘House
二期×栋×层小高层
三期×栋×层小高层
××地产品牌
幼儿园/小学/
会所/泳池
一期均价×
二三期预计×以上
招商会
大型户外广告/报纸/电视
口碑营销
活动营销
展会
公务员
企业主
关内投资客户
××板块首席国际
居住区
板块内竞争项目解析
——××××城
产品
形象
渠道
价格
附加值
客户
一期飘House
二期×栋×层小高层
三期×栋×层小高层
××地产品牌
幼儿园/小学/
会所/泳池
一期均价×
二三期预计×以上
招商会
大型户外广告/报纸/电视
口碑营销
活动营销
展会
公务员
企业主
关内投资客户
××板块首席国际
居住区
竞争分析总结
产品
形象
渠道
价格
附加值
客户
A项目凭借渠道和客户突
破竞争
H项目将凭借形象取胜
J项目各项实力均衡
D项目凭借价格在××
独树一帜
××项目
××项目
××项目
本项目
本项目将通过附加值和产品来突破竞争，取得竞争优势
项目SWOT分析
减少劣势
避免威胁
利用机会
规避劣势
发挥优势
转化威胁
发挥优势
抢占机会
机会
(OPPORTUNITY)
威胁
(THREAT)
劣势(WEAKNESS)
优势(STRENGH)
项目综合评价：
本项目位于××极具发展潜力的区域，是××目前唯一大型综合体项目，顺承了××城市化及×× 规划地位、交通、产业、经济升级的历史时机，为项目多物业类型的多元化发展提供了巨大机会。
THE END
