公司成本业务线人才培养执行方案
一、培养目的
围绕公司发展战略，结合公司成本业务线人员情况，采
用一对一单独建立个人档案的培养方式，建立分阶段，具备
奖励机制的培养体系，通过四个培养周期，共二年时间，培
养出一批能够独当一面的成本业务线人员，提升公司成本管
控能力。
二、培养对象
公司成本业务线全体人员。
三、背景调查
1.个人申请
由个人填写个人情况表（见附件 1），人力资源部负责督
促、收集并整理。
2.人员分类
个人情况表+一对一访谈+综合评估三个步骤，将公司现
有成本线人员进行分阶段划分。
阶段 基本条件 备注
第一阶段
新手阶段
掌握基本算量、计价软件使用等
第二阶段
半成熟人才
能够独立负责项目某一模块工作
(合同管理、分包管理、成本管理、预结算管理)
第三阶段
成熟人才
能够独立负责项目成本管理工作
四、调查结果运用
培养类别 培养方式 说明
专题学习
根据公司成本线调查情况，每一季度集
中面授（成本业务线专项培养课程实施
方案见附件 2）。
正式学习 团队研讨 根据调查阶段划分，组建学习小组，进
行专题学习（见附件 3）。
借调学习 根据项目情况，安排人员进行总部专项
学习（见附件 4）。
自主学习 个人成长 根据调查情况，针对性制定个人成长计
划书（见附件 5）
五、培训考核
1.过程考核
每半年度开展考核，通过直管上级领导观察反馈（40%）+
自我评估（20%）+试卷考核（20%）+绩效考核(20%)四个层
级进行考核。
2.结果考核
培养结束后综合成绩=绩效考核成绩（40%）+个人成长
任务书完成度（20%）+直管上级领导评价（20%）+学习小组
组内表现（10%）+培训课堂表现（10%）。
五、奖励机制
1.过程激励
对表现优异者进行奖励，设立最佳成长奖、最佳学习标
兵等相关奖励表彰优秀人员。
2.结果激励
针对项目结算按时保质保量完成的，设定单项奖励，根
据工程量的大小，对预结算人员进行奖励。
六、总结检讨与效果评估
1.过程跟踪反馈
每半年度形成半年度回顾检讨，检验成本业务线人员成
长状况及制定其下半年度培养重点和能力提升目标，形成纸
质文档报告，及时协调资源解决过程中存在的问题。
2.培养总结报告
培养结束后一个月内对培养实施各环节进行经验总结，
检讨过程中不足之处并提出相应改善方法，作为后续计划的
参考和经验总结。
附件：1.个人情况表
2.成本业务线专项培养课程实施方案
3.学习小组运作实施细则
4.个人成长任务书
5.轮岗（含总部）学习申请书
6.培养方案实施推进细时间点
人力资源部
20**年 11月 28日
附件 1
个人情况表
姓 名 性别 工作年限 年龄
所在项目部 岗位
最高学历 毕业学校 专 业
资格证书 职称
个
人
简
介
工作履历：（时间，项目，岗位，工作内容）（力求精简概括）
示范：20**-20**年，XX项目部，任预算员，从事项目分包结算工作。
奖惩情况
自我评价
自我认为
需要
提升之处
附件 2
成本业务线专项培养课程实施方案
一、前期调查
人力资源部与成本管理部关于“业务线个人能力现状、
工作兴趣点、职业优势、劣势”等内容，结合个人情况表，
了解短板所在。
二、课程设计
根据调查结果，有针对性、分类别设置培养课程和培养
内容。
参考培养内容如下：
序号 通用能力 专业能力
1 沟通技巧 工程量计算规则
2 成本意识 基本算量定额
3 成本业务线相关制度 投标测算
4 招标采购 责任成本编制
5 公司内部流程 分包结算的办理
6 … …
三、课程开展
序号 开展时间 开展内容
1 2020年 2月份
2 2020年 5月份
3 2020年 8月份
半年度培训结果考核
4 2020年 11月份
5 2021年 2月份
6 2021年 5月份
半年度培训结果考核
7 2021年 8月份
8 2021年 11月份
半年度培训结果考核
9 2023年 2月份
通用能力+专业能力+经验分享
10 2023年 5月份
11 2023年 11月份
培训结果验收考核
五、内部课程体系搭建流程
人力资源部指定人员
报名人员筹备课件
成本业务线是
否有人报名
根据培养内容启动报名
审核，组织
试讲
五、开展方式
根据人员实际情况，每季度分批次进行集中面授，并视
频记录，留存共享。
六、授课老师
内部+外部老师相结合。
六、奖励机制
奖励体系纳入全员素质提升授课平台，额外设立成本业
纳入课程库
修改再试讲
务线最佳讲师奖，最受欢迎讲师奖，最有内涵讲师奖。
附件 3
学习小组运作实施细则
一、运作思路
针对项目成本业务线人员，结合公司各个项目部现阶段
遇到的问题和一些新思路，并组织实施分享会或者研讨会。
二、运作原则
交流学习+共同进步原则
三、人员分工
每月由各个小组长进行商定主题，人力资源部负责过程
监督，成本管理部负责审核。
四、分组方式
根据前期调研结果，针对成本业务线人员进行分组。按
照每组“1+2+N”模式，即一个成本业务线中层+两个成本业
务线成熟人才+未成熟人才组建学习小组。
五、操作流程
第一步：某小组被确认为主题发起小组；
第二步：该小组小组长上报主题，报成本管理部审核；
第三步：审核通过，给予反馈意见；
第四步：各个收集小组内组内问题和意见并整理；
第五步：各个小组内进行意见整理汇报；
第六步：反馈解决意见及出台相关措施。
附件 4
个人成长任务书
为通过四个培养周期，共二年时间，培养出一批能够独
当一面的成本业务线人员，特制定个人成长任务书。
个人目标：
个人奖励金：
业务能力提升建议：（由成本管理部提供）
职业生涯规划建议：（由人力资源部提供）
说明：
1.奖励金={个人初始注册资金+1000（公司初始注册资
金））*难度系数}，难度系数由个人目标进行公示后，所有
成本业务线人员进行打分评价，前 10%为难度系数 5，每减
小 20%难度系数降低 1位。
2.完成个人目标获得奖励金，没有完成个人目标连同公
司个人初始注册资金回收最为成本业务线活动经费，个人初
始注册资金上限 5000元。
感谢公司指导建议，我将在培养周期内严格要求自己，
不负公司期望，为公司成本管理能力提升贡献自己一份力。
承诺人签名：
年 月 日
附件 5
轮岗（含总部）学习申请书
一、自我评估
优势领域 具体描述
待发展领域 具体描述
二、轮岗计划
轮岗岗位 时间节点
学习方案
期望达成目标
分管领导意见: 人力资源部意见：
项目负责人： 申请人：
附件 6
培养方案实施推进计划表
阶段 时间 内容 备注
前期准备 12月 5日-11日 收集完成成本业务线个人情况表
及个人任务书
逐一访谈 12月 11日-13日 根据收集信息情况及一对一访谈，将
成本业务线人员进行阶段划分
针对培养 12月 13日-18日 1.给予个人成长任务书反馈
2.组建公司学习小组
动员部署 12月 18日—23日 1.打造完成公司内部课程初步体系
2.安排 1月份学习小组
具体执行 12月 23日-25日 打造完成公司成本业务线培养课程
开班 12月 28日 公司成本业务线专项人员培养
启动仪式
