职员考核表
月个人绩效考核得分表
岗位：人事课长 被考核人：
项次 考核项目 权重 评分标准 得分 扣分记录
1 部门考核 部门业绩达成 50 50 部门业绩得分*50%
2
3 岗位考核 岗位业绩 人员流失率 4 40 人员流失率≤8%不扣，每上升1%扣1分。
4 培训计划达成率 4 培训计划完成率=100%不扣，每下降10%扣1分。
5 人事档案完整性 4 档案齐全，缺失一份扣1分；
6 人力需求计划达成 4 需求计划达成率=100%不扣，每下降10%扣1分。
7 考核数据的统计 4 每推迟一天扣1分，统计数据出错扣5分。
8 劳动合同的签订 4 未及时签订劳动合同，每一份扣2分。
9 员工离职办理 4 未按规定办理离职手续，每一项扣1分。
10 文娱活动的组织 4 未按计划组织，每次扣5分。
11 专业技能 熟练的电脑操作能力 4 能熟练运用office软件，打字速度60字/分以上。
12 熟悉劳动法、基层工会管理办法 4 未及时收集相关法律法规每缺失一项扣2分。
13 核心价值 当月行政奖惩记录 2 10 以管理部公告为准
14 出勤状况 2 实际出勤时间/应出勤时间*分数
15 执行力 2 A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分
16 培养潜力 2 A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分
17 仪态情况 2 A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分
合计 100 0
审核核主管 评定主管
日 期 日 期
通报批评-1分；警告及以上-2分；通报表扬+3分；嘉奖及以上+4分；当月无任何奖惩记录+2分。
特种假别（有薪假、工伤假）不在考核范围。即特种假不计入应出勤时间内。
工作热情，积极配合上级的工作开展能按质完成上级交代的工作，并经常（3次以上/月）提出有效（已进行实际运作）的改善建议：4分；工作热情，积极配合上级的工作开展能按质完成上级交代的工作，并有（1-2次/月）提出有效（已进行实际运作）的改善建议：3分；积极配合上级的工作安排并能按质完成上级交代的工作，无消极怠工情况，无旷工现象：2分；能积极配合上级的工作安排，但无法达到既定的要求，无消极怠工情况，无旷工现象：1分；消极怠工、公然顶撞上级的正常工作安排或当月有旷工行为：0分。
配合度在4分，当月无任何处罚记录，且当月的各项培训考核平均分在90分（含）以上者：4分；配合度在3分，当月无任何处罚记录，且当月的各项培训考核平均分在85分（含）以上者：3分；配合度在2分，当月无任何处罚记录，且当月的各项培训考核平均分在70分（含）以上者：2分；配合度在1分，当月无任何处罚记录，且当月的各项培训考核平均分在60分（含）以上者：1分；
备注：以上三项考核项目如有一项未达成下降一级，二项未达成下降二级；
配合度在0分、当月被处批评及以上处罚或当月的各项培训考核平均分在60分以下者：0分；
标准文明用语、礼貌待人、按规定着装、不说粗话：2分；标准文明用语、礼貌待人、按规定着装、不说粗话：2分；
人员流失计算方式：当月离职人数/（月末公司现有总人数+当月离职人数）
备注：入厂未满7日人员不在此列，不进行考核数据的统计。
统计方式：当月实际完成数/月培训计划总数
人事档案包括：身份证、应聘表、培训记录、奖惩记录、调动情况、薪资调整情况、离职单、请假单。
以上内容有缺失或未及时（24小时内）登录扣一分；
计算方式：实际到位人数/计划人数
计划人数：《新人采用申请单》
每月15日前统计上月的考核结果。
入厂时先签订劳动合同方可上岗。
未按规定办理离职手续就签字确认。
因个人原因未按年度工作计划组织活动。
由国家福建省劳动局
颁布的相关劳动法律法规；由泉州总工会颁布的工会办法或决议。
LuckyStar:
部门经理考核表
月个人绩效考核得分表
岗位：部门经理 被考核人：
项次 考核项目 权重 评分标准 得分 扣分记录
1 公司考核 业绩 见品质目标分解表 20 20 总目标达成得分*20%
2 部门考核 表现 见 20 70 部门表现得分*20%
3 业绩 见 50 部门业绩得分*50%
4 个人考核 核心价值 当月行政奖惩记录 2 10 以管理部公告为准
5 出勤状况 2 实际出勤时间/应出勤时间*分数
6 执行力 2 A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分
7 培养潜力 2 A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分
8 仪态情况 2 A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分
合计 100 0
总经理
日 期
通报批评-1分；警告及以上-2分；通报表扬+3分；嘉奖及以上+4分；当月无任何奖惩记录+2分。
特种假别（有薪假、工伤假）不在考核范围。即特种假不计入应出勤时间内。
工作热情，积极配合上级的工作开展能按质完成上级交代的工作，并经常（3次以上/月）提出有效（已进行实际运作）的改善建议：4分；工作热情，积极配合上级的工作开展能按质完成上级交代的工作，并有（1-2次/月）提出有效（已进行实际运作）的改善建议：3分；积极配合上级的工作安排并能按质完成上级交代的工作，无消极怠工情况，无旷工现象：2分；能积极配合上级的工作安排，但无法达到既定的要求，无消极怠工情况，无旷工现象：1分；消极怠工、公然顶撞上级的正常工作安排或当月有旷工行为：0分。
配合度在4分，当月无任何处罚记录，且当月的各项培训考核平均分在90分（含）以上者：4分；配合度在3分，当月无任何处罚记录，且当月的各项培训考核平均分在85分（含）以上者：3分；配合度在2分，当月无任何处罚记录，且当月的各项培训考核平均分在70分（含）以上者：2分；配合度在1分，当月无任何处罚记录，且当月的各项培训考核平均分在60分（含）以上者：1分；
备注：以上三项考核项目如有一项未达成下降一级，二项未达成下降二级；
配合度在0分、当月被处批评及以上处罚或当月的各项培训考核平均分在60分以下者：0分；
标准文明用语、礼貌待人、按规定着装、不说粗话：2分；标准文明用语、礼貌待人、按规定着装、不说粗话：2分；
Sheet3
