营销管理部经理业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
合同评审
合同评审制度
合同评审过程
直接上级
20%
衡量因素包括： A完善合同评审制度 B完成及时性 C合同与评审结果一致性
A、由于外部环境变化需调整评审制度时，发现不及时1次扣15分
B、发现不能及时完成1次扣5分
C、发现不一致1次扣5分
分子公司日常管理
营销管理规章制度
直接上级
40%
考核期末提交此报告，内容包括：分子公司运行分析、部岗位权责划分、销售人员考核、客户档案管理、分子公司销售及售后的制度建立、营销体系存在问题分析、优化营销体系建议
考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、分子公司销售及售后的制度建立(30%)、营销体系存在问题分析(20%)、优化营销体系建议(20%)
销售任务完成率
财务部
直接上级
10%
以实际销售任务完成率为准
制定销售报表标准并监督分公司实施
营销管理部
直接上级
20%
制定并监督分公司及时完成四类报表：销售月报表、费用月报表、营销工作通报、每周信息反馈表
制定标准的合理性(40%)
监督分公司实施的有效性(60%)
所属员工的绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）
