确立项目主题和定位
确立项目总体规划
确立社区功能和经济技
术指标
市场客服中心（营销）
＼采购合约中心（成本
）＼工程部
选择景观设计公司
综合评定景观设计公司
直
接
发
包
方
案
设
计
竞
赛
邀
请
招
标
公
开
招
标
确定景观设计公司（时
间： 7 天）
向景观设计公司提交相
关资料
概念方案设计（时间：
10 天）
←
N
组织方案评审＼确定景
观概念设计方案（评审
人员：产品研发中心\
市场营销中心\采购和
约中心\子公司）
Y
向景观设计公司提供相
关工程基础文件
深化方案设计（时间：
25 天）
景观扩初（时间：
30 天）
施工图设计（时间
： 60 天)
施工图变更
施工阶段
竣工验收
只有确定了项目的定位和主题，才能
确定景观设计的思路和方向，才能进
行项目景观的概念设计和后续工作，
故此过程中必须与景观公司进行沟通
景观在适应总体规划的基础上需要建
筑成为景观的一部分，同时景观又增
加建筑的品位和内涵，景观公司在项
目早期介入为项目创造更多的差异化
卖点提供更广阔的平台
只有在社区功能和要求、经济技术指
标、项目定位等因素确定的框架内进
行景观设计，才是适合本项目的景观
设计
综合考虑前述各项要求，确定项目景
观设计的总体风格和景观设计指导思
想，为选择设计公司做好参考
景观设计公司的评定需要综合考虑多
项因素，需要通过全方位的评价，选
择确定最适合本项目的设计单位（做
过的项目、成本把控、设计能力、施
工监控）
评定内容包括：设计特点和专业特长
、业绩和口碑、人力资源和公司资源
、工作模式、设计报价及成本核算、
公司知名度和影响力、对项目的理解
和设计创意、设计工期、施工配合、
合同条件等
项目总体报批报建规划方案
项目物管模式报告
项目营销总体设计思路
单方造价控制（项目总体成本控制测
算书）
景观工程师跟踪协调景观设计公司进
行景观方案设计，确保景观设计公司
按照设计合同和设计任务书的要求来
进行设计，以此保证设计工期、设计
效果、景观造价达到项目要求(草算)
方案评审要注意收集有关各方对方案
的建设性意见，要根据景观设计合同
和设计任务书严格进行，对于在方案
评审过程中收集的有效意见和建议，
景观工程师要整理出对方案的最终调
整意见，同时督促景观设计公司按照
调整意见进行概念方案调整设计，最
终达到方案设计要求
提供工程勘探报告、土建施工要求、
给水暖电要求、场地规划设计标高等
基础性施工设计文件
方案评审要注意收集有关各方对方案
的建设性意见，对于在方案评审过程
中收集的有效意见和建议，景观工程
师要整理出对方案的最终调整意见，
同时督促景观设计公司按照调整意见
进行方案调整设计，最终达到方案设
计要求（概算）
进一步确定施工工艺、施工材料和植
物种类（成本关注）（较准确概算）
提交完成的施工图给审计单位制作工
程量清单（预算）
根据预算和成本控制相结合，在保证
效果的同时，适当调整设计，以保证
成本控制
在施工过程中，要注意景观施工单位
同土建、水电施工单位之间的沟通，
以保证工程质量、加快工程进度（施
工工程变更、施工效果把控）
应对细部多加重视，保证效果
设计资源整合(至少有三家设计
单位)以上的优秀景观设计公司
）
材料资源，设计公司所做过的
项目所用的材料及单方造价
设计任务书、设计合同
成果：8套A3彩色文本、JPG格
式的电子文件
成果：8套A3彩色文本、JPG格
式的电子文件
成果：8套A3彩色文本、JPG格
式的电子文件、CAD格式电子文
件
成果：8套A3施工蓝图、CAD格
式电子文件
成果:施工变更蓝图8套、CAD格
式电子文件
总结：向中心设计经理提交本
项目工作总结报告书、工作日
志
