建筑工程预算电算化
广州大学经济管理实验教学示范中心
指导老师：梁红宁
建筑工程预算电算化课件简介
建筑工程预算电算化主要介绍建筑工程预算软件的应用，以实操为主， 主要包括图形化算量、钢筋算量和清单计价三个实验内容。
通过本门课程的学习，要求学生熟悉建筑工程预算编制系统与整个工程项目管理系统的联系；了解预算软件的主要功能和使用要求；掌握清华斯维尔预算编制系列软件的操作方法；通过实操练习，具备利用预算软件系统完成预算业务的能力，加深对预算理论和业务的认识。
一、课程的性质
本门课程主要介绍建筑工程预算软件的应用，以实操为主，掌握一种主要预算软件的使用方法。具备使用预算软件编制报价文件的初步能力。
二、课程内容
1.工程管理信息化
2.预算软件讲解
3.预算软件实操
三、教学方法
1.授课方法
功能介绍－上机操作－实验报告。
2.考试方法
本门课程是考试课。
一是根据出勤情况，二是课堂表现，三是实验报告，最后根据以上三个部分综合确定每个同学的成绩。
3.教学资料
（1）教材：电子文档、软件帮助文档；
（2）实验指导书；
（3）工程图纸；
（4）学习版软件。
第一部分 工程管理信息化
1. 工程管理信息化概述
2. 工程项目管理信息系统
3. 预算电算化原理及应用
1.工程管理信息化概述
工程管理的内涵
信息化的内涵
工程管理信息化的概念
工程管理的内涵
DM - Development Management
项目前期策划与管理
PM - Project Management
项目管理
FM - Facility Management
设施管理
决策阶段
实施阶段
准备
设计
施工
使用阶段
使用期的管理方
FM
开发方
DM
PM
设计方
PM
施工方
PM
供货方
PM
投资方
DM
PM
FM
工程管理
项目前期策划与管理 DM
项目实施期项目管理 PM
项目使用期设施管理 FM
投资方
设计方
施工方
供货方
项目使用期的管理方
开发方
涉及建设工程项目
的全过程的管理
涉及参与建设工程项目
的各个单位对工程的管理
三个彼此分离且各自独立的系统
开发管理
DM
项目管理
PM
物业管理
FM
项目管理
PM
物业管理
开发管理
DM
FM
集成化
三个系统之间具有内部联系
[ DM+PM+FM ]集成化和统一化
全寿命集成化
管理系统
统一化
共同的/统一的管理语言
共同的/统一的管理规则
共同/统一的信息处理系统
统一的管理思想
统一领导下的组织系统
共同的/统一的目标系统
FM
DM
PM
信息化的内涵
所谓“信息化”是与“信息革命”的一系列主要特征相联系的概念，正如“自动化”与“工业革命”紧密联系一样。
概念：信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发和利用和信息技术的开发和利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力。并以此为手段进一步开发和有效利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。
意义：
信息存储数字化和存储相对集中；
信息处理和变换的程序化；
信息传输的数字化和电子化；
信息获取便捷；
信息透明度提高；
信息流扁平化。
从而提高管理人的工作效率，增强企业管理功能，实现企业信息共享，丰富管理手段，促进组织变革，提高管理效益。
中国的信息化水平偏低
中国的信息能力得分为，仅为美国的%。
“较低的信息能力将使中国在本世纪的国际竞争中处于不利位置。”
“十五”纲要: “加速发展信息产业，大力推进信息化”
建立 “数字中国” 正在付诸实践之中。
信息化是继人类社会农业革命、城镇化、工业化后的又一次浪潮
1.建设项目的信息资源：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。
可以按照多维进行分类，如第一维：按照项目分解结构；第二维：按照项目实施的工作过程；第三维：按照项目管理工作的任务。
2.建设项目的信息技术：硬件技术（数据处理设备、数据通讯网络等）、软件技术（数据库、信息平台和应用软件等），一般在工程管理中经历了四个发展阶段：
（1）70年代开始，单项程序的应用阶段；
（2）80年代开始，程序系统的应用阶段；
（3）90年代开始，程序系统的集成阶段；
（4）20世纪开始，基于网络平台的工程管理阶段。
信 息 化
信 息 资 源 的 开 发 与 利 用
信 息 技 术 的 开 发 与应 用
