序号 KPI 考核
周期
KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式
考核
标准
权重
1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未
出现差错或反复
不合格换料程序仓库留
存
加强零料管理，提高领料准
确性，减少时间浪费
每错误一次扣10分 100分
2 加工符合图纸、工
艺要求
月
指物料的加工工艺和程序、标准
符合图纸、工艺要求
《工艺检查记录单》和
《质量问题统计表》
加强物料加工管理，推行标
准化
每错误一次扣10分 100分
3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 质检记录 加强物料加工管理，保证线
缆都可以使用
每错误一次扣5分 100分
4 物料是否存在质量
问题，有无记录
月
指对存在问题的电缆线、铜管等
物料及时报告，并作记录
质检记录、车间主任反
馈
加强原材料审查，保障物料
符合要求
每漏报一次扣20分，每发现一
次并记录加10分
100分
5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反
馈，并提供相应的解决措施
软性指标评分表四
发掘存在的问题，不断完善
各项工作、管理措施
见软性指标评分表四 100分
6 是否按规定保养机
器设备
月
按照保养要求按时按规定保养机
械设备
设备例行检查记录表，
设备维修记录表
加强设备管理，保证机械设
备状态良好
每出现一次保养不合格扣10分
，出现一次机械故障（因保养
不周造成的）扣100分
100分
7 是否能够按时完成
工作任务
月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单
加强生产进度管理，保障生
产任务按时完成
每出现一次不能按时完成生产
任务扣10分
100分
8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好工
作环境
见软性指标评分表一 100分
9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》
保证安全措施到位
软性指标评分表二
加强安全管理，保持良好工
作环境
见软性指标评分表二 100分
10 工作态度 月
指员工在工作过程中表现出的态
度和责任心、配合程度等方面的
综合表现
软性指标评分表三 见软性指标评分表三 100分
得分
KPI软性指标计算表
表一：卫生保持
1
软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 自评 终评 权重
卫生保持
指个人卫生、仪表
、着装、标识佩戴
等保持情况
（主任填写）
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 0
2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 40
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 80
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 100
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 110
现场检查扣分
（综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分
；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分
；扣完为止
100
2 安全用电
指电路走线、线路
处理、线路安全等
方面的情况
1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在 0
2、悬挂半空没有定位捆扎 40
3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起 80
4、捆扎式样统一美观，节约现场空间 100
5、行走线路精心布置，高效、安全 110
现场检查扣分 （
综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分
；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分
；扣完为止
100
3 工作态度
指工作积极主动性
、敬业精神等方面
情况
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 0
2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 40
3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 80
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 100
5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 110
4 合理化建议
合理化建议的频度
1、从来没有提出过 0
2、几个月会出现一次合理化建议 40
3、一个月内会出现一次合理化建议 80
4、几乎每周都会有合理化建议 100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议 110
合理化建议有效性
1、为了应付差事，没有实际意义 0
2、没有提供改进措施，只是提出问题 40
3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 80
4、改进措施稍加修改即可施行 100
5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110
合理化建议创新性
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40
3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100
5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110
5 招待所管理
招待所卫生
1、很少打扫，地面脏污，被褥不整 0
2、几个周才会打扫一次，地面有脏污 40
3、每周都会打扫，地面没有脏污，被褥比较整洁 80
4、每周都会打扫，内住人员能够自觉的维护卫生 100
5、宾至如家的感觉 110
招待所管理
1、入住人员不遵守招待所纪律 0
2、入住人员基本遵守招待所纪律，但是有抽烟的现象 40
3、入住人员没有抽烟的，但是卫生保持不好 80
4、入住人员不抽烟、卫生整洁、爱护物品 100
5、宾客爱之如家 110
现场检查记录
（综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分
；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分
；扣完为止
100
6 工作改善能力
指对自己所从事的
工作具有的变革创
新能力，完善系统
的能力
缺乏策划能力，须依赖他人 0
只能做交办事项，不知策划改进 40
称职，工作尚有表现 80
尚有策划能力，工作能力求改善 100
策划有系统，能力求精进 110
7 工作效率
指完成工作过程中
表现出来的时效性
、及时性及工作效
果的综合对比情况
工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 0
勉强胜任工作，无甚表现 40
工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 80
能胜任工作，效率较高 100
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 110
8 工作责任感
指在工作过程中表
现出来的工作责任
感、对交办事项的
负责
无责任心，时时需督导，也不能完成任务 0
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 40
尚有责任心，能如期完成任务 80
具有责任心，能达成任务，可交付工作 100
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 110
9 沟通协作
指工作过程中与工
作相关人员联系、
协调工作内容的积
极主动性
无法与人协调，致使工作无法开展 0
协调不善，致使工作较难开展 40
尚能与人合作，达成工作要求 80
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 100
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 110
10 成本意识
指 工作过程中对物
料的节约和合理 利
用，对工具设备的
爱惜使用和保养
无成本意识，经常浪费 0
缺乏成本意识，稍有浪费 40
5 招待所管理
尚有成本意识，尚能节约 80
具备成本意识，并能节约 100
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 110
11 产品认知
指对产品，材料及
相关技术方面的掌
握情况
对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 0
对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 40
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 80
对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作 100
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 110
12 消防设施
消防栓/灭火器
指消防设施的管理
，摆放，标识识别
等情况
1、无人管理的状况已持续一个月以上 0
2、有不相关的杂物堆放其四周 40
3、虽然摆放的位置不好，但是有管理 80
4、有明显标识识别，可以让人一眼看出 100
5、贴有详细维护时间表，状态良好 110
现场检查扣分 （
综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分
；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分
；扣完为止
100
13 工作服从
指在工作过程中对
上级领导的工作安
排的服从情况
1、缺乏服从性，意气用事 0
2、意见不同时，执行起来勉强 40
3、意见不同时，能保留看法，服从整体 80
4、服从性佳，循规蹈矩 100
5、能服从指挥，彻底执行命令 110
14 防护措施
指防护措施做的是
否到位，能否执行
彻底，不存在安全
隐患
1、无防护措施，无法做到人员、设备安全 0
2、防护措施不能执行，安全隐患存在 40
3、有基本防护措施，但执行时不彻底 80
4、防护措施健全，执行基本到位 100
10 成本意识
指 工作过程中对物
料的节约和合理 利
用，对工具设备的
爱惜使用和保养
5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患 110
现场检查扣分 （
综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分
；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分
；扣完为止
100
15 现场卫生
现场卫生保持 （
主任填写）
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 0
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 40
3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 80
4、只摆放必须物品，随时清扫 100
5、整理状态良好，一尘不染 110
现场检查扣分
（综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分
；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分
；扣完为止
100
16 面对投诉、建议
面对别人的投诉、
建议或工作安排
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40
3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100
5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110
违纪现象扣分
（综合部填写）
每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除
外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣1
00分；扣完为止
100
17 坚守岗位 指在工作时间不擅
自离岗情况
1、经常性离岗，经常性找不到人 0
2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 40
3、有时离岗，在值班地周围可找到 80
4、极少离岗，有时因必要因数离岗 100
5、从不在工作时间内离岗 110
14 防护措施
指防护措施做的是
否到位，能否执行
彻底，不存在安全
隐患
加权得分
KPI软性指标计算表
序号 内容
1 卫生保持/现场、个人
2 安全保持/用电
3 工作态度/敬业、投诉
4 合理化建议/频度、有效性、创新
5 招待所管理/卫生、管理
6 工作改善
7 工作效率
8 工作责任感
9 沟通协作
10 成本意识
11 产品认知
12 消防设施
13 服从安排
14 防护措施
