关于深圳分部总经理室成员权限的划分（草稿）
各位同事：你们好！
深圳分部各部门职责已确定，现将总经理室成员权限明确如下：
总经理室成员对部门的重大事项的决策权
总经理对深圳分部的各项事务承担最终负责
日常管理由各部门根据各自职责进行，请示程序为总经理、总经理不在由副总经理负责，依次为吴铁城、吕葆莉、刘坚、周伟；
总经理特赋予吴铁城经理对工作事项的监督权。
总经理职权：
深圳分部对外经营的签约权；
总经理室成员的提名权和任命权；
部门组织架构的决定权，部门员工的调配权；
按业务流程规定的签字权；
对各部门业务事项的质询权；
向公司汇报或指派总经理室成员向公司汇报的指派权；
对副总经理和各部门经理工作的指导权。
副总经理职权：
对分管业务政府部门的签约权；
按业务流程规定的签字权；
总经理室成员的提名权、部门组织架构设置的建议权；
深圳分部各部门组织架构设置的指导权；
对深圳分部部门经理业务工作的质询权；
对分管业务的质询权，员工工作的调配权；
对分管业务的参与权、指导权和决定权；
对各部门工作计划执行情况的监督权、检查权。
部门经理职权：
对本部门业务规划的制定权；
对本部门工作计划的批准权、指导权；
对本部门员工业务的指导权、决定权；
对本部门员工工作的考核权、检查权；
按业务流程规定的签字权；
对本部门员工的行政管理权。
联想科技园深圳分部
2001年4月13日