工程管理信息化的概念
4. Generation
基于网络平台的工程管理
90年代后期至今
1. Generation
单项程序
70年代
2. Generation
程序系统
70－80年代
3. Generation
程序系统集成
90年代
董事会/主管部门
企业信息门户（CIP）
企业信息门户（CIP）
内部员工/管理人员
客户/代理商
企业信息门户（CIP）
企业信息门户（CIP）
供应商/合作伙伴
业务流程优化BPM
决策支持系统DSS
分析
决策
控制
知识协作平台（E-C）
知识
管理
网络
办公
人力
资源
供应链平台（SCM）
市场
物流
库存
销售
市场
服务
客户关系管理（CRM)
企业资源规划平台ERP
产品实现平台PDM/CPC
生产管理平台FMS
生产自动化平台CAX
基 本 建 设 和 建 筑 业 信 息 化
基本建设和建筑业面对
经济全球化
资本自由化
产业信息化
信息网络化
工程管理信息化的内涵
数字鸿沟
信息技术领域中存在的差距现象，它既存在于信息技术的开发领域，也存在于信息技术的应用领域，特别是由网络技术产生的差距
信息技术的开发
信息技术的应用
网络技术
基 本 建 设
建 筑 业
科 学 研 究
国 防 工 业
制 造 业
教 育 事 业
医 疗 事 业
数字鸿沟
基 本 建 设 和 建 筑 业 信 息 化
中 国
基 本 建 设
建 筑 业
信息技术的开发
信息技术的应用
网络技术
数字鸿沟
工 业 发 达 国 家
基 本 建 设
建 筑 业
建 筑 管 理 的 体 制、 法 制
和 机 制 的国 际 化
基本建设和建筑业面对
经济全球化
资本自由化
产业信息化
信息网络化
组织适应
人 员 的 知 识 , 组 织 体 制 , 工 作 流 程
管理适应
管 理 模 式 , 管 理 方 法 , 管 理 手 段
信息处理方法适应
信 息 收 集 、 存 储 、整 理 和 变 换 、 输 出 和 查 询
信息处理手段适应
数 据 处 理 设 备 、 软 件 和 网 络 平 台
基 本 建 设
信 息 化
建 筑 业
信 息 化
和
的 数 字 生 态
2.工程项目管理信息系统
工程项目管理信息系统的概念
工程管理的工作特点分析
沟通管理与远程合作
信息化系统及其功能介绍
工程管理信息化系统的概念
工程项目管理信息系统（PMIS）
项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制，其主要是应用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和数据处理的结果提供给项目管理人员，其主要是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。这一系统可以在局域网和互联网的信息平台上运行。
工程项目管理信息系统的功能
投资控制功能
进度控制的功能
合同管理的功能
信 息 化
信 息 资 源 的 开 发 与 利 用
信 息 技 术 的 开 发 与应 用
工程管理
信 息 化
工程建设领域的信息资源的开发与利用
信息技术在工程建设领域中的开发与应用
工程管理
信 息 化
工程建设领域的信息资源的开发与利用
信息技术在工程建设领域中的开发与应用
组织信息资源
管理信息资源
经济信息资源
技术信息资源
国内信息资源
国际信息资源
数据处理设备
网络技术
硬件
软件
硬件
软件
硬件
软件
组织件
教育件
工程管理的工作特点分析
5 工程进展过程中的变化因素多,干扰因素多
1 参与工程建设的单位多, 组织关系和合同关系复杂
6 工作的相互依赖性强
7 工程建设文档多而复杂
3 工程目标控制的难度大
2 工作流复杂
4 参与工程建设的单位分布在不同的地域
communication
coordination
collaboration
cooperation
项目策划
项目控制
采购管理
风险管理
沟通管理
最终的实体目标
成本目标
质量目标
进度目标
组织论 控制论
系统论 信息论
功能性目标
设想
实现过程
管理过程
项目定义过程
技术基准计划
工作说明书
技术规格书
工作分解结构
时间安排
S型曲线
职能及管理
基准计划
简历
政策/程序
项目组织
责任分配矩阵
监督和控制
绩效与基准计划的对比
假定的有效性
财务基准计划
项目管理工作流程
项目管理系统模式
对象
程序
组织
方法
目标
信息系统
组
织
系
统
程
序
系
统
方
法
系
统
对
象
系
统
目
标
系
统
知识系统
工程项目管理内容
编制“项目管理规划大纲”
和“项目管理实施规划”
项目进度控制
项目质量控制
项目安全控制
成本管理
项目人力资源管理
项目材料管理
项目机械设备管理
项目技术管理
项目资金管理
项目合同管理
项目信息管理
项目现场管理
项目组织协调
项目竣工验收
项目考核评价
项目回访保修
工程项目管理策划与控制的内容与流程。
沟通管理与远程合作
Telecommunication
Telebanking
Teleshopping
Telecommerce
Telemedicine
Telelearning
Telecooperation
Telematik
远程合作可以理解为时间和空间
分布的组织成员在先进的信息/通讯
技术的支持下进行共同的任务处理
PIP的重要的理论基础是远程学
PIP是远程合作的重要手段
远程合作
工程建设基于互联网的远程合作
工程建设虚拟项目空间
虚拟建设
远程建设
计算机支持的协同建设
工程建设的虚拟工作环境
信 息 存 储 的 数 字 化
和 相 对 集 中 化
信 息 整 理 和 变 换
的 程 序 化
信 息 传 输 的
数 字 化 和 电 子 化
信 息 获 取 的 便 捷 和
信 息 透 明 度 的 提 高
信 息 流 的 扁 平 化
建 筑 业 的 管 理
设 计、 施 工 和 供 货 单 位 的 管 理 工 作
建 设 项 目 的 前 期 策 划 和 决 策
建 设 项 目 的 实 施、 管 理 与 控 制
基 本 建 设 的 管 理
有 利
基 本 建 设 项 目 的 社 会 效 益
基 本 建 设 项 目 的 经 济 效 益
提 高
基 本 建 设 和 建 筑 业 增 值
工程管理信息化系统及其功能介绍
PROJECT 2007介绍
P3系统介绍
梦龙系统介绍
斯维尔系统介绍：招投标集成系统介绍
PIP系统介绍
基本架构
数据库与信息平台
专业管理与功能模块
模型库与知识库
网络与门户
工程项目信息门户 (PIP) 的概念
PIP的多种名称（project information portal)
Project-specific Web Sites
Project Extranets
Project Hub
Project Web Site
Project Portal
Web-Based Project Management
Web-Based Project Communication
Web-Based Project Collaborative
PIP的汉译名
Project Information Portal (PIP)
工程管理信息平台
工程信息平台
工程信息门户
工程建设信息平台
在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行 集中式管理 的基础上，为项目的参与各方在 Internet 平台上提供一个获取个性化项目信息 的单一入口，
从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。
信息交换方式的转变
信息交换方式的转变
PIP
PSWS/PIP 和ASP/PIP
PIP
Project Information Portal
PSWS - 为一个特定的项目建立的
项目信息门户
Project Specific Website
ASP - 为众多项目服务的公用
项目信息门户
Application Service Provide
工程项目信息门户 (PIP) 的功能
Project Communication
Document Management
Project Collaboration
美国Constructware是一家提供网上项目管理和协同工作解决方案的公司，最近请了一家咨询机构inSite!集团做了一份关于其客户影响的调查, 调查结果显示:
99％认为可以提高生产力，
62％认为可以减少索赔和诉讼，
74％认为可以降低成本，
69％认为可以获取竞争优势。
工程项目信息门户 (PIP) 的产品
应用服务公用平台（ASP）
http://www.
http://
ActiveProjectTM
AdvantageWARE
Banyan SiteMinder
eProjectTM
Prolog website .com
ProjectWiseTM
ProjectCenterTM http://
ProjectEdgeTM
ProjectNetTM http://
Reviewit AECTM
WebsterTM
工程项目信息门户 (PIP)实施的条件与环境
组织支撑
A
教育支撑
B
软件支撑
C
硬件支撑
D
P I P
E
信息交换
文档管理
协同工作
项目主持单位， 各项目参与单位
预算管理信息化系统及其功能介绍
1.工程造价管理信息系统:
计价依据管理系统
造价确定系统
造价控制系统
工程造价资料积累系统
2.预算管理信息系统
定额库的建立
工程量的计算
工程计价
工程结算
第一讲 手动建模算量
第二讲 识别建模算量
第三讲 其他零星量
第二部分 预算软件讲解
计算规则调整
1：结构（维护输出设置）
A:盒子：轴网-砼墙-暗柱-暗梁-柱-梁-（构思布板区域）板-预制板-斜体编辑与调整-处理梁段（打断、组合）-再编辑斜梁和斜墙-挂接做法（保存做法）
B:基础（包括混凝土、砖胎模、垫层、基础土方、基础防水）-桩基布置-大开挖土方-局部土方处理-挂接做法（保存做法）-基础钢筋布置-结构钢筋布置
C:外伸构件：楼梯-阳台-竖悬板-雨棚-腰线-空调板-挑檐（暂不挂做法）-烟囱-局部调整-挂接做法（保存做法） -外伸构件钢筋
D:未算零星量备注说明
建立自主的建模流程思路
2：建筑（维护输出设置）
A:辅助线编辑-砌体布置-圈梁布置-构造柱-幕墙布置-门窗-过梁-女儿墙-跨层扣减处理-建筑钢筋布置（拉接筋、构造柱 钢筋、过梁钢筋、钢丝网）-台阶
B:阳台、雨棚做法-天棚（同时挂做法）-地面（同时挂做法） -内墙抹灰（同时挂做法） -外墙抹灰（同时挂做法） -脚手架（同时挂做法） -屋面-栏杆-扶手-平整场地-构件核对-局部调整
C:零星量备注说明
建立自主的建模流程
3：零星算量
沉降观察点-异型飘窗处理-烟囱节点处理-节点零星量零星量计算说明
建立自主的建模流程
手动建模快速流程
绘制轴网
定义编号
布置构件
汇总计算
布置钢筋
查看报表
对话框介绍
直线轴网与圆弧轴网
修改轴网
绘制辅轴
轴号编辑
绘制轴网
定义编号
独基布置
条基布置
阀板布置
坑基、桩基、基坑土方等
布置基础
柱体布置
梁体布置
墙体布置
剪力墙与暗柱、暗梁布置；砌体墙与构造柱、圈梁布置
板体布置
预制板
后浇带
布置结构
构件显示
构件查询
可以修改构件的某些属性与做法
编号修改
遵循同编号原则
构件筛选
辅助功能
门窗布置
飘窗布置
可以修改构件的某些属性与做法
过梁布置
遵循同编号原则
楼梯布置
阳台（栏杆+扶手+阳台板）
挑檐天沟
脚手架
布置建筑
侧壁布置
地面布置
天棚布置
房间布置
布置装饰
算量选项
构件核对
核对工程量
定义编号中挂接
构件查询中挂接
二者区别
复制与删除做法
挂接做法
柱筋布置
梁筋布置
板筋布置
墙筋布置
其他钢筋
钢筋核对
布置钢筋
拷贝楼层
零星量录入
拷贝楼层与零星量录入
分析统计
统计结果
查看报表
分析、统计与报表
第二讲 识别建模算量
识别流程
导入设计图
对齐设计图
识别构件
汇总计算
清空设计图
查看报表
导入柱平面图
识别轴网
识别柱体
识别柱筋
清空设计图
识别轴网、柱体、柱筋
导入梁平面图
对齐设计图
识别梁体
识别梁筋
清空设计图
识别梁体、梁筋
导入门窗详图
识别门窗表
清空设计图
识别门窗表
导入建筑平面图
对齐设计图
识别墙体
识别墙体的同时可以识别门窗
清空设计图
识别墙体与门窗
布置板
导入结构平面图
对齐设计图
识别板筋
清空设计图
识别板筋
对于土木侧重于现场，对于房地产侧重于前期策划。行业应用现状和岗位职责介绍。
The term ‘professional management of construction project’ used in this paper includes professional management on the side of investors, developers, designers, contractors, suppliers and operators in the whole project lifecycle,
项目计划的方法结构
以“理论—方法—工具—评价”为主线搭建的项目管理平台 ◆ 理论：以“项目管理标准知识体系（PMBOK）”为基础，我们的培训合作伙伴可以根据您企业的项目管理具体情况，按企业的各个组织在项目管理中所处的位置，进行针对性的专业培训。 ◆ 方法：以“项目管理制度与方法标准体系”为基础，我们的咨询合作伙伴可以根据您企业的项目管理具体情况，制定出标准的企业项目管理流程以及相应的项目管理制度，使项目管理在有效的制度保障下进行推进。 ◆ 工具：以“项目管理平台”为软件工具。“项目管理平台”承载了项目管理标准知识体系（PMBOK），融合了先进的项目管理技术（网络计划技术、WBS、挣值曲线），根据企业按项目管理过程进行项目管理的实践情况出发，使管理人员在使用软件进行项目管理的同时，可以潜移默化的掌握项目管理技术及方法，并应用于项目管理实践。 ◆ 评价：以“组织项目管理成熟度模型（OPM3）”来评价企业的项目管理应用成熟度，找出问题的原因，然后再修订项目管理制度及软件工具，循序渐进、步步为营的提高企业项目管理实践水平。
“梦龙LinkProject项目管理平台”适用范围 ◆ 业主项目管理 ◆ 工程总承包项目管理 适用于建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等组织实施模式。 ◆ 企业内部的项目管理（各种类型的企业） ◆ 项目施工单位项目管理
用户只需作四步初始化工作，就能实现自身的个性化项目管理需求。 1、选模板：选择项目类型模板。 2、搭机构：根据实际的组织机构在平台中建立组织结构信息。 3、建流程：建立业务流程，并对流程进行控制管理。 4、授权限：采用集权分权体系进行统一授权和管理，使权限分配与组织结构相对应。
如行业性特强的，也可以选择平台上的专业模块，如铁路有“铁路验工计价系统”、公路有“公路计量支付系统”、设备安装有“设备台账管理系统”……
“梦龙LinkProject项目管理平台”商业价值 ◆ 强大的系统功能不仅能对项目进行实时控制、科学预警，而且基于数据库管理技术能将项目的进度、成本、文档、合同、质量等相关信息统一管理，同步转换，使您对项目的管理、决策更加准确、科学。 ◆ 整个系统采用矩阵式授权管理体系，确保项目管理人员的职能在项目管理中充分发挥作用，提高管理效率，企业不需要进行组织机构调整。 ◆ 完善的授权体系确保管理者的行政权限在信息化系统中得到完整体现，图形化流程驱动设计器，可以处理多种复杂流程，使企业的能够准确模拟企业现有的办公环境，使项目型办公与事务型办公紧密结合，提高工作效率。 ◆ 将项目管理的核心技术——“网络计划技术”与计算机软件技术深入结合，借助于软件的优势，使一般技术人员在短时间内很容易掌握原来只有专家才能掌握的技能。 ◆ 整个平台构建于互联网之上，通过移动办公打破了空间问题对企业管理者造成的束缚。 ◆ “梦龙LinkProject项目管理平台”与“梦龙LinkWorks协同工作系统”无缝链接，实现项目管理与企业基础办公的紧密结合。 “梦龙LinkProject项目管理平台”功能特点 1、矩阵式项目结构 项目结构与部门结构形成矩阵式交叉，项目团队由不同职能部门的人员构成，确保项目成员能够各尽其职，充分发挥每个成员的职能作用。 2、多级分模块权限管理 平台中的每个业务模块都有数据读写权限控制，每个项目都可以无限分级。系统管理员负责维护指定项目负责人，由项目负责人维护项目组织结构，为项目成员分配模块使用权限和范围，在项目内部还可以实现二级授权。通过这种灵活的多级分模块权限控制，既能够保证项目数据安全，又能够保证项目管理者可以随时查看到最底层的项目数据，增加项目透明度，实现穿透式管理。 3、项目综合管理与风险控制 “梦龙LinkProject项目管理平台”提供了项目综合管理功能，所有项目信息能够对进度、资金、合同等数据进行综合分析统计，以红绿灯、挣值曲线等方式提供全方位的项目状态报告和成本进度分析，对已经出现问题或者可能出现问题的项目发出警告，帮助管理层从全局上把握企业项目的进展情况，及时调整资源计划应对项目预警，以获得企业整体效益的最大化。
4.项目阶段流程 项目管理人员可以针对不同类型项目，设置相应的阶段流程模板和阶段完成条件。阶段流程图能够清晰的描述项目当前所处的阶段、当前阶段的进展情况、距离阶段目标还有多远、还需要经过哪几个阶段、每个阶段都有什么要求等，为项目负责人提供项目实施参考和工作检查依据。对于项目管理者，可以通过阶段流程图从宏观上对项目的进展情况有所把握，并迅速确定问题的所在环节。 5、以“网络计划技术”为核心的进度控制 网络计划技术是目前最科学最有效的项目进度控制方法。“项目管理平台”通过原有《梦龙智能网络计划编制系统》对项目工作进行安排和优化，自动计算项目关键路线和工期，并通过网络实现项目工作的自动分发与进度汇报，随时生成进度前锋线，为计划调整提供决策参考。 平台以“网络计划技术”为控制核心，按照“发布计划→分发工作→汇报进度→调整计划→调整工作→汇报进度”的流程，形成对项目进度的闭环控制，同时辅以直观生动的图像进度、形象进度报告和内容详尽的项目日志、项目日历，帮助管理者随时了解项目的详细进展情况，遇到问题马上解决，真正实现动态项目管理。
6、合同管理与成本控制 “梦龙LinkProject项目管理平台”提供了强大的合同管理功能，不仅能够对合同进行录入、审批和支付，更重要的是，它能够对项目中所有合同的资金现状进行分类、汇总和统计，准确地报告资金盈亏状况，供用户参考决策。 项目管理者以合同为依据，制定项目费用和产值进度计划，在项目实施过程中定时汇报实际发生的项目费用和产值进度。平台对数据进行综合分析，通过挣值曲线（ACWP，BCWP，BCWS）体现所有关于项目成本方面的数据，包括成本现状、趋势、成本进度、成本性能等。通过曲线分析结果，用户能够清晰直观地了解到项目的当前成本状态（是否超出计划，是否超出预算，是否进度落后等），如果出现成本问题，可以及时地采取补救措施。 7、项目流程审批与文档管理 “梦龙LinkProject项目管理平台”提供了通用流程服务，可以驱动合同、文档等数据按照设计好的流程自动流转，最终文件自动进入文档管理模块，以有序的方式分类并存档，用户能够随时查询到关于某项目的任一文档。 8、强大的业务模块扩展能力 “梦龙LinkProject项目管理平台”采用灵活的插件机制，易于扩展，可以根据行业的不同和企业的个性需要，提供不同的功能模块进行定制组合，为用户提供合理、有效、实用的项目管理解决方案。 “梦龙LinkProject项目管理平台”系统特性 ◆ 先进性 “LinkProject项目管理平台”不仅是一套软件系统，而是一个软件平台。平台本身就具有很好的开放性，不仅能够与清算中心现有软件系统进行整合，而且也为二次开发提供了数据接口。所有的模块都采用插件式，可以根据需要进行组合和更改，从而保证了平台的先进性，减低投资风险。 “LinkProject项目管理平台”依据最新的PMBOK项目管理理论，从实际应用的角度出发，能够对项目的进度、成本、质量进行有效的控制，同时对项目中所有涉及到的文档和合同进行管理，在任何时候都能够及时地查找到所需要的信息。 ◆ 安全性 1、数据的安全：“LinkProject项目管理平台”采用三种安全机制，包括用户密码、身份认证、数据加密传输，保证数据的安全。 2、权限的安全：在项目的管理中，一个重要的工作是进行权限的设置。“LinkProject项目管理平台”采用严谨的授权模式，将权力回归给最高领导，并且根据矩阵式管理模式设置人员权限、角色权限、软件权限，保证了人员的权责明确，管理工作的正常运转。 ◆ 完整性 通过“LinkProject项目管理平台”中的项目中心可以对清算总中心同时期所有项目进行地理信息、基本情况的了解，系统会第一时间对出现问题的项目进行预警，负责人可以根据提示迅速查到问题所在，并可以将处理方法及时下达。 根据每个项目的特点进行WBS、PBS工作分解，可以准确地进行项目预算、制定项目计划、分配资源。 在对项目进度控制中“LinkProject项目管理平台”采用网络计划技术和前锋线分析法，能够准确计算出实际完成量与计划完成量偏差给工期造成的影响，并且根据资源最优的原则对工期进行调整。除了对具体项目工作的进度控制，系统还提供了项目阶段控制、项目形象进度等功能，使中心对项目进度有一个全方位的管理。 项目成本的控制也是项目管理的关键点，“LinkProject项目管理平台”运用挣值曲线分析法，通过对计划工作量的预算费用（BCWS）、已完成工作量的预算费用（BCWP）、已完成工作量的实际费用（ACWP）这三项数据的动态生成、测量、分析和预测项目进展情况，来定量说明该项任务费用和进度的执行效果。 项目的合同、文档、日志、流程等信息可以通过“LinkProject项目管理平台”中的信息管理模块进行管理，使项目的流程更加规范化，合理化，从而提高工作效率。 除此之外，“LinkProject项目管理平台”的项目物资管理、资源管理、质量控制、组织协调等功能都为每一个项目的顺利完成奠定了基础……
“梦龙LinkProject项目管理平台”建议采用环境 操作系统及数据库：MS Windows 2003 sever、SQL 服务器：推荐配置P4 CPU/1GB内存/ 173GSCSI硬盘 /硬盘容量根据实际要求调整。 客户机：最低配置PIII 600M CPU/256MB内存/20G IDE硬盘 网络环境：局域网推荐百兆或千兆以太网；广域网应至少为该系统单独提供512KB出口，推荐2MB以上出口。
